工程部内部管理办法2

工程部内部管理办法2工程部内部管理办法2工程部内部管理办法2工程部内部管理办法2编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:重庆·西部国际会展中心配套市政交通工程工程部内部管理办法第一章总则第一条编制目的为贯彻执行国家技术政策及有关法规，执行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作，充分发挥人员、物资、设备的作用，建立正常的生产秩序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期完成本工程项目，进一步加强施工技术管理，特制定以下管理办法。第二章工程部岗位职责第二条工程部岗位职责1、贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告。2、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。3、负责本工程施工组织设计编制，拟定施工方案，制定技术、安全、环保、质量保证措施。4、编制年、季度施工计划和材料、机械、料具运输计划。5、收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写。6、参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见。7、定期召开技术会议，布置检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题。8、负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训。9、指定专人做好施工图纸、技术文件的保管、下发工作，建立严格的签收制度。10、做好竣工资料的收集整理和竣工文件的编制，确保竣工资料顺利移交。11、完成领导交办的其它工作。第三条工程部成员职责分工1、工程部长：负责工程部全面管理。2、工程部副部长:负责各作业区现场技术管理工作,协助部长进行工程部日常管理。3、质检工程师、质检员：工程部副部长兼分管作业区质检工程师，负责项目工程质量检查验收工作。各作业区工程技术人员兼质检员，负责各作业区工程质量日常检查、隐蔽验收工作。4、试验工程师：负责项目试验管理工作。5、测量工程师：负责项目测量管理工作。6、工程技术人员：负责施工现场施工技术管理。7、内业资料员：负责工程部内业管理，负责本工程生产简报、快报，及与生产有关的各种资料。第四条工程部长岗位职责1、负责工程部内部的全面管理工作。负责本部门的工作计划和工作总结。负责部门内部人员的工作安排、考核、培训等工作，保证工作流程顺畅。2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；3、认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及工程部人员思想政治工作。4、负责组织工程项目管理，在总工程师的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施，随时监督检查工程进度和施工质量。负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制。5、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目前期规划、初步设计，组织施工图纸会审及设计交底，负责组织有关人员办理开工相关手续。6、在项目部分管领导的指导下，负责本项目对内对外协调：协调与监理单位、设计单位、建设单位、兄弟单位及地方政府、当地村民的外部关系；协调项目内部工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术疑难问题。7、组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施、安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。8、领导调度、试验、验工计价及测量工作。9、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。10、参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。11、指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。