2022年质量月活动通知、策划方案案例

2022年质量月活动通知、策划方案案例内容简介“质量月”活动实施方案2022活动方案公司各部门：根据公司总经理关于质量月活动通知精神，为提高产品质量，提升公司在市场上的竞争能力，现决定9月份开展2022年度质量月活动，活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。”总经办年月日为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。活动方案具体如下：主题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。活动时间：年月日一年月日参与部门：公司各部门重点考察项目：公司质量目标组织部门：品管部，生产部、一、活动原则此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。二、宣传方式(1)活动标语(宣传条幅)a.全体总动员，公司前台b.车间c.厂房一楼员工上下班入口大门上方d.2022“质量月”活动动员大会。会议室(2)活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、速达目标(3)活动精神誓言：遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行一一无任何借口三、活动组织结构1、公司“质量月”活动小组：组长：副组长：总督导：策划员：组员：2、各组员对所属部门人员负责。3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。四、活动内容安排（一）动员大会2022年9月1日，由组长组织各小组成员召开“2022年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。2022年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2022年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。（将制作“2022年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档，作为企业文化的宣传资料。）（二）活动安排.品质征文活动：从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有奖征文活动，应征文本（记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数500字以上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、网站、书籍等文章。要写出自己的感想，写出自己的心得。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优秀文章均在宣传资料上予以公布。.品质比赛活动：①插件比赛②焊锡比赛③装配比赛④包装比赛⑤测试比赛生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。.品质考试活动:由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元..QCC小组提案改善活动由质量月小组在各活动小组范围内成立QCC小组，以部门工作质量为主题，开展QCC小组改善活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚50元，QCC活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据QCC活动小组成果，选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。（1、QCC小组成立2、问题收集，主题选定，原因分析3、对策方案拟定，执行计划提出4、实施过程监控5、改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计6、标准化作业实施7、QCC小组活动成果发布。.7S检查9月28日由5s专员组织各部门小组成员，对各部门7s实施情况进行检查，结果予以公布，对不符合7s的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表现优秀的部门，给予直接负责人奖金80元，并颁发7s优秀团队锦旗。.坚持“不接收、不制造、不流出“不良品在质量月活动中，产品必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚（每次罚款5元），各部门互相监督。（三）质量月活动总结9月30日，由质量月组长在会议室召开总结大会，并将评