交收部、信息部、企划部制度

交收部、信信息部、企企划部王谦远（皓皓麟）LOGO制度交收部制度度LOGO目录录一、交收部部部门管理理制度（一）目的的（二）范围围（三）职责责（四）工作作程序二、部门职职责三、交收部部组织架构构四、岗位职职责五、发展建建议六、公司支支持LOGO交收部制度度一、交收部部部门管理理制度（一）目的的为保证部门门工作高效效有序的开开展，特制制定以下管管理制度。。（二）范围围本制度适用用于交收部部全体员工工（三）职责责1、交收部部经理负责责管理制度度的裁决；；2、交收部部全体员工工负责制度度的监督、、执行；LOGO交收部制度度（四）工作作程序1、日常管管理制度（1）严格格遵守国家家法律法规规，遵守公公司各项规规章管理制制度；（2）严格格按照公司司考勤制度度考勤，上上下班按时时；不能按按时的需及及时告知部部门经理并并由部门经经理签字确确认；（3）如遇遇工作需外外出和请假假，须部门门经理在请请假单上签签字认可。。请假须以以书面形式式提前半天天向领导报报备。不能能书面请假假的，须以以电话形式式报备，事事后补交书书面假条。。有违反者者罚款5元元/次；（4）有重重要活动或或事项需请请假时，须须将工作以以书面形式式交代给同同事代理工工作事项。。若因请假假未移交工工作造成工工作失误，，对当事人人处以10-50元元罚款。请请假期间须须24小时时保持手机机畅通；（5）部门门员工对公公司机密资资料要严格格保密，严严禁泄露，，如有违反反按公司制制度处罚条条例执行；；LOGO交收部制度度（6）注意意个人仪容容仪表。上上班时间按按公司规定定着统一工工作服，不不着奇装（7）女性性职员不化化浓妆，男男性职员不不留长发；；（8）严禁禁办公室打打闹、嬉戏戏，提倡讲讲普通话、、举止文明明、谈吐优优雅；（9）严禁禁在办公室室内吸烟，，在办公室室内抽烟罚罚款10元元/次；（10）注注意办公室室个人卫生生，文件资资料归档管管理，其他他办公物品品放办公桌桌抽屉，保保持办公桌桌面整洁；；办公桌上上物品摆放放一般按照照电脑靠左左，文件资资料夹、电电话靠右摆摆放；每天天下班前对对个人的办办公区域进进行清洁，，每周星期期三、六的的9：30进行检查查，发现办办公桌面凌凌乱，文件件资料乱放放者处以10元/次次罚款；（11）下下班时，需需将座椅正正面朝办公公桌推进，，归位靠拢拢办公桌；；（12）开开会时，严严禁迟到、、抽烟，电电话调成振振动或静音音状态，除除公司总经经理电话外外，开会期期间其他电电话一律免免接。有违违反者罚款款10元/次。LOGO交收部制度度2、沟通管管理制度（1）交收收部门内部部每周开2次会议，，会议时间间定为星期期一上午10：00和星期五五下午16：00（（特殊情况况提前半天天通知）。。星期一开开会主要布布置本周工工作内容，，周五对本本周工作进进行总结检检查和相关关专业知识识的讨论学学习；（2）重要会会议都由文案案人员做会议议记录，对形形成重要决议议的，下次会会议时须对上上次会议事项项进程进行回回顾，确认事事件达成进度度，对未达成成部分进行问问题分析；（3）交收部部与相关职能能部门的工作作沟通，尽量量采取书面形形式，重要事事项交相关部部门负责人签签字确认需其其配合完成的的工作时间进进度；（4）与信息息部每周五上上午固定时间间召开会议，，就产品市场场信息、企业业交收信息、、产品价格变变动等问题进进行讨论；LOGO交收部制度3、工作效率率管理制度（1）每周一一早晨例会前前提交本周常常规工作计划划表，确定本本周工作内容容及完成时间间进度，周五五对本周作完完成情况进行行总结，确认认工作完成情情况，对未完完成工作进行行分析，每日日填写日汇报报表并汇总至至经理处，若若因个人自身身原因未完成成，记小错一一次，一个月月内发生三次次以上，处以以罚款10元元；（2）实施工工作进度管理理。