落实企业执行力课件

1执行力决定竞争力

流程管理提升企业执行力-台塑经验

台塑网科技陈浩12是一种纪律，是策略不可分割的一环出自:执行力,2003是企业领导人首要的工作必须成为组织文化的核心部分执行力企业神经网络异常管理执行力的意义3管理小故事4商业流程管理系统应用范围流程管理系统ERP流程控管受订差异异常应收帐款异常授信重签跟催外销异常反应单通用性表单跨作业整合作战中心ECR/ECN样品管理客诉及RMA作业采购事务洽办人事管理e化请假单出差单/公出单加班单交办单调差单订餐、订宿业务接洽便函会议/开会通知单派车/图书/用印人事流程信息化行政流程信息化公文流程信息化异常管理信息化知识管理协同作业执行力异常管理5出差厂区福利课管理课转入会计ERP作业审核通知代理人派车作业预支旅费通知管理课代订机票、火车票计算机通知出差人员已办好出差手续主管核簽出差人员申请出差E-mail转入考勤ERP作业出纳付款出差报告提报暂借款作业出差变更作业派车作业机票代订作业费用报销作业出差报告提报作业行政流程信息化范例─出差单7作战中心─目标建立由各产销组拟定之总目标展开成各厂之子计划8作战中心─执行纪录纪录执行状况及效益可依部门出表，供呈核提报10各部门都可以提出设计变更作业需求。需要多部门各自确认其负责之作业且需经过多人处理。需要跨多系统取得判断之数据如文件管理系统、ERP系统或PLM系统。可能需与后端ECN作业或模具管理作业进行整合并将结果回传多个其它系统。时效性及整合性相当重要。案例分享─ECR作业11营业研发品管生产ECRERPDMPPLM

类型部门BOM变更研发部，资材部成品外购件修改研发部，业务部，TW营销部，TW资材部成品PhaseOut研发部，业务、营销、资材、工程、模具、冲压部成品外观变更研发部，业务部制程变更研发部，工程、冲塑模制造部新产品变更研发部，TW工程、成形、金属模开发部依变更类型会签各部门生管、仓管、研发ECN变更等级案例分享─ECR作业12案例分享─ECR作业依据不同变更类别判定后续流程。各部门皆可为申请部门。决定变更等级后，确认后续作业进行方式。与后续模具修改作业整合。案例分享─ECR作业14案例分享─ECN作业以ECR编号为KEY值，整合ECR与ECN作业。ECR编号:选择ECR编号后，自动带出原ECR数据于ECN作业。确认业务图面一致─工程组装图面、端子零件、铁耳零件、其它零件、塑料零件、业务包装、工程包装、3D图、SPEC文件DCC确认，需与DMP系统整合，带出相关文件编号等信息。151.配合部门、各部门需执行之相关项目、项目负责人及其经办人员。2.各项目设有作业时间及稽催机制。3.与ERP系统信息整合。4.各部门可上传附件以利纳管。生效日期案例分享─ECR作业17打通企业任督二脉─流程管理系统指挥控制中心决策资讯入口BISupplierPortalCustomerPortalEmployeePortal基础运作资讯呈现沟通DataDataApplicationPresentation企业知识资料库BPM商业流程管理Process商业流程管理平台KMPDM/PLMERPBIDMPMESSCMEnterpriseApplicationIntegration(EAI)CRM自动化流程例外管理/主动提醒决策执行快速应变/预测未来1818FPG-Flow流程管理系統成功案例19您最值得信赖的集团信息化伙伴!台塑网软件科技昆山市前进中路180号创业大厦