【企业案例】企业战略团队DNA

企业战略略团队DNA心理学与与管理学学的整合合运用阶梯式成长长训练创办人首席导师林正光大纲基础心理认认知训练领导管理训训练企业战略工具使用训训练谈企业DNA中的企业人人才谈造就企业业成功的法法门--教育训练企業人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業人士MBA基础心理认认知训练企业人力素素质教育员工我不够好专业人员没有人可以

做得比我更好经营者所有的人都可能

做得比我好企业家资源整合把适当的人放对位置激发它的潜能企業生態環環境团体凝聚不不佳对公司司承诺性不不够对自我价值值低落个人人防卫性自自我意识过过高沟通不良【对上、平行行、对下】组织环境气气候能量沉沉闷快乐度不佳佳缺乏创造造力活力个人情绪不不稳定、人人际冲突抗抗衡太过频频繁个人人际问问题，让情情绪干扰工工作效率缺乏承担责责任的态度度以借口来来退缩没有目标概概念与实现现达成目标标的承诺性性领导者流于于传统管理理模式无法法有效激励励部属同事间因竞竞争陷入排排斥与猜忌忌缺乏面对问问题的勇气气及解决问问题的创造造力同事间共识识不足缺乏乏互动欣赏赏与信任自我意识强强烈缺乏接接受性缺乏乏感恩心工作环境的的归属感不不够企业组织团团队的普遍遍瓶颈阶段代表特特性分别生理【新生儿的感感觉】情绪【1~3岁的感性与与形象认知知】观念【3~6岁的符号与与语言接受受能力】角色【6~7岁开始学习习进入社会会】逻辑【13~14岁开始以理理性思考、、展现能力逐逐步溶入社社会通常一一般人就停留在这这一层次】创新【以整合能力力为特质，，并且是踏入超越个个人心理经经验的第一一阶段】成年时期青年时期少年时期童年时期婴孩时期心理生命年年轮男人来自火火星女人来自金金星