重大上市市会活动和企企业交收等工工作，都需制制定工作进度度表，交部门门经理及相关关职能部门，，协调相关职职能部门，及及时推进工作作进度，提高高工作效率。。企业交收工工作应严格按按照项目流转转工作单下单单开展工作。。若因本部门门员工工作失失误或因未及及时将工作进进度表传达到到其他职能部部门造成工作作进度延迟，，对当事人处处以10元/次罚款；（3）产品价价格报价信息息须每日11时文案定稿稿，每月12时排版定稿稿，13时官官网公布（非非人力抗拒因因素影响除外外）；若因个个人原因影响响工作进度，，对当事人处处以10元罚罚款；（4）企业交交收与产品上上市工作须严严格按照公司司相关流程进进行，如按流流程没有及时时完成工作或或者出现错误误，对当事人人处以10元元/次罚款；；（5）企业信信息联系库、、指定交割仓仓库管理和产产品价格报价价信息库，随随时进行更新新，部门领导导随时抽查，，若不齐，对对当事人处以以10元/个个罚款。LOGO交收部制度二、部门职责责《交收部职责责》1、负责操作作交收流程，，完成交收部部管理制度的的讨论与制定定、执行；2、负责对于于交易所合作作的质检单位位，指定交收收仓库、物流流运输单位的的协议拟定与与确定；3、负责保持持与各合作质质检单位，指指定交收仓库库，物流运输输单位的良好好关系，并进进行不定期拜拜访；4、负责贯彻彻执行交易所所下达的交收收工作任务，，并将各项任任务落实到责责任人；5、负责组织织与建设交收收部团队，协协助人力资源源部做好员工工的选拔、配配备、培训、、绩效考核工工作；6、负责组织织并协助授权权服务机构和和合作伙伴召召开中亚广通通交易所上市市产品交易的的市场推广会会;LOGO交收部制度7、负责指导导、帮助授权权服务机构进进行大企业客客户的开发和和服务;8、负责组织织、指导、帮帮助合作伙伴伴进行团队建建设和市场拓拓展工作;9、进行市场场调研，负责责针对上市产产品市场服务务中出现的问问题提出解决决方案，组织织交易所相关关业务部门讨讨论实施;10、负责组组织上市产品品行业大会，，宣传推广中中亚广通交易易所现货贸易易平台功能;11、拓展中中亚广通交易易所上市产品品价格信息发发布渠道；12、完成与与交易所其他他职能部门进进行沟通、协协调的工作。。LOGO交收部制度三、交收部组组织架构交收部经理交收专员交交收专员员LOGO交收部制度四、岗位职责责（一)《交收收部部经理岗岗位职责》行政隶属：上级主管：公公司总经理直接下属：交交收专员主要职责：1、组织操作作交收流程，，并主持交收收部管理制度度的讨论与制制定、执行；；2、组织实施施对于交易所所合作的质检检单位，指定定交收仓库、、物流运输单单位的协议拟拟定与确定；；3、与各合作作质检单位，，指定交收仓仓库，物流运运输单位的良良好关系，并并进行不定期期拜访；4、贯彻执行行交易所下达达的交收工作作任务，并将将各项任务落落实到责任人人；5、组织与建建设交收部团团队，协助人人力资源部做做好员工的选选拔、配备、、培训、绩效效考核工作；；LOGO交收部制度6、组织并协协助授权服务务机构和合作作伙伴召开交交易所上市产产品交易的市市场推广会;7、指导、帮帮助授权服务务机构进行大大企业客户的的开发和服务务;8、组织、指指导、帮助合合作伙伴进行行团队建设和和市场拓展工工作;9、组织进行行市场调研，，针对上市产产品市场服务务中出现的问问题提出解决决方案，组织织交易所相关关业务部门讨讨论实施;10、策划组组织上市产品品行业大会，，宣传推广交交易所现货贸贸易平台功能能;11、拓展交交易所上市产产品价格信息息发布渠道；；12、做好与与交易所其他他职能部门进进行沟通、协协调的工作；；完成上司交交代的其他工工作。