企业管理成本控制论文

毕业论文企业管理成本控制摘要成本控制在企业增加盈利的途径之一，盈利正是企业的目的，本文根据自己在学校开放教育三年的理论学习和自己实际工作的一些经验，需要从成本控制的内涵及重要性入手，来分析现行成本控制体系中存在的一些问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出加强市场观，念明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等建议。关键词：成本控制，控制；标准，采购目录第1章成本控制的内涵和意义1.1成本控制的内涵1.2企业需要成本控制的意义2.1.1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障2.1.2.成本控制对企业生存和发展的基础2.1.3成本控制是企业增加盈利的根本途径第2章现企业成本控制存在的一些问题2.1传统成本控制缺少现代市场观念2.2传统成本控制范围窄小2.3传统成本控制标准单一第3章加强企业成本控制的对策3.1加强成本控制市场观念3.2明确成本控制的科学范畴3.3择成本控制的合理标准第4章确立成本控制的基本原则第5章正确如何成本控制方法第6章注意处理好成本控制一些问题6.1将成本控制贯穿于生产经营的全过程6.2重视采购环节6.3重视间接的或一些小规模的活动结束语致谢第1章成本控制的内涵及意义当前，成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，对于不同的企业也有着不同的方法和措施，同时也带来不同的经济效益，所以我们必须面对现实，搞好成本控制。进而能够完成企业成本控制的目标，推动企业的可持续发展。1.1成本控制的内涵成本控制指运用会计核算而提供的各种信息资料，从而预定成本限额，按限额开支成本和各项费用，实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。1.2企业需要成本控制的意义企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。成本管理与控制是一夜增加盈利的根本途径。“利润=收入-成本",所以降低成本是增加成本的一种手段，在收入不变的情况下，降低成本能使理人增加，在收入增加的情况下，能使利润更快增长，在收入下降额情况下，可抑制理人下降。即使是不完全盈利为目的的国有公共事业部门，如成本高，不断亏损，其生存收到威胁，也难以调控经济，扩大就业和改善公共事业等发挥作用，同时还影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，则失去存在价值。2.1.1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障企业间的竞争是实力的竞争，企业的竞争力主要体现在两点,一是掌握核心技术与创新能力、二是成本领先,对于集装箱这种成熟、标准化程度高的产品，成本成为致胜关键。企业在经营中，同业相竞争，政府课税及经济环境逆转等相关不利因素，内有职工改善待遇，股东分红等压力，企业需要抵御外界压力，主要是降低成本，提高产品质量，创新产品。则降低成本为主要的，降低成本能降低企业价格竞争力，提高安全边际率，使企业能在经济萎缩时生存下去，成本降低了，才有力量提高质量，创新设计，提高薪酬福利及股东分红。2.1.2.成本控制对企业生存和发展的基础成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。2.1.3成本控制是企业增加盈利的根本途径全面管理成本和控制，包括对生产过程的成本管理和控制，包括产品设计和试制阶段，销售和售后服务阶段的成本和管理控制，它是企业参禅的全部过程，他既包括生产成本的管理和控制，同时也包括生产成本的管理和控制，对产品设计和试制成本，资筹集成本，销售费用，管理费用，财务费用，质量成本，使用寿命周期成本，人力资源成本，材料采购成本的管理和控制。第2章现企业成本控制存在的一些问题目前，现代成本管理使用方法多样化（变动成本、ABC、ABM，标准成本法等），而传统成本管理，一般是全额成本法，现代成本管理一般都是用ERP进行自动计算，而传统成本管理是基于手工形式的成本计算，现代成本管理重点关注事前和事中，实施成本预警，关注研发成本；而传统成本管理，仅仅是局限于生产制造领域，而且多是事后，现代成本管理关注战略层面，关注供应商，和供应商建立合作伙伴，共同降低成本，同时还与客户沟通，从功能设计上降低成本。2.1传统成本控制缺少现代市场观念成本是一个企业生产经营的体现，是企业内部投入和产出的对比，降低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而提高效率，但未必提高效益，在我国许多的企业按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量可以降低单位产品分担固定成本，所以，产量越高，单位成本越低，在销售不变的情况下利润越高。但这种做法会导致企业不管市场对产品的需求如何，通过提高产量来降低成本，通过存货的积压，生产过程发生的成本转移或隐藏在囤货，提供短期利润，从而造成这种现象原因在于企业成本管理缺少市场观念，导致出现管理决策误区。2.2传统成本控制范围窄小传统成本管理方法有时过于狭隘，核算范围狭隘，计算目的单一，对成本的习性和成本动因过于简单，产品信息失真，控制目标领域狭隘,控制思想有局限性。