装饰柱施工方案

上海中建八局装饰有限责任公司中国博览会会展综合体项目(北块)屋面系统分包工程(四标段)年月日.........错误!未定义书签。..............................错误!未定义书签。...........................错误!未定义书签。...................................错误!未定义书签。............................错误!未定义书签。.......................错误!未定义书签。........................错误!未定义书签。1.编制依据序号123456789国家行政文件地方行政文件国家行业规范文件名称《建筑工程安全生产管理条例》国务院令《建筑工程安全生产监督管理工作导则》《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》《建筑施工特种作业人员管理规定》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》进一步加强企业安全生产工作的通知》施工安全质量标准化工作的实施办法》《上海市建设工程质量监督管理办法》《上海市建设工程文明施工管理规定》《上海市建设工程施工安全监督管理办法》《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》《建筑结构荷载规范》《建筑抗震设计规范》《建筑设计防火规范》《钢结构设计规范》《建筑钢结构焊接规程》《重要用途钢丝绳》编号沪公发(2002)399号GB50009－2012GB50011－2010GB50016－2006GB50017－2003JGJ81－2002GB/T8918-2006地方规范标准同设计文件招投标文件企业管理文件《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场机械设备检查技术规程》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢结构制作与安装规程》上海市工程建设规范《文明施工规范》《屋面工程施工规程》《建筑幕墙工程技术规范》《建筑节能工程施工质量验收规程》《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》《现场施工安全生产管理规范》中国博览会会展综合体项目(北块)金属屋面系统分包工程(四标段)合同文件《上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技术说明《建设工程施工补充招标文件》《中建股份项目管理手册》《中建八局标准化管理手册》《科技与设计管理手册》《施工管理手册》《安全生产管理手册》《中建八局绿色施工手册》JGJ80-91JGJ160-2008GB50205-2001GB50300-2013DG/TJ08-216-2007DGJ08-2102-2012DG/TJ08-22-2013DGJ08-56-2012DG/TJ08-113-2009DGJ08-2077-2010DGJ08-903-2010/CSCEC8B-TD-2013CSCEC8B-PM-2013CSCEC8B-SP-2013//《物资管理办法《物资管理办法》《职业健康安全管理办法》4041//2.工程概况中中国博览会会展综合体项目(北块)金属屋面系统分包工程(四标段)用地面积85.6公顷，地下建筑面积为建筑总高度约为43m。屋面施工面积约工程地址本工程位于上海市西郊，北至崧泽高架路、南至规划盈港东路、西至诸光路、东至规划涞港路顷上海博览会有限责任公司华东建筑设计研究院有限公司清华大学建筑设计研究院上海岩土工程勘察设计研究院有限公司金属屋面，铝复合板，屋顶装饰铝合金吊顶格栅。合同要求总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的工程名称建设规模总占地面积建设单位设计单位勘察单位其中C1区合同工期108个日历天创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公工程主要功能或总承包单位中国建筑第八工程局有限公司上海建科工程咨询有限公司监理单位期要求较高，必须有足够3.施工安排1)项目管理组织机构项项目经理技术负责人深化设计BIM负责人施工负责人质量负责人安全负责人商务负责人物资负责人工程技术部深化设计部工作室施工管理部质量管理部安全环境部物质设备部造价合约部材料员高新宇何成石2)项目管理人员及职责分工职职责和权限履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。1领导层项目经理姓名序号2345技术部技术员管理层质量部材料员朱怀平新宇何成石郝路强科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。配合技术经理管理现场施工。负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全(未遂)事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。负责宣传贯彻安全生产方针、政策，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场安全，定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。负责现场文明施工及环质量员安全部黎元鹏石如军叶国平678项目管理目标名称期质量目标安全目标节能目标确保一次验收合格100%，并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总公绿色三星奖施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；创建中建总公司“CI”金奖。1)工程用大宗物资供应安排一览表拟拟选供应商采购地点采购单位八局装饰物资名称柱责任人杨进要求进场时间2)大型机械设备采购供应安排一览表机机械设备名称拟选供应商汽车吊(100T)上海昊东叉车有限公司汽车吊(25T)上海昊东叉车有限公司登高机(3800)上海昊东叉车有限公司要求进场时间计划出场时间责任人提供方式工艺流程1)施工流水段的划分每个施工段内有足够的工作面，保证相应数量的工2)施工工艺流程料、设备准备—装饰柱预埋件安装—装饰柱工厂加工—现场拼装施施工技术难点施工技术难点具体分析应对措施责任人朱怀平难度大行施工固定。装饰柱加工及吊装难度大序号1应应用部位应用要点高与水平，提高计量精度。用于各类工程的施工测量标法放样是充分利用用施工控制点和放样点的大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工序号新技术名称1施工控制网建立技术施工放样技术应用时间至至责任人朱怀平朱怀平C1区施工管理以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息它具有可视化，协调性，模拟办公自动化本项目中重点应用以下计信息模型技术办公软件应用至至4.施工进度计划5.