国际工程承包PPT

国际工程程承包介介绍·国际贸易易部·2010年7月月目录录第一章国国际际工程承承包概念念和特点点第二章国国际际工程市市场开拓拓第三章国国际际工程招招标与投投标第四章国国际际工程项项目咨询询第五章国国际际工程项项目承包包合同第一章国国际工工程承包包概念和和特点1.1国国际工工程与国国际工程程承包的的概念(InternationalcontractforConstruction,InternationalProjectContract)国际工程程是工程程项目从从咨询、、融资、、采购、、承包、、管理以以及培训训等各阶阶段的参参与者来来自不同同国家，，按照国国际通用用的项目目管理模模式进行行管理的的工程。。国际工工程包括括国内和和国外两两个市场场，分为为咨询和和承包两两大行业业。国际工程承包包是业主和承承包商之间的的一种经济合合作关系，是是通过国际间间的招标、投投标或其他协协商途径，由由国际承包人人以自己的资资金、技术、、劳务、设备备、材料、管管理、许可权权等，为工程程发包人实施施项目建设或或办理其他经经济事务，并并按事先商定定的合同条件件收取费用的的一种国际经经济合作方式式。国际工程承包包的项目适用用于基础设施施、制造业工工程和以资源源为基础的工工程。Emaar集集团迪拜帆船酒店店韩国三星公司司、中国南通通六建承包商工程成品业主1.2国际工工程承包的特特点（1）综合性性强（2）差异性性大（3）风险性性较大（4）合同金金额大、竞争激烈（5）多元性性（6）履约连连续性1.3国际际工程承包的的主要模式1.3.1设设计施工一一体化模式（（Design-Build模式））指承包商根据据业主的要求求全面负责设设计和施工,在日本超70%。1.3.2设设计-采购购-施工模式式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交钥匙”承包模式，由由一家大型建建筑施工企业业或承包商联联合体承担对对大型和复杂杂工程的设计计、设备采购购、工程施工工，直至交付付业主使用。。1.3.3伙伙伴伴发发包包模模式式（（Partnering理理念念））指业业主主和和承承包包商商之之间间围围绕绕共共同同的的商商业业目目的的，，采采用用伙伙伴伴关关系系模模式式来来实实施施项项目目相相关关管管理理。。1.3.4建建造造-运运营营-移移交交模模式式（（Build-Operate-Transfer,BOT模模式式））由项项目目所所在在国国政政府府或或所所属属机机构构为为项项目目的的建建设设和和经经营营提提供供一一种种特许许权权协协议议来作作为为项项目目融融资资的的基基础础，，由由本本国国公公司司或或外外国国公公司司作作为为项项目目的的投投资资者者和和经经营营者者安安排排融融资资，，承承担担风风险险，，开开发发建建设设项项目目，，并并在在有有限限的的时时间间内内经经营营项项目目获获取取商商业业利利润润，，而而后后根根据据协协议议将将该该项项目目转转让让给给相相应应的的政政府府机机构构。。相关关案案例例马来来西西亚亚南南北北高高速速公公路路是是发发展展中中国国家家经经营营BOT模模式式的的成成功功案案例例之之一一。。马马来来西西亚亚南南北北高高速速公公路路全全长长800km南南临临新新加加坡坡、、北北靠靠泰泰国国,其其中中部部分分路路段段为为收收费费道道路路。。由由UnitedEngineer公公司司组组建建了了一一个个新新公公司司一一一一普普拉拉斯斯作作为为项项目目发发起起公公司司,负负责责该该高高速速路路的的筹筹资资、、设设计计、、建建造造与与经经营营。。预预计计项项目目总总成成本本18亿亿美美元元,特特许许经经营营期期30年年。。项项目目资资金金构构成成中中,900万万美美元元为为项项目目发发起起公公司司的的股股本本；；18000万万美美元元为为该该公公司司的的股股份份资资金金；；其其余余90%均均来来自自银银行行贷贷款款。。