薪酬福利制度样本

当代投资集团有限公司薪酬福利制度总则本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职工的报酬，涉及任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。本制度合用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动协议的试用期职工、正式职工。集团及子公司享受其他待遇的职工以及签定劳务协议的其别人员可参照本制度执行。集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职工发展空间”为原则，以职责、能力、绩效奉献等因素为标准，以考核结果作为依据拟定职工的薪酬。集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职工薪酬。公司职工薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。职工对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职工不得对外披露本制度中的具体内容。薪酬结构集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。静态薪酬指通过职位评估与薪酬调查拟定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是公司为职位支付的相对固定的薪酬和福利，涉及任职薪金、固定津贴、补贴、福利等4项。动态薪酬指职工通过努力工作获得，体现职工绩效价值的部分，是公司为职工绩效完毕限度支付的非固定薪酬，涉及绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（涉及总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实行细则》。（附件7）人态薪酬指公司为合用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业专长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬部分，通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》（附件8）和总经理、总监基金实现。集团职工薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补贴午餐补贴交通补贴出差补贴福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金独生子女费职工子女医药费汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则任职薪金任职薪金的拟定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档4档3档人力资源部门根据各职位职工的职位评估结果（详见附件2），评估相应职级，拟定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。职工薪酬等级的初定与调整程序：集团职工和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职工，薪酬等级的初定与调整需填写《职工薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。子公司薪酬等级在7级以下职工，薪酬等级的初定与调整需填写《职工薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。绩效奖金集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。月度绩效奖金：依据职工月度绩效考核结果拟定，按月发放。(详见附件4《当代集团月度绩效奖金发放细则》)半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职工半年度的绩效考核成绩，决定职工半年度绩效奖金的发放额度。(详见附件5《当代集团半年度绩效奖金发放细则》) 津贴、补贴集团津贴：涉及通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。集团补贴：涉及午餐补贴、交通补贴。午餐补贴：详见细则。交通补贴：不享受公司配车和私车公用补贴的职工，公司补贴180元/人·月，以钞票形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职工，交通补贴标准为100元/人·月。享受公司配车和私车公用补贴的职工，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补贴燃油费900元，依据集团车辆管理实行细则规定，以燃油票据报销。集团为因公赴国内外出差的职工提供出差补贴，详见计划财务中心有关规定。通讯津贴：根据职工行政级别，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500元/人·月，集团副总监、子公司副总经理300元/人·月；部门经理级（含部门经理）以下人员180元/人·月。通讯津贴以钞票形式按月发放，计入职工个人帐户。由集团统一代交手机话费的职工，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。制装费：集团为已转正的职工，按月以钞票形式支付50元制装费，全年共计600元。已由集团及子公司统一制装的职工不再享受此项津贴。教育培训费：集团为已转正的职工，按月以钞票形式支付50元教育培训费，全年共计600元。旅游费：集团为已转正的职工，按月以钞票形式支付50元旅游费，全年共计600元。节日津贴：集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以钞票形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。福利公司按照国家规定为与集团签定劳动协议的职工，自入职之月起办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职工在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实行细则。独生子女费：依国家有关规定，职工独生子女应享受独生子女费。职工出具独生子女证明，按月按国家标准发放，2.5元/月/人。职工子女医药费：职工出具子女医院诊断书、处方及医药费原始单据或对方单位的医药费分割单，由人力资源部门审核签字后，方可报销50%，每人每年不超过1000元。独生子女医药费只报销药费、手术费、输血费。汽车补贴：详见集团车辆管理实行细则。集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职工提供相关假期。目前法定假日共10天，具体为：元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 3天国庆节（10月1日） 3天带薪年假：职工在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增长一年可增长1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日。其他有薪休假：公司视职工个人情况，根据管理权限批准职工申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。计算和支付集团以钞票的方式按月支付职工薪酬。薪酬的计算周期为每月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月21天，天天8小时，折合为每月168小时。试用期职工的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计发。下列各项从薪酬中直接扣除：个人收入所得税；个人应承担的各项保险费用；缺勤扣除款；其他按照法律和公司规定的扣除款。因计算错误或业务过失导致职工薪酬超领时，职工应立即归还超过额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超过部分；因计算错误或业务过失导致职工薪酬局限性时，公司应立即补足该局限性部分，或经职工批准，在下月发放薪酬时予以补发。集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天告知职工，并拟定延缓支付的日期。集团职工薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补贴-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税休假时的薪酬：带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职工的未休年假，公司给予钞票补贴；婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利职工请假时的薪酬规定如下：工伤：应按照国家有关规定执行；事假:请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按下列公式进行扣减：（任职薪金＋月绩效奖金+津贴+补贴）/168小时×事假小时病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补贴）/168小时×病假时间职工或依靠职工收入维持生计的抚养家属，碰到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职工已经出勤时间的应得薪酬为限。生育、受伤、疾病或意外灾害；结婚。薪酬调整集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职工在薪酬等级内实行升档加薪。集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职工晋级加薪。职工在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。公司原则上依据职工个人对公司的奉献和绩效考核结果来决定加薪的职工名单和加薪标准。薪酬发放流程集团职工薪酬发放流程：每月2日前，各中心总监汇总职工上月考核成绩，填制《职工绩效考核成绩汇总表》并签字确认，会同职工考勤表，一并报人力资源中心；人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职工绩效考核成绩汇总表》及职工考勤，核算职工应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；人力资源中心依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；人力资源中心于每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同时发放职工薪酬清单。子公司职工薪酬发放流程：每月1日前，子公司各部门经理汇总部门职工上月考核成绩并记录职工考勤，报人力资源经理；人力资源经理汇总各部门职工考核成绩，于每月2日前填制《职工绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；《职工绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职工应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报总经理审批；经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报集团计划财务中心总监审批；人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；人力资源经理于每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同时发放职工薪酬清单。子公司《职工绩效考核成绩汇总表》于每月2日前报集团人力资源中心备案。利润分享计划集团根据年度经营情况以及职工年度绩效考核结果，将按比例（2023年度集团为60%，子公司为70%）执行利润分享计划。（详见附件7《当代集团利润分享计划实行细则》）财富俱乐部集团为留住人才，激励职工，将推行财富俱乐部积分计划。（详见附件8《当代集团财富俱乐部管理实行细则》）附则对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。本制度各条款对公司所有职工进行公开，解释权归集团人力资源中心。本制度自2023年1月1日开始执行。附件：当代集团任职薪金等级表当代集团职位评估等级表当代集团月度绩效奖金发放细则当代集团半年度绩效奖金发放细则当代集团利润分享计划实行细则当代集团财富俱乐部管理实行细则薪酬动态管理实行细则兼职人员薪酬及利润分享发放制度附件1：当代集团任职薪金等级表薪酬等级任职薪金档差额职位评估等级EDCBAS1300320340360380400201级2400430460490520550302-3级3550590630670710750404-5级4720770820870920506-10级58809501020109011607011-13级61100121013201430154011014-16级71470164018101980215017017-18级8208023402600286026019-21级927903110343032022级

