企业年终工作总结五篇

企业年终工作总结集锦五篇一、一年来工作回忆

工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有法规，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二是积极备战开工前的预备工作，确保工程如期开工。

工程部自组建后，始终围绕工程建立这个中心细心预备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工治理，竣工结算等，共完成经费37。8万元。这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建立供应了有力的保障。

三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。

一个中心，就是以工程建立为中心，工程部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不分散着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。

涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在悄悄无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。

二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政治理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了细心组织、科学治理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了积极作用。

二、存在的问题：

同志们，我们在看到成绩的同时，应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中的确存在着亟待解决的问题：

一是本位主义严峻，责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化构造、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，熟悉上有肯定的误差。

二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我盼望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，盼望大家渐渐品尝之道理。

三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握，事后的信息反应养成就是不习惯，保安的报告不准时，交接班的程序不清晰，这些就是治理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。

三、工作准备

同志们，20xx年将是**建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开头启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：

（一）连续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推动。

20xx年工程部任重道远，**水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。

而防波堤建立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模；再是抓好南北护岸的建立。

护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、安全、低耗之目标。

（二）抓好物流工程建立的前期预备，实现物流工程全面开工。

水工工程建立的目的，就是为了物流工程的建立，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工；我们肯定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作；其次季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。

（三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。

20xx年，工程部将依据实际状况，吸取11年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。

工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后谈论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面缺乏，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，盼望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。

（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。

同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。

我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要消失用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此。除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区分。

同志们，只要我们团结全都向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年马上降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年欢乐、合家欢快！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！

企业年终工作总结篇2

进公司一年以来，在_总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下：“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。

一、进公司一年来的工作表现

1、正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过一年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。

2、一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。

3、日常办公用品的保障，积极与库管做好连接，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。

4、做好员工宿舍的治理，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关怀，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取制造1个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常进展。

二、工作中的缺乏与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，与客户沟通还在根本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

3、当好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。

企业年终工作总结篇3

在过去的一年里，在公司领导和班组长的领导下，在电石各位同事的支持下，顺当的完成了各项工作。为了明年能更好的工作，现将一年的工作总结如下：

作为电炉工序的一员，我从思想到行动，从理论到实践的一些方面，努力做到了与实践严密结合，较好地完成了自己的任务，不断提高了自己诸多方面的素养。就这样我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：

一、在政治思想方面

一年来，我到处不忘加强思想政治学习，思想上不断完善，使自身综合素养不断提高，更好地适应了时代的进展，工作的需要。始终保持旺盛的工作热忱，珍惜工作岗位，喜爱本职工作，遵守职业道德和社会公德。

二、在工作态度和工作力量方面

1、虚心学习，勤于实际操作，理论结合实践，能娴熟操作本岗全部设备。

2、喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的、先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作。同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。

三、在劳动纪律方面

仔细遵守劳动纪律，从不因故请假、迟到、旷工，保证按时出勤。不怕苦、不怕累，总是以百倍的热忱投入到工作中。

四、在工作作风和生活方面

1、在作风上，能遵章守纪，团结同事、务真求实、乐观上进，勤勤恳恳、任劳任怨。

2、在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统、始终做到老狡猾实做人、勤勤恳恳做事、勤劳简朴的.生活。

五、缺乏之处

经过了这一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方，有制造性的工作思路还不是许多，有的试验只是停留在简洁的操作，而无视了工作原理，个别的工作做的还不完善，有待于在今后的工作中加以改良。

六、建议

目前在工作量与日俱增的前提下，要想不被压垮，唯一的解决方法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自己对化验各个环节的娴熟度，从而提高工作效率；二是加强内部各人员间的团结合作，相互严密的协作，充分挖掘集体的潜力。

总结下来：在这一年的工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，为中心的进展做出更大更多的奉献。

企业年终工作总结篇4

海宁亚包长海建立投资有限公司自20xx年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的全都好评，现将20xx年度的工作总结，20xx年度的工作规划向各位领导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善，公司治理制度建立健全

1、公司组织机构建立

公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦工程的开发建立，随着工程开发的不断推动，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满意了工程开发的需要，也为公司的后续进展打下根底。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，选购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级治理人员7名，聘请到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性进展供应了优秀人才。

2、行政治理工作

治理出效益，要打造一个标准化的治理公司，必需要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类治理制度，即《办公室治理制度》、《人事治理制度》、《工程治理制度》、《财务治理制度》和《营销治理制度》。经过反复争论，又形成《公文处理方法》、《档案治理制度》、《聘请治理制度》、和《现金治理制度》等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建立投资有限公司治理制度汇编》装订成册。

公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作状况，制定下周、下月的工作规划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。

同时，为了让员工增加对建筑领域和房产学问的了解，把握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产根底学问、建立工程治理根底学问、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。

每月底，我们还会对员工进展当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作力量、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作力量、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和本钱意识6大类。考核严格按等级层层进展，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公正、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断鼓励员工的工作热忱和敬业精神。

3、后勤保障工作

本着“以人为本、节省开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并选购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节省了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的全都好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的根底。

4、文书档案工作

20xx年3月至12月，根据公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案名目，以便随时查阅。

同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，标准化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手续根本完成，前期费用厉行节省

1、工程立项及报批、报建

前期部近一年来为保障工程的顺当开展，主要完成了以下详细工作：

一、申领公司房产开发资质；

二、编制工程可行性讨论报告和环评报告，并取得工程立项批文；

三、取得方案评审批复；

四、申领建立用地规划许可证；

五、工程工程报建备案；

六、申领建立工程规划许可证的前期预备工作，包括：房屋面积猜测、人防

工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评托付、建筑地域名及门牌号申领等。

2、施工现场的预备工作

总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比拟差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺当进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建立单位积极协调，办理了工程区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入根本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺当开工。

3、前期费用

前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节省”的原则，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同效劳费用约30万元。

三、工程建立预备有序开展，完成桩基工程施工

1、方案设计和施工图设计

公司于20xx年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦工程的设计单位，并于4月份完成了工程概念性设计方案，6月份完成了工程方案设计，于6

月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。

2、专业设计

同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

3、招标工作

招标工作是工程建立的重点之一，工程部严格根据公司《招标治理实施细则》的规定开展招标工作，20xx年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》；采纳邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》；其余临建小工程采纳直接发包方式进展分包。目前，公司尚处公开招标进展阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程工程已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。

4、桩基施工

20xx年8月23日，经过一段时间的紧急筹备，在各方施工条件已经具备的状况下，公司进行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工典礼，标志着海宁包装大厦工程工程的正式启动。

在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，靠着高度负责的精神和科学治理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场治理，催促施工单位细心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程掌握工程进度、工程本钱、施工质量，确保了工程的顺当进展。监理单位对工程仔细负责，监视施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧急艰难施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。

四、营销筹划工作启动，宣传推广预备全面绽开

1、工程市场调查

营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进展了初步调研，分析讨论了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮消遣业现状及房产走势等，并对工程本身进展了SWOT分析，形成了《市场调研及工程定位报告》。

2、工程定位报告和整体营销策略报告

其次，营销部完成了工程整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁工程定位及初步营销策略报告》。依据上述报告的整体思路完成了工程开盘前营销规划及费用预算。

3、工程VI系统设计

同时，营销部全面绽开工程VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有：

1、完成工程名称命名及LOGO设计：工程名称命名为“铂金国际”，表达质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的形状设计而成。

2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT标准、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。

3、完成售楼处及工程现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