在在外外汇汇方方面面,马马来来西西亚亚政政府府提提供供的的担担保保是是:如如果果汇汇率率的的降降低低幅幅度度超超过过15%,政政府府将将补补足足其其缺缺额额；；最最后后,政政府府还还提提供供了了利利率率担担保保:如如果果贷贷款款利利率率上上升升幅幅度度超超过过20%,政政府府将将补补足足其其还还贷贷差差额额。。第二二章章国国际际工工程程市市场场开开拓拓2.1应应具具备备的的条条件件和和实实力力2.2战战略略模模式式2.3信信息息的的获获取取和和项项目目跟跟踪踪2.4SWOT分分析析2.5选选择择咨咨询询单单位位及及雇雇佣佣代代理理人人2.6选选择择合合作作伙伙伴伴及及联联营营体体2.7在在工工程程所所在在国国注注册册登登记记2.1应应具具备备的的条条件件和和实实力力专业业突突出出，，核核心心竞竞争争力力强强产权权责责任任清清晰晰工程程承承包包战战略略成成熟熟、、清清晰晰承包包企企业业管管理理良良好好，，财财务务制制度度严严谨谨，，监监管管体体系系健健全全，，信信用用等等级级高高领导导团团队队有有全全球球视视野野，，拥拥有有通通晓晓国国际际承承包包和和熟熟用用国国际际准准则则的的人人力力资资源源及及其其团团队队2.2某某企企业业的的SWOTAnalysisNegativeSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS经营营管管理理能能力力强强信息息网网络络完完善善质量量与与服服务务好好国际际竞竞争争力力强强高端端人人才才缺缺失失自主主创创新新能能力力弱弱资金金偏偏紧紧政策策扶扶持持金融融信信贷贷宽宽松松技术术进进步步市场场进进入入障障碍碍竞争争对对手手结结盟盟国际际关关系系变变化化价格格因因素素SWOTAnalysisSWOTAnalysis进进行行战战略略选选择择STRENGTHSWEAKNESSOPPORTUNITIESTHREATSSTO增长长性性战战略略扭转转性性战战略略多元元性性战战略略防御御性性战战略略WSWOTAnalysis后后进进行行战战略略决决策策市场场资资金金供供应应分析析能能力力市场场招招标标与与相关关条条件件市场场工工程程类类型型构成成分分析析市场场竞竞争争对手手分分析析公司司在在市市场场中中的优优势势分分析析市场场的的综综合合风险险分分析析市场场战战略略选择择战略略市市场场开发发战战略略案例例：：中中建建总总公公司司实实施施““走走出出去去””战战略略经经验验谈谈近几几年年，，中中建建总总公公司司国国际际项项目目营营业业收收入入只只占占其其总总收收入入的的25％％，，但但利利润润贡贡献献却却高高达达70％％。。对对此此，，中中建建总总公公司司是是怎怎么么做做到到的的呢呢？？一、、战战略略1.““走走出出去去””战战略略2.大大市市场场、、大大业业主主、、大大项项目目的的战战略略思思想想二、、市市场场选选择择1.社社会会政政治治经经济济相相对对稳稳定定，，石石油油等等资资源源丰丰富富，，支支付付条条件件可可靠靠2.经经济济增增长长速速度度快快3.进进入入壁壁垒垒相相对对较较低低并并适适合合中中国国劳劳务务输输出出4.人人身身安安全全系系数数高高三、、做做法法：：““三三个个突突破破、、一一个个造造福福””1.从从思思路路突突破破到到出出路路突突破破2.从从技技术术突突破破到到市市场场突突破破3.从从管管理理突突破破到到效效益益突突破破4.造造福福当当地地社社会会，，树树立立央央企企正正面面形形象象四、结果果世界最大大的住宅宅工程建建造商，，房屋建建筑业务务占到了了2007和2008年全球球营业额额的77%和78%。。2009年年美国ENR国国际承包包商100强第第6位，，连续两两年入选选“全全球最大大500家公司司”，美美国《财财富》杂杂志评定定的第十十届“全全球最受受赞赏的的公司””、“中中国地区区最受赞赞赏公司司”。。第三章国国际际工程招招标与投投标3.1招招标(InvitationofBid)招标就是是业主（（或发包包人）将将拟买一一批物资资设备(包括外外购外协协件)或或拟建工工程项目目的内容容、要求求等，如如品种、、规格、、质量、、价格、、工期等等，通过过公告或或通知书书等形式式招引或或邀请卖卖主(承承包者)前来投投标，最最后由买买主(或或发包者者)从中中择优选选定的一一种经济济行为。。