12、指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。13、协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。14、完成领导交办的其他工作。第五条工程部副部长岗位职责1、协助工程部长，负责工程部日常技术管理工作。2、负责分管作业区技术管理工作，在作业区生产副经理的领导下，对作业区进度、质量、成本、安全进行控制。3、兼任分管作业区质检工程师，对分管作业区工程质量负责。4、完成领导交办的其他工作。第六条质检工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。2、使用符合标准的检验设备，执行相关检验标准。3、实施施工过程中检验和各产品质量评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行验证并签证。4、针对不合格品或潜在的不合格进行分析，提出处理意见，对执行情况实施监督验证。5、参加工程质量检验、质量等级评定，对有关质量报表审核签证。6、发现不按程序操作，可立即纠正，如有潜在的不合格或产生不合格品时可停止作业，上报或提出处理意见后恢复作业。7、有权拒绝不符合质量体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准的各种指令，按规定做好记录并加以保持。8、完成领导交办的其它工作。第七条试验工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；2、在工程部及上级业务主管部门领导下，负责项目部工程试验工作。3、认真执行有关国家和企业标准规范、坚持原则、实事求是。4、对砂、石料要进行管理，认真鉴定，协助物资部门做好质量验收，分堆保管和使用。5、鉴定混凝土及砂浆用料质量，负责钢材、水泥、外加剂、水及其它有关材料的取样、鉴定及配合比的选择。6、根据配合比的选定单，填发施工配料通知单，做各部位应作的检查试件，并填写检查试件报告。7、随时检查计量器具及配件的准确性。8、做好每日温、湿度记录，负责试件养护、送检、鉴定等工作。9、经常检查混凝土的配料准确性，混凝土的坍落度及外加剂配制的准确参量，确保工程质量。10、及时做好试验原始资料的整理、保管，按时按规定上报。11、参加有关工程质量检查及质量事故分析，提供有关资料。12、做好试验仪器的保管、使用、维修工作，保证试验结果的正确性，并做好记录。13、认真管理外委工程施工用料的验收质量工作，杜绝工程不良事故。14、完成领导交办的其他工作。第八条测量工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；2、在工程部的带领下，积极主动地配合搞好工程测量施工放线工作。3、熟悉项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。4、参加交接桩工作和施工复测，依据施工复测后移交的线路中线控制桩和水准点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水准加密工作。5、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规范要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。6、做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。已证实完全符合设计图纸及技术标准的要求。7、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。8、负责保护本工程范围内测量的重要桩点。9、完成领导交办的其它工作。第九条工程技术人员岗位职责1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；2、掌握工程承包合同中有关产品质量、环境管理要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实质量、环境管理、职业安全健康计划，满足业主要求；3、参加施工过程技术管理，执行相关控制程序，做好本人分管的技术工作；4、选择运用适当的统计技术，做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报工作，对文件和资料准确性、真实性负责；5、完成领导交办的其它工作。