公司管理基础与工作诊断报告书

1.2管管理基础工工作诊断意义及内容容标准化工作作诊断计量工作诊诊断定额工作诊诊断信息工作诊诊断规章制度诊诊断基础教育诊诊断1.2.1管理基础工工作诊断的的意义及内内容一、管理基基础工作的的内容一般来说，，管理基础础工作的内内容主要包包括：标准化工作作、计量工作、定额工作作、信息工作、规章制度度和基础教教育。1.2.1管理基础工工作诊断的的意义及内内容标准化工作作主要是是针对企业业技术标准准、管理标标准和工作作标准的制制定、贯彻彻执行和管管理工作。。通过“标准准”的提供供，大大减减少具体的的经营协调调、技术协协调和管理理协调工作作。1.2.1管理基基础工作诊诊断的意义义及内容定额工作主主要是指指各项技术术经济定额额的制定、、执行和日日常管理工工作。比如如劳动定额、物资消耗定定额等。定额工作是是制定实施施计划、考考核的重要要依据。1.2.1管理基基础工作诊诊断的意义义及内容劳动定额，，是指在一一定的生产产技术和组组织条件下下，为生产产一定数量量的产品或或完成一定定量的工作作所规定的的劳动消耗耗量的标准准。劳动定额的的基本表现现形式有两两种：①生生产单位产产品消耗的的时间--时间定额；②单位时时间内应当当完成的合合格产品的的数量--产量定额。两者互为为倒数关系系。另外，，还有一种种看管定额，这是一个个人或一组组工人同时时看管几台台机器设备备。1.2.1管理基基础工作诊诊断的意义义及内容物资消耗定定额是指在在一定的生生产技术组组织条件下下，为制造造单位产品品或完成单单位工作量量，所需消消耗的物资资数量标准准。（分类类）是正确确定定物资需要要量，编制制物资供应应计划的重重要依据。。是产品成成本核算和和经济核算算的基础。。实行限额额供料是有有计划地合合理利用和和节约原材材料的有效效手段。1.2.1管理基基础工作诊诊断的意义义及内容计量工作主要是指测测试、检查查、化验、、分析等方方面的计量量技术、器具、、规则、要要求和计量量管理工作作；信息工作是指为企业业的经营管管理需要进进行的信息息收集、处处理、存储、、分析、利利用等工作作。如市场场信息、经经营环境信息息、、客客户户信信息息、、各各种种原原始始记记录录、、台台帐帐、、统统计计报报表表和和档档案工工作作。。1.2.1管管理理基基础础工工作作诊诊断断的的意意义义及及内内容容规章章制制度度是企企业业各各类类责责任任制制度度、、管管理理制制度度和和工工作作制制度的的制制定定、、完完善善、、执执行行和和考考核核工工作作。。制制度度约约束就就是是““内内部部法法治治””，，对对规规范范管管理理过过程程、、规规范范活动动行行为为有有十十分分重重要要的的作作用用。。1.2.1管管理理基基础础工工作作诊诊断断的的意意义义及及内内容容职工工基基础础教教育育：：主要要是是指指以以提提高高素素质质为为目目的的而而对对全全体体员员工工进行行的的基基础础教教育育和和基基本本技技能能培培训训。。之之所所以以成成为基基础础工工作作，，是是因因为为员员工工素素质质得得以以提提高高能能有有效促促进进企企业业经经营营管管理理工工作作的的执执行行。。1.2.1管管理理基基础础工工作作诊诊断断的的意意义义及及内内容容二、、管管理理基基础础工工作作的的意意义义企业业管管理理的的基基础础工工作作是是为为实实现现企企业业经经营营目目标标和和执行行管管理理职职能能提提供供资资料料依依据据、、共共同同准准则则、、基基本本手手段段和前前提提条条件件的的工工作作。。三、、基基本本工工作作思思路路在明明确确管管理理基基础础工工作作的的各各项项内内容容后后，，重重点点检检查查企业业工工作作的的完完备备性性和和准准确确性性，，并并进进一一步步加加以以改改进进。。1.2.2标标准准化化工工作作诊诊断断一、、标标准准化化工工作作诊诊断断的的主主要要内内容容标准化工工作诊断断主要是是对企业业各项标标准的制制订、修修订、贯彻以及及标准化化的管理理工作进进行全面面考核和和评价，，找出存存在的问题，，并提出出改善方方案。二、标准准的制（（修）订订诊断（一）技技术标准准制（修修）订诊诊断技术标准准是对标标准化领领域中需需要协调调统一的的技术事事项所制定的标标准。主要从两两个方面面来分析析评价。。1、评价价标准制制订是否否齐全。。可以借借助技术术标准体体系考核表来进进行。