LOGO交收部制度（二)《交收收专员岗位职职责》行政隶属：上级主管：交交收部部经理理工作对象：信信息部、销售售部、市场部部主要职责：1、熟悉交收收流程，并参参与交收部管管理制度的讨讨论与制定、、执行；2、参与实施施对于交易所所合作的质检检单位，指定定交收仓库、、物流运输单单位的协议拟拟定与确定；；3、对各合作作质检单位，，指定交收仓仓库，物流运运输单位进行行不定期拜访访；4、执行经理理下达的交收收工作任务；；5、协助组织织授权服务机机构和合作伙伙伴召开交易易所上市产品品交易的市场场推广会;LOGO交收部制度6、帮助授权权服务机构进进行大企业客客户的开发和和服务;7、帮助组织织合作伙伴进进行团队建设设和市场拓展展工作;8、参与市场场调研，针对对上市产品市市场服务中出出现的问题提提出解决方案案，参与交易易所相关业务务部门讨论实实施;9、参与实施施上市产品行行业大会，宣宣传推广交易易所现货贸易易平台功能;10、参与拓拓展交易所上上市产品价格格信息发布渠渠道；11、完成上上司交代的其其他工作。LOGO交收部制度五、发展建议议：1、对上市产产品应加大实实地调研力度度，掌握产品品更多的信息息渠道，应和和更多的该产产品上下游企企业取得联盟盟合作2、研究整理理成熟电子商商务公司的贸贸易模式，分分析优势，规规避劣势，在在自有基础上上，必须创新新电子商务的的模式，使得得节约发展成成本，缩短发发展速度3、围绕用户户体验原则解解决电子商务务的“三板斧斧”：其一是是销购货方的的诚信体系管管理，信用体体系包含：质质量信用、宣宣传信用和其其他信用，其其二是平台的的营销推广。。其三是流程程和相关制度度建设优化LOGO交收部制度六、公司支持持：1、多对实地地调研工作的的指导建议，，在节约和追追求调研效果果的的原则上上，给予调研研工作充足的的经费和车辆辆安排，对上上下游企业谈谈判合作给予予更多的权限限支持2、多安排参参加互联网类类、金融类、、电子商务类类论坛或会议议，并邀请知知名电商行业业人士共同探探讨交流，多多谈失败经验验，规避风险险，汲取所长长，整理总结结并不断创新新出有优势的的电商新模式式3、多关注用用户体验，围围绕其优化服服务流程和相相关制度，坚坚持好的营销销推广方式和和诚信体系建建设信息部制度LOGO目录一、信息部部部门管理制度度（一）目的（二）范围（三）职责（四）工作程程序二、部门职责责三、交收部组组织架构四、岗位职责责五、发展建议议六、公司支持持LOGO信息部制度一、信息部部部门管理制度度（一）目的为保证部门工工作高效有序序的开展，特特制定以下管管理制度。（二）范围本制度适用于于信息部全体体员工（三）职责1、信息部经经理负责管理理制度的裁决决；2、信息部全全体员工负责责制度的监督督、执行；LOGO信息部制度（四）工作程程序1、日常管理理制度（1）严格遵遵守国家法律律法规，遵守守公司各项规规章管理制度度；（2）严格按按照公司考勤勤制度考勤，，上下班按时时打卡；不能能按时打卡的的需及时告知知部门经理并并由部门经理理签字确认；；（3）如遇工工作需外出和和请假，须部部门经理在请请假单上签字字认可。请假假须以书面形形式提前半天天向领导报备备。不能书面面请假的，须须以电话形式式报备，事后后补交书面假假条。有违反反者罚款5元元/次；（4）有重要要活动或事项项需请假时，，须将工作以以书面形式交交代给同事代代理工作事项项。若因请假假未移交工作作造成工作失失误，对当事事人处以10-50元罚罚款。请假期期间须24小小时保持手机机畅通；（5）部门员员工对公司机机密资料要严严格保密，严严禁泄露，如如有违反按公公司制度处罚罚条例执行；；LOGO信息部制度（6）注意个个人仪容仪表表。