华信建筑工程承包公司工程项目前期策划管理制度

工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平严格按照筹划计划组织控制协调的十字方针组织项目施工加强项目生产的计划性保证项目施工有章可循任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。2、项目前期策划书编制责任主体：（10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料、安全设备科、经营科负责人参与。总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。（20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制总工总公司财务部技术质检部环境安全设备部市场经营部工程管理部负责人参与。总经理负责对方案的审批。（3）0万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制生产副总总公司总工财务技术质检部环境安全设备部市场经营管理部、工程管理部负责人参与。董事长负责对方案的审批。3、项目前期策划管理整体程序：（）项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。（前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写《前期策划责任分解表。（组织人主持各责任人召开协调会对施工合同施工条件等进行分析，确定前期策划书的基本框架和方向。（）各责任人分工进行编制，在一个星期内完成并交给组织。（5）主持人对各部分内容进行汇总平衡，发现明显不合格内容对当事人进行处罚，并要求进行修改。（6）按权限规定将前期策划书送审核人进行审核，审核人填写《前期策划评审表，将意见返馈给主持人。（）主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调。（8）主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底，项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中并明确每项策划内（尤其是关键环节）的组织实施者，明确其责任，做到每项策划内容具体有人负责。（9）在项目实施过程中，总公司工程管理、分公司应定期、不定期组织对项目进行检查，检查监督项目是否严格按照《前期策划方案进行组织施工，对违反《前期策划方案》规定的行为视情节进行处罚。（1在项目实施过程中若客观条件发生重大变化原策划方案难以执行，项目部应及时申请变更策划方案，报分公司生产经理（0万平米以下）及总公司生产副总（10万平米以）批准。（1项目竣工后前期策划组织人应组织策划书编制人以及项目管理人员召开总结分析会对策划书内容和实际完成情况进行对比分总结在前期策划、实施执行过程中的经验和问。4、工程项目前期策划依据：（）根据国家法律、法规、地方规定和有关技术规程、技术规范；（）施工合同文；（）设计图；（4）工程现场情况及周边状况的调查，自然条件：如气象、水文、地质、地形情况；周边原有建筑物的安全，以及周边的扰民情况；（）该项目地质勘查报；（）目前公司的各种资源状况；（）公司的经营战略目；（）公司对该项目的具体目标和要求。5、项目前期策划时间规定：项目中标后3天内开始组织项目前期策划人员组建，15天内编制完成策划方案，20天内完成策划方案并进行交。6、项目前期策划的内容：6－1项目机构设置及管理人员配备策划（）公司生产经（10万平米以下项目总公司生产副总（0万平米以上项目）按照公司管理制度规定确定各项目岗位设置、编制。（2）岗位编制必须严格按照公司制度规定执行，不得超编和缺编，否则，每缺编和超编一人罚责任人200元。（3）在人员安排时应考虑项目规模、知名、结构形式、甲方管理人员特点合同要求等因素重点工程难点工程应配备综合素质较经验比较丰富的管理人员。6－2项目合同风险策划（1）合同风险策划主要针对合同履行过程中可能出现的风险进行分析、评估，并确定防范措施。