燃气锅炉房安装施工方案

锅炉房燃气锅炉、设备、工艺管道及动力配电安装施工方案施工单位：目录一、工程概况…………………1二、编制依据…………………2三、施工部署…………………2四、锅炉、辅助设备及工艺管道施工方法…7五、动力配电柜安装及动力电管敷设施工方法……………11六、质量保证体系……………13七、质量保证措施……………13八、施工安全技术措施………14九、施工进度计划及工期保证措施…………16十、降低成本措施……………16十一、现场文明施工管理……17十二、冬季施工措施…………20十三、防止扰民措施…………21附表：施工进度计划表一、工程简介本工程为快装燃气锅炉移机共两台，在甲地点保护性拆除移机到乙地点惊醒安装调试，工作范围包括锅炉的工艺管道及附属设备的安装就位，燃气管道的连接，热水管道的连接，循环泵的安装连接及调试，配套电器设备的安装及调试等。1、该工程设计采用2台型燃气快装热水供暖锅炉。2、本供暖系统为一次网加热，二次网供小区热用户系统。一次网热媒参数115/90℃，二次网热媒参数95/70℃。pa，热网循环系统安全阀启动压力为0.32Mpa。4、一次管网工艺流程：自来水→软水器→ 软水箱→ 锅炉补水泵→锅炉循环泵→锅炉加热→板式换热器5、二次管网工艺流程：自来水→软水器→软水箱→热网定压泵→热网循环泵→板式换热器→热网供水总管→热用户→热网回水总管二、施工部署（一）施工项目部管理机构本工程实行项目法施工管理，由我分公司组织精干得力、能力强、素质高、责任心强的人员组成项目部。我公司将从人力、机具、物资等方面在工程项目上最大限度地加以保证，科学合理地配置，使项目经理部成为强有力的施工项目管理机构。项目部设项目经理、施工工长，技术员、预算员、质检员、安全员、资料员各一人，专业施工工长若干人，分工明确，各司其职。由项目经理负责工程的生产安全、质量、进度的组织、指挥及协调工作。1、施工管理机构组织体系：生产经理技术负责人安全员生产科预算科质安科材料科劳资科施工项目部各专业作业班组2、项目部管理人员职责：1）项目经理职责：制定工程的质量方针、目标，并组织实施。A、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。B、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。C、按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。D、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。E、组织进行工程试运行及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。2）项目副经理职责：A、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。B、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。C、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。3）工长技术员质量职责：A、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责。B、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更。C、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划。D、发现不合格或违章操作或出现不合格产品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。E、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量检验评定工作。F、负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。4）项目质检员职责：A、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。B、发现产品不合格或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。C、跟踪监督、检查不合格品处置纠正和预防措施的实施结果。D、参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关。E、参加工程质量检验期评定及竣工验收工作，检验工程质量结果。F、做好专检记录、及时反馈质量信息。5）项目材料员职责：A、根据施工进度计划，编制材料需用进场计划。B、负责对送检物资的报送工作。C、远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。D、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。E、负责仓储物资管理和标识。F、负责施工生产用料的发放和回收管理。G、负责物资质量证明文件登录和保管工作。H、参加不合格物资的评审处置。3、劳动力组织配备劳动力组织采用混合作业队，由项目部统一调度、指挥。施工人员进场前进行入场教育，特殊工种必须持证上岗。根据工程进度情况，分阶段投入劳动力。