上班时间间按公司规定定着统一工作作服，不着奇奇装（7）女性职职员不化浓妆妆，男性职员员不留长发；；（8）严禁办办公室打闹、、嬉戏，提倡倡讲普通话、、举止文明、、谈吐优雅；；（9）严禁在在办公室内吸吸烟，在办公公室内抽烟罚罚款10元/次；（10）注意意办公室个人人卫生，文件件资料归档管管理，其他办办公物品放办办公桌抽屉，，保持办公桌桌面整洁；办办公桌上物品品摆放一般按按照电脑靠左左，文件资料料夹、电话靠靠右摆放；每每天下班前对对个人的办公公区域进行清清洁，每周星星期三、六的的9：30进进行检查，发发现办公桌面面凌乱，文件件资料乱放者者处以10元元/次罚款；；（11）下班班时，需将座座椅正面朝办办公桌推进，，归位靠拢办办公桌；（12）开会会时，严禁迟迟到、抽烟，，电话调成振振动或静音状状态，除公司司总经理电话话外，开会期期间其他电话话一律免接。。有违反者罚罚款10元/次。LOGO信息部制度2、沟通管理理制度（1）信息部部门内部每周周开2次会议议，会议时间间定为星期一一上午10：：00和星期期五下午16：00（特特殊情况提前前半天通知））。星期一开开会主要布置置本周工作内内容，周五对对本周工作进进行总结检查查和相关专业业知识的讨论论学习；（2）重要会会议都由文案案人员做会议议记录，对形形成重要决议议的，下次会会议时须对上上次会议事项项进程进行回回顾，确认事事件达成进度度，对未达成成部分进行问问题分析；（3）信息部部与相关职能能部门的工作作沟通，尽量量采取书面形形式，重要事事项交相关部部门负责人签签字确认需其其配合完成的的工作时间进进度；（4）与交收收部每周五上上午固定时间间召开会议，，就产品市场场信息、企业业交收信息、、产品价格变变动等问题进进行讨论；LOGO信息息部部制制度度3、、工工作作效效率率管管理理制制度度（1））每每周周一一早早晨晨例例会会前前提提交交本本周周常常规规工工作作计计划划表表，，确确定定本本周周工工作作内内容容及及完完成成时时间间进进度度，，周周五五对对本本周周作作完完成成情情况况进进行行总总结结，，确确认认工工作作完完成成情情况况，，对对未未完完成成工工作作进进行行分分析析，，每每日日填填写写日日汇汇报报表表并并汇汇总总至至经经理理处处，，若若因因个个人人自自身身原原因因未未完完成成，，记记小小错错一一次次，，一一个个月月内内发发生生三三次次以以上上，，处处以以罚罚款款10元元；；（2））上上市市产产品品交交易易报报告告须须每每日日17时时上上交交至至总总经经理理处处（（非非人人力力抗抗拒拒因因素素影影响响除除外外））；；若若因因个个人人原原因因影影响响工工作作进进度度，，对对当当事事人人处处以以10元元罚罚款款；；（3））维维护护上上市市产产品品交交易易活活动动工工作作与与保保密密工工作作须须严严格格按按照照公公司司相相关关流流程程进进行行，，如如按按流流程程没没有有及及时时完完成成工工作作或或者者出出现现错错误误，，对对当当事事人人处处以以开开除除或或追追究究法法律律责责任任处处理理罚罚款款；；LOGO信息息部部制制度度二、、部部门门职职责责《信信息息部部职职责责》》1、、负负责责组组织织、、维维护护上上市市品品种种交交易易活活动动的的正正常常进进行行；；2、、负负责责日日常常交交易易管管理理，，建建立立并并管管理理投投资资者者信信息息库库；；3、负责责对上市市品种交交易进行行统计、、分析，，并定期期报告交交易情况况；4、配合合交收部部收集、、整理、、分析上上市品种种信息，，为开拓拓场内交交易业务务品种，，创新业业务模式式提供决决策依据据。5、负责责交易所所交易系系统的业业务管理理工作；；LOGO信息部制制度6、负责责系统升升级的测测试和验验证；7、负责责突发事事件的应应急与协协调；8、协助助市场部部对所有有会员的的交易服服务进行行监督、、检查、、协调和和管理；；9、完成成与交易易所其他他职能部部门进行行沟通、、协调的的工作；；10、完完成上级级交代的的其他工工作。