附件2：当代集团职位评估结果（2023年度）薪金等级任职集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位职级922总裁821总经理20总工程师总经理总经理计划财务总监副总经理(销售、策划）人力资源总监副总经理（信息、会所）战略规划部总监信息管理总监副总经理（客服、信息）副总经理（工程）副总经理经营开发总监副总经理（工程、经营）市场开发总监副总经理（工程）副总经理（经营）经济法律总监副总经理（信息、客服）718金融资本部经理17计划财务副总监规划设计部经理人力资源副总监工程部经理信息管理副总监工程部经理工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监计划财务部经理战略规划部经理公司文化部经理616金融资本部经理助理计划预算部经理计划管理部经理15技术管理部经理薪酬绩效部经理预算合约部经理预算合约部经理预算合约部经理预算合约部经理金融信贷部经理金融资本部主管经营部经理经营部经理经营部经理信息资源部经理客户服务部经理客户服务部经理客户服务部经理信息管理部经理信息管理部经理信息管理部经理14知识管理部经理金融信贷经理助理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理经营管理部经理经营部经理助理经营部经理助理经营部经理助理薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位614法律事务部经理市场研究部经理客服经理助理客服经理助理客服经理助理客户服务部经理工程师工程师工程师行政管理部经理技术管理部经理总裁秘书处经理财务部经理助理职工关系部经理助理513主管会计工程师工程师工程师12各部门经理助理工程师工程师工程师印信主管11总裁秘书出纳市场主管410人力资源主管工程师工程师工程师客服经理助理市政配套主管人力资源主管客服档案管理客户服务主管客户服务主管材料设备主管规划设计主管土地开发主管9行政主管市政主管金融信贷职工网络维护主管预算主管计划预算职工总务协调主管8VI主管信息主管预算合约主管当代城市会计媒介主管客户服务主管7网络维护主管客服主管6车务主管行政主管薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位35客服主管安全文明施工主管市政职工4文档主管档案资料主管行政主管行政主管内业主管市政配套前期主管车务主管23行政助理档案主管行政职工行政助理2前台接待内业资料员后勤司机11前台接待