（二）施工总体方案设想1、施工准备（1）本工程工程量大、工期紧、针对工程特点，积极组织劳动力和机具、材料的配备。（2）、施工队伍进场后，搭建各种临时设施及做好施工用电、用水等的各项准备工作。（3）、做好施工所需原材料的采购、进场和测试工作。（4）、组织施工人员熟悉施工图纸，做好技术交底。（5）、做好施工前的质量、安全、文明施工意识教育工作。2、施工步骤：根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体施工任务如下：在项目部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，以确保本工程能按期完成，向业主提交一个满意的答案。（三）、工程总体目标（1）、质量目标：质量达到一次交验合格率100%。（2）、工期目标：按合同约定工期（3）、安全目标：采取有效措施，加强管理，杜绝安全事故。（4）、文明施工目标：施工中严格按有关文明施工要求进行，争创文明施工、安全达标样板工地。（四）、施工组织拟采取的措施1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各项分项工程的进度，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好日、周和月作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（五）、劳动力组织配备本工程施工队伍由参加类似施工、具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的施工人员组成。拟投入项目部管理人员2人、钳工2人、管道工4人、通风工1人、电焊工3人、起重工1人、电工1人、普工3人。（六）技术准备编制施工组织设计或单位、分部工程施工方案，组织施工人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，了解设计意图，做好技术质量、安全交底，要求工人熟悉操作工艺，保证整个施工过程严格按公司ISO9002文件执行。三、施工方案为了保证锅炉如期投入运行，必须克服场地小、工期紧、工作量大，与各专业、各工种间的交叉作业等实际情况，必须互相协作，穿插作业，确保施工保质保量完成。（一）、施工技术要求锅炉及附属设备、工艺管道施工必须遵守《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、设计施工图纸、锅炉及附属设备的随机安装使用说明书等技术文件、准进行施工。（二）、锅炉及附属设备安装应具备的条件锅炉及附属设备安装前，必须对锅炉设备基础按照相关图纸进行检查验收标高、座标及几何尺寸是否符合要求，混凝土强度必须保证达到规定标准后，方可进行施工并做好基础检查验收记录。对进场锅炉、设备应由甲方及厂方代表、施工单位共同开箱清点检查，核对数量、规格及质量情况，并做开箱检查记录。（三）、施工方法1、锅炉安装：将锅炉基础清扫干净，按照施工图纸划出每台锅炉中心线及前边线，并测量各台锅炉基础的设计标高，铲除超高部位，调整和基础标高误差。然后清理锅炉拉运道路，铺设道木和滚杠，将锅炉用16T汽车吊缓慢吊起放在滚杠上，划出锅炉本体中心线，采用3T卷扬机或倒链拉运到锅炉基础上，使锅炉前边线和中心线与基础前边线和中心线重合，然后采用钢板做垫铁调整锅炉水平度，垫铁要求每组厚度不大于三块，经找平找正并由质检员复检合格后，将每组垫铁焊成一体，且每组垫铁间距不大于1000mm。2、附属设备安装首先清理运输通道和设备基础表面，并按施工图纸划出设备纵、横向中心线，复核各设备中心线之间尺寸应符合设计要求，铲除基础高出部位，使其满足安装条件，并清理地脚螺栓孔洞内杂物，将设备拉运到基础上，找平找正，采用钢板做垫板。凡有地脚螺栓的设备垫铁均应设置在地脚螺栓两侧，其它设备垫铁可均布，但间距不大于1000mm；各设备垫铁每组数量不超过三块，且找平找正经复检和精调后焊成一体。3、管道安装锅炉、设备工艺管道安装前应将管材表面锈蚀、油污清理干净，并做好防腐处理，核对各管道标高，划出管道支架位置，按设计要求和规范规定栽设管架，管架应栽设平整，牢固，不歪不扭曲，各支架平面应符合管道坡度、坡向的要求。管道安装时，应逐根检查管内有无杂物，并清理干净，管道对口焊接应保证不错口，纵横方向弯曲度应符合规范规定，焊缝外观检查，不应有裂缝、夹渣、气孔、咬边和未焊透等缺陷。所有管道与各设备的连接不允许强力连接，与动设备的连接应采用柔性接头连接，保证设备运转时不损坏管道和阀门。锅炉紧急排放管和安全阀泄压管必须引至安全地点，防止突然泄压排放伤及无辜。4、水压试验锅炉本体及工艺管道安装完毕，应按锅炉安装使用说明书及相关规范规定进行水压试验。试压时，应打开锅炉或管道顶部排气阀排出水后，关闭排气阀，用试压泵缓慢升压至0.3-0.4Mpa,检查各连接点密封情况，如有泄露点，应采取措施紧固后继续升压至工作压力，观察压力表的显示，如果没有压力降可继续升压至试验压力，稳压10分钟压力降不大于，然后再降至工作压力，检查各连接处不渗不漏为合格。试压过程中如发现有管道接口渗漏，可做出补焊标记，待泄压后补焊（修）再次试压合格后可泄压排水，如气温低于0℃以下，必须将锅炉和管内积水排尽，防止锅炉设备及管道冻裂。四、质量保证体系建立以生产经理为组长，技术负责为副组长，生产科、质量安全科、项目经理为成员的工程质量管理小组，对施工全过程的质量管理工作实施有效的监督、控制。