第十条内业工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；2、在项目部领导及工程部领导下，全面负责本项目部调度工作，掌握生产动态和收集施工信息，负责生产简报、快报，负责整理与生产有关的各种资料，分析研究，提出急需解决的问题；3、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效，严格上级文件和资料控制程序实施控制。4、负责工程部范围内的资料、文件的整理工作。建立工程部各类受控文件、资料台帐，定期公布工程部有效文件清单。负责工程部文件保管，确保文件不丢失、损坏、受潮或被虫鼠蛀咬；建立文件借阅、登记制度、受控文件的借阅应请示领导批准。5、接受并发布调度命令、通知、报告，负责上传下达，检查督促执行情况，及时、准确填报各类调统报表，并及时绘制各种必需的示意图表；配合、协助工程部其它人员的工作，了解工程情况，协助办理工程简报和施工计划的编制。6、及时告知气象预报，对重要气候变化通报及时准确。7、完成领导交办的其它工作。第三章工程部管理制度第十一条日常作息制度严格遵守项目部日常作息制度，不得无故迟到、早退，有特殊原因必须事先向工程部长或副部长说明。对迟到、早退者，按10元/分钟进行处罚，当月累计迟到、早退10次（含）或者累计时间在3小时（含）以上者，停发当月工资、奖金，只发基本生活费。第十二条请、销假制度严格遵守项目部请、销假制度，有紧急事情需外出的，必须向有关领导请假后方可外出。外出时间12小时以内的，必须向工程部长或副部长口头请假；超过（含）12小时的，必须提交书面请假条，经部门负责人签字同意后，再由项目经理批准，请假条交办公室保管。请假条上必须说明请假原因、请假时间、外出地点和联系电话。请假期内必须保持联系电话畅通，能联系到本人。请假期满后必须及时返回工地，并向办公室销假，未及时销假者按旷工处理。工程部人员每月内请假次数不得大于（含）3次，否则停发当月工资、奖金，只发基本生活费。第十三条日常工作纪律1、工程部人员上班时不得在办公室内喧哗吵闹，不准打架斗殴，不得干与工作无关的其他事情。2、技术人员上施工现场时，必须带齐技术交底、施工记录本及必要的量测、检验工具，如卷尺、线锤、水平尺、灰线等。3、内业资料员每天必须登录以下网站或软件，查询信息更新情况，与外部保持联系沟通，（1）梦龙即时通管理软件；（2）腾讯QQ；（3）公司工程信息管理平台：（4）轨道公司信息管理平台：（5）公司网址：集团公司网址：（6）重庆市气象局网址：重庆市气象网网址：、上班时间，不得在办公室登录与本工程无关的网站，特别严禁玩游戏和看电影电视。5、工程部办公室内所有电脑必须安装CAD、WORD、EXCEL等办公软件，否则不许连接项目部办公网络。第四章工程技术管理制度第十四条施工调查1、施工调查的组织项目负责人于进场以前组织有关人员对该工程进行现场调查，具体内容应结合工程的特点，地区条件和要求制订详细的计划，按计划、按专业分工，把任务落实到人。2、施工调查的主要内容：（1）向业主或设计单位了解该工程修建的意义，技术标准和有关设计图纸、资料。调查了解施工管段内地形、地貌、地质、地下管线、水文、气象等情况。（2）了解工程分布的特点及重点工程项目的施工条件。（3）了解运输道路、电力、通讯、工程用水水源情况。（4）调查了解该工程弃土场位置、场地情况以及环保、水利等方面的要求。（5）了解该工程施工期间生活物资的来源。（6）了解当地政府、业主对该工程的要求及有关文件。3、编写施工调查报告根据现场调查资料写出调查报告。对该工程概况、施工条件、地理位置作说明，对施工力量安排、任务划分、机构设置，重点项目的施工方案、施工方法，临时设施的布置等提出意见，为编制施工组织设计提供基础资料。第十五条交接桩、复测施工准备阶段，技术人员进场以后，请业主或设计单位现场交桩，作好施工准备。（1）对设计单位布置的导线点或GPS点、水准基点，按交桩表（图）所示位置、编号（里程）逐桩现场核实。对控制桩埋设标准不符合规范要求的，如：标志不清、桩已松动、桩上无钉、铁心上无小孔（十字线）等桩不予接收。请原测量单位处理好以后方能接收，或与测量监理协商解决。（2）经双方交接确认无误后，办理交接桩手续，并报业主和监理工程师。（3）施工单位接桩后，负保护责任，应派人定期检查和定期复测，妥善保护，如靠近人行道路、公路边易受损坏的桩，在周围设标志或防护栏或护桩。（4）施工单位根据设计单位交付的导线网、水准点控制桩，在开工前组织复测。当复测成果与原设计测量成果无误时，书面报送设计和监理工程师。如复测成果与设计单位测量成果比较误差超出规范要求，需再次复测，查明原因。