附件3：月度绩效奖金发放细则宗旨为了建立当代集团公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。原则月度绩效奖金的发放是在各级职工完毕本职工作的基础上，对绩效表现杰出的职工进行激励的一种手段。职工月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩。每月结束后2日内，由其考核者开展对职工的月度绩效考核，人力资源中心根据考核成绩拟定职工月度绩效奖金发放数额。当代投资集团月度绩效奖金核算与发放程序在每月前2日，各级职工由考核者完毕对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职工上月绩效考核最终成绩。人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职工上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。每月10日之前，集团总裁或集团各子公司总经理所有复核完毕，由人力资源部门制作出每位职工上月绩效奖金，将核算后职工上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，发至职工个人账户。职工月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系职工月度绩效考核得分：职工绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定。职工月度总体绩效等级与奖金比例相应关系职工月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）优异（4．4＜X≤5.0）绩效奖金系数·A（按公式1计算）良好（4．0＜X≤4.4）绩效奖金系数·A（按公式1计算）合格（3.0＜X≤4.0）绩效奖金系数·A（按公式1计算）改善（2.6＜X≤3.0）绩效奖金系数·A（按公式1计算）解决（X≤2.6）无月度绩效奖金公式1:绩效奖金系数=(职工绩效总得分+1)/5X=5时绩效奖金为最高值120%·A申诉凡个人对直接上级所评估的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。附则各职工的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。本细则自2023年1月1日开始执行。

附件4：半年度绩效奖金发放细则宗旨为了建立当代集团公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细则。原则半年度绩效奖金的发放是在各级职工完毕本职工作的基础上，对绩效表现杰出的职工进行激励的一种手段。职工半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人力资源中心根据考核成绩拟定职工半年度绩效奖金发放数额。集团半年度奖金核算与发放程序在每年7月2日和次年1月2日之前，各级职工由考核者完毕对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职工半年度绩效考核成绩。人力资源中心依据考核成绩，计算出每位职工半年度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。每年7月2日和次年1月2日之前，集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕，由人力资源部门制作出每位职工半年度绩效奖金，核算后将职工半年度奖金数额填入薪酬发放表，发至职工个人账户。职工半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系职工半年度绩效考核得分：职工个人绩效由考核者通过半年度绩效考核评价而定。职工半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例相应关系职工半年度绩效考核成绩（X）奖金比例（A为任职薪金的1.07倍）优异（4．4＜X≤5.0）绩效奖金系数·A（按公式2计算）良好（4．0＜X≤4.4）绩效奖金系数·A（按公式2计算）合格（3.0＜X≤4.0）绩效奖金系数·A（按公式1计算）改善（2.6＜X≤3.0）绩效奖金系数·A（按公式1计算）解决（X≤2.6）无半年度绩效奖金公式1:绩效奖金系数=(职工绩效总得分+1)/5公式2:绩效奖金系数=(职工绩效总得分-2)/2X=5时绩效奖金为最高值150%·A对不同绩效等级职工的激励方案本着奖励与处罚相结合，物质激励与精神激励并重的思想，根据集团半年度绩效评估结果，针对不同绩效等级职工采用不同的激励或处罚手段。绩效总评分绩效等级激励与处罚物质激励与处罚精神激励与处罚4．4＜X≤5.0优异1.超额半年度奖金(最高值为150%)2．通过公开竞聘、择优提职。3、加薪晋档4、列入财富俱乐部加分要项请家属参与公司荣誉活动荣誉表彰4．0＜X≤4.4良好1.半年全额奖金的100%起2、人力资源委员会决策加薪晋档3、优先考虑列入财富俱乐部加分要项1.集团表彰2.精神奖励3.0＜X≤4.0合格半年全额奖金按相应关系递减培训2.6＜X≤3.0改善半年全额奖金按相应关系递减请家属参与集团活动X≤2.6解决1.无奖金2.减少薪酬档次限期改善，如未有良好转变者辞退申诉凡个人对直接上级所评估的考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行调查，申诉日期限于考核结果公布后一周内进行申诉，逾期不予受理。附则各职工的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。本细则自2023年1月1日起执行。