LOGO信息部制制度三、信息息部组织织架构信息部经经理上市产品品信息组组长上上市产品品信息组组员LOGO信息部制制度四、岗位位职责（一)《《信息部部经理岗岗位职责责》行政隶属属：上级主管管：公司司总经理理直接下属属：各上上市产品品信息组组主要职责责：1、组织织、维护护上市品品种交易易活动的的正常进进行；2、进行行日常交交易管理理，组织织建立并并管理投投资者信信息库；；3、组织织对上市市品种交交易进行行统计、、分析，，并定期期报告交交易情况况；4、组织织配合交交收部收收集、整整理、分分析上市市品种信信息，为为开拓场场内交易易业务品品种，创创新业务务模式提提供决策策依据。。5、组织织交易所所交易系系统的业业务管理理工作；；LOGO信息部制制度6、组织织人员对对系统升升级的测测试和验验证；7、对突突发事件件的应急急协调；；8、组织织协助市市场部对对所有会会员的交交易服务务进行监监督、检检查、协协调和管管理；9、完成成与交易易所其他他职能部部门进行行沟通、、协调的的工作；；10、完完成上级级交代的的其他工工作。LOGO信息部制制度（二)《《上市产产品信息息组长岗岗位职责责》行政隶属属：上级主管管：交收收部部经经理直接下属属：上市市产品信信息组员员主要职责责：1、组织织该组上上市品种种交易活活动的正正常进行行；2、进行行日常交交易管理理，参与与建立并并管理该该组投资资者信息息库；3、对该该组上市市品种交交易进行行统计、、分析，，并定期期报告交交易情况况；4、组织织配合交交收部收收集、整整理、分分析该组组上市品品种信息息，为开开拓场内内交易业业务品种种，创新新业务模模式提供供决策依依据。5、对该该组产品品上市交交易突发发事件的的应急协协调；6、协助助市场部部对该组组上市产产品所有有会员的的交易服服务进行行监督、、检查、、协调和和管理；；7、完成成上级交交代的其其他工作作。LOGO信息部部制度度（二)《上上市产产品信信息组组员岗岗位职职责》》行政隶隶属：：上级主主管：：交收收部部部经理理直接下下属：：上市市产品品信息息组员员主要职职责：：1、维维护该该组上上市品品种交交易活活动的的正常常进行行；2、进进行日日常交交易管管理，，参与与建立立并管管理该该组投投资者者信息息库；；3、分分析该该组上上市品品种信信息，，为开开拓场场内交交易业业务品品种，，创新新业务务模式式提供供决策策依据据。4、配配合对对该组组产品品上市市交易易突发发事件件的应应急协协调；；5、对对该组组上市市产品品所有有会员员的交交易服服务进进行监监督、、检查查、协协调和和管理理；6、完完成上上级交交代的的其他他工作作。LOGO信息部部制度度五、发发展建建议：：1、尽尽量从从内部部调用用踏实实保密密的信信息人人员参参与信信息部部工作作，严严格屏屏蔽信信息外外泄2、控控制信信息部部干预预人数数，实实行垂垂直领领导管管理和和总经经理直直管，，防患患信息息泄露露风险险3、交交易活活动应应采取取多种种风格格的能能够吸吸引多多种投投资者者的方方式，，严格格控制制交易易风险险LOGO信息部部制度度六、公公司支支持：：1、实实行信信息部部、结结算部部单独独管理理的条条件2、不不过多多的变变更交交易活活动的的风格格，使使其有有长时时间的的延续续性3、心心态要要好，，不追追求短短期利利润，，追求求长期期稳定定的利利润来来源企划部部制度度LOGO目录录一、企企划部部部门门管理理制度度（一））目的的（二））范围围（三））职责责（四））工作作程序序二、部部门职职责三、交交收部部组织织架构构四、岗岗位职职责五、发发展建建议六、公公司支支持LOGO企划部部制度度一、企企划部部部门门管理理制度度（一））目的的为保证证部门门工作作高效效有序序的开开展，，特制制定以以下管管理制制度。。（二）范围围本制度适用用于企划部部全体员工工（三）职责责1、企划部部经理负责责管理制度度的裁决；；2、企划部部全体员工工负责制度度的监督、、执行；LOGO企划部制度度（四）工作作程序1、日常管管理制度（1）严格格遵守国家家法律法规规，遵守公公司各项规规章管理制制度；（2）严格格按照公司司考勤制度度考勤，上上下班按时时打卡；不不能按时打打卡的需及及时告知部部门经理并并由部门经经理签字确确认；（3）如遇遇工作需外外出和请假假，须部门门经理在请请假单上签签字认可。。