若确因原控制测量有误应及时报告设计单位及测量监理，请设计单位重新复测，直至符合规范要求才能作为控制点加密测量的依据。（5）因施工干扰设计单位交付的导线桩、水准基点必须移位时，应事先报告监理工程师，由施工单位自行组织移位、测设，其测量精度必须符合规范要求，并将移位后测量成果报监理工程师和设计单位。（6）复测完成后进行控制点加密测量，作为后序围护结构及主体结构测量放线的依据。投点应埋设在基底稳固，方便引线，不易损坏的地方。第十六条图纸会审收到设计文件、图纸以后必须进行图纸会审，其目的是：了解设计意图、掌握设计标准，通过对图纸的复核进而明确设计意图，以及对施工条件的要求，和施工水平、技术装备能否满足工艺要求的需要，对设计中存在的问题及时报送设计单位。1、开工前由项目技术负责人组织有关技术人员对设计文件、图纸进行复核，未经复核的设计图纸不得下发施工。2、复核的内容：（1）设计图纸是否齐全，有无缺页缺项。（2）地质资料是否齐全。（3）总平面图与施工图中各部位平面位置、几何尺寸、标高是否一致。（4）专业设计与通用设计的建筑物位置是否一致，平、立、剖面之间是否有矛盾，标高、尺寸是否有遗漏或差错。（5）地下管线位置与现场实测位置是否一致、结构预埋件位置是否表示清楚，是否与结构尺寸、钢筋有矛盾。（6）根据结构尺寸、几何图形计算的数量与工程数量表是否相符，有无漏项。（7）图中所示材料规格、型号与工程数量表所列是否一致。对采用的新材料或其它有特殊要求的材料是否指定厂家。（8）图纸所示工程量是否与结构设计一致。3、复核方法：（1）组织有关专门人员首先认真阅读设计文件和图纸，了解设计意图，设计标准和施工工艺要求。（2）对设计图纸中结构尺寸、标高、坡度等进行详细的复核。对一些关键项目，现场进行实测核对。4、复核资料的整理上报通过复核已经明确了设计意图和技术要点，以及对技术装备、工艺等要求，做到目标明确，施工中心中有数。对于设计方面存在的问题将资料汇总后书面上报监理组和设计单位，请予以解答、补充、完善。第十七条施工组织设计编制1、施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术、经济文件，是编制施工成本实行项目管理的重要依据。通过周密的调查研究，分析比较，根据设计文件、施工合同工期，全面地、有计划地、合理地安排施工顺序，选择施工方法，提出劳动力、材料、机具设备和临时辅助设施的用量计划，做到有计划、有步骤，科学地组织施工，安全、优质地建成拟建工程项目。因此开工前必须编制好施工组织设计，报请公司和监理部审批后实施。2、开工前一个月，由总工程师牵头，工程部长组织工程技术人员按照施工合同和设计图纸要求，进行施工组织设计的编制。3、分部、分项工程开工前10天，工程部长牵头，组织工程技术人编制要求更高、内容更具体、更详细的分部、分项工程施工方案。经理部3天内审批完后报监理部，工程部长督促监理在一周内审批。4、分部分项工程施工方案由工程部长负责审核，技术交底由相应编制人负责，实际施工不相符时由技术人员报工程部长进行修改、调整。5、施工组织设计、施工方案、重大技术交底等必须在规定限期内上报监理部，超出规定限期上报的，根据方案紧急程度和对本项目生产、经营造成的影响，对相关责任人在当月工资中扣除50～200元/天。第十八条技术交底管理办法1、开工前由技术负责人主持，根据设计图纸、施工规范有关文件，施工组织设计，编写项目工程的技术交底书，向参加的施工的领导干部、管理人员进行全面的技术交底。工序交底由各作业区工程部副部长负责组织，指定专人负责编写，报项目部审批后付诸实施。2、技术交底方式（1）书面交底：在室内按上述内容逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。（2）现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等逐项说明、交待清楚。（3）由技术人员向领导干部、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。重要工序如特殊围岩段开挖支护、防水板焊接、止水带止水条安装、管片安装等，必须按交底先培训后施工。3、技术交底主要内容：（1）交设计标准。（2）交质量要求。（3）交工程数量。（4）交完成日期。（5）交施工方法、工艺标准、施工顺序，使员工做到心中有数。（6）交安全保证措施。（7）交质量保证措施。（8）交环境保证措施。（9）交施工详图。说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。4、技术交底资料发到参加施工的有关人员，作为施工的依据并有签收手续，技术人员将签收完备的技术交底书交工程部内业员存档。