（2）经营科长要会同律师、市场经营部人员共同分析合同条件，尤其合同中的专用条款明确列出其中可能存在的风险来源及建议对形《项目合同风险策划方。（）合同条款存在的风险一般存在于如下各个方面：①资金于价格风险：价格偏低、垫资风险和担保风险。②因合同条款不公平带来的风险业主任意减少工程项业主任意指定分承包商和供应商带来的风险。③对工期、质量等方面特殊要求带来的风险。④不可抗力的因素自然因素社会风险上述可能产生的风险都要进行预测并提出防范措。⑤甲方的行为特点、做事风格带来的风险（其余项目策划人员必须认真阅《项目合同风险策划方在此基础上调整思路制定各自的各专项策划方各专项策划方案中必须充分考虑如何控制合同中的各项风险因素。（）风险因素控制手段和措施①对技术复杂的工程采用新的同时又是成熟的工设备和施工方法；对风险大的工程在技术力量机械装材料供应人员安排等方面予以特殊对待，全力保证该合同实施。②对风险大的工程派遣最得力的项目经理技术人员预算员等组成高效的管理队伍对工程作更周密的计采取有效的检查监督和控制手。③风险大的工程应该作为管理工作的重，从各个方面予以支持。6－3施工组织设计及施工方案策划：6－－1准备内容：（1）技术资料：项目施工图纸、图纸会审记录、工程地质勘察记录、当地水文勘察资料气象资料。（2）当地的交通情况：了解当地的交通情，为材料送达施工现场提供保证。（3）当地的能源状况：了解当地用电、用水情况，为工程施工用电、用水等提供保证。（4）当地材料价格情况：根据施工图纸确定出该项目使用的材料，为工程项目节约成本提供保。（5）建设现场勘察：主要了解项目施工现场的地形、地貌、周围环境、原有建筑物等情况，为选择施工工艺、技术措施做好准备。6－－2熟悉施工图：（1）参加编制人员领取到完整的图纸后，必须认真进行阅读，应重点熟悉以下内：①基础部分：核对建筑、结构等施工图中关于基础留洞的位置及标高，地下室排水方向，变形缝及人防出口做法。②主体结构部分各层所用的砂浆混凝土强度等级墙与柱与轴线的关系梁柱的配筋及节点做法悬跳结构的锚固要求楼梯间的构造，设备图与土建图上洞口尺寸及位置的关。③屋面及装修部分结构施工时应为屋面防水装修施工做好预埋件和预留洞。（2）在熟悉图纸的过程中，技术员对发现的问题应做好标记、做好记录，以便在图纸会审中提出。6－－3施工组织设计的编制依：（1）法律、法规、地方规定和有关技术规、技术规范、上级对本工程的有关指；（）施工合同文；（3）设计图纸：已经批准的扩大初步设计或技术文、设计说明书、设计总概算；（4）工程现场情况及周边状况的调查，自然条件：如气象、水文、地质、地形情况；周边原有建筑物的安全，以及周边的扰民情况；（）该项目地质勘查报；（）目前公司的各种资源状况；（）公司的经营战略目；（）公司企业管理制度。6－－4施工组织设计编制内容：（）编制依据①编制说明要说明工程所在位置此工程的投资兴建单位监理单位总承包单位简要介绍施工组织设计内容包括哪些以及质安全文明施工的组织管理措施。②编制依据Ⅰ、要列表说明承包文件及施工图纸名称和编号。Ⅱ主要遵循的建筑施工规范规程依据列表说明主要标准施工图集、主要法规等。Ⅲ、地质勘察报告以及提供单位、编号。和列表说明现场作业文件。（）工程概况①列表说明工程总体简介、工程筑设计：要说建筑规模,括面积层数占地况以及使用功能、装修、防水等。用表格形式说明。Ⅱ、工程结构设计概况：要列表说明工程项、工程地基、建筑结构形式、结构设防、砼强度等级、钢筋类别、结构最大尺寸以及安装部分的强、弱电、防雷接地等。（）工程特点及施工难点①工程特点用文字叙述建筑物和结构主要特如建筑考虑的采光通风等条件，结构设计的地基情况，有什么结构特征。②工程施工难点要分条款叙述如大体砼大跨度砼浇筑浇剪力墙采用的新工艺与新材料施工放线工安排质量目标文明施工等。（）工程施工部署①本工程施工部署的总原则是从组织管理上施工质量上工程进度上、安全工作上公共关系上配合甲方选用分包单位等所采取的措施和原则。②工程管理目标分条款从质量目标工期目标安全目标文明施工目标、成本控制目标、服务目标等详细阐述。③工程施工管理组织要给出组织机构图同时还要列出项目部门的分工职责（包括质量保证组织体系。④项目施工任务的划分，列表说明工程总承包的范围，甲方分包项目等。⑤施工流水段的划分按轴线号划分各施工流水段并用图示表示流水段界。