请假须以以书面形式式提前半天天向领导报报备。不能能书面请假假的，须以以电话形式式报备，事事后补交书书面假条。。有违反者者罚款5元元/次；（4）有重重要活动或或事项需请请假时，须须将工作以以书面形式式交代给同同事代理工工作事项。。若因请假假未移交工工作造成工工作失误，，对当事人人处以10-50元元罚款。请请假期间须须24小时时保持手机机畅通；（5）部门门员工对公公司机密资资料要严格格保密，严严禁泄露，，如有违反反按公司制制度处罚条条例执行；；LOGO企划部制度度（6）注意意个人仪容容仪表。上上班时间按按公司规定定着统一工工作服，不不着奇装（7）女性性职员不化化浓妆，男男性职员不不留长发；；（8）严禁禁办公室打打闹、嬉戏戏，提倡讲讲普通话、、举止文明明、谈吐优优雅；（9）严禁禁在办公室室内吸烟，，在办公室室内抽烟罚罚款10元元/次；（10）注注意办公室室个人卫生生，文件资资料归档管管理，其他他办公物品品放办公桌桌抽屉，保保持办公桌桌面整洁；；办公桌上上物品摆放放一般按照照电脑靠左左，文件资资料夹、电电话靠右摆摆放；每天天下班前对对个人的办办公区域进进行清洁，，每周星期期三、六的的9：30进行检查查，发现办办公桌面凌凌乱，文件件资料乱放放者处以10元/次次罚款；（11）下下班时，需需将座椅正正面朝办公公桌推进，，归位靠拢拢办公桌；；（12）开开会时，严严禁迟到、、抽烟，电电话调成振振动或静音音状态，除除公司总经经理电话外外，开会期期间其他电电话一律免免接。有违违反者罚款款10元/次。LOGO企划部制度度2、沟通管管理制度（1））企企划划部部门门内内部部每每周周开开2次次会会议议，，会会议议时时间间定定为为星星期期一一上上午午午午10：：00和和星星期期五五下下午午16：：00（（特特殊殊情情况况提提前前半半天天通通知知））。。星星期期一一开开会会主主要要布布置置本本周周工工作作内内容容，，周周五五对对本本周周工工作作进进行行总总结结检检查查和和相相关关专专业业知知识识的的讨讨论论学学习习；；（2））重重要要会会议议都都由由文文案案人人员员做做会会议议记记录录，，对对形形成成重重要要决决议议的的，，下下次次会会议议时时须须对对上上次次会会议议事事项项进进程程进进行行回回顾顾，，确确认认事事件件达达成成进进度度，，对对未未达达成成部部分分进进行行问问题题分分析析；；（3））企企划划部部与与相相关关职职能能部部门门的的工工作作沟沟通通，，尽尽量量采采取取书书面面形形式式，，重重要要事事项项交交相相关关部部门门负负责责人人签签字字确确认认需需其其配配合合完完成成的的工工作作时时间间进进度度；；（4））与与销销售售部部每每周周五五上上午午固固定定时时间间召召开开会会议议，，就就品品牌牌推推广广、、市市场场推推广广、、产产品品包包装装设设计计等等问问题题进进行行讨讨论论；；LOGO企划划部部制制度度3、、工工作作效效率率管管理理制制度度（1））每每周周一一早早晨晨例例会会前前提提交交本本周周常常规规工工作作计计划划表表，，确确定定本本周周工工作作内内容容及及完完成成时时间间进进度度，，周周五五对对本本周周作作完完成成情情况况进进行行总总结结，，确确认认工工作作完完成成情情况况，，对对未未完完成成工工作作进进行行分分析析，，每每日日填填写写日日汇汇报报表表并并汇汇总总至至经经理理处处，，若若因因个个人人自自身身原原因因未未完完成成，，记记小小错错一一次次，，一一个个月月内内发发生生三三次次以以上上，，处处以以罚罚款款10元元；；（2）实施工工作进度管理理。重大推广广活动和平面面设计等工作作，都需制定定工作进度表表，交部门经经理及相关职职能部门，协协调相关职能能部门，及时时推进工作进进度，提高工工作效率。