5、交底时间：工序（分项）工程开工前7天完成，每延误一天在当月工资中对指定交底人扣除100元/天，并对主管工程部副部长扣除50元/天。6、未经技术交底的工程不得施工。第十九条开工报告管理办法1、报告时间：项目开工报告批准后，及时向监理编报单位工程开工报告；分部工程开工前14天、分项工程开工前7前分别向监理编报分部、分项开工报告。2、单位、分部、分项工程划分及编号严格按《单位、分部、分项工程划分表》进行。3、开工报告由工程部内业资料员负责编写并整理，测量组主管、试验主管按要求及时提供、完善各自资料。资料员编制好开工报告后，必须交项目技术负责人复核后方能报监理审查。4、监理批准后的开工报告，交工程部登记、存挡。第二十条施工测量管理办法1、人员配备：测量组设测量主管1名，负责全项目全面测量工作。各作业区设测量小组长各1名，负责所在作业区的日常测量工作。各作业区同时配6～8名测工。2、设备配备：各作业区配备一台全站仪，一台精密水准仪。3、各作业区测量组配一套《地下铁道工程测量规范》（GB50308-2003），有关人员要熟悉规范主要内容。4、测量复核制（1）导线控制点在处测量队已复核的前提下，测量组在技术主管的组织下进行复核并形成书面资料上报监理。（2）复核内容包括控制点的坐标关系、高程控制点复核、中线复核、曲线桩复核。（3）复核包含资料计算，所有计算资料必须由各作业区工程部副部长负责复查。（4）测量组每周对控制点进行复核，每半月由所属作业区工程部副部长主持对控制点进行复核，复核结果上报项目部领导。（5）各作业区测量组每月轮换互测一次，以减少人为误差，保证测量精确度。5、施工测量（1）主要控制点、曲线桩、加密控制点、高程控制点，在定位后必须及时进行护桩，护桩原则上采用正交骑马桩，且同一方向不得少于6桩点，特殊地段不少于4个，单侧方向不得少于3个，护桩时间不得超过定桩后两天。中线点、水准点、导线点宜“三桩合一”，有利于护桩和使用。（2）根据加密控制导线点放样施工围挡以及临时设施的修建。（3）在平行于结构轴线一定距离处布设一条施工用的偏移中线。偏移中线点的间距大约50m左右，偏移中线点最好与加密控制导线点布设成一条闭合导线，经过测水平角和测距，然后平差，得出这些偏移中线点的坐标，与设计坐标比较，两者的差值如没有超限，则认为偏移中线是正确的。否则，应检查原因，重新计算和放样。（4）根据偏移中线点，用直角坐标法放样出围护结构钢支撑的轴线位置。（5）在结构施工时，直线段每10米施测一个轴线点或一个轴线偏移点以保证侧墙连接圆顺。（6）以加密水准点为基准高程点来进行基坑开挖、底板、侧墙、顶板施作的高程放样，即抄平，并在底板和顶板上埋设水准点。经常以高等级水准点来复核基准高程点、底板和顶板上的水准点。抄平常用的方法为往返测或变动仪器高法（变幅范围要大于50mm以上），不允许出现支水准路线。根据本工程的结构，高程放样按纵、横5米一个点进行，底板施工时可适当加密高程放样点，以保证底板的平顺。（7）与其他单位间联测由总工程师组织或指定人员组织复测。6、测量资料的计算、复核与归档（1）一般中线、高程点、坐标点放样计算由测量技术员进行，测量主管复核。（2）控制点、曲线桩、桩（孔）位中点、结构中线点的计算由测量主管计算，工程部副部长复核，没有复核或复核后没有签字的资料不准使用。（3）测量资料应按单位工程分别归档，测量资料严禁涂改，误写、错写时，画一横线后，将正确数字写在上方。原则上采用铅笔或炭素墨水书写。7、测量的施工交底制度（1）测量资料向生产经理、领工员、现场技术员及工班交底时，必须用书面形式。（2）交底书上写清工程名称、部位、所交底的内容（包括中线、水平、尺寸），并有计算、复核、交接人签认手续，并至少留一份备查。8、测量仪器的管理制度（1）所有的测量仪器、工具应建立完整的台帐。（2）所有的测量仪器、工具有专人负责保管、保养，由测量主管落实到人，以确保仪器的完好。（3）仪器在使用后，保管人应及时清除污垢和灰层，以保持仪器的干净。（4）为避免仪器人为损坏和丢失零部件，未经单位技术主管同意，任何人不得随意拆卸。（5）仪器附件私人不得侵占，仪器转移时应当面清点，并填写仪器转移记录，记录必须有交、接双方的签字。（6）测量仪器应定期进行自检，并严格按检定周期进行送检。（7）测量仪器如出现问题应立即停止使用，送往有检定资格的单位进行检测，检修合格后才能使用。（8）测量仪器发生损坏事故后应立即上报，由主管单位及时查清原因进行处理。9、测量纪律（1）测量人员必须遵守测量纪律，严格按“测规”要求进行中线、高程控制，所定点必须稳定、可靠、并达到相应精度。