合理化月会报告

合理化化月會會報告告2001.12.03從第一一屆起起全興就受邀邀參賽賽，但卻一一再推推辭直到第第十二二屆開開鑼，，我們才才鼓起起勇氣，報名參參加。。看看看２００００年年『全興半半世紀紀』想想想2002年這十二二年來來全興沒有停停住腳腳步而是持持續創創新改改善順勢而而為終能匯匯聚全全員心心力水到渠渠成TQM具體做做法方針針管理理TPSTQCTPMP、、Q、、C、、D、、S、、M管理理&改改善善VA/VE、、IE、、QC提案案5S團結結圈圈教育育訓訓練練/標標準準化化TQM歷程程落實實期期2001-強化化期期1997-2000紮根根期期1993-1996萌芽芽期期1989-1992播種種期期1985-1988提案案&QCC活動動展展開開工作作改改善善手手法法導導入入經營營合合理理化化、、管管理理制制度度化化挑戰戰NQA成為為標標竿竿企企業業提案案與與團團結結圈圈變變革革關係係企企業業工工安安聯聯合合推推動動推動動QS-9000/ISO14000成立立集集團團研研發發中中心心登錄錄二二層層中中衛衛體體系系推動動Q1/ISO9000企業業家家族族耕耕心心營營預算算制制度度建建置置方針針管管理理導導入入榮獲獲經經濟濟部部全全國國團團結結圈圈活活動動第12屆屆(88年年)團團結結組組生產產類類銅塔塔獎獎第12屆屆(88年年)團結結組組非非生生產產類類銀塔塔獎獎第13屆屆(89年年)團結結組組金塔塔獎獎90年年度度推推行行績績優優團團體體獎獎團結結圈圈成成效效榮獲獲中中華華民民國國提提案案改改善善協協會會第一一屆屆(1999年年)團體體獎獎金獎獎(生生技技課課)個人人獎獎金獎獎(黃黃國國賓賓)第二二屆屆(2000年年)個人人獎獎銀獎獎(許許百百合合)提案案標標語語獎獎優等等(洪洪明明祺祺)第三三屆屆(2001年年)團體體獎獎銀獎獎(保保全全課課)個人人獎獎金獎獎(王王瑞瑞仁仁)提案案改改善善成成效效合理理化化的的定定義義不斷斷地地~將不合理理調適為為合理的努力過程程合理化始於企業業誕生的那一刻刻終於企業業死亡的的那一瞬瞬合理化的的範疇合理化品保人資工安研發營業財務生產環保不做合理理化的藉藉口太忙了，，沒有時時間，有有空再做做吧！想改善，，不懂方方法，學學會再說說吧！有困難，，問題太太多，還還是算了了吧！合理理化化～～不在大刀刀闊斧、、煥然一一新而在細水水長流、、日精月月進天天有進進步、日日行一改改善一步一腳腳印善用PDCA循循環活用5W2H技技巧與回到製造造的原點點材料依照照販賣的的速度(TACTTIME)在流動的的過程中中(小批批量、連連續流動動)改變其形形狀(增增加其附附加價值值)以追求更好的程程序、更更好的品品質更好的技技術、更更好的團團隊1.徹底底觀察自自己的工工程，發發現與期期望值有差異的的地方2.深入入解析問問題背後後的真正正原因3.能解解決的，，立刻著著手實施施4.不能能解決的的，反覆覆思考如如何解決決，不可迴避改善活動動方式(自我學學習成長長落實於於日常職職場活動動中)成功的十十大關鍵鍵因素1.高階階主管必必須真心心投入與與支持2.負責責執行的的人必須須得到上上級的授授權3.執行行的人要要儘量專專職，而而且日後後要成為為這方面面的專家家4.推動動改善活活動必須須由上而而下(TopDown)，，而提出改改善案必須由下下而上(Bottomup)5.推動小集集團活動動，培養養自動自自發的精精神6.建立立模範團團隊，以以便讓其其他人員員觀摩與與效法7.與其其他推動動改善有有成效的的公司作作交流8.採跨跨機能(Cross-function)的組織9.各單單位良好好的互動動人際關關係10.強強調並落落實教育育訓練TPM活動十大大分科會會總經理部級課級各股作業員TPM推行委員員會自主保全全個別改善善計劃保全全品質保全全設備初管管產品初管管工安環保保教育訓練練事務效率率知識管理理部內會議議課內會議議全興小組組TPM推行事務務局2002年變變革革方向1.以TPM為推動主主軸2.以『『全興小組組』為名活活動3.從10個分分科會(自主保全全、計畫畫保全、個別改改