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文档简介
腾讯公司的战略李少楠
企业文化企业精神:锐意进取,追求卓越价值观:正直,尽责,合作,创新经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台腾讯培训发展之道:1.新人培训2.校园招聘新人培养3.社会招聘新人培训技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产生提供了硬件支持。高等人才源源不但进入IT产业。外部环境:政治环境:现在我国社会稳定,人民生活水平提高,国家大力支持。经济环境:人民生活水平提高,经济持续稳步增长,居民消费指数增加腾讯公司环境分析社会文化:互联网信息时代的到来,网吧、宽带的普及,信息技术的的普及。内部环境
经营临安:用户第一。拥有充沛的现金流及优秀的财务报表;其股市形势很好。团队协作,创新能力,新游戏引进能力极强。销售渠道构建及方式、游戏的推广能力方式多样。腾讯公司环境分析SW优势1)拥有的注册用户和海量的用户资料。2)QQ品牌对用户的强有力的影响和QQ用户的强黏性。3)有全面有且比较成功的产品线。4)具有成熟的互联网服务经验。5)具有优秀的研发团队。6)拥有充沛的现金流及连优秀的财务报表,其股市形势很好。7)战略合作伙伴众多。弱点:1)业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展。
2)用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊。
3)与基础运营商分成的局面导致腾讯公司在网络自主权方面的网络劣势市场状况·SWOT分析市场状况·SWOT分析机会:1)信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。2)国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。3)国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资威胁:1)互联网竞争的升级,互联网竞争不仅仅是宣传的竞争,更重要的是如何满足用户的需求的竞争。2)网民的本质是善变的,他们将流行更好服务的企业。3)投资变化,风头扶持起越来越多的竞争对手,从各个方面对腾讯造成威胁。OT腾讯公司战略分析平台战略的核心思想平台战略的核心思想:QQ即时通讯软件,在腾讯的发展过程中,仅仅是充当聚宝盆,是一个平台。在其庞大的用户群的基础上才能越走越好。竞争战略:品牌战略和多元化经营战略。通过腾讯的业务体系的发张我们可以看到,腾讯致力于为用户提供互联网短信和信息增值服务,公司的目标是围绕Internet短讯领域,开卡增值业务系统提供
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