2014战略管理练习题

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业单选题在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特

B．钱德勒C．魁因

D．安索夫

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A．高利润高风险

B．稳定的高利润

C．低利润高风险

D．稳定的低利润

评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A．财务状况

B．利润水平C．管理概况

D．领导艺术环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A．核心能力分析

B．SWOT分析C．财务分析

D．生命周期分析法产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。A．市场渗透

B．产品开发

C．市场开发

D．多元化在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。A．差异化战略

B．集中战略C．成本领先战略

D．市场开发战略实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？（）A.成本优势明显

B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势

D.生产成本可能很高企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）A.集中化战略

B.差异化战略C.集中成本领先

D.市场细分战略波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率

B.产业规模C.市场增长率

D.竞争程度差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。A．与人相同

B.与众不同C.高质量

D.廉价集中一点战略的含义包括（）。A.主攻特定顾客群

B.加强科研开发C.大力开辟市场

D.大企业发展之道企业的成长战略包括一体化战略以及（）战略。A.差异化

B.多样化C.集中一点

D．水平化市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品

B．新市场C．现有市场

D．现产品要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（）。

A．横向分析

B．动态分析C静态分析

D．加权分析“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。

A．企业生存目的

B．企业经营哲学C．企业形象

D．企业核心价值观市场转移战略最主要的优点是（）。

A．早期投资少

B．实现范围经济C．实现规模经济

D．风险小从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。

A．上升

B．下降C．平稳

D．不定在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）

A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵

C．壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵

评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A、财务状况

B．利润水平

C．管理概况

D．领导艺术战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。A．法约尔

B．内格尔C．波特

D．魁因企业竞争优势的根基是（）。A．财务能力

B．核心竞争力C．营销能力

D．科技能力集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）。

A．差异的集中化

B．产品线集中化

C．顾客集中化

D．地区集中化从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期

B.增长期

C.成熟期

D.衰退期通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升

B．下降

C．不变

D．不确定理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业

B．多国市场行业

C．大宗贸易市场行业

D．纯国内市场行业企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）A．直接出口

B．间接出口

C．特许经营

D．战略联盟通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略

B、纵向一体化战略

C、前向一体化战略

D、后向一体化战略以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）A、通用矩阵

B、大战略矩阵

C、波斯顿矩阵

D、SWOT矩阵“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略

B、联盟战略

C、多元化战略

D、全方位创新战略A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。A.联合

B.合资C.接管

D.兼并战略联盟的特点包括（）

。A.指挥集中统一

B.资源共享C.人员精简

D.边界模糊战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构

B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列

D．产生共同愿景一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）

A.合作型的事业部结构

B.直线职能型结构C.战略事业部结构

D.控股公司结构所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品

B．竞争对手产品

C.本企业产品

D．同行业产品著名的“五种力量模型”中五种基本竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A.替代品

B.互补品C.新产品

D.老产品在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发

B.采购

C.制造

D.人力资源管理业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.发展战略当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。A.差异产品

B.无差别的产品C.同质产品

D.类似产品企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。

A.经验曲线

B.成本曲线C.成本优势

D.成本领先战略Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（）A.规划和任务

B.远景和使命C.愿景和使命

D.前景和使命企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.进攻战略通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A．上升

B．下降

C．不变

D．不确定理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A．全球市场行业

B．多国市场行业

C．大宗贸易市场行业

D．纯国内市场行业寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A．全球化战略

B．本土化战略

C．跨国化战略

D．多元化战略通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A．直接出口

B．间接出口

C．特许经营

D．海外投资波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务

B、问号业务

C、现金牛业务

D、瘦狗业务在市场增长率—相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额（）。A.全行业该中业务的总销售额

B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额

D.