男人的思考根源女人的思考根源在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存？如何保护他的家人，不被侵夺！时常处于备战状态。活在恐惧中，担心如果男人死掉，她将如何谋生？所以本质上是相当依赖。动机：透过行动来表达，完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。动机：透过不断的改善与想象来表达。不怕错，可以随时改善。透过沟通来寻找自我。男人的思考差异女人的思考差异◎男人和女人有不一样的头脑，而影响了彼此观念的沟通。＊男人无法同时做许多件事情！＊可一心二用！＊男人看到事情的全景！＊女人只注意小细节！＊男人是极端的结论派。＊女人是过程派。＊男人多是直线性的思考！＊女人则是螺旋性的思考！＊男人需要较多的时间来表达内心的感觉。＊可以直接表达她的感觉＊喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。＊喜欢暗示而不要太直接的表达＊喜欢自己做的很好，表现自我。＊喜欢插嘴！男人来自火火星女人来自金金星男人来自火火星女人来自金金星给男人的建议给女人的建议＊告诉你的女人你爱她的原因/细节＊避免让男性感到做错事！＊学习如何去安慰你的女同仁。＊回到家时，给男人一段转换情绪的时间。童年角色成年角色父母亲角色快乐、从““心”出发发从“心””的转变到到人生的改改变如果态度改改变、行动动就会改变变如果行动改改变、习惯惯就会改变变如果习惯改改变、人格格就会改变变如果人格改改变、命运运就会改变变如果命运改改变、人生生就会改变变输赢就是人生的的一场游戏戏，不管你愿不不愿意，至至少，你得得玩下去！！生命是一场场竞技，你你拥有一匹匹好马，你有了致胜胜的利器，，但总要有有人骑。好的骑师，，需要的是是毅力、勇勇气与技巧巧，还有不断的的练习。这些，只有有两种原因因：坚持与永不不懈怠的努努力学习。。态度，永远远是最好的的致胜武器器；还有，你想想赢的决心心。至少，，赢家都如如此！如果将字母母A到Z分别编上1到26的分数，(A=1,B=2...,Z=26)你的知识(KNOWLEDGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的态度(ATTITUDE)才是左右你你生命的全全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一个有趣的的比喻这么么说：态度是现在的你是是过去所有有你的累积积，现在的你也也是未来所所有你的根根基。过去的你是是？什么样的一一个人～现在的你是是？什么样的一一个人～未来的你是是？什么样样的一个人人～企业人力素素质态度是决定定关键LEADERMONEYListen倾听Mettle勇气Explain说明Opinion见解Ability能力Nicety准确Discipline自我操练Experience经验Evaluate评价Youth年轻Response回应Responsibility责任感＝反应Response能力Ability今天我們需需要兩種形形態的領導導者，第一種是執執行性的領領導者，是那些有有能力帶出出具體管理理效果的領領導者;另一種是啟啟發性的領領導者，是那些少少數能創新新、有遠見見、能開發發新領域、、帶領我們們走向未知知未來的領領導者领导管理训训练奧立佛.溫溫德荷曾說說過，在社社會上可以以說有三種種人，大約百分之五是促使事情情發生的人人，另有百分之十到到百分之十十五是看著事情情發生的人人，剩餘百分之八十十的大多數人人是不知道道發生什麼麼事情的人人。而真正的領導導者是屬於於第一種形形態的人，這種領導導者能在一一般平凡的的人身上，，激發出不不平凡的卓卓越成就。。领导管理训训练「領導風格格」常被人人稱為找尋尋到追隨者者的能力，，而這些被被領導者的的追隨者，，在過去二二十年中有有非常大的的變化。今今天在各種種工作環境境中，充滿滿五種被領領導的人才才(1)他們們比從前更會思考、、更具有分分析能力的的人;(2)他們們不再對企業業主提供的的工作機會會心存感激激、溫和、與與完全接納納態度;(3)他們們要求明確確的知道他他們所做的的工作中，，對他們自己的的價值何在在的人;(4)他們們要求表達自自己意見、、要求參與與、要求被被重視、要求知道道的人們;(5)他們們比以往更昂昂貴、有更更多選擇機機會，及有有更多潛能能蓄勢待發發的人們。领导管理训训练广州90﹒９%的外企每年年的培训费费占销售收收入的比例例在5%以内。其中内训预预算每人每每年平均为为9831元，内训时时间为11天／年。外训预算为为704元／年，外外训时间为为5天／年。经营与人才才训练中关村IT企业舍得投投入，培训训员工，各各类企业在在2002年1月－－6月在员工教教育培训上上实际支付付的平均费费用为42，773元人民币，远远远超过政府规定定占工资总额额1．5％的份额；并且企业在在2002年下半年的教教育培训平均均费用为39，800元人民币。目目前中关村有有97％的IT人有“继续深深造”的计划划，其中，51．05％的人会选择择“在岗学习习”的方式。。经营与人才训训练企业战略工具具使用训练唯一不变的，就是一直在变….当外界的变速速超过了内部部变速时，也就快看到生生命尽头了。。企业战略目的的与作用驾驶仪表盘关键指针--至关生命重要要的指针，表明组织整体体的肌体健康状况况。比如：销售成成本差异：什么是是我们的可持持续的竞争优势？实施策略战略定位：做做与对手不同同的事，或以不同方式式做同样的事。战略专注点目标客户区域渠道应用/产品/服务肯定会失败的的是：选择全世界的的客户做目标标；在全世界界领域做所有有的渠道；提提供所有的产产品。所谓的战略就就是要在各个个不同的角度度去选定，哪哪里是最好下下嘴的，觉得得是我们能拿拿到的。所谓战略、策策略，不过于于我如何去做做、去实现我的目目标。实施的时候，，要考虑我如如何去应用、、借用其他的资资源。战略。。。迟早，，在任何一个个行业，围绕绕整合资源能力力之争，将取取代以自身扩扩张超过对手规规模之争。战略，要求你你在竞争中必须取舍--决定不做哪些些事。战略战略管理企业家培养；；中高层管理队队伍培养；组织变变革推推动；；企业文文化推推动；；核心能能力培培养；；培训责责任体体系与与政策策制定定传统角角色变化中中的角角色策略性性15%顾问性性20%策略性性20%顾问性性60%行政性性20%行政性性65%人力资源部部门的的变化化人力资源部部门的的新角角色与与挑战战策略流程管理员工事业伙伴

改革推动者

使人力资源策略与企业策略同方向

使企业拥有改革的能力

管理专家

发展员工

提供高品质、高成本效益的人力资源服务

提供工具与资源使员工完成工作目标

谈企业业DNA中的企企业人人才公司DNA关键基基因永永远改改变DNA生存者者条件件（SURVIVOR）精力：：旺盛盛的精精力锐利：：要有有竞争争精神神，并并知道道速度度的价价值激励：：能用用无限限的热热情激激发他他人执行力力：如如果没没有有有效的的执行行，锐利和和精力力将毫毫无用用处生命就就是所所有体体验的的集合合全然的的投入入与认认真工作职场的的变化化(ChangingWorkForce)过去现现在==================================男性主主导男女工工作平平等社会精英英四十十岁三十岁就声声名大大噪忠诚度高高率性而而为終生雇用绩效、、潜能能导向向实体办办公室室行动办办公室室员工平平均年年资大大于十十年员工平平均年年资少少于五五年价值观观与信信念的的改变变(ChangingValues&Believes)过去现在================================老板付付我薪薪水顾客付付我薪薪水我只是是一个小螺螺丝丁丁每个职位位都很很重要要没功劳劳也有有苦劳劳以成败论英英雄一动不如如一静静讲求创创新、、差异异化明天没有什么不同同每一天天都在在快速速地变化化工作的的新样子(TheNewworldofwork)过去现现在＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝团队队功功能能性性组组织织流流程程团团队队职能能范范围围单单纯纯多多能能工工主管管监监督督者者教教练练教育育训练练成成本本投投资资绩效效管管