HR年底漂亮的述职报告模板2

人力力资资源源部部述述职职报报告告2013,我们们可可以以做做的的更更好好!提要要2012年工工作作总总结结2013年工工作作计计划划工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进培训训与与拓拓展展训训练练员工工关关系系薪酬酬与与绩绩效效考考核核招聘聘管管理理培训训拓拓展展薪酬酬绩绩效效员工工关关系系开辟辟多多种种招招聘聘渠渠道道招聘聘工工作作是是2012年公公司司人人力力资资源源工工作作的的重重点点。。在在这这一一年年的的时时间间内内，，公公司司共共计计发发布布5次报报纸纸招招聘聘广广告告，，开开通通前前程程无无忧忧网网络络招招聘聘广广告告，，同同时时使使用用《网才才》系统统发发布布紧紧急急招招聘聘岗岗位位，，并并使使用用《MAST行为为风风格格测测评评》对招招聘聘人人才才进进行行性性格格测测试试。。截截止止2012年12月18日，，共共计计通通知知面面试试750人，，面面试试544人，，录录用用105人，，共共计计费费用用75200元。。招聘聘管管理理培训训拓拓展展薪酬酬绩绩效效员工工关关系系招聘聘岗岗位位分分配配情情况况一一览览招聘聘工工作作需需要要规规范范和和强强化化■需要要规规范范：：1、、人才才识识别别的的手手段段不不太太完完善善；；2、、招聘聘的的基基础础管管理理有有待待加加强强；；3、、效果果的的评评估估有有待待进进一一步步提提高高。。■有待待强强化化：：1、、制定定科科学学合合理理的的年年度度人人员员编编制制计计划划及及招招聘聘计计划划；；2、、人资资科科及及用用人人部部门门通通力力协协作作，，尽尽快快完完成成人人员员入入职职工工作作；；3、、善用用人人才才识识别别体体系系。。招聘聘管管理理培训训拓拓展展薪酬酬绩绩效效员工工关关系系培训训组组织织安安排排培训训拓拓展展招聘聘管管理理薪酬酬绩绩效效员工工关关系系公司司于于今今年年加加大大培培训训力力度度，，根根据据公公司司发发展展战战略略，，分分别别针针对对高高层层管管理理人人员员、、中中层层专专业业人人员员、、基基层层员员工工的的不不同同需需求求展展开开了了不不通通内内容容的的培培训训。。人人力力资资源源部部除除了了针针对对新新进进员员工工进进行行了了新新员员工工培培训训以以外外，，还还展展开开了了其其他他项项目目的的培培训训：：高高层层人人员员的的培培训训侧侧重重领领导导力力与与管管理理能能力力的的提提升升，，公公司司于于今今年年9月组组织织了了为为期期2天的的《领导导力力与与团团队队管管理理》的培培训训，，并并取取得得了了良良好好的的效效果果；；针针对对中中层层人人员员，，主主要要在在于于提提高高执执行行能能力力，，公公司司于于今今年年10月进进行行了了《执行行力力》的培培训训，，使使中中层层管管理理人人员员的的执执行行能能力力得得到到了了较较好好的的提提升升；；针针对对专专业业岗岗位位的的人人员员，，公公司司安安排排相相关关人人员员参参加加了了今今年年9月的的《星河河湾湾地地产产成成功功之之道道剖剖析析》、《房地地产产高高级级销销售售策策划划与与销销售售管管理理》、《实战战招招聘聘面面试试技技巧巧》；共共计计费费用用89466元。。培训工作问问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■内训讲师队队伍的建设设及综合素素质的提高高；■培训情况应应记入员工工档案，并并与考核、、晋升挂勾勾.■培训教材缺缺乏标准化化；薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内内容文字10年11月开始实行行绩效考核核制度，采采用平衡计计分法，针针对销售中中心开始试试点。员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效公司员工保保险、公积积金缴纳情情况统计如如下：工作计划完善组织结结构岗位分析招聘与配置置薪酬福利绩效评价体体系的完善善与运行培训与开发发＼职业规规划制度建设人员流动与与劳资问题题完善公司组组织架构进一步完善善公司的组组织架构，，确定和区区分每个职职能部门的的权责，争争取做到组组织架构的的科学适用用，短期内内不再做大大的调整，，保证公司司在既有的的组织架构构中运行。。公司迄今为为止的组织织架构严格格来说是不不完备的。。而公司的的组织架构构建设决定定着企业的的发展方向向。鉴于此，人人力资源部部在2013年首先应完完成公司组组织架构的的完善。基基于稳定、、合理、健健全的原则则，通过对对公司未来来发展态势势的预测和和分析，制制定出一个个科学的公公司组织架架构，确定定和区分每每个职能部部门的权责责，使每个个部门、每每个职位的的职责清晰晰明朗，做做到既无空空白、也无无重叠，争争取做到组组织架构的的科学适用用，保证公公司运营在在既有的组组织架构中中运行良好好、管理规规范、不断断发展。公司各岗位位工作分析析职位分析是是公司定岗岗、定编和和调整组织织架构、确确定每个岗岗位薪酬的的依据之一一，通过职职位分析既既可以了解解公司各部部门各职位位的任职资资格、工作作内容，从从而使公司司各部门的的工作分配配、工作衔衔接和工作作流程设计计更加精确确，也有助助于公司了了解各部门门、各职位位全面的工工作要素，，适时调整整公司及部部门组织架架构，进行行扩、缩编编制。