招标承包包中的标标，也叫叫“标的的”，是是指“拟拟发包工工程项目目内容的的标明””。3.1.1招招标方式式国际竞争争性招标标（ICB,internationalcompetitivebidding）有限国际际招标（（LIB，limitedinternationalbidding）国内竞争争性招标标（NCB，nationalcompetitivebidding）询价采购购（shopping）直接签订订合同（（directcontracting）3.1.2世世界银行行的ICB世界银行行贷款项项目招标标（特别别是ICB）的原则是是：（1）保保证最大大限度的的竞争（2）为为所有投投标人提提供公平平、平等等的机会会，这是是保证最最大限度度竞争的的必要条条件。及时把充充足的广广告/公公告通知知所有合合格的、、潜在的的投标人人流出足够够多的时时间供准准备标书书采用公平平的合同同条款---FIDIC合同同条款货物或工工程引用用的标准准和技术术规格尽尽可能采采用国际际认可表表针（3）最最低评标标价中标标，“将将合同授授予满足足适当能能力和资资源标准准的投标标人，而而且其投投标已被被确定为为实质性性响应了了招标文文件的要要求，并并且提供供了最低低评标价价。”（（世行采采购指南南）货物与工工程国际际竞争性性招标（（ICB）采购过程程公告/广告资格预审发布招标标文件递交标书公开开标评标选择最低评标价资格后审授予合同合同执行世行ICB的广广告刊登登1、总采采购通告告（generalprocurementnotice,GPN））联合国发发展商业业报、发发展门户户网站信息：贷贷款金额额和用途途采购范围围机构名称称、电话话和地址址预审和招招标文件件的预计计日期2、具体体采购通通知（specificprocurementnotice,SPN）时间：总总采购通通告56天后发发布信息：具具体合同同进行资资格预审审或招标标的要求世行的投投标资格格审查执行原则则：最低低评标价价中标标准：实实质性响响应了招招标文件件的要求求投标人要要求：满满足适当当能力和和资源标标准的投投标人1、资格格预审2、资格格预审文文件3、资格格合格标标准4、资格格预审的的评定方方法5、资格格后审资审合格格标准1、资格格预审总总体标准准（1）经经验和过过去履行行类似合合同的能能力（2）人人员、设设备、施施工和制制造能力力（3）财财务状况况2、世行行的具体体评选标标准（1）经经验和过过去履行行合同的的表现（2）参参与人员员的经验验及可获获得性（3）为为工程所所需的特特种设备备（4）财财务状况况（5）法法律地位位（6）其其他考虑虑因素2《须知知》中的的各种表表格，包包括工程程量清单单3.2投投标1项目目选择工工作流程程图2国际际工程项项目投标标工作流流程图3投标标书的准准备时间间世行ICB自投投标邀请请日或开开始发售售招标文文件之日日起不少少于6周周的时间间，对于于大型项项目可以以在12周以上上。4投标标书的编编制1投标函函3投标保保证金5备选方方案投标标书7技术建建议书4投标签签署人的的书面授授权书6所有联联营体成成员签署署的联营营体协议议的副本本8资格证证明文件件9投标资资料表中中要求的的文件投标工作作关键时时间X天项目选择择招标信息息购买资审审文件投标人编编资审文文件Y天资审截止止日Z天业主评资资审文件件宣布资审审结果通过资审审X1天购买招标标文件X3天选择需要要澄清的的问题现场考察察和标前前会议X2天投标人编编标投标截止止日Y天业主评标标中标通知知书Z天签约合同同生效澄清与签签约谈判判不少于6周投标的关关键工作作环节项目信息息筛选澄清与签约谈判判签约及合同生效效标书翻译译装订递交交各项投标标文件办理理标价的测测算施工组织织设计测算工程程数量单确定投标标原则和策策略收集技术术标准和规规范主要设备备材料询价价标前会议议现场考察察购买及编编制资审文件件资审文件件澄清通过资审购买及研研究标书第四章国国际工工程项目目咨询概念前提：工工程项目目至少一一个方面面是国际际性的，，如投资资主体是是跨国的的，采用用的资金金全部或或部分来来源于国国外或国国际金融融组织，，或者采采用的技技术来源源于国外外，或者者为项目目提供服服务或咨咨询的组组织机构构是国外外等。