（详见附图）五、质量保证措施1、施工准备工作的质量控制组织施工人员认真熟悉设计图纸及各种标准验收规范，认真执行《建设工程质量管理条例》，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制。2、完善和强化施工过程中的质量控制在施工中严格贯彻全面质量管理体系，执行公司质量体系系列标准，全面推行标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和技术规程组织施工。对不按设计要求、规范、技术标准施工的，质量监督人员有权责令停顿整改。（1）、各专业工长在每道工序前，做好书面的质量安全技术交底，将工程施工技术难点，质量标准及可能发生的问题讲清楚，施工班组长签字认可，并同时向班组全体人员传达，认真执行。（2）、施工过程中，质检员跟班检测，实现现场全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量事故消灭在萌芽状态，实行质量监督人员一票否决制。（3）、加强技术管理，做到标高、坐标控制准确，组织专业测量人员进行施测，并将测量结果报送项目技术负责人复核，最后报请监理工程师查验签认后，方可进行下道工序施工。（4）、树立质量意识，确保工程一次交验合格率100%。3、建立严格的检测制度（1）、认真把好材料关，对进场的材料、半成品、成品应加强检测工作，必须“三证”齐全、真实、有效，并按规定取样复检，合格后方可使用。（2）、认真贯彻“三检”制：自检、互检、交接检，并填写“三检”记录，层层把关，及时搞好质量等级的评定和质量验收工作。（3）、施工中严格执行隐蔽工程检查验收制，所有隐蔽工程必须按有关规定、经有关职能部门验收合格后，报请监理工程师和职能部门签字认可，方可隐蔽。六、施工安全技术措施在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全及预防为主”的方针，在保证安全生产的前提下，全面完成建设质量。1、制定安全生产管理制度执行安全生产交底制度，施工作业前，由工长向施工班组以书面的形式进行安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、建立施工前的安全检查制度（1）、各班组在施工前对所有施工部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。（2）、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我保护意识。3、建立安全生产责任制每月定期组织安全质量大检查，并建立安全质量评比制度，根据安全生产责任制的规定进行评比，对安全生产优良的班组和个人进行奖励，对不注意安全生产的班组和个人，给予批评，甚至处罚。4、安全生产措施（1）、严禁在施工作业面上互相抛丢材料，工具等物品，进入施工现场，要戴安全帽，高空作业要配安全带，施工现场不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，严禁酒后作业。（2）工长安排施工任务的同时，必须进行安全交底。（3）现场内的各种防护设施和安全示牌，均不得擅自拆除或移动，需拆除移动必须经安全负责人批准。（4）、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械操作安全技术规程》的有关规定，各种电器设备必须要有防雨措施，传动部分要设防护罩，并有良好的保护接地和接零，一机一闸一漏，闸刀熔丝不得用其它金属代替。（5）、夜间作业必须有足够的照明设施。（6）、各种气瓶要有防震胶圈和防晒措施，要有明显标示，对生产必须用的氧割与电焊应专人操作，持证上岗。七、施工进度计划及工期保证措施1、工期保证措施（1）、项目部根据工期要求，积极做好各种施工前后准备，人力、机具、材料按时进场。（2）、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周生产计划，加强生产调度，按期按阶段完成施工目标。（3）、与设计单位、建设单位配合，了解设计意图，做好施工准备，发现图纸问题，及时向设计、建设单位提出。（4）、与建设监理单位搞好协作，为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位的意见，有问题不扯皮、不推诿，一切以工程建设为中心开展工作。（5）、为保证工程的顺利完工，必要时适当调整工作时间，延长劳动工时，加班加点。八、降低成本措施1、施工人员要认真审查图纸，发现问题与甲方协商，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。2、对设计变更或材料代用，及时办理变更手续，防止发生漏算或补签困难。3、加强材料管理，严格执行材料消耗定额，教育员工节约用料，避免长料短用，大料小用的现象，余料及时收回库房。4、按图施工，安装前复核尺寸，避免返工浪费。5、加强材料进场验收制度，防止票、料不符，规格型号不符合要求，造成积压。6、合理使用大型机具设备，用后及时退回，节约台班费。7、合理安排劳动力，避免窝工现象，积极采取新技术、新工艺，加强施工进度，提高效率。8、注意施工现场节约用电，用水，对不使用的用电设备拉闸断电，用水闸门不用关闭。