商业模式创新

商业模式创新◆为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？◆为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？◆如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？◆为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？◆为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？一、为什么学习本课程为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。本课程结合超过40个企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。二、谁应该学习本课程1．企业董事长、股东、企业接班人2．企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层三、培训方式：专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PK四、课程内容第一讲当今商业环境的六大特征1．多个行业进入微利时代2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明显4．大众市场被分众市场取代5．标准作用更加突出6．互联网与传统行业不断深入结合第二讲商业模式设计的四大原则1.商业模式设计的四大原则1）．符合什么特征的生意是好生意？2）．商业模式设计的四大原则2.衡量商业模式的指标体系1）．四大指标体系2）．四大原则的实现要素第三讲商业模式设计第一式：价值链设计与重组1.产业价值链梳理1）．价值链与价值网络梳理2）．发现价值链中的利润池2.商业模式应用1）．模式之王——平台模式的特点和应用2）．价值链分拆与整合第四讲商业模式设计第二式：需求创新1.客户价值的发现1）．行业内竞争要素评价2）．客户价值雷达寻找利润来源3).客户价值重构2.6种客户需求创新的方法1）．6种客户需求创新方法2）．本企业中的具体应用第五讲商业模式设计第三式：收入如何倍增1.千手观音——网模式1）．狼的启示2）．做网与借网2.核心资源最大化——资源衍生模式1）．超女错失了什么机会？2）．对优质资源的挖掘和利用3.组合拳——金字塔模式1）．网络游戏业的启示2）．金字塔模式使用的条件和功能4.核心资源最大化——资源衍生模式1）．超女错失了什么机会？2）．对优质资源的挖掘和利用5.收费模式1）．吃小亏赚大便宜——免费模式的6种应用2）．12个盈利模式3).如何用收费竞争6.芝麻开门——开门模式1）．移动的启发2）．门朝哪里开？——如何使用开门模式扩大营收3).开门模式的应用特点第六讲商业模式设计第四式：革命性成本降低1.利用现有资源革命性降低成本2.外包或者众包3.在已有的行业竞争要素中剔除成本第七讲商业模式设计第五式：自我复制1.复制的四大瓶颈1）．政策法规瓶颈2）．资金瓶颈——轻资产（连锁地产破局）3).人才瓶颈4).经营复杂度2.四海一家——创业家模式1）．山西票号的经营启示2）．股权改革的基本理念3).股权改革的技巧和工具3.青出于蓝——模仿创新模式1）．首富的共同特点2）．模仿的方法3).模仿为什么会失败第八讲商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制1.控制力的来源1）．20种控制力的来源2）．控制力案例举例2.设计本企业的控制力五、客户感言★通过商业模式学习，调整了企业商业模式半年内销售额是过去3年总和的1.5倍，并且可以和强生公司竞争。——德润科技

行业第一名

邹晨光★学了商业模式后，对我来说最大的收获就是企业价值提升了10倍，值3个亿。目前该企业是众多VC追着投的项目。——望尔生物

生物检测行业第一名

何方洋★学完商业模式后企业发展迅速，过去还在考虑如何做国外同行的外包业务，学完商业模式之后快速展开了国际并购。目前该项目已经获得风险投资近亿投资。——长城华冠国内行业第二名

陆群★学完商业模式之后，企业快速发展由过去的卖煤浆的公司转变成新能源技术公司，公司业务实现2倍增长。并且得到了鼎晖、国信、青云等风投看好，同时调整完商业模式后，成为当地政府重点扶持上市后备企业。——青岛特利尔水煤浆行业第一名

李瑞国★如果早2年学习的话，今天的东鹏