工程咨询询的定义义：指受受客户委委托，在在规定的的时间内内，运用用科学技技术、经经济管理理、法律律等多种种知识，，为经济济建设和和工程项项目的决决心额、、实施和和管理提提供智力力服务。。国际工程程咨询的的内容1、策划划阶段：：进行项项目的投投资机会会研究、、可行性性研究和和项目评评估等咨咨询工作作4、完工工阶段：：进行试试车、考考核、验验收等方方面的管管理3、实施施阶段：：进行设设备采购购管理、、设备安安装及土土建施工工管理和和监理、、生产准准备管理理2、准备备阶段：：进行项项目的技技术选择择、项目目定义设设计、概概念设计计、基础础设计和和设计审查；工工程和设设备采购购方面的的咨询工工作；项项目的费费用计划划、进度度计划和和质量计计划、施工准备备方案等等。中国成达达工程公公司第五章国国际工工程项目目承包合合同5.1概概念及及特征国际工程程合同是是合同的的一种，，指不同同国家的的有关法法人或个个人之间间，为了了实现在在某个工工程项目目中的特特定目标标，所签签订的确确定相互互权利和和义务关关系的协协议。由由于国际际工程是是跨国的的经济活活动，因因而国际际工程合合同远比比一般国国内的合合同复杂杂。国际工程程合同一一般具有有如下特特点：（1）国国际工程程的合同同管理是是工程项项目管理理的核心心。前期准备备、招投投标、谈谈判、修修改、签签订到实实施，都都是重点点。（2）国国际工程程合同文文件内容容全面，，包括合合同协议议书、投投标书、、中标函函、合同同条件、、技术规规范、图图纸、工工程量表表等多个个文件。。（3）国国际工程程咨询和和承包在在国际上上已有百百年历史史，经过过不断地地总结经经验，在在国际上上已经有有了一批批比较完完善的合合同范本本，可供供学习借借鉴。（4）每每个合同同都有各各自的特特点。（5）国国际工程程合同制制定时间间长，实实施时间间更长。。短则1~2年，，长则20~30年（（如BOT项目目），因因为任一一方都应应该身份份重视合合同的订订立和签签订，依依靠合同同来保护护自己。。（6）一一个国际际工程项项目往往往是一个个综合性性的商务务活动。。实施一个个工程除除主合同同外，还还需签订订如融资资贷款合合同、各各类货物物采购合合同、分分包合同同、劳务务合同、、技术转转让合同同、设备备租赁合合同等。。5.2国国际工工程合同同的主要要相关方方1业业主（（owner））2承承包商商（contractor））3建建筑师师/工工程师师（architect/engineer））4分分包商商(subcontractor)5供供应商商(supplier)6工工料测测量师师(quantitysurveyor)5.3按按支付付方式式的合合同类类型按支付付方式式一般般可分分为总总价合合同、、单价价合同同和成成本补补偿合合同三三大类类。总价合合同：：lumpsuncontract，，要求求投标标人按按照招招标文文件报报一个个总价价，在在这个个价格格下完完成规规定的的全部部项目目。按按支付付方式式一般般可分分为总总价合合同、、单价价合同同和成成本补补偿合合同三三大类类。总价合合同：：lumpsuncontract，，要求求投标标人按按照招招标文文件报报一个个总价价，在在这个个价格格下完完成规规定的的全部部项目目。模式五五总价合合同固定总总价合同调价总总价合同固定工工程量量总价合合同管理费费总价合合同firmescalationQuantitiescontractManagementfee<1年年，承承包商商承担担全部部风险险，价价格可可按图图纸和和工程要要求变变动而而变动动>1年年，业业主承承担通通货膨膨胀的的风险险，按按当时时的物物价计算算合同同总价价投标时时填报报分项项工程程单价价，再再计算算总价价业主雇雇用某某一家家公司司的管管理专专家对对发包包合同同的工程程项目目进行行管理理和协协调，，由业业主付付给一一笔总的管管理费费用单价合合同：：当准准备发发包的的工程程项目目的内内容和和设计计指标标一时时不能能确定定时，，或是是工程程量可可能出出入较较大，，则采采用单单价合合同（（unitpricecontract））.