东经科技股份有限公司

东经科技股份有限公司东经科技股份有限公司东经科技股份有限公司xxx公司东经科技股份有限公司文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度东经科技股份有限公司简介一、企业发展历程东经于1994年创业，早期是一家典型的传统包装企业，于1999年前后凭借“集中制板，分散制箱”模式改变了温州纸包装行业规则，一举成为行业龙头企业，并保持至今；2003年，东经在国内包装行业首先提出CPS模式并付诸实践，引起国内同行纷纷仿效，并由此展开了长达十年的转型探索；2013年，东经开始向“包装+互联网”模式转型，由此步入了发展的快车道。目前，东经的“包装+互联网”模式已经基本成型，改变了行业几十年形成的游戏规则，在业内形成了较大的市场影响力。二、东经的“两化融合”之路1998年，创业仅4年的东经就自主研发了MIS系统，这是东经的第一代信息系统，该系统后来成为温州包装行业通用的信息系统，一举提升了整个行业的信息化水平；2005年，和金蝶合作开发了EAS系统，也就是东经的第二代信息系统；2013年，被中包联授牌成立“中国整体包装解决方案研发中心”；2014年，参与起草了国家工信部“两化融合”体系包装行业标准；2015年，被国家工信部评为全国首批200家“两化融合”贯标示范企业之一，成为国内包装行业唯一的一家，也是温州地区两家贯标示范企业之一（另一家是正泰）。2017年3月14日，东经成为浙江省经信委公布的首批浙江省服务型制造示范企业（平台）之一；目前，东经有IT技术人员50多名，除总部外，还在杭州设有IT研发中心，在“包装+互联网”新商业模式的推动下，东经正在开发基于工业逻辑和工业物联网架构的第三代信息系统。三、东经的“两化融合”和“包装+互联网”模式如何实现降本提效的目标对东经自身来说：1.通过信息化改造了内部流程，使采购、生产、仓储、配送全部实现信息化运转，打通了实物流、资金流和信息流，实现了内部的高效流转；2.通过生产的智能化改造，大大降低了人工成本，实现了减员增效；3.通过“包装+互联网”模式改造了业务流程和交易模式，使得生产效率得到了革命性提升；年全年，按可比价格计算，内部降本超过1000万元。对全产业链来说：1.东经的“两化融合”最大的特点就是不仅解决企业自身的问题，还能帮助全行业降低成本，提高效率；年9月份以前，温州纸板市场产品种类200到300种，经过东经“包装+互联网”模式的改造，目前市场主流产品只有20多种，大大提升了全行业的效能，使供应商和客户同时受益；3.通过“纸板团购”帮助客户大大降低了采购成本，并间接降低了温州各行各业的包装成本，提升了温州制造的市场竞争力4.通过“一路好运”物流平台，提升了整个供应链的物流效率，降低了物流成本；5.东经未来几个月内，将把“包装+互联网”平台向广大同行开放，打造行业性的交易平台，以互联网技术改造包装行业的交易模式和管理模式，帮助全行业降低成本，提高效率。四、东经创造了什么样的商业模式2013年，东经开始全面向互联网转型，走“包装+互联网”之路，经过两年多的摸索，终于在2016年结出了果实，上线了“一路好运”和“纸板团购”两款APP，并迅速打开了局面。在“纸板团购”上线之前，东经的客户有200多家，在温州市场的份额大概有10%左右，每天的生产量大约30多万平方，设备运行率不到50%，每月3000多万销售额，应收账款账期平均60天左右，“纸板团购”上线仅仅三个月，所有业务全部从线下搬到了线上，客户用手机APP下单，在线支付，和逛淘宝一样，东经的客户达到1100多家，囊括了温州地区95%的纸箱厂，做到了市场全覆盖，市场份额达到25%以上，每天生产量大约80万平方，设备运行率接近100%，每月销售额达到6000—7000万，三个月时间翻了一番还要多，应收账款全部消灭掉，实现了全额预付款，主营业务实