（2）当出现测量错误或测量事故时，首先追究测量主管责任，同时追究工程部副部长及相关人员责任。（3）当保管、使用仪器不当，造成损坏或延误工作时，应追查测工及测量主管责任。（4）在接到现场通知后，测量组必须在30分钟内赶到施工现场进行测量，每延误1分钟对当班测量组成员在当月工资中扣除10元/人；到现场后，画开挖断面必须在30分钟内完成，每延误1分钟当班测量组成员在当月工资中扣除10元/人；其他测量和测量复核不限定时间，但必须尽量缩短时间。（5）各作业区测量仪器由小组长指定专人负责保管，损坏或遗失应作相应赔偿。第二十一条施工计划管理办法1、报公司及公司西南指施工计划按隧三工程[2010]32号（关于印发《中铁隧道集团三处有限公司施工计划管理办法》的通知）进行。2、报集团公司及集团公司成都指、重庆指施工计划按集团公司相关要求进行。3、报业主、监理施工计划按轨道公司和监理部相关管理程序进行。4、由工程部长或其指定人负责制定年、季、月生产计划，经项目技术负责人、项目经理批准后按要求及时对外上报。超出规定期限上报的，每超限1天对相关责任人在当月工资中扣除50元/人。5、施工计划归档管理由内业资料员负责。第二十二条现场技术管理办法1、技术人员对施工人员进行技术交底并进行现场指导。特殊工序、关键部位施工，技术人员必须跟班。2、现场生产副经理或领工员按技术交底要求，负责现场具体施工指挥，实行跟班作业。3、隐蔽工程施工，质检人员实行旁站，督促施工，发现违章操作及质量隐患，立即予以制止，勒令整改。4、技术人员、质检人员、现场值班经理等在现场工作期间，必须带齐技术交底、施工记录本及必要的量测、检验工具，如卷尺、线锤、水平尺、灰线等。5、现场生产副经理或领工员、技术值班人员交接班时，必须办理交接班记录，交接班记录必须有交接班时间、天气情况、本班工、料、机的安排和使用情况，完成工作量以及下一班的安全注意事项和可开展的工序等。第二十三条施工日志管理办法1、施工日志分单位（子单位）工程填写，从单位（子单位）工程开始施工至竣工止，必须安排专人逐日记载，具体填写人为现场领工员和值班技术员。2、施工日志要求纸张大小一致（全部采用A4纸双面书写），格式统一。3、施工日志填写要及时、真实，要求记载内容必须连续和完整，杜绝事后写回忆录的情况，以免造成遗漏。4、施工日志的主要填写内容：开、竣工日期，工序施工方法，劳动力组织，机械运行情况，每日完成工程量，材料消耗，变更设计，天气情况，工序报检检查情况，工作指令主要内容，工作指令反馈情况，测量放线情况，监理、领导检查时提出问题处理办法，安全状况等。5、施工日志应保持整洁，记载字体工整，内容翔实。6、所有施工日志分月组册,每月底由内业资料员进行收集、整理，过程中各工区工程部副部长每周进行一次检查。检查中每发现一次未及时进行记录的，对相关责任人在当月工资中扣除50元/天；施工日志遗失或损坏的，对相关责任人在当月工资中扣除200元。第二十四条质量管理办法施工技术人员牢固树立“安全、质量第一”的思想，经常深入工地，帮助指导施工人员按设计、规范施工，加强监督检查，确保工程质量。1、在质量管理领导小组的指导下，编制实施性质量计划和实施性质量管理办法，制定落实技术负责人、质检工程师、各级技术人员在质量管理方面的职责，明确分工，各负其职，严格把好质量关。2、在制定施工方案时，同时提出质量标准、工艺要求和保证质量措施，向参加施工的人员进行详细的技术交底。3、技术室交付施工大样图纸、资料，必须认真复核，不得有差错，并有绘图、复核签字以后才能下发班组施工，杜绝图纸上错误造成质量事故。4、测量组现场观测、记录、施工放样必须坚持复核制度，确保中线、水平无误，建筑物结构尺寸符合设计要求，不得发生测量事故。5、试验室对进场的工程材料、成品、半成品必须有厂家出厂合格证和抽样试验资料，并负责对料库及时发放材料状态通知单。对砂、石料按规定进行物理性能试验。砂浆、砼、喷砼按规定选择设计配合比，制作强度检查试件。各种试验仪器必须经鉴定合格以后才能使用。试验人员经常深入工地督促检查质量控制，关键工序、部位要坚持旁站。6、针对本工程的特点，开展QC小组活动。运用全面质量管理，推行ISO9000质量和质量保证系列标准。7、质量监督检查（1）隐蔽工程检查：被隐蔽的工序结束时，领工员、班组长首先自检合格，达到设计要求后，报告值班技术员或质检工程师复查，经质检工程师复检合格后，填好工程检查证，并备齐有关附件，报请监理工程师检查验收，经监理工程师验收合格并作好影像资料以后才能隐蔽。（2）日常巡查：质检工程师、技术负责人经常深入工地对工程质量巡查，未按设计要求、操作规程施工的及时纠正。（3）重点抽查：对影响工程质量的关键工序和关键部位，质检工程师、技术负责人按规范和设计要求重点抽查或指定技术人员旁站监督。