煤气事故应急预案演练方案

煤气事故应急预案演练方案 煤气事故应急预案演练方案安全治理科 年 月 煤气事故应急预案演练方案一、演练目的:1、检验预案。评估金属制品预备状态，觉察并准时修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和缺乏，提高应急预案的科学性、有用性和可操作性。2、熬炼队伍。检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际协作技能，明确相关部门和人员的应急职责，提高应急响应人员在紧急状况下妥当处置事故的力量。3、完善应急预备。完善应急治理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和牢靠性。4、强化宣传教育。作为一种培训手段，普及应急治理学问，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救力量。评估应急演练效果，分析培训需求。二、演练总体思想和原则本方案承受针对动用金属制品应急力气进展模拟法律、法规、标准和各部门《专项应急预案》的要求，进展演练筹划，遵守“以人为本，安全第一”的原则和“抢救优先、防止和把握事故扩大优先、保护环境优先”的思路。在组织实施过程中，科学打算、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效，保证演练参与人员、观摩人员和环境的安全。1、领导小组组 长：常务副组长：副 组 成 员：2、职责领导小组职责组建金属制品事故救援抢救、介质平衡、车辆调配、治安维护等专业和职工定期进展演练，并催促检查各项救援和救援物资的预备工作。接到险情报告后，马上赶赴事故现场组织指挥抢险，实行坚决措施防止事故扩大。在做好事故应急救援工作的同时，快速撤离和疏散四周人员。设置警示标志，封锁事故现场和危急区域，并设法保护相邻装置、设备，防止事故引发次生或衍生事故。马上通知煤气防护站对现场受伤人员进展紧急救治，并调集车辆适时进展转移治疗。随时把握事故的进展状况，准时修订现场救援方案，补充救援力气。组织或帮助开展事故缘由的调查、分析，并提出整改措施，催促落实。职责分工组长、常务副组长：全面负责应急预案演练组织、指挥、协调突发事故应急救援处置工作。负责应急预案演练方案审批。副组长：负责应急预案演练组织实施，分别负责各自分管工作的事故应急救援工作，协调相关部室的工作。金属制品应急指挥中心〔以下简称指挥中心〕指挥中心是金属制品应急治理的最高指挥机构，负责重大大事应急指挥的工作，职责如下：承受公司应急指挥中心的领导，落实指令；审定并签金属制品重大大事总体应急预案和专项应急预案；下达预警和预警解除指令；下达应急预案启动和终止指令；审定金属制品重大大事应急处置的指导方案；跟踪并具体了解金属制品发生的电力设施、洪汛灾难、气象灾难、火灾爆炸、公共卫生群体性事件、恐惧攻击大事、油气管线泄露、水环境污染、危急化学品、破坏性地震等重大应急大事及处置状况，准时向公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；确定现场指挥部人员名单和专家名单，并下达派出指令；统一协调金属制品应急资源；在应急处置过程中，负责向公司求援或协作政府、公司应急工作；组织金属制品重大大事应急预案的演练；审查金属制品应急工作的考核结果；审定并签发向公司应急指挥中心及公司主管部门的报告；审批金属制品重大大事应急求援费用；各部门发生事故准时向指挥中心汇报。应急响应中心〔调度中心〔以下简称响应中心，职责如下：在指挥中心的领导下，负责应急指挥工作；负责应急值班；负责组织、指导、协调及应急处置；把握应急大事的发生状况，准时向指挥中心领导汇报；负责金属制品应急资源的调配，并跟踪环境监测；负责推断大事危害程度，必要时报请指挥中心启动应急预案；依据指挥中心的决策，下达具体指令；负责向公司报告和求援；制定并落实生产打算调整方案，依据灾难影响状况准时调整生产作业；加热炉负责人员抢救和事故点四周40米内全部单位的煤气监控，保证人员安全；负责指挥中心交办的其它任务。综合办公室，职责如下：协调公司专业部门确保通信畅通；负责联系并做好戒严区域内的道路交通管制，确保抢险救灾车辆顺当通行；负责将各专业部门编制的培训打算，纳入全年培训大纲。