竞争对手该项业务本期销售额纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A.前向一体化

B．后向一体化C.横向一体化

D．混合一体化一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为

（）。A．横向并购

B.纵向并购C.外向并购

D.混合并购企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）A.战略行动

B.企业战略定位C.企业战略制定

D.战略实施在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（）。A.指挥型

B.变革型C.合作型

D.文化型把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）A.战略控制

B.战略选择C.战略变革

D.战略领导尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）

A.多元化

B.一体化C.差异化

D.集中化环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法

B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法

D.生命周期分析法下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略

B.差异化战略C.重点集中战略

D.进攻战略政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素

B.技术因素C.法律和政治因素

D.文化因素所谓战略群组是指一个产业中（）战略的各公司组成的群体。A.相异或相同

B.同样或类似C.相同或相异

D.相同或相似波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。A.市场集中战略

B.集中市场细分C.产品线集中战略

D.集中差异化多选题企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。A.战略分析

B.战略制定C.战略评价

D.战略实施E.战略控制企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A.政治法律

B.经济C.财政货币政策

D.技术E.社会文化尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（）。A.占用性

B.耐久性C.长久性

D．转移性E．复制性战略目标的基本目标有（）。A.利润目标

B.市场目标C.竞争目标

D.发展目标E.价格目标差异化战略的类型有（）A.产品差异化

B.财务差异化C.人事差异化

D.价格差异化E.形象差异化市场战略选择的几种模式是（）。A.单一市场集中化

B.市场专业化C.产品专业化

D.全面进入E.大规模定制通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A.引起反垄断的可能B.为提高市场份额所付出的成本C.所采用的营销组合战略D.企业的品牌形象E.企业的资金势力在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A.目标集聚战略

B.增加市场份额C.维护战略

D.放弃战略E.收获战略下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A.发展战略

B.成本领先战略C.选择性投资战略

D.调整战略战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境

B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度

D.企业过去的战略

企业的战略可划分为（）等三个层次。A.公司战略

B.经营战略C.职能战略

D.人力资源战略以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应。B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C.对供应商来说，购买者是他的重要客户。D.供应商具有前向整合的能力。竞争对手分析集中在（）。A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司价值链中的价值活动包括（）。A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动购并的普通方式包括（）。A.合并

B.联合统一C.控股经营

D.兼并E.横向一体化不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A.增加不同国家间经济的互相依靠性B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.因特网和电子商务将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项（）。A.成本更低的劳动力B.容易获得核心竞争力C.容易获得一些资源和顾客D.能够实行差异化战略当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A.大规模的需求B.受教育程度不高的顾客C.特殊要素D.扩展速度很快的规模需求国际多元化可以导致（）。A.更少的创新B.不增加也不减少创新。C.更多的创新D.创新更容易产生。下列属于竞争战略的是（）。A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化企业资源分析的关键是确定企业（）。A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性对于稳定战略，最常采用的行业是（）。A.消费品行业

B.建筑业

C.采掘业

D.工业品行业

E.石油业下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？（）A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业。国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。A.有限B.大规模C.增长迅速D.稳定下列哪几项是国际化收购的缺点?（）A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式下列属于竞争战略的是（）。A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E、最优成本供应商战略可供挑战者选择的进攻战略有（）。A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻判断题：(每小题1分，共10小题,合计10分)企业战略管理最早出现在英国。（）产品—市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（）行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。（）买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。（）公司战略是企业总体的、最高层次的战略。（）董事会参与度低、高层管理者参与度高的企业战略管理方式属于木偶式管理。（）战略集团分析不会去考察彼此生产的产品之间有替代性的公司。（）确定企业宗旨无须弄清企业与顾客之间的关系。（）扩充业务活动以减少管理风险不是执行多样化战略的原因。（）获得规模效应是实行国际化成本领先战略的主要目标。（）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（）产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。（）供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（）董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于自由企业家式管理。（）所谓行业，可以被定义为具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。（）人力资源被称为特殊有形资源。（）当一个公司有自己的产品分销渠道来源的时候发生后向一体化。（）推进全球生产一体化进程的压力主要来自于合资企业的水平提高。（）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是许可协议。（）企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）产品差异性越大，买方侃价实力越强。（）基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。（）董事会参与度高、高层管理者参与度高的企业战略管理方式属于合作式管理。（）供应商的讨价还价能力不是行业进入壁垒。（）企业更愿意将无形资源作为企业能力和核心竞争力的基础。（）一个公司收购其产品供应商的行为属于横向整合。（）对国内市场在发展机会上受到限制的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。（）“说服不用香水的妇女使用香水”属于市场渗透战略。（）名词解释题可持续竞争优势的标准业务层战略全面质量管理价值链分析范围经济战略联盟及其类型战略集团公司层战略代理成本五、简答题产品质量维度合并、收购和接管的区别实施国际化战略的动机资源的特点利益相关者的分类简述竞争优势的来源资源的类型多元化的动机阻碍收购成功的因素六、案例分析题1.山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；3．66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；5．38％的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?阅读下列材料，并根据战略管理相关理论回答下列问题：1．你认为导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?（5分）2．你认为山居小栈的发展前景如何?（5分）3．如何改变山居小栈现在的不利局面?（10分）2.阿迪达斯与耐克在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了3