《企业战略管理》B卷

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业四川理工学院成人高等教育《企业战略管理》试卷（B卷）年级专业层次科题号一二三四五六七八总分评阅(统分)人题分2010153520得分注意事项：1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。2.要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。3.考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。得分评阅教师一、单项选择题（共20分）1.企业战略理论的最早提出者是----------------------------------（）A.名茨博格B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特2.企业战略层次中地位最高的是----------------------------------()A.竞争战略B.总体战略C.职能战略D.业务战略3.下列与企业战略关系最为密切的著作是--------------------------（）A.《吕氏春秋》B.《三国志》C.《道德经》D.《孙子兵法》4.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------------（）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略5.名牌战略的核心是--------------------------------------------（）A.低成本B.优良的品质C.大规模的促销D.多元化经营6.企业战略联盟形成的基础是-------------------------------------（）A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自---------------------------（）A.经济差异B.制度差异C.价值观差异D.技术差异8.下列因素中对企业形象影响最大的是---------------------------（）A.企业历史B.企业文化C.企业产品D.竞争地位9.下面最适合大型企业选择的战略思想-----------------------------（）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销10.对行业内的企业来说，最好的情况是-----------------------------（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高11.对企业经营而言，市场的本质是-------------------------------()A.产品性能B.顾客数量C.购买力D.顾客需求12.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（）A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性13.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为----------------------------------------------（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对14.下列属于分散行业的是---------------------------------------（）A.钢材B.水泥C.食品D.石油15.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合16.下列与大型企业匹配的是------------------------------------（）A.机动灵活B.组织机构简化C.研发能力强D.小规模17.服装市场细分的最佳标准是-----------------------------------（）A.心理因素B.地理因素C.年龄因素D.质量因素18.人力资源战略的重点在于------------------------------------（）A.强调领导作用B.强调人才的作用C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施19.企业国际化经营的最高境界是---------------------------------（）A.多国经营B.国际企业C.国际生产与经营D.无国界经营20.在战略管理过程中，战略控制是指控制--------------------------()A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策得分评阅教师二、多项选择题（每小题1分,共10分）1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有----------------（）A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析2.波士顿矩阵法所用的指标为---------------------------（）A.企业实力B.市场引力C.收入金额D.销售增长率E.相对市场占有率3.低成本战略的实现途径有------------------------------（）A.提高生产效率B.加大广告宣传C.降低包装费用D.严格控制费用开支E.利用多种渠道4.适合于第二位企业采取的竞争策略有--------------------（）A.稳定市场B.激化市场竞争C.开拓新领域D.及时休战E.包围战术5.财务战略包括-----------------------------------------（）A.资金的筹措B.资金的使用C.利润的分配D.成本控制E.薪酬的确定6.以下适合采用差异化战略的行业为-----------------------（）A.餐饮B.家电C.服装D.石油E.钢铁7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------（）A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告8.下列符合现代企业用人观念的是------------------------（）A.任人唯贤B.合理分权C.权力集中D.人文关怀E.以惩罚为主9.在企业文化中，属于幔层文化的是------------------------（）A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌D.企业领导体制E.企业的厂区环境10.企业战略评价的标准有-------------------------------（）A.一致性标准B.协调性标准C.优越性标准D.可行性标准E.抽象性标准得分评阅教师三、判断分析题（每题3分，判断1分；分析原因2分。共15分）1.服装行业目前的成功关键因素是产品设计。--------------------------------（）2.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。--------------------------（）3.企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。--------（）4.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。-------------------------------------（）5.成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。--------（）得分评阅教师四、简答题（每小题7分，共35分）1.企业战略管理的含义是什么？2.行业成功的关键因素是什么？3.简述经营哲学和企业宗旨的含义。4.简述企业并购与战略联盟的含义。5.影响企业战略选择的因素有哪些？得分评阅教师五、案例分析题（共20分）我国汽车业面临新的机遇和挑战在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩大竞争优势。据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战同样是双重的。目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近500万辆。未来一个时期，我国城乡居民收入仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划》，将有力地促进汽车产业持续、健康、稳定发展。中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。据测算，我国汽车保有量到2020年将超过1.5亿辆，年耗油将突破2.5亿吨。如何既能满足巨大的市场需求，又能缓解严峻的能源环境约束？发展新能源汽车显然是一个重要的战略选择。发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也正是我国汽车业的机遇和挑战所在。国内广大汽车企业需要进一步明确，加快新能源汽车技术研发，不失时机地推动新能源汽车实现实用化、产业化、规模化，就能迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，就能主动适应国内汽车市场的迅猛发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。这几年，有关部门不断加大对节能和新能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车及相关零部件的研发投入。目