员工的离职与法律风险防范课件

——企业人力资源培训法律知识专题讲座PPT课件——员工的离职与法律风险防范主讲：XXX时间：202X-XX目录01员工的离职分类与法律风险分析02员工主动辞职权利的扩大与泛化03用人单位合法辞退员工的法律路径04柔性化策略与协商解除劳动合同05跳槽预防及合同终止风险控制员工的离职分类与法律风险分析PART

01离职分类主动员工单方解约与员工动议与企业协商解约被动合法被动与违法被动，企业的过失而解约、企业违法解约离职分类离职分类02员工的离职交接手续01员工的离职交接手续03员工工作交接04经济补偿金支付员工离职的程序事项风险解除终止行为性质出现概率发生事由行驶程序法律后果主观为之客观所致偶然性必然性严格法定期满或主体（资格）消灭严格约束相对宽松大多情形支付经济补偿金少部分情形支付经济补偿金员工离职的程序事项风险员工主动辞职权利的扩大与泛化PART

0201强调并统一了员工的无因辞职权02取消脱密期03增加了员工的有因辞职权04限制了服务期风险体现员工主动辞职权利的扩大与泛化辞职权辞职权是择业权的派生权，是形成权解约是否所有员工包括高管均可即时解约高管离职因高管离职导致原企业经济损失如何处理高管跳槽企业遭遇高管跳槽如何紧急应对员工行使任意解除权实务指南确认书面手续强化离职管理正常给予待遇掌握法律后果员工行使任意解除权员工辞职后的两种情形01情形变化或公司劝说收回辞职申请02本人后悔而在提出辞职30天后依然工作如何处理细化离职管理流程及时处理劳动关系做好事后补签工作员工行使任意解除权不支付奖金和津贴员工可以解约吗?检视安全生产事项检视规章制度规定检视工资社保事项检视主管行为规范员工行使任意解除权企业违法在先员工能否免除服务期和竞业限制义务？务实指南01自我审查填补漏洞减少风险02及时沟通化解潜在风险03积极行使权利消弱不利影响员工行使任意解除权用人单位可以要求劳动者承担的责任形式员工未提前30天通知企业离职之法律追究01劳动者违反劳动合同的法律责任02实务指南订立劳动合同时向员工明示相应条款01制定或约定岗位违法离职预期损失评估02完备离职手续进行充分警示语责任告知03员工违法解除劳动合同之应对用人单位合法辞退员工的法律路径PART

03过失性解除的六种情形利益冲突解除试用期解除严重违纪解除严重失职解除刑事责任解除欺诈解除用人单位行使法定解除权之过失性解除对完成本单位工作任务造成严重影响的经用人单位提出，拒不改正的两个条件是一个选择关系而不是并列关系实务指南确实掌握相关证据严格履行法律程序：征求工会意见；员工签收解约文本与其他单位建立劳动关系能否解约用人单位可以解除劳动合同的条件用人单位行使法定解除权之过失性解除小贴士用人单位行使法定解除权之过失性解除010203法定情形劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的用人单位行使法定解除权之过失性解除何为客观情况01如何理解“客观情况发生重大变化”02这类合同的解除程序？实物指南协商变更提前30天书面通知支付经济补偿金用人单位行使法定解除权之过失性解除01医疗期满就有权解约？医疗期满不能从事原工作用人单位才能将其解除？提问02合同约定，员工不能完成销售指标属于不能胜任工作，单位有权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一季度销售指标的情况下解除了其劳动合同，做法是否正确？03员工与某外资企业签订劳动合同，为约定劳动合同履行地；一年后，该企业欲将营业地从上海浦东新区搬迁嘉定区，但单位不提供班车。该员工不同意到松江工作，双方也未就变更合同内容达成一致，请问该企业是否可以解除劳动合同？用人单位行使法定解除权之过失性解除经济性裁员结构性裁员优化性裁员裁员人员20人以上；不足20人但占职工总数10%以上法定事由依法破产重整情势变更仍需减员依法破产重整其他经济性裁员之法律风险控制解雇保护原则与用人单位应对策略农民工工伤后患病遭遇解除是否合法解雇保护原则与用人单位应对策略柔性化策略与协商解除劳动合同PART

04民主沟通合法行为前提下，通过民主沟通和人性化管理，构建和谐劳资关系，降低沟通成本协商一致用人单位可能略有不当的情形下，通过协商一致方式处理相关事项，以获得员工谅解和信任，促进劳资和谐与共同利益，减少违法成本柔性化管理需以法律为依据柔性化管理需以法律为依据需贴合用人单位实际不能被滥用柔性化策略与用人单位劳动人事管理处理掌握技巧作好协商方案预案通知员工进行处理前面谈需变通进行协商解除的情形过失性解除证据不足非过失解除成本太高经济性裁员需要激励员工解除特别重要的、影响力大的员工的解除其他柔性化操作与协商解除劳动合同跳槽预防及合同终止风险控制PART

0501团队稳定性02设计岗位任职人员重新调整03相关工作任务的直接影响04涉及商业秘密的泄露05增加竞争对手竞争力跳槽带来的影响案例XX公司核心员工集体跳槽案如何应对依据规章制度实施管理公平合理调整利益分配组织内部大胆授权管理细心留意员工跳槽前兆因人而异实施挽留未雨绸缪预先储备人才谨慎处理后续工作容易发生集体跳槽的三种人市场销售人员知名企业的高管技术研发人员跳槽带来的影响注意事项01劳动合同到期终止（除员工拒绝续签外）均应依法支付经济补偿金02员工劳动合同终止的法定情形劳动合同终止法律风险防范员工退休劳动合同终止争议处理01正确判断符合劳动合同终止情形劳动合同期满劳动者主体资格消灭用人单位主体资格消灭02合同期满终止根据需要提