成本补补偿合合同（（costplusfeecontract））,也也称成成本加加酬金金合同同，即即业主主向承承包商商支付付实际际工程程成本本中的的直接接费（（一般般包括括人工工、材材料及及机械械设备备费）），按按事先先协议议好的的某一一种方方式支支付管管理费费及利利润的的一种种合同同方式式。5.4国国际知知名的的工程程合同同范本本工程合合同范范本即即工程程合同同示范范文本本，指指由有有关权权威组组织或或部门门依据据工程程项目目管理理的管管例所所指定定的，，对项项目参参与各各方的的权力力和义义务进进行详详细定定义，，且为为工程程建设设行业业所普普遍认认可的的合同同文本本。目前国际际上较为为通用的的合同条条件标准准格式有有：1国际咨咨询工程程师联合合会（internationalfederationofconsultingengineers））编制的的FIDIC合合同条件件2英国土土木工程程师学会会（theinstituteofcivilengineers,ICE））发布的的ICE合同条条件3英国皇皇家建筑筑师学会会（theroyalinstituteofbritisharchitect））编制的的RIBA合同同条件4英国合合同审定定联合会会（Jointcontracttribunal）编制制的JCT合同同条件FIDIC系列列合同条条件FIDIC是指指国际咨咨询师联联合会（（federationinternationaldesingenieurscnseils）），读为为“菲迪迪克”。。1913年欧欧洲三个个国家的的的咨询询师协会会组成了了FIDIC，，1996年中中国加入入，可以以说FIDIC代表了了世界上上大多数数独立的的咨询工工程师、、且最具具有权威威性的咨咨询工程程师组织织，他推推动了全全球范围围内的高高质量的的工程咨咨询服务务业的发发展。FIDIC合合同条件件的特点点（1）权权威性、、通用性性、国际际性（2）公公正合理理、职责责分明（3）程程序严谨谨、易于于操作（4））通用条条件和专专用条件件的有机机结合FIDIC新红红皮书：：用于业业主设计计或由其其代表（（工程师师）设计计的访问问建筑工工程或土土木工程程（buildingorengineeringworks）。FIDIC新黄黄皮书：：使用于于由承包包商做绝绝大部分分设计的的工程项项目，特特别是电电力或机机械工程程项目。。FIDIC银皮皮书:适适用于在在交钥匙匙基础上上进行的的工程项项目的设设计和施施工。FIDIC绿皮皮书：用用于价值值相对较较低的建建筑工程程或土木木工程。。FIDIC白皮皮书：供供三本，，一本用用于投资资前研究究及可行行性研究究，另一一本被推推荐用于于设计和和施工管管理，第第三本被被推荐用用于项目目管理。。FIDIC基本本条款1.合同同范围合同范围围一方面面，是指指承包商商的责任任范围，，另一方方面，又又指工程程的范围围。2.工程程期限指从开工工之日起起到全部部工程完完成为止止所需要要的时间间，即工工期。如如果承包包商无故故拖延工工期，给给业主造造成损失失，要接接受罚款款。3.承包包商的义义务一般而言言，承包包商除按按合同规规定完成成并维修修工程外外，还要要递交履履约保函函提出工工程进度度计划，，接受工工程师的的监督，，执行工工程师的的命令，，在工程程师签发发竣工证证书以前前照看工工程，对对工程进进行保险险，并对对二包商商的工作作负责。。4.业主主的责任任业主除按按合同规规定支付付工程价价款外，，还要提提供建筑筑用地，，协助承承包商办办理施工工机械、、原材料料、设备备生活用用品的出出入境手手续，并并采取适适当措施施保护现现场，派派遣工程程师及其其代表。。5.工程程师及其其代表工程师与与业主签签订工程程服务合合同，在在工程施施工中作作为业主主的代理理人，但但工程师师在执行行任务时时又处于于独立的的地位。。6.