浅析企业财务管理内部控制的方法

浅析企业财务管理内部控制的方法摘要：内部控制直接关系到水力发电企业能否良性开展。本文结合笔者多年的工作经历，深化讨论了水力发电企业财务管理内部控制的方法，具有一定的参考价值。关键词：企业；财务管理；内部控制一、前言水力发电企业财务管理内部控制是指为了确保财产完好与平安，确保法律法规得以贯彻落实。水力发电企业的快速开展，离不开运行良好的财务管理工作，而财务管理工作中的核心内容是内部控制，内部控制直接关系到水力发电企业能否良性开展。本文就水力发电企业财务管理内部控制的方法进展讨论。二、加强企业财务管理内控信息化程度1.以财务资金管理为中心统一的内控管理软件和计算机网络技术是先进管理方法、管理形式和管理思想的有效载体，也是监视控制和集中管理资金的必然选择，务必要以内部控制为中心来进一步推进水力发电企业计算机网络技术的应用。水力发电企业必需要以信息化作保障，以信息技术做支撑，在水力发电企业资金管理中浸透内控信息技术，将信息技术作为推进水力发电企业实现可持续性的重要手段。水力发电企业可以结合自身情况，选择专业的内控管理软件，例如我单位使用的是用友NC的资金管理模块，与财务会计模块的现金流量核算链接进展控制。这些内控管理软件通过设置控制方案目的和标准范围可以帮助企业更高效地开展内控管理工作。此外，产品内置根据?企业内部控制根本标准?拆解的企业内控标准矩阵，可以为企业施行符合本企业需要的内控管理工作奠定良好的根底。与此同时，我单位还建立了集团内部资金结算中心，充分利用集团内部之间资金供应与使用的时间差调度资金，优先用足内部资金，在确保正常的消费经营和电力投资建立所需资金的前提下，施行资金的集中管理，以到达低本钱、低风险筹集资金，优化资本收支构造，躲避财务风险。2.以财务资金管理为核心从目前来看，很多水力发电企业在本钱核算、采购、库存等环节还没有建立起快捷的信息沟通方式，多以“人盯人〞的监控方式，效果较差。而通过计算机信息技术可以将这些都统统实现，可以进一步增加财务资金管理的透明度，深化管理工作。尤其是可以以计算机程序固化的方式来执行规章制度，降低人为因素的影响，可以较好地解决监视滞后、监视乏力、信息不对称、信息不及时的问题，便于内部控制工作的开展。3.积极推进水力发电企业财务与业务一体化的工作财务和业务一体化是水力发电企业财务管理的最高层次，这也是目前水力发电企业内部信息化开展的趋势。水力发电企业应该结合其实际情况，引入或者自行开发一套适宜的财务与业务一体化软件，逐步实现水力发电企业经营全过程中资金流、物流、信息流等的数据共享与集成统一，确保可以高效化、标准化管理水力发电企业财务资金。4.建立财务管理信息系统水力发电企业应该投入力量来建立起一套财务管理信息系统，每出现一笔资金的收支，财务部门要及时将其输入到财务管理信息系统中，可以电子数据形式将银行存款日记账、现金日记账向管理层展现。管理层随时登陆财务管理信息系统就可以看见资金流向情况，这样一来，既可对财务管理破绽予以堵塞，又可以对资金收支的实际情况予以掌握，可对其财务管理进展信息化管理。三、加大企业财务活动内部控制1.积极推进定额管理和本钱核算工作水力发电企业财务管理内部控制的根底工作是定额管理和本钱核算，它们也是衡量一个经济组织约束机制、内部管理是否科学、标准的重要标尺。虽然水力发电企业具有自身的特点，但是与其他企业相比，在定额管理和本钱核算上是具有一致性的。费用定额是为本钱控制、本钱核算效劳的，是建立经济责任目的和内部财务控制的根据；而本钱核算是强化经济责任、堵塞破绽、反对浪费的主要手段。例如：在考核水力发电企业的费用支出时，首先要对该单位某一时期的费用总额，基于有关定额计算来进展确定，将其作为重要的经济责任指标；然后，要按季度或者按月份来对各个费用工程进展核算，编制出详细的本钱支出分析表，找出变动本钱、固定本钱、单位本钱等指标增减的原因，重点分析量化指标〔如边际利润、边际本钱、盈亏平衡点等〕的变动关系，提出相应的建议来实现这些阶段目的；同时，还要召开经济活动分析会议来制定措施，寻找差距，持续改进。2.标准内部财务根底核算方法加强水力发电企业财务管理内部控制，离不开对核算方法进展标准。财务根底核算的内容和方法很多，但是水力发电企业务必要结合自身的实际情况来选择合理、科学、适用的财务根底核算方法。同时，由于水力发电企业的固定资产数量较多、金额较大，因此，务必还要将固定资产的核算工作做好，将国家公布的财务法规与水力发电企业独特特点相结合。另外，水力发电企业基层单位往往承担着较重的消费任务，财务根底数据所涉及到的内容广、工程多、数据繁琐，因此，水力发电企业的财务部门必需要对各类财务根底数据表格予以标准，做到一针见血、言简意赅，这样使得表格可以易于填写，具有可操作性。此外，坚持严