施工准备与资源配置计划文文件名称配备数量持有人2朱怀平2朱怀平2朱怀平文件编号GB50300-2013GB50210-2001GB50207-2012序号完成时间编制单位项目部项完成时间编制单位项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部负责人司序号施工方案名称1安全文明施工管理方案垂直运输方案质量创优方案冬雨季施工方案临时用电施工方案施工现场消防安全专项方案区施工组织设计区檐口铝复合板施工方案区吊篮施工方案区施工组织设计区檐口铝复合板施工方案区吊篮施工方案区装饰柱施工方案铝单板系统施工方案穿孔铝板系统施工方案钢格栅系统施工方案朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平朱怀平量(或面积)11设施名称量(或面积)11设施名称设施构造类型完成时间序号责任人(或可存储量)2材料堆场加工场地生产性设施生产性设2材料堆场加工场地生产性设施生产性设施80m2/个资金到位时资金到位时间万万万万万万分项工程名称工作量责任人工期安排需要资金需要量计划(高峰期人数)需要量计划(高峰期人数)/人6686505050专业工种油漆工计责任人序号123序需要量需要时间材料名称规格责任人号单位数量8月8月8月9月9月9月下旬下旬中旬下旬上旬中旬下旬1装饰柱根60101010101010杨进序号施工机具名称型号规格需要量(台)使用时间责任人1电焊机ZX7-160371*155*29516吴强2角磨机TWS-600011000转/min8吴强3无气喷漆机BK-4502.2L/min2吴强序序号测量设备名称数量应用特征检定周期保管人1水准仪测量放线1主要用于测量标高，角度2全站仪测量放线1主要测距，测坐标、放样6.施工方法及工艺要求将工厂制作好的装饰柱拼装段(根据运输条件，装饰柱被分成3段)运到现场，在项项目工作平台外形尺寸(长×宽×高)臂架支腿跨距(纵×横)主臂(相对水平面)00-3°~+80°0~170°0~2mmss作业性。动变形，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中由于抗风拉杆的装饰柱与抗风拉杆刚度不同步所带来的吊装风险。在装饰与装饰柱保持平行状态，同时用倒链葫芦在装饰柱的头部进着装饰柱构件从水平状态缓慢竖立的过程中抗风拉杆会从装现抗风拉杆滑落，我们在装饰柱的顶部将抗风拉杆的锚头给取措施以防止装饰柱向下滑动。为解决这个问题，我们采用上部脖子与的两个连接耳板连接，利用倒链葫芦进行就位(倒链葫芦布置及使用方法见方法示意图序号序号分部工程质量等级子分部工程分项工程验收标准1金属屋面工程装饰柱安装GB50207-2012装饰柱系统格7.各项管理计划控控制点项目名称控制点123456完成时间施工时间1)施工进度管理组织机构组组长(项目经理)副组长(施工负责人)2)施工进度管理职责分工职职责和权限项目经理为本项目第一责任人，对本项目的施工进度管理负责，组织制定本项目施工进度计划，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目施工进度管理制度，每月定期领导组织施工现场的施工进度检查，发现未达到进度要求的工序，要求进行加快进度。组织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予以解决。和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施工进度管理工作。负责施工进度管理中的质量控制，建立健全施工进度管理制度、赶工措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。负责施工进度管理中资料收集、整理、传递，并及时归档。材料进场计划，保证材料的供应及时。序号岗位名称1组长组长2质量员材料员姓名任黎明黎元鹏帅胡佳郝路强何成石组员3主要负责施工进度管理过程中的安全工作，对项目工程技术人叶国平员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管理，督促、协调施工进度管理工作的施工班组长吴强措施内容责任人措施内容责任人序号措施类别1)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项张维成工期管理1组织机构2)项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程工期管理1组织机构1)施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及张维成同2理款的依据，一定要在施工前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，同2理专题例会3制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理张维成专题例会3制度划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。维成开展工期4定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调4竞赛活动动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人环境污染控制(1)所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相环境污染控制(2)施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减23固体废弃物控制噪声污染控制少胶粘式施工工艺。(3)施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。(4)禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。(5)施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风，并确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。(1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损(2)办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负(1)人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰意识。(2)施工噪声的控制措施1)严格控制作业时间，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施。2)优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3)尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4)合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时间使用，尽量将噪音降低到最低限度。光污染控制4(1)尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间光污染控制4垃圾控制5(1)配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加垃圾控制5清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。 (2)垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由单位统一清运。序号具体内容(序号具体内容(1)根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并赶工计划的落实，使其得以实现。制定赶工管理制度(2)项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实序号2措施项目编制赶工进度计划具体内容到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。(3)根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。(4)赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。