平平面设计工作作应严格按照照项目流转工工作单下单开开展工作。若若因本部门员员工工作失误误或因未及时时将工作进度度表传达到其其他职能部门门造成工作进进度延迟，对对当事人处以以10元/次次罚款；（3）企业报报纸须每月12日文案定定稿，每月15日排版定定稿，20日日定期出报（（非人力抗拒拒因素影响除除外）；如遇遇周末，顺延延2天；若因因个人原因影影响工作进度度，对当事人人处以10元元罚款；（4）包装设设计与改版工工作须严格按按照公司相关关流程进行，，如按流程没没有及时完成成工作或者出出现错误，对对当事人处以以10元/次次罚款；（5）包装袋袋、箱档案由由平面设计管管理，随时进进行更新，部部门领导随时时抽查，若不不齐，对当事事人处以10元/个罚款款。LOGO企划部制度二、部门职责责《企划部职责责》1、负责配合合公司市场营营销战略的全全面掌控，包包括组织、参参与、指导企企划方案的制制定，媒体活活动计划的审审定；2、配合完成成公司营销推推广项目的整整体策划创意意、设计与提提报，并指导导专案策划与与设计，配合合完成日常推推广宣传工作作；3、完成公司司所有识别系系统的整合与与策划设计，，及公司内部部大型活动的的组织策划；；4、负责公司司品牌推广、、企划工作，，建立和发展展公司的企业业文化、产品品文化、市场场文化和管理理文化；5、负负责制制定和和完善善公司司各种种产品品的整整体营营销策策划和和具体体实施施方案案，负负责完完成产产品营营销策策划中中相关关组织织和部部门的的开拓拓、联联络、、协调调等；；LOGO企划部部制度度6、负负责连连锁、、加盟盟经营营体系系的建建立，，加盟盟店视视觉效效果的的品牌牌化，，协助助营销销中心心对连连锁、、加盟盟店运运营管管理、、开发发媒体体发布布渠道道，组组织、、策划划媒体体活动动；7、健健全部部门企企划工工作的的各项项业务务流程程，并并做好好业务务分工工与日日常监监督落落实；；8、收收集营营销信信息，，制定定应对对策略略；9、完完成与与其它它部门门的协协同配配合工工作，，协作作部门门有营营销部部、市市场部部、客客服部部、财财务部部等。。10、、完成成上级级交办办的其其它临临时任任务。。LOGO企划部部制度度三、企企划部部组织织架构构企划部部经理理策划文文案美美工LOGO企划部部制度度四、岗岗位职职责（一)《企企划部部经理理岗位位职责责》行政隶隶属：：上级主主管：：公司司总经经理直接下下属：：策划划文案案、美美工主要职职责：：1、与与营销销系统统其他他部门门共同同确定定企业业的营营销战战略。。编制制企业业广告告战略略，编编制广广告营营销策策划方方案。。编制制广告告预算算，制制定广广告费费用的的使用用管理理程序序并实实施广广告费费用管管理。。2、参参与公公司营营销目目标战战略研研究，，企业业品牌牌的发发展定定位、、市场场开拓拓、目目标规规划和和实施施，承承担企企业中中长远远的形形象规规划和和实施施。3、组组织实实施市市场、、产品品、消消费者者竞争争状况况等调调研活活动，，提供供企业业发展展、营营销战战略的的分析析研究究资讯讯。4、与与广告告公司司协作作开展展企业业品牌牌推广广、广广告创创意制制作、、广告告发布布、产产品促促销等等市场场营销销策划划活动动。配配合营营销中中心各各部门门开展展营销销策划划、推推广工工作。。5、合合理考考察、、选用用广告告合作作单位位，组组织配配合开开展各各项广广告运运作，，保持持密切切沟通通，考考评广广告合合作单单位的的工作作业绩绩和广广告效效果。。LOGO企划部部制度度6、对对广告告的发发布实实施活活动进进行事事前、、事中中、事事后效效果评评估，，及时时给予予调整整、修修正。。对各各市场场进行行业务务指导导、审审核、、监控控、协协调，，配合合各市市场开开展媒媒体投投放、、产品品促销销等营营销活活动。。7、、组组织织参参加加相相关关业业务务培培训训，，不不断断提提高高部部门门员员工