QC成果编写注意事项

QC成果编写注意事项内容预览一、成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。三、写作技巧PDCA四段八步可根据课题有所取舍。选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。开头要引人入胜，结尾要令人回味。四、存在的共性问题、“新八股文”、文字多图表少、中心问题不突出、逻辑性不强前后不协调、缺乏用数据说话五、准备工作及必要性编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。六、准备工作的内容、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。、确定成果报告的编写提纲。七、原始记录的内容、小组开展集体活动的会议记录。、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消据、调查记录。、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。、对比资料，如课题主要目标（指标）业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。八、成果报告的主要内容QCPCDA果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因PCDA8.1、小组概况企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）需求的简况。小组概况：——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号——人员结构及文化技术素质结构、组内分工——本课题类型、——本课题小组集体活动总时数、出勤率——历年课题完成情况，获奖情况。发表对象的简介，专业简介及作用等。8.2、选题理由题。②、市场营销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。③、工作、生产（服务）成本、提高经济效益等。性。行的。目标值的可行性。④、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算：活动目标值＝（现有水平十潜力）*占的频率。必须做到的。设定目标值应注意的问题伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。②、目标值要量化。③、目标值应和课题相统一。要超过两个，以免主题分散无针对性。⑤、对目标值要进行可行性分析。8.5、原因分析主要内容①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。如何选用工具QC性。为宜。为好。8.6、确定主要原因的关键①、确定要因的方法及结果法、时间、地点等。③、验证的简要过程及结论。确定要因应注意的问题①、确定要因不能只定性，应辅以定量的验证②、确定的要因一定是因果图（树图））分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。③、要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。④、确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。8.7、制定对策①、针对每个要因制订改善的目标值。理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。制定对策应注意的问题须对应。②、对策是要因项目的改进方法或手段。量化。④、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。⑤、措施的责任人不要求体现全员性。8.8、实施果。应注意的问题：带过。②、实施情况和前后内容不对应。③、要尽量采用数据，图表说明问题。8.9、效果检查体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。的实现情况。②、检查其他相关指标的改进效果。效果检查应注意的问题应。证。③、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）定的计算公式送行计算。8.10、巩固措施①、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。②、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。准、或管理制度中去。制定巩固措