负责组织金属制品内预备役、民兵对重大灾难的应急救援和抗洪抗震的抢险救灾；负责指挥中心交办的其它任务。安全科，职责如下：负责组织事故现场的安全工作，防止次生灾难及人身损害的发生；负责协作上级有关单位进展现场勘查、取证等专项工作；组织制定修订能源中心综合应急预案；组织、监视、审查各部门专项应急预案的编制、修订及备案；负责组织监视金属制品各职能部门和车间专项应急预案的演练和实施；负责金属制品职能部门和各车间个体应急防护用品的配备；负责向上级对口部门汇报应急预案演练和实施情况；负责编制金属制品综合应急预案演练计划、实施、总结，催促各部门落实培训打算负责指挥中心交办的其它任务。设备科，职责如下：参与制定应急处置指导方案，负责组织检修力气进行事故抢险、抢修工作；负责组织机械、电气和仪表等各类设备事故专项应急预案的编写、完善；负责应急救援物资的选购、调拨和供给；组织救灾物资的调运；参与制定应急处置指导方案；派消灭场指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作；负责指挥中心交办的其它任务。重大大事发生部门及相关部门，职责如下：负责先期的工艺处理和事故应急响应，并准时向响应中心汇报，紧急状况下将事故危害状况通报相邻部门；负责事故状态下的易燃、易爆介质浓度监测和毒物浓度监测；负责本作业区应急物资的预备以及事故先期应急力气的调动；负责本车间各类事故应急程序的编写、完善和演练；相关车间负责落实接到事故通报后的应急措施；各车间要听从指挥中心的命令；依据事故区域状况，组织落实本区域的应急措施。现场应急指挥部，职责如下：依据指挥中心指令，负责现场指挥工作；收集现场信息，核实现场状况，针对事态进展制定和调整现场应急抢险方案；负责整合调配现场应急资源；准时向指挥中心汇报现场状况；收集、整理应急处置过程的有关资料；核实应急终止条件并向指挥中心请示应急终止；负责现场应急工作总结；负责指挥中心交办的其它任务。职责如下：为现场应急工作提出应急救援方案、建议和技术支持；参与制定应急救援方案和事故调查分析；负责指挥中心交办的其它任务。四、应急演练时间、地点、类型与主要内容1、演练时间： 年 月 日2、演练地点：33、演练类型：本次应急演练为现场实战演练4、演练内容：由金属制品组织相关部门，以“加热炉职工在巡检3号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气〔co含量95%〕泄漏〔管道运行压力a现场巡检工一氧化碳中毒”为设计场景进展演练，以检验金属制品专项预案应急响应的功能性，找出预案中存PDCA五、人员名单及联系方式1、领导小组人员及联系方式〔详见附件1〕2、参与部门人员及联系方式〔详见附件2〕六、经费预算〔无〕七、应急演练目标、评价准则及评价方法依据演练范围和目的，确定呈现以下演习目标序号目 标呈现内容目 标 要 求1应急发动呈现通知应急组织，发动应急响应人员的力量应人员各就各位；准时启动应急指挥中心和其他应急支持设施，使相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态2指挥把握呈现指挥、协调和把握应急响应活动的力量都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，呈现指挥和把握应急响应行动的力量3事态评估断事故影响范围及其潜在危急的力量收集、猎取事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危急性以及危急品泄漏等有关状况的力量4资源治理呈现发动和治理应急响应行动所需资源的力量资源需求的力量，以及发动和整合内外部应急资源的力量5通讯人员有效通讯沟通的力量要求应急组织建立牢靠的主通讯系统和备用通讯系统，以使与有关岗位的关键人员保持联系6应急设施状况装备和应急支持资料的预备与治理状况能满足支持应急响应活动的需要7警报与紧急公告呈现向公众发出警报和宣传保护措施的力量完成向肯定区域内公众公布应急防护措施命令和信息的力量8应急响应人员安全要求应急组织具备保护应急响应人员安全和安康的力量，主要强调应急区域划分、个体保护装备配备、事态评估机制与通讯活动的治理9戒备与治安散区和安置区交通出入口的组织力量和资源道口的力量，强调交通把握点设置、执法人员配备和路障清理等活动的治理10紧急医