《生产运作管理》作业

2018下半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）2（X）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）（√）（X）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A）A.小批生产 B.单件生产 C.大批生产D.工程项2、汽车装配宜采用（C）A.定置布置 B.功能布置 C.流水线布置 D.以上都不3、属于定性预测方法的是（B）A.移动平均法 B.德尔菲法 C.指数平滑法 D.线性回归法4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（BA．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A．单件小批量 B．批量生产C．流水线生产D．混合生产三、概念解释题工序平衡相近。作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。对象专业化零部件的全部或大部分工艺。库存策略制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。劳动定额求。四、简答题答：1.技术性因素地形及地质水源及排水，废渣物的处理气候社会性因素政策法令个人或传统性因素国家及城市发展规划当地居民的态度经济性因素请问库存费用有哪几项？订货费。身外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货数量有关。二是与生产材料、数量有关的费用。缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。请简述人在运营管理中的重要作用。迟到的信息，对于控制是很不利的。判断的主观随意性。企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随同的判断，结果差异也非常大。请问生产控制的分散特性主要有哪些？答：企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层、基层三个层面。控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。请问进度控制包括哪些内容？答：投放进度控制：指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原材料、毛坯、零部件投入提前的控制。工序进度控制：指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。出产进度控制：指对产成品的出产日期、出产数量的控制。市场。柔性等方面计划。工厂设施。包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平。运化程度是一项十分重要的工作。链，联合起来造产品。劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平，工资政策，稳定劳动力的措施。质量管理。不良品的预防，质量监督与控制。生产计划与物料控制。资源利用政策，计划集中程序，计划方法。生产组织。确定生产系统结构，职务设计，职位职责。请问控制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？成本控制是财务部门的事情，则成本控制肯定搞不好。MRP的基本功能是什么？答：1.从最终产品的生产计划（独立需求）导出相差物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相差需求。2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货的时间。9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？10.请问精益生产方式的基本特征是什么