1.2.2标标准化化工作诊诊断标准准[国家标标准][部部（专业业）标准准][企业（（地方））标准]产品标准准方法标准准基础标准准安全、环环保标准准工艺标准准材料标准准1.2.2标标准化化工作诊诊断产品标准准方法标准准基础标准准安全、环环保标准准质量标准准尺寸标准准品种标准准包装标准准测定方法法标准生产方法法标准设计方法法标准操作方法法标准检验方法法标准试验方法法标准环境适应应性可靠靠性安全全性类通用方法法类参数序列列类结构要素素和互换换互连类类通用技术术语言类类技术通则则类工艺装备备标准工序操作作要求工艺方案案工艺过程程程序工艺标准准1.2.2标标准化化工作诊诊断产品的参参数从最最小到最最大有很很宽的数数值范围围，经验验和统计计表明，，数值按按等比数数列分级级，能在在较宽的的范围内内以较少少的规格格，经济济合理地地满足社社会需要要。这就就要求用用“相对对差”反反映同样样“质””的差别别，而不不能象等等差数列列那样只只考虑““绝对差差”。例例如，对对轴径分分级，在在10mm不合合需要时时，如用用12mm，则则两极之之间绝对对差为2mm，，相对差差为20%。但但对100mm来说，，加大2mm变变成102mm,相对对差只有有2%，，显然太太小。而而对直径径为1mm的轴轴来说，，加大2mm变变成3mm，相相对差200%显然太太大。等等比数列列是一种种相对差差不变的的数列，，不会造造成分级级疏的过过疏，密密的过密密的不合合理现象象，优先先数系正正是按等等比数列列制订的的。因此此，它提提供了一一种经济济，合理理的数值值分级制制度。1.2.2标标准化化工作诊诊断根据有关关规定，，优先数数和优先先数系适适用于各各种量值值的分级级，特别别是在确确定产品品的参数数或参数数系列时时，必须须按该标标准的规规定最大大限度地地采用，，这就是是“优先先”的含含义。1.2.2标标准化化工作诊诊断2、评价价技术标标准制订订是否先先进、合合理（1）制制订的标标准是否否符合经经济、实实用、安安全、可可靠的要要求。（2）制制订的标标准是否否充分考考虑到科科学技术术的先进进成就，，有利于于促进产品质质量的提提高和技技术进步步。（3）制制订的标标准能否否从全局局出发，，考虑到到产品（（零部件件）通用用化、资源源利用、、环境保保护等方方面的问问题。（4）现现行企业业标准与与上级部部门的标标准有无无抵触之之处。（5）外外向型企企业或准准备将产产品打向向国际市市场的企企业是否否积极采采用国际标准准。1.2.2标标准化化工作诊诊断（二）管管理标准准的制（（修）订订诊断管理标准准是对标标准化领领域中需需要协调调统一的的管理事项所所制定的的标准。。管理标标准主要要是对管管理目标、管理理项目、、管理程程序、管管理方法法和管理理组织所所作的规定定。管理标准准可以按按照管理理的不同同层次和和标准，，适用范围划划分为以以下几大大类：1.2.2标标准化化工作诊诊断1.管理理基础标标准管理基础础标准是是对一定定范围内内的管理理标准化化对象的的共性因素所做做的统一一规定，，在一定定范围内内作为制制定其他他管理标标准的依据和和基础，，具有普普遍指导导意义。。主要包包括以下下几方面面：(1)管管理标标准化工工作导则则；(2)管管理术术语、符符号、代代码标准准；(3)管管理标标准体系系与分类类；(4)管管理图图、表、、帐、卡卡、文件件格式标标准；(5)管管理信信息系统统标准；；(6)通通用管管理程序序和管理理方法标标准如价值值工程程、网网络图图技术术、统统计方方法应应用、、动作作与时时间分析等等标准准。1.2.2标标准准化工工作诊诊断2.技技术管管理标标准技术管管理标标准是是为了了保证证各项项技术术工作作更有有效的的进行行，建立正正常的的技术术工作作秩序序所制制定的的管理理标准准。（1））图样样、技技术文文件、、标准准资料料、情情报档档案的的管理理标准准；（2））为进进行科科研、、产品品开发发、设设计、、工艺艺、技技术改改造、、设备维修修等项项工作作而制制定的的管理理标准准；（3））为合合理利利用资资源所所做的的技术术规定定，以以及与与质量量管理理和质量体体系的的建立立有关关的标标准等等。技术管管理标标准处处于技技术标标准与与管理理标准准的边边缘，，具有有两类标准准的共共同属属性，，有些些技术术管理理标准准常被被视为为技术术标准准。1.2.2标标准准化工工作诊诊断3.生生产经经营管管理标标准生产经经营管管理标标准是是企业业为了了正确确地进进行经经营决策，，合理理地组组织生生产经经营活活动所所制定定的标标准。。这类标准准涉及及企业业的各各项业业务领领域，，如市市场调调查和和销售管理理标准准；经经营决决策和和计划划标准准；生生产作作业计计划和期量量标准准；供供应管管理和和在制制品管管理标标准；；采购购和物资供供应管管理标标准；；劳动动组织织和安安全卫卫生标标准；；人事管理理、财财务管管理、、信息息管理理以及及生产产过程程管理理标准等等等。