价格格条款在价格条条款中，，要写明明合同是是总价合合同、单单价合同同、还是是成本价价酬金合合同，价价格中是是否包括括税金，，计价采采用的货货币，以以及是采采用固定定价格还还是浮动动价格。。7.支支付条款款支付条款款包括支支付方式式和支付付期限两两条。8.担担保条款款当事人往往往要求求对方通通过银行行提供经经济担保保，银行行保函一一般有投投标保函函、履约约保函、、预付保保函、工工程维修修保函和和进口物物资免税税保函。。9.保险险条款一般而言言，需要要的投保保险别有有：（1）工工程一切切险，即对工程程项目在在整个施施工过程程期间由由于自然然灾害、、意外事事故、工工人或技技术人员员的操作作疏忽和和过失而而造成的的损失，，以及对对第三者者所造成成的人身身伤害或或财产损损失；（2）第第三方责责任险，指施工工期间，，在工地地发生的的意外事事故，给给与本工工程无关关的第三三方造成成的经济济损失或或人身伤伤亡；（3）人人身意外外险、汽汽车险、、机械设设备保险险、设备备包装保保险、货货物运输输保险、、社会福福利保险险等。10.工工程变更更条款规定在合合同履行行过程之之中，可可能由于于各种原原因而要要做的一一些必要要的修改改。11.违违约条条款分为承包包商违约约和业主主违约。。规定在在双方发发生违约约情况时时的解决决方法。。12.索索赔条款款规定任何何一方给给另外一一方带来来损失时时的索赔赔方案。。13.误误期罚款款规定承包包商不能能按期完完成工程程所要接接受的罚罚款。14.转转包条条款规定承包包商的转转包事宜宜。15.不不可抗力力条款规定由于于人力不不可抗拒拒的事故故，致使使合同不不能履行行或不能能如期履履行，可可以免除除当事人人的责任任开工日期期招标邀请请投标截止止与开标标基准日期期现场数据据保险的总总体规定定合同生效效日期履约证书书业主的接接收竣工后检检验第一半保保留金的的返还第二半保保留金的的返还竣工时间间合同期满满最终报表表与结清清最终支付付证书最终报表表草表履约保证证承包商的的代表提交进度度计划动员预付付款保函函DAB的任命损害赔偿偿费履约保证证的退还还资格预审审工程项目目合同生生命周期期竣工报表表培训竣工文件件操作与维维修手册册竣工检验验几个重要要概念履约保函函PerformanceGuarantee履约保函函是指：：招标人人和中标标的投标标人在签签订合同同后，即即成为发发包人和和承包人人。承包包人必须须向发包包人提供供银行开开立的履履约保函函，金额额一般为为合同金金额的10％－－15％％，以确确保承包包人按合合同条款款履约。。否则，，由银行行负责赔赔偿一定定金额，，最高不不超过履履约保函函的总金金额。申请人应应具备的的条件1.在申申请银行行开户；；2.具备备履行担担保项下下合约的的能力；；3.项目目符合国国家规定定；4.提供供符合要要求的保保证金或或反担保保。投标保函函（BidBond,TenderGuarantee）是指投标标人向招招标人递递交投标标书时，，必须随随附银行行的投标标保函。。开标后后，中标标的投标标人先前前附来的的银行投投标保函函立即生生效。投标保函是是指在投标标中，招标标人为防止止中标者不不签定合同同而使其遭遭受损失，，要求投标标人提供的的银行保函函，以保证证投标人履履行招标文文件所规定定的义务：：1、在标书书规定的期期限内，投投标人投标标后，不得得修改原报报价、不得得中途撤标标；2、投标人人中标后，，必须与招招标人签定定合同并在在规定的时时间内提供供银行的履履约保函。。若投标人人未履行上上述义务，，则担保银银行在受益益人提出索索赔时，须须按保函规规定履行赔赔款义务。。担保银行的的责任是：：当投标人人在投标有有效期内撤撤销投标，，或者中标标后不能同同业主订立立合同或不不能提供履履约保函时时，担保银银行就自己己负责付款款。保留金是为了确保保在施工阶阶段，或在在缺陷责任任期间，由由于承包商商未能履行行合、同义义务，由业业主(或工工程师)指指定他人完完成应由承承包商承担担的工作所所发生的费费用。FIDIC合合同条件规规定，保留留金的款额额为合同总总价的5％％，从第一一次付款证证书开始，，按期中支支付工程款款的10％％扣留，直直到累计扣扣留达到合合同总额的的5％止。。