也可可以通过职职位分析对对每个岗位位的工作量量、贡献值值、责任程程度等方面面进行综合合考量，以以便为制定定科学合理理的薪酬制制度提供良良好的基础础。详细的的职位分析析还给人力力资源配置置、招聘和和为各部门门员工提供供方向性的的培训提供供依据。人力资源部部将在2013年6月前完成公公司各部门门各职位的的工作分析析，为人才才招募与评评定薪资、、绩效考核核提供科学学依据。招聘与与配置置思路分析：：1、2013年是公司快快速发展的的一年，人人力需求将将迅猛增加加、逐步到到位。2、利用公司司业内号召召力和春节节后人才流流动的高峰峰期这些机机会，补充充一些来自自行业的高高端人才和和优秀的基基础人才，，作为培养养储备或进进行人力资资源的更替替。3、改善目前前招聘渠道道、流程，，增加招聘聘投入，适适应2013年人才猛增增需求。4、在2013年绩效考核核的基础上上实现2013年的内部培培养与晋升升，提拔和和任用有上上进心、不不断学习提提升的内部部员工。目标概述：：公司目前正正处在变革革时期，2013年总体目标标做到三点点满足岗位需需求保证人才储储备实现梯队建建设人力资源目目标薪酬管管理人力资源部部把公司薪薪酬管理作作为本部乃乃至公司2013年度的工作作目标之一一。本着““对内体现现公平性，，对外具有有竞争力””的原则.人力资源部部将在2013年度完成公公司的薪酬酬设计和薪薪酬管理的的规范工作作。员工福利与与激励员工福利和和激励是相相辅相承的的关系，工工作的认真真与否直接接影响到员员工士气、、人才流动动率、企业业凝聚力和和吸引力、、公司整体体人才层次次、企业运运作效率和和公司的长长期发展方方向。人力资源部部应站在公公司长远利利益的立场场上，做好好员工福利利与激励工工作。充分考虑员员工福利，，做好员工工激励工作作，建立内内部升迁制制度，做好好员工职业业生涯规划划，培养雇雇员主人翁翁精神和献献身精神，，增强企业业凝聚力。。目标概述：：绩效考核工工作的根本本目的不是是为了处罚罚未完成工工作指标和和不尽职尽尽责的员工工，而是有有效激励员员工不断改改善工作方方法和工作作品质，建建立公平的的竞争机制制，持续不不断地提高高组织工作作效率，培培养员工工工作的计划划性和责任任心，及时时查找工作作中的不足足并加以调调整改善，，从而推进进工作成果果达成。绩效考考核绩效考核思路分析2012年10月公司试行行平衡积分分卡的绩效效考核以来来，截止目目前，取得得一定成效效，也从中中得到一定定的经验积积累。但在在具体操作作中，还有有许多地方方急需完善善。2013年，人力资资源部将此此目标列为为本年度的的重要工作作任务之一一，其目的的就是通过过完善绩效效评价体系系，达到绩绩效考核应应有效果，，实现绩效效考核的根根本目的。。绩效考核体体系应完成成的任务非非常明确，，概括为四四大任务：：一是健全绩绩效指标；；二是抓好绩绩效过程监监控；三是严格施施行考核结结果反馈和和应用；四是规范考考核方式，，并与薪酬酬挂钩。员工培训思路分析：：A、各部门对对培训的重重视不够，，力度不足足，公司培培训管理制制度的约束束力不强，，因此存在在着各部门门为应付培培训考核指指标随意安安排培训课课程或者未未按月度培培训计划严严格执行的的情况；B、未能系统统化和规范范化实施，，培训课程程存在盲目目性，多为为应急式的的培训；C、培训方式式单一，多多为课堂讲讲授为主，，缺少互动动和反馈，，效果不明明显；D、培训考核核机制不健健全，进而而影响到培培训效果的的达成；E、未设立专专门的培训训专员、培培训讲师队队伍未能形形成。员工培训目标概述：：1、员工培训训与开发是是公司着眼眼于长期发发展战略必必须进行的的工作之一一，也是培培养员工忠忠诚度、凝凝聚力的方方法之一。。2、通过对员员工的培训训与开发，，员工的工工作技能、、知识层次次和工作效效率、工作作品质都将将进一步加加强，增强强企业的竞竞争力。3、人力资源源部2013年将对员工工进行“鹰鹰计划”方方案的培训训与开发，，使公司在在人才培养养方面产生生明显效益益,并在内部进进行人才梯梯队的培训训,将优秀人才才输送到EMT经营管理团团队。员工培训具体实施方方案：A、静态需求求和动态需需求：根据岗位位需求和和部门培培训需求求制定““静态””和“动动态”培培训计划划，制定定年度培培训计划划和月度度培训计计划。B、讲师培培养计划划：选拔一批批内部讲讲师进行行内部管管理和工工作技能能培训，，开发培培训课程程的课件件。C、重点培培训内容容：营销技巧巧、工作作沟通、、客户服服务、企企业文化化、职业业规划、、产品知知识、项项目管理理、新进进员工公公司培训训、规章章制度培培训等。。D、培训制制度修订订：3月份完成成《培训管理理制度》修订。E、培训效效果评估估：对培训进进行跟踪踪评估，，及时收收集培训训对象的的反馈信信息。F、实施““鹰计划划”：落实“雏雏鹰计划划、飞鹰鹰计划和和精英计计划”。。G、“ＥＭＴ团团队”人人才输送送．员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置员工培训训－2013培训设设置职业规划划思路分析析：1、根据公公司战略略发展、、岗位需需要进行行员工职职业发展展通道设设计；2、明确各各岗位的的发展通通道的能能力素质质标准；；3、整合发发展通道道与员工工发展计计划，实实现企业业发展通通道和员员工发展展相统一一；职业规划划目标概述述：1、编制各各岗位的的职业发发展通道道