1.2.2标标准准化工工作诊诊断4.其其他管管理标标准其他管管理标标准有有经济济管理理和行行政管管理标标准等等。（三））工作作标准准工作标标准是是对工工作的的责任任、权权利、、范围围、质质量要求、、程序序、效效果、、检查查方法法、考考核办办法等等所制制定的标准准。工工作标标准一一般包包括以以下内内容：：1.2.2标标准准化工工作诊诊断（1））工作作的目目的和和范围围：（2））工作作的构构成和和程序序；（3））工作作的责责任和和权利利；（4））工作作的质质量要要求和和效果果；（5））工作作的检检查和和考评评；（6））与相相关工工作的的协作作与配配合工作标标准对对于提提高工工作秩秩序，，保证证工作作质量量，改善协协作关关系，，提高高工作作效率率有重重要作作用。。1.2.2标标准准化工工作诊诊断（四））标准准贯彻彻诊断断主要评评价企企业生生产经经营的的各个个环节节对标标准的的贯彻彻情况况。首先评评价企企业已已达到到哪一一等级级的标标准，，其次次，评评价企企业执执行此此层次次标准的的情况况如何何，分分“健健全、、一般般、不不健全全”三三种。。同时时，可可以要要求企企业在标准准贯彻彻检查查阶段段作一一些定定量分分析。。如检检查标标准化化系数数、通通用化化系数数是否达达到要要求。。标准化化件数数系数数=（（标准准件件件数/零件件总件件数））*100%通用化化件数数系数数=（（通用用件件件数/零件件总件件数））*100%标准化化种数数系数数=（（标准准件品品种数数/零零件品品种数数）*100%通用化化种数数系数数=（（通用用件品品种数数/零零件品品种总总数））*100%1.2.3计计量量工作作诊断断计量工工作包包括测测量、、测试试、检检定、、化验验分析析等方方面的的计量量技术术和计量管管理工工作。。一、计计量技技术器器具适适应程程度的的评价价1、是是否有有完善善、齐齐备的的测试试方法法、计计量手手段；；2、是是否有有合理理的计量流流程路路线；3、计计量设设备仪仪器存存放和和保管管条件件如何何；检定制制度（（入库库检定定、入室检检定、、周期期检定定、返返回检检定等等）执行情情况如如何。。4、计计量、、检定定、测测试、、化验验等设设备和和仪器器的精精确度度及准准确性性的适应程程度如如何。。5、计计量设设备、、仪器器的维维修和和报废废制度度执行行情况况如何何。1.2.3计计量量工作作诊断断二、计计量工工作组组织的的诊断断1、是是否建建立了了统一一管理理的计计量机机构。。2、是是否建建立了了计量量管理理制度度。评价内容包包括计量管管理机构的的领导权限限和责任、、各部门之之间的分工工与协调、各各级计量人人员的权限限、计量人人员的岗位位责任制、、计量工作作的考核指标与考考核办法，，计量争执执的仲裁等等。3、是否建建立了计量量监督系统统。对每一个计计量点，是是否有专职职或兼职的的岗位责任任者负责日日常的维护护与记录，计计量部门是是否对计量量仪表经常常进行巡回回检查；计计量监督系系统所获数据信息息如何处理理等。1.2.3计量量工作诊断断4、是否建建立了量值值传递系统。主要评价量量值传递系系统的建立与与运行情况况。5、受诊企企业计量人人员素质情况。。主要评价计计量人员的的业务水平以及及企业是否否采取了有效措施提提高计量人人员的技术业务水水平。1.2.4定额额工作诊断断定额是企业业生产经营营活动中，，对人力、、物力、财财力的配备备、利用和和消耗以及及获得的成成果等方面面所应遵守守的标准或或应达到的的水平。定额按其内内容分主要要有：有关关劳动的定额额，如工时消消耗定额、、产量定额额、停工率率、缺勤率率等；有关原材料料、燃料、、动力、工工具等消耗耗的定额；有关费用的的定额；有关固定资资产利用的的定额，如生产设设备利用率率、固定资资产利用率率；有关流流动资金占占用的定额额；等等。。1.2.4定额额工作诊断断定额管理的的内容主要要有：建立立和健全定定额体系；；在技术革革新和管理理方法改革革的基础上上，制定和和修订各项项技术经济济定额；采采取有效措措施，保证证定额的贯贯彻执行；；定期检查查分析定额额的完成情情况，认真真总结定额额管理经验验等等。定定额管理是是实行计划划管理，进进行成本核核算、成本本控制和成成本分析的的基础。实行定额管管理，对于于节约使用用原材料，，合理组织织劳动，调调动劳动者者的积极性性，提高设设备利用率率和劳动生生产率