附件5：利润分享计划实行细则宗旨为了鼓励当代投资集团各职能中心与各子公司在一个财政年度内的优异表现，集团各中心和各子公司全体职工将享受的公平、公正的年度利润分享计划。本细则所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目的的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职工年度利润分享的依据。所谓利润分享，是指集团和各子公司全体职工将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。原则集团和各子公司利润分享是当代投资集团与各子公司全体职工在完毕集团下达年度任务的基础上，对有着更为杰出表现的超额绩效的激励手段。利润分享体现集团和各子公司全体职工与管理团队整体经营意识，以鼓励全体职工的优异表现。集团和各子公司每个职工将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以拟定本人具体可分享利润总额。集团和各子公司年度利润分享实行方法集团和各子公司年度可分享利润总额的拟定：集团和各子公司年度可分享利润总额是根据集团和各子公司年度董事会绩效目的决议拟定，在财政年度结束后，按集团和各子公司年度销售额的一定比例作为集团和各子公司年度利润分享的总额。完毕任务、超额完毕任务均有不同的利润分享比例，未完毕任务不执行利润分享计划。利润总额如何分派：集团和各子公司年度利润总额拟定以后，其中20%作为总经理（总监）基金，可由总经理（总监）提前支取，依据集团薪酬发放流程，以“背对背”形式自由调配职工薪酬；其余80%将依据集团和各子公司整体及职工个人年度绩效考核总评成绩于每年年末进行分派，具体如下。职工的年度利润分享取决于公司整体绩效；职工利润分享基数：职工利润分享基数=个人年度薪酬总额*拟定比例利润分享实际额度与本人年度绩效成绩和公司整体绩效成绩相联系，具体如下：职工年度综合绩效考核成绩（X）利润分享比例（A利润分享基数）优异﹝4．4＜X≤5.0﹞个人绩效系数·整体绩效系数·A（按公式2计算）良好﹝4．0＜X≤4.4﹞个人绩效系数·整体绩效系数·A（按公式2计算）合格﹝3.0＜X≤4.0﹞个人绩效系数·整体绩效系数·A（按公式1计算）改善﹝2.6＜X≤3.0﹞个人绩效系数·整体绩效系数·A（按公式1计算）解决（X≤2.6）无利润分享公式1:绩效系数=(绩效得分+1)/5公式2:绩效系数=(绩效得分-2)/2X=5时利润分享为最高值150%·A申诉凡个人对部门主管所评估的考绩分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉日期限于考核成绩结束后一周内，逾期不予受理。附则各职工的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议者，由人力资源部门返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。本细则自2023年1月1日起执行。

附件6：财富俱乐部管理实行细则宗旨为了提高当代集团整体竞争力，激励优秀人才为公司作奉献，建立健全公司文化，完善集团各项管理制度，提高职职工作效率，集团以鼓励先进，激发职工潜在能力与工作激情为宗旨，达成职工与公司共同发展、共同进步的目的；本制度所谓的财富，既包含物质财富的回报，同时还涉及职工职业生涯成长与在集团经营管理地位的提高和精神回报，使最优秀的人才干在集团得到最大限度的发展、成长；集团财富俱乐部追求的目的是让当代集团成为礼聘人才、发明人才、开发人才资源的行业领导型公司。原则鼓励先进，激励与发明杰出人才；对为集团做出奉献的职工给与公平、公正，竞争性回报；对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬当代集团公司文化，同时又能有杰出的绩效表现的职工；本着将职工的职业生涯发展与人生事业梦想与集团的高速成长机密结合的指导思想。集团财富俱乐部操作方法财富积分与财富回报：财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职工获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职工，集团将针对职工的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将相应不同的财富积分，当职工的财富积分达成一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富积分达成一定额度的职工兑现财富回报。