(5)实行动态进度管理1)在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2)建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工(6)严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。(7)与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时(8)在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。序号34措施项目调整施工组织加大资源投入具体内容(1)将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；(2)对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效(3)确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，供便利；(4)对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。(1)劳动力：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、(2)机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。(3)材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数具体内具体内容量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。(1)项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。(2)根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。按期或提前完成的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。(1)对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；(2)对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对保现场工期、质量及安全文明施工；(3)对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，措施项目经济措施开展劳动竞赛序号56组长(项目经理)副组长(质量负责人)质量员资料员材料员安全员技术员施工刘充郝帅郝路强叶国平高新宇班组长序号岗位名称姓名职责和权限项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修承包合同，提高综合经济效益。质量负责人主要负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全(未组长技行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。刘充负责施工质量管理中的质量控制，建立健全施工质量管理制度黎元鹏及各项责任制，发挥实质性管理效能。帅负责施工过程中质量验收等资料的收集、整理、传递、归档。胡佳材料员何成石材料的质量关，做好质量管理的基础工作。材料员主要负责质量管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、叶国平安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。导施工，保证工程质量。施工班组长施工班组长控制要点控制人主要控制内容(1)严格按照生产加工操作程序，坚控制要点控制人主要控制内容(1)严格按照生产加工操作程序，坚决贯彻生产加工制度。 (2)对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图 (3)对生产过程的质检工作进行全面控制阶段控制环节生产加工施生产加工施工准备2，对生产过程中的检验全检不误时，并严格执行三检制。 施工阶段检查验收运输、吊装控制线测量檐口铝板龙骨安装精度控制檐口板质量控制是否产生变形张慧敏平面控制线和标高控制张慧敏线测量(1)施工测量放线对安装精度的控制(2)檐口铝板龙骨安装的精度控制安装质量，安装精度张慧敏点及堆放时搁置点的选择均须通过计碰撞、冲击而产生局部变形。(1)屋面分格轴线的测量应与主体结工符合现场实际情况。(2)测量应在风力不大于4级的情况(1)施工测量是整个檐口铝板施工的质量。首先精确测量主体钢结构的精(2)采用拉线的方法控制檐口铝板的检相结合的办法，确保工程质量序号123制度名称施工组织设计审批制度技术质量交底制度技术复核隐蔽工程验收制度制度内容(1)施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。(2)施工组织设计必须经建设、监理与总包单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。应由建设、监理及总包单位签认。根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。(1)第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行(2)第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管人员进行交底。各专业施工队交底。(1)在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程(2)隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1)自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自查，完成后填写工序自检记录，通知2)交接检：接到交接检通知后，由当前工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在不合格的质量因素，通知专检。3)专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。序号456制度名称制度例会制度管理制度制度内容(1)施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天(2)每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。(4)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(5)项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。(6)分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。(1)外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。(2)内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。序号789制度名称质量奖罚制度技术资料管理制度移交制度制度内容在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。(2)在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。(3)在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为(1)技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。