創業管理研討個案報告

創業管管理研研討個個案報報告Agenda個案公公司簡簡介創業團團隊理理論與與個案案分析析創業資資源理理論與與個案案分析析機會辨辨識理理論與與個案案分析析Q&A個案公公司簡簡介台灣智智財科科技~以智智慧創創造科科技、、以科科技保保護智智慧~-台灣灣智財財科技技股份份有限限公司司成立立於1998年年-創始始人蕭蕭春泉泉於美美從事事資訊訊服務務20年，，以其其在資資訊管理專專長回回台服服務,現有有團隊隊10人-初期期定位位於軟軟體系系統開開發及及智慧慧財產產權相相關服服務提提供-1999年以以“智智慧財財產管管理研研究””申請請並獲獲得SBIR補補助，，全力發發展核核心專專長台灣智智財科科技背景◎智慧慧財產產管理理軟體體系統統銷售售-IPMS智智慧財財產管管理系系統-IP管理理家智智慧慧財產產整合合應用用系統統-IP分享享家智智慧慧財產產內部部分享享系統統-IP助理理師外外部部智權權情報報蒐集集系統統-IPERP智智慧財財產ERP系統統◎智慧慧財產產資訊訊系統統專案案開發發--智權權業界界◎智慧慧財產產管理理資訊訊化專專案輔輔導--智智權業業界◎專利利商標標資料料庫建建置及及應用用輔導導--法律律,專專利商商標事事務所所台灣智智財科科技業務核心專專長-智慧慧財產產資訊訊系統統開發發及運運用-智權權清冊冊建置置-技術術授權權機制制建立立,技技術收收益機機制建建置-研發發績效效獎勵勵制度度建置置...-協助助業界界將智智權知知識有有系統統整理理為顯顯性資資產-輔導導業界界研發發部門門有效效利用用智慧慧財提提昇研研發質質量-協助助業界界建立立智權權資訊訊情報報,掌掌握最最新技技術動動態及及產業業發展趨趨勢客戶群群財團法法人：：-中華華民國國國家家衛生生研究究院-財團團法人人製藥藥工業業技術術發展展中心心產業業：：-智原原科技技(IC設設計)-茂茂德科科技(半導導體)-錸德德科技技(光光電)-神神達電電腦(電腦腦)-台達達電子子(通通訊)法律律：：-連邦邦專利利商標標-聯合合專利利商標標-世界界專利利商標標-先智智專利利商標標合作推推廣：：-全全國工工業總總會智智慧財財產保保護協協會未來方方向-加強強行銷銷軟體體產品品及系系統服服務-智慧慧財產產權管管理系系統推推廣-建置置專利利技術術分類類資料料庫及及技術術性分分析加加值應應用-建置置技術術交易易週邊邊資料料庫及及相關關應用用系統統台灣智智財科科技中央醫醫療器器材擁有一一百四四十種種專利利技術術林智一董事事長一手開開創骨科醫療器器材起家發展現況（（技術強、、行銷？））新創公司：：Advance-SpineTechnologies創業團隊理理論與個案案分析台灣智財-團隊ResourceSupplyDecisionAdditionalPartnersSupplyResourcesSourceCriteriaInducementTeamMaintenanceDecisionsVentureStartsn一般來說創創業團隊成成員都是來來自於原有有社會網絡絡，也有文文獻指出創創投是較不不熟悉成員員的來源之之一。蕭總一方面面透過社會會網絡，另另一方面運運用人力仲仲介網站來來尋找創業業團隊成員員。nKamm及及Nurick（1993））指出，團團隊成員多多樣化可能能是一個錯錯的選擇指指標，蕭總總無獨有偶偶的不以成成員背景為為選擇標準準，而是看看他的個性性。n給團隊成員員的誘因可可分為幾種種：權力與利潤潤分享企業前景與與願景溫暖的公司司文化n維繫創業團團隊的方式式一是利用用公司所有有權的分享享、一是決決策權力的的分享，這這都跟文獻獻中維繫創創業團隊的的方法相呼呼應。至於團隊能能力的成長長，公司有有知識管理理的機制與與氛圍。