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【营销制度】销售公司费用管理制度(WORD3页)1销售公司销售费用管理制度1、总则销售费用是用于市场运作、客户公关等相关活动的经费，根据集团公司“整顿、规范、发展”的指导方针及十六项整顿、规范的具体要求，工业电气销售公司销售费用采用总额控制下的预算管理模式。2、预算额度及方法销售费用预算的总额根据合同利润的不同情况分别计算费（16（2订货回款2（年底回款总额（2（0.5%+1%回款）0.5%（回款总额（3）费用以上的超额利润，公司实行利润分享制度，正常销售费用（6%+2%）之上的部分，可按比例计入分公司账户，用于咨询60%。3、透支额度及透支办法5万、10、15、20、25、6月之内。对于超额透支部分的费用使用由公司研究决定。对于各分公司的借款，分公司要年底之前必须还清。4、分项管理办法差旅费差旅费用主要包括车船费、住宿费、交通费等，凭票根据公司差旅费管理制度报销。在办事处本地不算出差范围，无差旅补助。3-4/人/年。差旅费标准如下：1).住宿、伙食、市内交通补助标准A、B、C类城市说明A类城市：北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、厦门、重庆、天津BA下：CA类、B2）.乘坐车船标准未经销售公司总经理批准，一律不准乘坐飞机。300月600元月人4）.报销审批程序分公司统一按报账周期，凭《销售日志计表》经分公司经理审核、市场部会签、总经理批准报销。咨询费3%招待费、礼品费主要是在客户公关过程中为客户购买礼品所发生的费用。3-4年。报销审批程序：招待费随差旅费一同凭《销售日志司经理审核、市场部会签、总经理批准报销。、其它费标书费、中标服务费：凭发票公司平台报销（凭正规票据，经核实报销；办事处办公费：物业费、办公费、水电费、固定电

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