传统的生产成本思想太过于注重投产后，而不注重生产产品有关的供应过程和销售过程的核算，控制企业的成本的关键就是控制以直接材料、直接人工、制造费用为主的制造成本，而现在产品的开发设计成本，企业的采购成本，客户成本等价值链成本在总成本中上升，升值超过生产过程成本，如产品设置不合理，有功能过剩或缺陷，定会给投产后的成本控制带来困难，所以需要贯穿产品从研发到淘汰的生命周期的全部成本，同时，产品控制也有相应变化，成本控制将提升到对整个价值链成本的控制，包括产品设计研发成本、生产制造成本、营销客服成本以及客户使用成本。2.3传统成本控制标准单一计算中，计算成本要素差异或进行成本分配以定额或标准为依据，而这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据不能随物价跌涨，生产的改进和高新技术的运用得以及时纠正，不能正确计算成本，如果以过时的定额或标准去考核，控制成本，就会失去公正性。第3章加强企业成本控制的对策竞争中取得生存和发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里提出几方面见解和观点：3.1加强成本控制市场观念进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。3.2明确成本控制的科学范畴控制成本运用会计核算提供基础，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际限额和成本做比较，以经营活动的成绩和效果，纠正不利差异，提高工作效率。3.2.1成本控制的对象，当中比较严重的就是缺少市场观念以实际成本和成本相比较，经营活动的成绩和效果，正不利差异，提高工作效率。3.2.2成本控制的内容，要扩展到经营活动的各方位其严重缺乏市场观念，要对各经营投资细算评估。3.2.3成本控制的视野，需要不同的目标层次3.3选择成本控制的合理标准及成本控制定额、限额、预算等。实际工作中一般有一下几点：1.实际平均标准2.历史最好标准3.理想标准4.平均先进标准第4章确立成本控制的基本原则1.节约原则，人工费的成本控制，劳务合同中应包括各项主要材料、周转材料使用的控制，明确奖惩制度；采购过程的控制，在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料；控制材料损耗量，建立限额领料制度和加强劳务队伍管理提高工人的技术水平并有适当的奖励节约惩罚浪费是抑制施工操作损耗的重要措施；确保工程质量，杜绝因质量原因返工；尽量废物利用；对于周转材料注意保养，延长其摊销次数；机械使用费的成本控制；间接费用成本控制，合理配备项目部管理人员，一人多能多岗，压缩非生产人员开支，严格控制行政性开支标准，节约办公费的开支，定办公区的水电费的消耗量定额，严格把控办公用水电费支出。2.全面性原则，成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。3.因地制宜原则，因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，从而适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。4、分口分级控制原则，各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。6.标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。第5章正确如何成本控制方法1．定额成本法预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2.标准成本法标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法，其计算程序如下：⑴制定单位产品的标准成本；⑵计算实际产量的标准产品成本；⑶计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中；⑷根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转；⑸计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本。3．作业成本法4．倒推成本法传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。其中比较严重的就是缺乏市场观念。企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法。第6章注意处理好成本控制一些问题1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，从而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。结论成本控制作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素正在越来越多的重视与关注,对现代成本控制的改进也越发的重要,上面一些问题,并不是现在企业成本控制的全部问题,但从这几个关键的问题行了勾勒并给予改进,主要针对于成本控制的落后观念,认识不足、成本控制的手段方法,基础工作的不到位和数据不全进行完善,得出了对于现代企业成本控制存在的主要问题的改进手段.在同传统成本控制节约成本的同时为企业带来利润和经济效益,并为公司的长远战略和可持续发展打下坚实的基础.