(3)各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。(1)工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1)竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。2)具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、总包单位提交书面通知即竣工序号制度名称工程回访与保修制度制度内容3)由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、总包单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署4)配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初(2)工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图(1)工程回访在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。(2)工程保修根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，本工程保修期为总承包工程竣工证书上注明的竣工日起计2年，若个别工作或物料的保修期按技术要求规定或国家有关房屋建筑工程质量保修规定超过2年的，则按技术要求和国家规定中要求较长的保修期执行。序号序号措施项目具体内容1组织保证措施1)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，具体内具体内容同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2)项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1)采用全站仪坐标法放样技术，空间定位速度快，精度高，可缩短测量2)季节性施工措施，保障季节性施工的计划安排，科学施工。3)综合施工技术，充分利用资源，优化施工工序等。4)信息化施工技术，利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。1)预算管理。执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资划管理。2)支出管理。执行严格的预算管理，执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。序号措施项目2技术保证措施3经济保证措施1)杜绝死亡和重伤事故；2)年事故负伤频率控制在1‰以内；3)杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；4)无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；5)定期对从事有害作业人员进行健康体检，员工职业病发病率零。1)现场职业健康安全管理组织机构组组长(项目经理)副组长(安全负责人)2)现场职业健康安全管理职责分工姓名姓名职责和权限本项目职业健康安全管理第一责任人，对本项目的职理和文明施工管理制度，每月定期领导组织施工现场的职业健康安全和文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。人，对本项目的健康安全管理和文明施工负主要责责，参与组织制定本项目石如军职业健康安全管理和文明施工的办法和要求，协助项目经理开展及相关方职业健康安全管理工作。管理过程中的安全工作，对项目工程技术叶国平人员、安全人员、施工人员进行安全等方面的交底。刘充负责职业健康安全管理工程中的质量控制，负责建立健全安全生序号岗位名称1组长组长23组员质量员黎元鹏产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。黎元鹏帅胡佳负责安全文明施工管理方案的实施，组织对工人进行职业健康安全施工方面的培训，在技术、安全交底中明确职业健康安全管理技术员高新宇施工班组长施工班组长吴强相关人员做出尽快解决。危危险源楼层临边不按规定防护安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽高处作业不正确系好安全带气瓶间距小于5m，距明火小一机一闸一漏保”切割转动部位无护罩高空落物工序/工作活动临边高处作业人员不按规定正确使用“三宝”氧气、乙炔气瓶储存、使用现场临时用电手持电动工具切割机械使用交叉作业材料堆放可能导致的事故高处坠落物体打击高空坠落高空坠落火灾、爆炸触电触电机械伤害物体打击倒塌受伤害人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员序号12345678焊渣引燃引起明火电焊机无防触电装置物体打击火灾触电焊渣引燃引起明火电焊机无防触电装置物体打击火灾触电中暑物体打击机械伤害焊接作业9夏季施工运输、装卸及搬运施工人员施工人员施工人员施工人员长、超宽、超高序号职业健康安全资源名称1序号职业健康安全资源名称1安全帽2安全带使用特征进入施工现场必须佩带高空作业必须佩带保管人杨进杨进制制度内容根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定管理制度安全技术交底制班前检查制重要设施安全验收制定期安全例会制定期检查与序号12345序号管理制度隐患整改制管理人员年审制急情况停序号管理制度隐患整改制管理人员年审制急情况停工制事故报告制安全生产奖罚制持证上岗制人员整改，并做好安全隐患整改记录。6每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。67一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。78发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。89对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。9特重要过程对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督制称序号安全称序号防物体打击防高空防火灾、爆炸2(1)严格按照技术措施要求对临边进行防护。 (2)加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。 (1)购买合格的安全帽，并有检验报告。 防物体打击防高空防火灾、爆炸23434称序号安全称序号电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。(1)要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制5防机械伤害5防机械伤害6防物体打击防火灾8防中暑(2)项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。交叉作业必须要有安全隔离防护措施。器。高空焊接使用接火斗。作业要避开高温；发放防暑降温品。序序号环境目标和指标实现方法1坚持人文精神遵循以人为本组织施工、利用人类关于环保的基营造绿色建筑施工过程中采用具有节采用具有环保型特征的追求施工环境不坚持环境管理全过程的同受益的目的。监管部门实施时间环境管理部环境管理部环境管理部协管部门工程技术部施工管理部质量管理部责任人朱怀平任黎明石如军1)环境管理组织机构2)环境管理职责和权限组长(项目经理)副组长(安全负责人)职职责和权限项目经理为本项目环境管理第一责任人，对本项目的环境管理和环境保护负责，组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目环境管理和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的环境管理和环境保护方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。