（4）定期检查：质量管理领导小组至少每月一次质量大检查。对检查中发现的问题工程部及时制定整改措施，并督促检查贯彻实施。（5）旁站检查：对重要结构部位的关键工序或可能造成施工缺陷和隐患后果的，质检工程师、技术人员要进行旁站检查，当发现操作不良的立即纠正。（6）竣工前检查：竣工交验前，技术负责人、质检工程师对已完工程实体进行全面检查，如发现工程实体某些部位存在一些缺陷，应立即制定处理措施，组织力量修整完善，达到验交标准。8、质量事故调查处理。对工程质量不合格的部位，必须返工，并按“三不放过”的原则认真追查处理。对质量大事故书面报告业主、设计代表和监理工程师，并召开事故分析会，查明原因责任到人。技术部门制定出补救措施，经设计代表、监理工程师审批后实施，直至达到合格标准。第二十五条现场工程量签证管理办法在施工过程中，经常遇到需要业主及监理签证的情况。凡需签证的项目，必须按业主和监理规定的流程办理签证手续。1、签证原因（1）凡设计单位提供的施工白图，在施工中发现与实际不符，或有更好、更经济、更合理的方案，需经监理、设计、业主进行签证。（2）凡本工程据实结算的征地、拆迁、水电安装、施工便道、场地平整、临建等工程量及费用，需及时进行资料的收集和签证。2、进行签证时，必须填报技术核定签证表，并附必要的文字说明、图纸、工程量计算单及相应音像资料，由监理、设计、业主代表签认后，方可按规定报表上报工程量和计量。3、涉及到签证的项目，施工过程中工程技术人员做好各种音像资料，具体由各作业面现场工程师负责，并每日向工程部长或技术负责人汇报整理、收集情况。4、签证资料必须及时收集和上报，对本项目贡献较大的，项目部将酌情进行奖励。对资料收集、上报不及时，影响本项目形象和效益的，项目部将进行严厉处罚。第二十六条内业管理办法1、工程部所有内业资料由内业资料员负责管理。2、内业管理范畴主要有：设计文件、规范、行业标准等技术资料的收、发、整理及归类；各单位工程施工日志的收集、整理；各项施工技术报表、隐蔽签证、地质述描、监控量测、映像资料及各施工记录的收集、整理；各单位、分部、分项工程开、竣工报告、验收记录等的收集、归类；技术室各上墙图表的填写等。3、内业管理人员在工程部的直接领导下开展工作，并完成领导交办的其它事宜。（1）内业技术资料的实施，由工程部全体人员（包括试验、测量、调度等）完成。（2）内业资料除综合资料部分外，所有单位（子单位）工程均按单位（子单位）工程分卷存放。（3）施工日志、交接班记录等，由现场技术值班工程师和现场值班经理或领工员做好记录并签字，由内业管理人员完善、整理后每月在工程部归档一次。工程大事记、学习记录由内业资料员进行记录并保存备查。防护记录、施工放样记录等由相应的专项技术负责人保存备查。（4）试验资料由试验室主任单独保存，某分项工程完工后，该分项工程的相关试验资料统一在工程部归档。（5）分项工程完工后，除涉及到砼、砂浆28天强度的资料外，其余资料在15天内完善。分项工程完工一个月内，该分项工程的资料必须达到验工计价及竣工交验要求。资料顺序整理（含试验、测量资料的最后归档）由内业资料员负责实施。4、所有归档资料必须签字齐全，手续完善，否则不予归档。所有归档资料不得用铅笔、圆珠笔书写，字迹必须工整。第二十七条音像资料管理办法1、施工中的音像资料是指在施工过程中形成的具有保存价值的照片、胶片、录像带、录音带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是施工技术档案资料的重要组成部分，均属音像资料的管理范围。2、本项目音像工作除需满足公司对音像资料的相关规定和业主对音像资料的相关要求外，还需做到以下要求：（1）工程建设中新技术的研究，新工艺的开发，新工法的运用必须保留系统详实的音像资料。（2）工程施工中遇到的非人为困难、险情必须做到有音像资料可查。（3）本项目重大事件如开工、贯通、竣工典礼等必须进行摄制。（4）影响本工程施工的重大事件、全局性会议，必须进行全程录像。（5）工程各工序施工过程必须有音像资料。（6）施工现场原地形地貌调查资料必须有音像资料可查。（7）地市级以上领导视察工地必须进行摄制。（8）党建、企业文化和精神文明建设活动、工作成果必须做到有音像资料。3、所有工程照片、录音、录象的拍摄由各作业面现场工程师负责，整理及归档由内业资料员负责。第二十八条工程管理信息系统管理办法1、工程管理信息系统（以下称项目管理平台）管理按集团公司《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理暂行办法》结合本项目实际情况进行。