中央醫療-團隊ResourceSupplyDecisionIndividualSuppliesResourcesVentureStarts創業資源理理論與個案案分析國防醫學院院藥學系三軍衛材供供應處三軍總醫院院藥局國軍衛材倉倉庫醫療採購計計畫中興診所計計畫進口塑膠空空針進口外科手手術（骨釘釘）國際醫療器器材展覽專注於脊椎椎手術醫療療A-SpineTechnology林智一創創業歷程程ResourceHumanCapitalSocialCapitalPhysicalCapitalFinancialCapitalRESOURCE父親在彰化化銀行創業資金國防醫學院院藥學系三軍衛材供供應處三軍總醫院院國際醫療商商展實習階段軍醫體系創業活動說明Stage創業活動規模ActionSetSize有多少個相關、積極角色的創業家在這個社會網絡中Stage2-Stage3創業活動深度ActionsetDegree這些創業家網絡彼此之間的連結性是否足夠Stage1-Stage2創業活動頻率ActionSetFrequency網絡間彼此的交流頻率Stage3-Stage4EntrepreneurialActionSet實習人際關關係服役累積關關係人經銷商組織醫療團團隊，與醫醫師合作A-SpineTechnologiesSocialCapitalPersonalRelationshipDyadicInteractionSOCIALRELATIONALSHIP個人特質廣廣結善緣實習、服役役建構網絡絡軍醫體系社社會網絡國際商展經銷商DevelopmentofOnlineCustomerNetworkInitialFirmGrowthProductInnovativeness(Rateofintroductionofnewproductversions)SupportStrategies:1.Neworganizationrole2.Onlineknowledgebase3.CustomerrecognitionprogramCustomerNetwork與醫師合作作國際商展經銷商訊息息機會辨識理理論與個案案分析機會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其他外在配合條件存在市場不均衡複製別人的成功經驗，改進做法於不同的區域或區隔市場打開新市場創造或獲取供應的新來源忽視下一波客戶需要Kerzner存在市場不均衡L&M市場需求環境變動基於產業獲市場結構上的改變人口統計特性引入生產或配銷的新方法環境的變化法規的改變價值鏈或是配消通路的重組提供新技術或新服務基於程序需要的創新得到某一權利、授權或是特許權進入新產品或是服務技術的快速變革技術的創新L&M技術現有廠商效率不佳現有產品品質明顯的改善現有管理或投資者的不良管理其他新知識—包括科學與非科學的產業內組織的新型態機會來源整整理(1)機會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等Timmons其他個人能力條件相關領域的知識意料之外的事件不一致的狀況產品的市場知識、供應商與客戶L&M知識先前工作經驗先前的工作經驗在個人的經驗基礎下，發展出事業化的需求深入瞭解技術與市場知識法規的改變價值鏈或是配消通路的重組L&M知識創業警覺意料之外的事件不一致的狀況認知、情緒及意義上的改變與熟知某一社會、專業或科技領域的專家接觸所引發研究次數及資料所得Kerzner創業警覺策略性思考策略性思考學習能力收尋研究先前市場失敗的案例學習社會網路從有創意的他人得到機會，參加展覽會、研討會、貿易展示會、座談會等所得使用外在資源其他把嗜好、興趣、業餘喜好轉成事業機會具創業精神的領導機會來源整整理(2)台灣智財個個案分析機會來源台灣智財公司訪談的證據分析說明外在配合條件存在市場不均衡1.這個行業用資訊化來耕耘的人很少，智財服務這

個行業的門檻很高，但e化程度很低

2.因為這些人的專長都是在專利商標，沒有自己了

解資訊去引進資訊，沒有資訊服務提供者。就看

到這是一個缺口3.因為這是沒有人做過的市場，也無法量化。只是

說這是一個真空

市場有此缺口但尚未有專業廠商提供此服務環境變動此項在本個案尚未發現提供新技術或新服務1.他所講的是專利商標市場的情況，我比較在意的

是，市場是在那邊，但哪部分是跟資訊有關

2.雖然沒有提供者，但提供者的門檻其實也很高，

不是每個人都了解這個行業，

提供此新服務有雙重專業領域障礙：