疗效劳呈现有关现场急救处置、转运伤员的工作程序，交通工具、设施和效劳人员的预备状况，以及医护人员、医疗设施的预备状况要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的力量和为伤病人员供给医疗效劳的力量11泄漏物把握一步恶化的力量要求应急组织具备实行针对性措施对泄漏物进行围堵、收容、清洗的力量12消防与抢险的力量灭火源，有效把握事故的力量13撤离与疏散呈现撤离、疏散程序以及效劳人员的预备状况治安、避开恐慌心情的力量并对人群疏散进展跟踪、记录八、应急演练事故情景设计金属制品加热炉车间职工在巡检四号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气〔co含量95%〕泄漏13Kpa现4～5车辆和人员，西北方向有施工人员，带钢北路横亘事故点北侧，随时有车辆来往。1、开头演练领导小组组长宣布应急演练开头2、事故发生14检四号水封排水器时，下降管二次阀门裂开，造成高炉煤气〔co含量95%〕泄漏，当时管道运行压力为13Kpa，现场巡检工一氧化碳中毒〔加热炉车间汇报作业与中毒状况〕3、报警09：30，加热炉车间主任XXX向调度中心 和 报。现场抢救员向安全科长 汇报〔由加热炉车间和现场抢救员分别汇报汇报内容〕4、接警与发动09:32，金属制品调度室接警后，马上报告金属制品领导 、调度中心主任 ，金属制品 要求：马上启动《煤气事故专项应急预案，并通知应急救援指挥中心和专家组成员快速到调度中心〔响应中心〕报到；命令相关专业马上出动抢救人员；通知相关小车司机发动车辆赶赴二车间加热炉水封排水器区域；要求各职能部门按其职责和分工各就各位，马上开展工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态；同时向金属制品厂长 状况。5、初期处理0935〔加热炉负责煤气人员汇报抢救状况〕6、事态评估09：37，金属制品领导吴德桂和加热炉领导，成立以金属制品 为指挥长的现场指挥部。金属制品等人在充分了解现场状况后，打算：将中毒人员马上抬到上风侧实施人工抢救；专业人员戴好空气呼吸器，关闭下降管一次阀门，严密监视煤气跑冒状况；封锁下风侧道路，清理下风侧人员；随即向响应中心汇报事态评估和处置方案。响应中心回复：同意此方案。7、应急处置09:41， 指挥长要求：专业人员戴好空气呼吸器，关闭下降管一次阀门，加热炉车间封锁带钢北路东南侧路口，安全科监测下风侧煤气含量并引导无关人员撤离危急区。09:48～09:50，中毒人员成功实施抢救，并送往就近医院；专业人员关闭下降管一次阀门完毕；应急救援指挥部宣布应急终止。09:51， 指挥长宣布：加热炉车间事觉察场人员留下协作事故调查，各部门清点人数后可自行撤离。8、应急演练完毕组长宣布应急演练完毕。十、应急物资〔不出动〕及配套设施、煤气报警器、空气呼吸器、担架、急救药品〔氧气、风向仪、戒备线等。十一、演练评价演练完毕后由参与演练部门填写《应急救援预案演练评估〔详见附件4出改进措施，会后上交安全治理科。专业评价人：总评价人：1、应急预案修订完善依据演练评估报告中对应急预案的改进建议，由应急预案编制部门按程序对预案进展修订完善。2、应急治理工作改进应急演练完毕后，组织应急演练的部门〔单位〕应依据应急演练评价提出的问题和建议对应急治理工作〔包括应急演练工作〕进展持续改进。附件1：领导小组人员及联系方式姓名职务固定手机组长厂 长组长副厂长常务副组长副厂长副组长成员附件2：参与部门、人员及联系方式序号单位姓名固定手机123456789103：天津天钢联合金属制品应急救援预案演练评估表预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间和单位演练类别□实际演练 □桌面演练□提问争辩式演练□全部预案 □局部预案实际演练内容：物资预备和人员培训状况演练过程描述预案适宜性充分性评审程不够顺当 □明显不适宜充分性：□完全满足应急要求要完善 □不充分，必需修改演练

□执行过□根本满足需人员到位状况不到位够娴熟

□快速准确 □根本按时到位 □个别人员□重点部位人员不到位□职责明确，操作娴熟 □职责明确，操作不□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，全部有效