质量负责人为本项目环境管理主要责任人，对本项目的环境管理和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目环境管理和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方序号岗位名称1组长2副组长姓名石如军黎元鹏负黎元鹏质量员环境保证措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。帅负责环境管理中资料的收集、整理、传递，并及时归档。胡佳郝路强何成石郝路强何成石材料员组员3方面的培训，杜绝材料的浪费。组员3叶国平安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。主要负责现场施工工人的管理，督促、协调环境管理工作的施工班组长开施工班组长序号工序/工作活动1现场拼装环境因素序号工序/工作活动1现场拼装。2油漆粉刷固体废弃物(建筑垃圾)在施工过程中，产生2油漆粉刷3生产生活固体废弃物(生活垃圾)施工人员多，大量废3生产生活池、食品残渣、4生产办公固体废弃物(办公垃圾)废弃墨盒、圆珠笔4生产办公序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人集水桶杨集水桶杨进序号序号(1)对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。 (2)对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识的环境影响因素，提高环保意识。环境保护规划制度2环保宣传2教育制度(3)新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价。 (4)在现场施工区域及相关附属区域等地方进行必要的标语、图片、文重要环境因素、重大污染源评价制度3在工程开工前，由技术负责人组织技术、环保、材料等相关人员，按施工重要环境因素、重大污染源评价制度3(1)定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。环境保护4监督检查制度(4监督检查制度的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。限期治理制度5(3)经常性检查：现场环境保护专(兼)职管理人员定期进行巡回检查。限期治理制度5达到环保要求的条件或指标。对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部的规定给予6奖励处罚制度表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。序号保证措施1环境污染控制2固体废弃物控制(1)所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及前提下，满足相关要求。 (2)施工过程中尽量采用装配式的施工工艺，减少胶粘式施工工艺。 (3)施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附。 (4)禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工 (5)施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。 (1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位减少材料的非正常损耗。 (2)1环境污染控制2固体废弃物控制33噪声污染控制工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。光污染控制4垃圾控制5(2)施工噪声的控制措施1)严格控制作业时间，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量取降噪措施。2)优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3)尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机械，并经常保养，确保当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4)合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低 (1)尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。 (2)电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。 (1)配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时光污染控制4垃圾控制5(2)垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。实现方法责任人序号资源节约指标实现方法责任人序号资源节约指标1，根据当地气候和自然资源条件，合1能源消耗指标八局装饰公司1能源消耗指标理利用太阳能或其他可再生能源。23用水量指标材料损耗2，临时用电设备采用自动控制装置。行业有关节能、高效、环保的规定。4，办公、生活和施工现场，采用节能1，施工中采用先进的节水施工工艺。2，施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。张维成八局装饰公司中建八局4，施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。5，现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒统水源，尽量不使用市政自来水。6，力争施工中非传统水源和循环水的1，图纸会审时，应审核节材与材料资2，根据施工进度、库存情况等合理安张维成八局装饰公司中建八局措施得当。保管制度健全，责任落实。现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5，应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总和职责、权限1)资源利用管理组织机构组组长(项目经理)副组长(技术负责人)长2)资源利用管理职责、权限职职责和权限项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目的绿色施工，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。技术负责人为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责责，参与组织制定本项目文明施工和环境保序号岗位名称1组长组长2姓名朱怀平护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工技术员高新宇负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培技术员高新宇按方案要求实行，并按要求保留相关记录。郝路强帅胡佳郝路强帅胡佳质量员3组员3组员资料员主要负责绿色施工过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安叶国平全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强施工班组长吴强证措施序号资源名称