PMP美国项目管理考试练习题-PMP试卷与试题

PMP美国项目管理考试练习题-PMP试卷与试题1.范围基准由以下各项构成，除了：A.初步范围说明书B.详细范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词汇表答案：A2.除了范围描述外，范围定义成果还包括：A.工作分解结构和相关细节。B.更新的范围管理计划和变更请求。C.项目批准书和相关细节。D.范围配置控制和项目批准书。答案：B3.范围核实和质量控制的不同之处在于：A.范围核实主要关心验收可交付成果B.范围核实一般先于质量控制进行C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况答案：A4.利害关系人分析属于哪个过程的工具：A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制答案：B5.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A.项目章程。B.基准线计划。C.偏差分析。D.配置管理系统。答案：A6.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A.风险管理。B.质量控制。C.变更管理。D.范围核实。答案：D7.因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：A.应该被延缓至项目结束才进行。B.应该用来确定工作结果的准确性。C.应该用来建立和记录项目完成的程度。D.将用于制定项目的审计的基础答案：C8.以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A.它是一种计划工具。B.它是一个面向成果和项目要素分类。C.它是一组工作包。D.它是一种进度计划制订方法。答案：D9.在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A.项目审查。B.趋势分析。C.控制图表。D.关键路线法。答案：A10.产品分析属于哪个过程的工具：A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制答案：B11.控制帐目（ControlAccount）主要用于：A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐答案：C12.以下说法都正确，除了：A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准答案：D13.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A.范围规划B.范围定义C.制定WBSD.范围核实答案：A14.范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析答案：C15.编制状况关系到项目成败的是：A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典答案：C16.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划答案：D17.下列都是范围管理计划的内容，除了：A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C.确定如何维持与批准WBS的一个过程D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程答案：B18.下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件。B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C.利害干系人的愿望是无法量化的D.利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响答案：C19.以下都是范围说明书的内容，除了：A.产品范围说明书B.项目要求说明书C.控制帐户D.项目配置管理要求答案：C20.下列关于分解的说法都正确，除了：A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高C.不同的交付成果分解的水平和层次不同D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包答案：D21.以下都是分解WBS的必要活动，除了：A.识别可交付成果与有关工作B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D.编制WBS词典的详细内容答案：B22.以下都是工作分解结构词典的内容，除了：A.工作包B.控制帐户C.资源分解结构D.帐户编码号码答案：C23.请求的变更和推荐的纠正措施是：A.范围核实的输入B.范围控制的输入C.范围控制的输出D.整体变更控制的输出答案：C24.批准的变更请求是：A.范围核实的输入B.范围控制的输入C.范围控制的输出D.范围核实的输出答案：B25.高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：A.赶工B.快速跟进C.加班D.减少任务估算答案：B26.修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A.划拨。B.增加。C.安排。D.平衡。答案：D27.某活动在关键路径上，其总浮动时间：A.小于0B.等于0C.小于自由浮动时间D.大于0答案：B28.一般情况下，资源平衡会：A.延长工期B.保证质量C.增加少量项目D.减少项目答案：A29.在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准答案：C30.里程碑清单是哪个时间管理过程的输出：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定答案：A31.滚动式规划是哪个时间管理过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定答案：A32.依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定答案：B33.项目进度网络图属于哪个过程的产出：A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定答案：B34.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算答案：C35.资源分解结构、资源日历（更新）属于哪个过程的产出：A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算答案：C36.风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算答案：D37.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算答案：D38.关键链法、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具：A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度控制答案：C39.以下都是进度制定过程的产出，除了？A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划（更新）D.资源日历答案：D40.进度控制的工具除了进度报告外，还包括：A.进度模型B.业绩衡量C.进度基准D.专家判断答案：B41.在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：A.控制帐户（ControlAccount）B.资源分解结构（RBS）C.规划组合（PlanningPackage）D.计划活动（Scheduleactivity）答案：D42.以下关于滚动式规划的说法都正确，除了：A.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B.项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C.在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D.最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划答案：B43.以下说法都正确，除了：A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。答案：C44.以下关于里程碑的说法都正确，除了：A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。D.里程碑既有强制性，也有选择性。答案：C45.以下说法都正确，除了：A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。C.虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系。D.PDM中没有虚活动。答案：C46.多方案分析运用于：A.活动定义B.活动排序。C.活动资源估算。D.活动所需时间估算。答案：C47.以下关于关键链的说法都正确，除了：A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D.为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。答案：D48.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A.核查估算过程。B.成本管理计划。C.现有的历史数据。D.自下而上的估算。答案：C49.某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：A.SV=－$10万，CV=$10万B.SV=－$20万，CV=$10万C.SV=$20万，CV=$10万D.SV=$10万，CV=－$10万答案：D50.“生命期费用估算”是指以下各项，除了:A.广义的项目成本管理B.可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。C.关注范围是完成项目所需资源的费用D.“生命期”包含产品生命期的含义答案：C51.如果挣得值EV（BCWP）＝350，实际费用支出已完成工作实际费用AC（ACWP）＝400，规划价值计划工作预算费用PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本业绩指标为何？A.+25；0.875B.+25；1.077C.-50；0.875D.+50；1.077答案：C52.在项目完成后，累计的CPI就会表现得相对稳定？A.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%答案：B53.如果（BCWP）已完成工作预算费用＝350，（ACWP）已完成工作实际费用＝400和（BCWS）计划工作预算费用＝325，（SPI）进度业绩指标为何？A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143答案：C54.项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000－250000美元，这属于哪一类成本估算？A.非正式B.数量级的C.确定的D.预算答案：D55.项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算＝100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算＝90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用＝110。总预算为150。进度偏差为何？A.-20B.-10C.+10D.+20答案：B56.为了制订预算，以下都需要评价，除了：A.应急成本。B.直接成本。C.沉没成本。D.间接成本。答案：C57.类比法类似于A.参数建模B.自上而下C.决策树D.自下而上答案：B58.挣值是：A.完成工作预算成本B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.成本绩效指数答案：A59.在开始执行项目费用管理的3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：A.活动费用估算B.成本管理计划C.项目资金要求D.成本预算计划答案：B60.下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？A.50-50法则B.0-100法则C.20-80法则D.100-100法则答案：B61.下列哪一项不是直接成本的一个例子？A.项目经理的薪金B.分包商的费用C.项目所用的材料D.电费答案：D62.下面哪种计算不能用于确定EAC？A.当前的BCWP加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C.当前的实际成本加剩余的预算D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算答案：A63.双倍余额递减法是的一种。A.减速折旧法B.直线折旧法C.加速折旧法D.生命周期成本计算答案：C64.在成本估算中需要以下组织过程资产，除了？A.费用估算方针B.费用估算模板C.吸取的教训D.商业数据库答案：D65.在组织过程资产中，最不可靠的是？A.费用估算方针B.费用估算模板C.历史信息D.项目团队知识答案：D66.参数估算在以下条件下是可靠的