⑥工程施工总进度计划说明工程何时开工总工期多少天并列出进度计划图表，以及分包进场计划和材料分包进场计划。⑦新技术的推广与应用列表说明本工程采用哪些新技术新材料新工艺、新设备的推广与应。（）施工准备工作①技术准备专业人员熟悉图纸情况及设计意图和图纸会审规范规定的熟悉和应用情。②主要仪器仪表的准备列表说明所采用的仪器仪表数量型号名称。③技术工作计划Ⅰ、施工方案编制：要根据工程进度的先后编制分部、分项工程的施工方案，列表说明各施工方案完成日期、方案名称。Ⅱ、试验工作计划：本试验计划编制时，一是结构、装修、防水、环保等等相关材料的试验计划，二是要安排满足工程需要。④生产准备：Ⅰ、要列出生产所用机具设备型号、各项参数、数量以及施工机具入计划表，同时列出施工劳动力计划表和主要材料用量一览。Ⅱ、施工现场临时供电：要列出临时用电负荷计。Ⅲ、施工现场临时供水：计算出现场施工用水、砼养护和消防水量排出临水施工方案。Ⅳ现场临时道路和围墙在施工平面图上注出临时道路围墙的位置。Ⅴ、现场临时设施：根据施工场地，满足工程需要，在施工现场平图上绘出临时用房、材料堆、加工场地的位置。Ⅵ、主要加工、订货计划。此条中要制定材料加、订货计划表。⑤施工现场总平面布：平面布置图说明：根据施工所用场地，对各块地域的使用情况加以文字说明，并绘制平面布置。⑥主要分部、分项工程施工方法Ⅰ、工程测量放线：对放线的平面控制网、轴线投测要求、场内水的测设施工标高允许偏差沉降观测等要求以及允许偏差给予阐述。Ⅱ、土方工程：对基坑降水、土方开挖、护坡、回填土、土质钎探出相应的要求和操作步骤。Ⅲ、钢筋工程：钢筋是结构工程质量中的重要一环，要把住从材质各施工工序关确保钢筋工程的质量钢筋的堆放检验运输贮存、代换加工、锚固连接、安装绑扎等分开给予叙述，并给出具体的规定。Ⅳ、模板工程：模板工程的施工质量是对整个砼工程质量，对下道序的施工有直接的影响。因此，必须合理选用模板体系，做好模板接缝和细部处理严格执“三检制保证模板及其支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，以起到能可靠地承受荷载的作用。因而，此部分对模板体系的选择、大钢模拼装、门窗（洞）模板框的要求及加工给出相应的要求和施工方法。Ⅴ、混凝土工程：分条款对混凝土的供应、混凝土浇筑要求、施工的处理、混凝土的养护、混凝土的试验等要做出相应的措施及处理方案。Ⅵ、砌体工程：分条款说明过梁、系梁、构造柱的施工要求，墙体结筋和砌体构造等等技术、质量、安全要求。Ⅶ、装饰、装修工程：根据工程情况，对各分部分项工程的操作流、技术、质量等等要求做详细说明。Ⅷ、季节性施工：要说明冬雨季的施工特点，雨季的材料堆放、排、混凝土浇筑、以及基坑处理；冬季施工的组织、材料准备、钢筋工程、砼工程、砌体工程、装饰工程、屋面工程，都要有相应的处理措施，并分条款说明。Ⅸ、对于脚手架工程、防水工程也要给出施工措施及施工方法。⑦与监理、分包队伍等的协调管理措施。此部分从总包单位与业主单位的协调、与监理单位的协调、与分包队伍的协调管理等要给出管理的措施和方法。⑧主要施工管理措施：Ⅰ、质量保证措施：绘制项目质量保证体系，并编制工程创优计划编制项目质量目标和质量控制措施。Ⅱ、制定和编制安全保证措施和消防保证措施。Ⅲ、制定环境保护、文明施工和成本控制措施。⑨主要经济技术指标：要分条款对工期目标、质量目标、安全生产目标、文明施工和环保目标、服务目标等给予分解，并同时阐述达到这些目标应采取的措施和手段。6－－5施工组织设计出版格式规定：（）幅面：①施工组织设计幅面采用A4幅（20m×9m并且有工程效果图。②内容较多的表格或插图也可用A3及以上幅面。但是装订成册时应折成4（）格式：①施工组织设计“封面”格式见附图。②施工组织设计“会签”格式见附图。（）版面：①封面上所有字体均采用黑“施工组织设计“施工组织总设计”采用一号字加粗居中；“公司标志”与“中南集团”平行设置，位于下方居中采用小三号字编制日期采用小三号下方居中见施工组织设计封面附。②根据当地技术文件审批表要求由各相关单位审批完毕各审批表必须是原件，盖章有效。6－－6施工组织设计编制要求：（施工组织设计的编制必须在规定时间内完成否则每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚。（）施工组织设计的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。（3）施工组织设计编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚。6－－7施工方案策划①确定施工程序从整体上按照先地下后地先深后浅先主体后围护先结构后装饰的原则确定施工顺至于各个工种工程的施工顺序各有不同要结合结构特征施工要施工条件等正确确定其施工顺。②划分流水段：Ⅰ为保证经济效益必须将工程合理划分为若干个小流水段使各个流水段之间按照一定程序组织流水施工。Ⅱ划分流水段要尽可能保证结构整体性按照伸缩缝或后浇带进行划分。Ⅲ、各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，去的较好的效益。Ⅳ流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。Ⅴ、流水段数应与施工过程数量相适。（）选择施工方法和施工机械①施工方法要同时兼顾技术先进性和经济合理性。②施工机械的适用性和多用性要兼尽可能发挥施工机械的效率和利用程度。③要充分考虑企业的施工习惯和现有机械的可能利用情况。④应着重考虑如下方面的施工方法和机械土方工程砼结构工程结构吊装工程。（）确定技术组织措施。①确定技术组织措施必须包括如下内：Ⅰ、保证质量目标的措。Ⅱ、保证安全目标的措。Ⅲ、保证成本目标的措。Ⅳ、保证季节性施工的措施。Ⅴ、文明施工措。Ⅵ、技术创新措。②各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。③编制施工技术组织措施时应结合工程特点采用的施工技术和机械设备拟订的目标控制要求等从技组织经济全等方面制订切实可行的措施，必须在项目实施过程中加以贯彻执。（）施工总平面图的确：①施工总平面图的内容包括施工用地范临设安排成品半成品材料仓库施工机械布置位置木工房位置浴室厕所位置施工用水、电等设施位置、周围道路位、建筑物位置等。②布置原则：尽量减少施工用地、便于施工管理；尽量降低运输成本，保证运输方便减少二次搬运尽量降低临设费用满足防火防洪等生产安全方面的需要；便于工人生产与生活需。6－4质量计划编制策划：6－－1项目质量计划编制依据：（）合同文。（）工程施工图。（）国家或地方有关法律、法规、规范、验收标准。（）公司《程序文。（《项目前期策划方》（）目前公司技术能力。6－－2项目质量计划编制内容：项目质量计划编制内容详见《作业指导书（管理类。6－－3项目质量计划格式规定：（面用4幅（20m×97，平面布置图和总施工进度计划也可用A3及以上幅面，但是装订成册时应折叠成A4幅。（2）装订《项目质量计划》采用左侧装订，装订线距纸边距离应不小于1mm。（）封面格式：封面格式见附。（4）正文版面：页眉、页角为宋体五号字，页眉左“为××工程项目质量计划，页角为“共几页，第几页；正文和图表为宋体小四号字；6－－5项目质量计划编制要求（1）编制项目质量计划前,由项目经理召集质量管理责任人员进行专题会议讨论实现质量目标的管理方法管理经形成决议编制到项目质量计划中去。（2）项目质量计划，按照公司管理类作业指导书中“工程项目质量计划编制大纲的要求突出工程项目特点编内容要满足实现项目质量目标管理的要求。（3）质量计划的编制必须认真负责，不得出现简单复制的行为，和重大违《程序文件和国家或地方以及公司质量规范等条文否则分公司技术质检科长有权对质量计划编制人及项目经理罚款100～500元6－5项目成本策划（1）根据总公司《低成本管理经济指标标》编制项目十七项成本计划制造书。（）项目接到正式施工图后3天内，由分公司经营副科长组织预算员、翻样及相关人员在15天内编制出项目成本计划制造。6－6各类生产资源计划的编制：（）工期计：工期计划是项目管理的重要工作一切资源的配置均要以工期计划为主工期计划的编制采取双节点网络计找出关键线路并分析影响工期的因素。（）劳动力计划：按照各阶段每个施工段达到的劳动力数量安排劳动力计合理确定各阶段各工种所需劳动力人数及来源。（）材料计：根据进度需要测算各阶段所需材料种类大致数量编制材料需求计划表尽量降低