保留金的退退还一般分分两次进行行。当颁发发整个工程程的移交证证书时，将将一半保留留金退还给给承包商；；当工程的的缺陷责任任期满时，，另一半保保留金将由由工程师开开具证书付付给承包商商。如果签签发的移交交证书，仅仅是永久工工程的某一一区域或部部分的移交交证书时，，则退还的的保留金仅仅是移交部部分的保留留金，并且且也只是一一半。如果果工程的缺缺陷责任期期满时，承承包商仍有有未完工作作，则工程程师有权在在剩余工程程完成之前前扣发他认认为与需要要完成的工工程费用相相应的保留留金余款。。第六章国国际工程项项目分包私人、公司司或政府建筑师/工工程师设计公司主包商承包商详细设计计划与设计计景观公路和道路路管理其他设计咨询工工程师地质工程、、交通工程程咨询工程师师的咨询师师清偿模板混凝土钢筋防潮圬工面层分包商热绝缘、钢钢板输送三包商业主供货商分包合同合同再分包合同同合同业主表示合同关关系国际承包工工程项目的当事事人和合同关系系供货合同施工合同设计合同分包商：（（thesubcontractor）是指指与承包商商签订合同同在现场负负责实施业业主和承包包商定力的的主合同中中一部分工工程的人。。分包：（subcontracting））是指（主主）承包商商将部分工工程交由他他人实施和和完成的行行为。注：在分包包合同的法法律关系链链中，业主主只与主包包商存在合合同关系，，而与分包包商没有合合同关系，，根据合同同相互关系系或合同关关系涉及第第三人原则则，在主包包商不能履履约的情况况下，业主主不能要求求分包商代代替主包商商履约，业业主只能终终止主合同同，相应的的，分包合合同作为从从属合同也也要相应终终止。第七章国国际工程项项目融资7.1项项目融资（（projectfinancing）是以以项目的现现金流量和和预期收益益作为偿还还贷款的资资金来源，，并以项目目的资产、、预期收益益或权益作作为安全保保障的一种种融资方式式。可分为：无无追索权项项目融资（（non-resourceprojectfinancing）和和有限追索索权项目融融资（limited-resourceprojectfinancing）7.2项项目融资的的主要结构构模式根据项目偿偿还方式和和责任不同同，项目融融资可分为为如下五类类：（1）以““设施使用用协议”（（Tollingagreement）为基基础的项目目融资模式式应用于生产产型设施、、电站、石石油和天然然气管道等等项目融资资，核心内内容是是否否存在“无无论提货与与否都均需需付款”（（take-or-pay））协议的担担保（2）以““产品支付付”（productionpayment）应用于石油油、矿产资资源和天然然气开发项项目中，使使用资源储储藏量已经经探明并且且项目生产产的现金流流量能够较较准确计算算和预测的的项目。（3）以““杠杆租赁赁”（leveragedleasing））为基础的的项目融资资模式杠杆租赁是是指出租人人融资购买买西项目的的资产，然然后租赁给给承租人的的一种融资资模式。（4）ABS（asset-backedsecuritization）融资资模式ABS（资资产证券化化）是指项项目发起人人缺乏流动动性，但能能够产生可可预见的、、稳定的现现金流量的的资产进行行归集，进进而转换为为在金融市市场上可以以出售和流流通的证券券的过程，，即以项目目资产为基基础，以该该项目资产产的未来收收益为保证证，通过发发行债券来来筹集资金金的一种融融资方式。。（5）BOT项目融融资模式项目公司金融机构或或其他债权人人项目发起人人政府项目股本总承包商（建造）顾问机构（法律、财财务）工程监理公公司用户保险公司经营开发公公司（运营）各综合开发公司项目批准书书特许协议移交收费BOT自1984年年土耳其首首相TurgutOzal首次应应用于土耳耳其公共基基础设施的的私有化过过程中后，，引起了世世界各国尤尤其是发展展中国家的的广泛关注注和应用，，是为大型型项目融资资的一种流流行方式。。