九、现场文明施工管理1、施工总平面的管理进入施工现场后，严格服从土建总包单位的管理。现场文明施工管理分总平面管理、生活区管理、生产区管理及各分项工程施工管理三个部分，场容文明施工包干分区到人并划出示意图，遵守银川市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行公司颁布的《现场管理文明施工细则》。对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明素质。1）由项目经理负责现场平面的管理，划分区段专人管理。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放政整齐，不得任意堆放。2）现场设专人打扫、清理，并定期检查，评比、奖罚，使现场管理制度得到有效执行，现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌，场容场貌管理条例，工程简介等，教育工人维持良好的工作秩序和纪律。3）施工现场的埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。4）现场施工人员应统一佩戴公司发放的工作证。2、现场文明施工管理措施1）施工人员进场容管理三十条及有关规定，遵守现场规章制度。2）施工现场要有严格哪片包干和个人岗位责任制。3）施工现场堆放的成品，材料要整齐，以免影响地区风景。4）施工现场应经常保证有条理，干一层清一层，做到活完清场。5）库存物品存放应分类分规格，码放整齐，保持库内外清洁干净。6）施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。7）现场办公室、工具室、更衣室更要经常保持整洁干净，空气清爽，如图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。3、总平面文明施工管理1）总平面管理设专职人员一名，主要负责整个作业现场的平面布置、道路畅通、材料堆放及环境卫生等。2）在主要通道口，电气机械设备处等，设工地标牌和文明施工标牌，并在每道工序前做好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。3）做好现场排水系统，控制污水排放，确保车轮干净，不将污染带入市政路面。4）工地入口设置施工标志牌，标志牌的格式和内容按《建筑施工安全检查标准》项目法施工有关规定执行。5）设立安全通道，做好“四口防护”。现场进出口配备经警守卫，严禁闲杂人员进入施工现场。6）保持整个工地现场道路无积水，泥浆或灰尘。7）保证工地现场机具、材料在总平面布置图中按指定地点设置与堆放，并保持整洁。8）经土建总包单位同意，统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设管线都必须有合理的用途或依据。9）统一规划施工垃圾的堆放外运工作，并由专人负责组织外运。保证现场卫生。4、生活区文明施工管理1）由专人负责办公室、宿舍、食堂、厕所的环境卫生，制定生活区管理条例，并定期进行检查评比和奖罚，使生活区保持良好、卫生、舒适的环境。2）保证办公室有干净、整洁的办公环境；保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，保持长期的清洁卫生状态。3）食堂管理严格执行饮食卫生管理制度，保持食堂内文明饮食环境，保证现场人员吃到卫生、可口的饭菜。4）厕所的建设要达到卫生标准，派专人每天定时清扫，喷洒空气清新剂，使厕所保持文明、卫生的环境。5）建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育，经常与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架、斗殴等现象发生。5、各作业面文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理工长负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。材料机械，严格按施工方案中划定的场所分类堆放设置，并按商标要求挂牌堆存。各工种施工做到工完场清。十、冬季施工措施1、冬季会给施工及管理造成较大难度，因此项目部应根据本工程特点，提前做好各项准备工作，以确保施工顺利进行。2、进入现场的设备及材料一定要存放到库房，不能进入库房的要采取措施覆盖严密。3、冬季施工前工长必须向操作人员作冬施技术交底，每天要关注气象预报，采取适当措施。4、在负温下进行管道焊接时，应清除接口处的冰霜、杂物并有挡风措施，管道焊接应先预热后施焊，焊好后的钢管禁止敲击。5、冬季进行管道试压，应根据管径大小、环境温度、试压条件等，综合考虑适当选用试压方法。当管径较小、试压工作时间较短、环境温度为正温时，可用冷水进行水压试验。当环境温度为负温时，可用热水分段进行试压。之后，一定要将全部存水清管放净，以防冻坏管道器具，并及时进行保温工作。6、室内地坪、设备基础等需越冬的工程，均不能在已冻结的地基土上施工，已经施工完毕且坐落在冻土层范围内，越冬时要用保温材料覆盖维护。7、冬施期间，除严格遵守“建筑安装工人安全技术操作规程”外，尚需遵守以下各点：1）、所有施工现场的施工人员不得任意生火、取暖，对暖棚及需加热火源要按规定办理