财富积分与财富回报关系财富俱乐部职工财富积分职工财富回报（钞票部分）表彰与职业生涯成长部分50分20万元在职教育培训（MBA、EMBA等）国外旅游特殊表彰（如白金LOGO等）入选当代名人录名誉董事60分30万元70分45万元86分68万元100分100万元职工在财富积分达成一定限度后，除了大额的钞票回报以外，集团将通过各种形式给予职工表彰与职业生涯成长支持财富积分方法所有集团正式聘用的职工都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设立若干奖项，集团所有职工都可以通过优异的表现获得这些奖项。各奖项相应不同的财富积分，当职工的财富积分达成某一积分等级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后，分数将继续累计。以下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时公布一些新的财富积分奖项。

财富积分分类奖项等级积分项目积分额度备注钻石级财富奖项当代奖11评奖细则请参阅集团《当代集团奖励实行细则》年度优秀工作者5见义勇为获得社会嘉奖6经营管理杰出奉献奖6千里马奖6公司文化建设杰出奉献奖6铂金级财富奖项先进工作者4非销售人员销售业绩达成450万4年度全勤奖4合理化建议奖一等奖2年度销售冠军奖2战略拓展奖2技术创新奖2管理创新奖2集团品牌奉献奖2伯乐奖2黄金级财富奖项最佳公司文化实践奖1文体活动优秀奖1优秀撰稿人1优秀通讯员1优秀信息员1教育奖124安全模范奖1安全服务奖1财富回报细则：财富回报是正式回报优秀职工的时间，每年集团都将在（公司纪念日）召开财富回报大会，颁布财富积分情况，并正式兑现财富方案。凡有资格领取财富各种奖项的职工，可以提前一个月申请财富兑现，财富兑现要符合以下条件：积分必须达成50分方可第一次提出财富领取申请。财富领取以财富积分下限为标准：比如某职工财富积分达成57分，他只能领取50分的财富奖项，财富兑现后，本人积分继续有效，自动累计，当本人积分达成更高一级时，可申请领取差额部分奖励。财富积分评奖细则(略)附则本制度解释权属当代投资集团人力资源委员会，凡有对本制度不明确的职工可以到集团人力资源中心，由中心负责人阐明解释。本细则自2023年1月1日起执行。

附件7：集团薪酬动态管理实行细则为提高集团人力资源管理效率与水平，充足发挥各中心、子公司管理者的积极性，体现薪酬“对内具有公平性、对外具有竞争性”的动态管理原则，根据集团人力资源管理制度和预算管理制度，特制定本实行细则。实行范围：经集团人力资源委员会、财经审计委员会审核通过计划预算和薪酬总额的集团各中心、各子公司。实行环节：每半年各中心、各子公司根据年度绩效任务及经营情况进行机构调整和人员变动，拟定人员编制报人力资源委员会审批；人力资源委员会经讨论确认集团及子公司人员编制；人力资源中心根据人员编制拟定薪酬福利总额，原则上以各职级人员平均薪酬水平核定，纳入计划预算体系；各中心、各子公司根据计划预算规定严格控制薪酬福利总额，但如有下列情况，可申报人力资源委员会重新审核。由于受集团机构调整而产生的人员或编制变化；由于新增业务而产生的新的人员需求；其他特殊情况。动态薪酬使用办法：集团鼓励各中心、各子公司实行动态薪酬管理，激发职工潜能，激励特殊人才，在严格遵守计划预算的前提下，鼓励支持用好动态薪酬，但须遵循以下原则：原则上增人不增薪酬总额，减人不减薪酬总额。在保证薪酬总额不突破计划预算额的前提下，实