在我国，，BOT主主要是地方方政府与外外商或民企企（国企））的特许权权协议，是是吸引外/民资进行行基础设施施建设的一一种手段。。工程总承包包马来西亚联合工程公公司管理协议股本资金11.5亿亿利润建设经营管理马来西亚南北高速公路建设资金20.7亿亿美元贷款协议贷款银团债务资金9.21亿亿美元公路收费30年特许许经营协议30年后无无偿收回公路路偿还债务最低收费马来西亚政政府6000万万美元马来西亚南南北高速公公路BOT项目融资结结构第八章国国际工程项项目风险管管理建筑业将风风险定义为为：1.可以确确定的会对对项目带来来损害的事事件发生的的可能性2.在做决决策或制定定计划时，，可能出现现的结果和和这些结果果的不确定定性3.所预计计的结果不不确定性，，实际结果果又可能比比预计的好好，也有可可能比预计计的差4.在工程程项目全过过程中发生生的，会对对工程项目目产生损害害的一个或或一系列时时间或因素素风险管理：：对于工程程来说，就就是系统的的识别工程程项目的风风险，分析析他们发生生的可能性性或潜在后后果，采取取相应的应应对措施的的过程，以以有效地控控制风险。。具体而言言工程项目目风险管理理的目的主主要是：1.识别风风险及其后后果，因为为承包商宁宁愿冒可知知的特别是是可计算的的风险而不不是未知的的风险2.得到更更多的可选选决策，从从而做出更更合理的正正式决策3.对所做做决策的后后果作更仔仔细的分析析4.变被动动接受风险险为主动认认识和消除除风险5.增加成成功、减少少失败的几几率6.在项目目试验过程程中得到更更多的机会会7.给业主主一种持续续的、可信信任的服务务等法律文化风风险自然风险经济风险政治风险国际市场风风险证据稳定程程度与邻国关系系与我国关系系经济发展情情况工业和技术术水平建筑业情况况金融情况交通运输情情况社会治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程程度一般气候条条件主要气象情情况自然灾害情情况财政收支情情况外债支付情情况外汇收入储储备情况海运航空公路一般工业建筑业设备维修业业当地公司能能力建筑业水平平建设规划换回限制情情况汇率外汇汇出限限制存贷款制度度目标层第一层第三层第二层某公司的风风险管理组组织结构图图风险管理经理内联网经理信息经理风险分析师技术顾问人力资源经理外部风险专专家第九章国国际工程项项目施工索索赔1.索赔是是指在合同同履行过程程中，对于于非自身的的过错而造造成的损失失或社会影影响，向对对方提出惊惊呼补偿和和时差补偿偿的合理及及合法要求求。2.施工索索赔是索赔赔中的一种种，其实质质是通过承承包施工合合同条款的的规定，对对合同价进进行适当的的公正的调调整，从而而弥补承包包商不应该该承担的损损失，使承承包商与业业主得以公公正的分担担工程中的的风险。3.施工索索赔的作用用（1）施工工索赔有利利于加强合合同管理（2）施工工索赔是挽挽回成本、、工期损失失的重要手手段（3）施工工索赔是降降低风险的的重要途径径（4）施工工索赔往往往是取得经经济效益的的重要途径径施工索赔的原因施工索赔的主要依据1.设计方面1、合同文件2.合同缺陷2、招标文件及附件3.合同理解能力3、施工文件和中标通知4.业主和工程师违约4、招标文件和中标通知5.风险分担不均5、往来信件6.施工条件变化6、会议记录7.工程变更7、现场施工记录8.工程脱期8、批准的施工计划、调整计划及实际进度计划9.法令、法规变化9、工程费用记录10.其他（不可抗力等）10、工程照片、录像资料11、现场气象记录12、市场信息资料13、政策法律资料14、案例和国际惯例开始建立索赔事事件判断断索索赔赔事事件件拖出出索索赔赔策策略略收集集索索赔赔资资料料提出出索索赔赔申申请请整理理索索赔赔文文件件提交交索索赔赔报报告告索赔赔的的解解决决友好好解决决索赔赔的的解解决决争争议议解解决决诉讼讼或或仲仲裁裁裁判判、、和和解解、、调调节节终止止否是是施工工索索赔赔流流程程索赔赔争争议议的的解解决决1.裁裁判判（（adjudication））2.和和解解(conciliation)3.调调解解(mediation)4.仲仲裁裁(arbitratio