2、“项目管理平台”本项目系统管理员由副总工兼工程部长谭飞飞担任，负责对本项目的组织机构、人员账号、权限分配、辅助机构进行配置管理，负责系统软件使用中的问题及时收集和反馈。3、系统管理员对各操作人员录入数据的规范性、准确性负责指导，对未按照规范进行操作的人员应及时通知到本人，指导其规范录入。同时负责监督本项目的数据录入工作，对不按时录入、录入不规范的情况及时予以督导，必要时进行通报批评。4、各部门应分工明确，由专人负责及时、准确填报“项目管理平台”各板块。（1）系统维护：由系统管理员负责。负责根据本项目人员变动情况及时建立各相关人员帐号及权限分配，负责对各操作人员进行指导和监督，负责及时收集和反馈系统软件使用中的问题。（2）项目基本信息管理：由办公室牵头，工程部、设物部、经合部、财务部配合。项目基本信息必须严格按说明书要求进行填写，在有变化时要及时进行更新。（3）合同管理、成本管理：由经合部牵头，工程部、设物部、财务部、办公室配合。（4）机械管理、物资管理：由设物部负责。（5）资料管理：由办公室牵头，其他各组织机构配合。办公室负责资料维护，包括类别维护、目录维护、模板维护、流程维护；各组织机构均应按类别、按目录导入、上传各类资料，资料文件名称应规范、完备，保证通过各种查询方式均能查询到相应的资料文件。（6）进度管理、施工计划信息、施工调度信息、施工统计信息：由工程部内业资料员负责，各相关人员配合。各相关人员应提前做好各项基础资料，交由内业资料员在规定期限内统一录入。（7）安全质量管理信息：由安保部牵头，工程部、办公室配合。其中质量管理由工程部质检工程师负责录入；安全管理由安保部负责录入，“专职人员管理”和“项目部安全培训”由办公室负责录入。（8）测量与试验记录：由工程部测量组和试验室负责各自相应板块。（9）劳务分包管理、专业分包管理、风险预警管理：由经合部牵头，财务部、办公室配合。（10）备用金管理：由财务部负责。（11）竣工与售后管理：由西南指挥部负责。（12）重大事项管理：由办公室负责。重大事项是指政府、业主领导视察工地、工程开工、贯通、竣工、创施工纪录、破解施工难题、受媒体表扬等事项。填报应做到及时快速、客观真实、简明扼要，主数据不超过100字。必要时可添加附件进行补充。第二十九条竣工文件编制1、竣工文件是竣工交接中的一个重要的组成部分，它反映和记载了工程施工的全部真实面貌及生产技术活动成果，不仅是建设工程竣工验收交接的重要技术档案，并为今后维修、养护提供可靠依据。因此在施工过程中要指定内业资料员专人负责，从开工之日起收集、整理、积累资料，为及时、准确、完整的编制竣工文件作好准备。2、竣工档案资料的整理应符合下列要求：（1）技术资料的整理必须与工程施工进度同步。应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程；按形成规律收集，按要求分类组卷。（2）工程检验资料的整理应按单位工程、分部（子分部）工程、分项工程划分的顺序，分类组卷。（3）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。（4）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。项目部向甲方、城建档案馆和公司档案室移交竣工资料时，应按规定办理移交手续，检查验证手续必须签字完备。第五章安全文明施工管理办法第三十条安全管理制度1、安全生产规定（1）认真贯彻执行国家和各级政府部门关于安全生产有关政策、法令，自觉遵守劳动纪律，严格执行企业安全生产的各种规章制度和安全操作规程。（2）各职能部门在对本职工工作负责的同时，对安全生产负责。（3）积极参加安全活动，每日做好生产岗位作业和安全整洁作业，做好每日的交接班纪录。（4）爱护和正确使用劳动保护用品，不得无故不用或随便乱用。（5）严禁擅自拆除设备上的安全装置和安全设施。（6）有权拒绝违章作业的指令并及时报告有关部门，严禁蛮干和违章作业。（7）在同一场地多工种施工时，要加强协调、统一指挥，做到不伤害自己也不要伤害别人。（8）发生事故立即报告项目部领导并保护好现场及时抢救，不得隐瞒事故，不得拖延。并要分析事故原因、吸取教训、追究责任，防止事故的重复发生并采取防范措施。（9）生产作业时间不准串岗、缺岗和随便顶岗。2、安全教育制度对新入项目部的员工（含大中专、技校毕业生）新上岗者必须进行安全教育，变换工种必须进行教育，并应做好记录。安全教育主要内容：（1）岗位责任制教育。（2）安全知识、操作规范教育。3、安全检查制度（1）每月第一周进行全面的、系统的检查，对存在的安全隐患限期整改，并做好记录。（2）日常安全检查，对违规现象及时纠正。4、班前安全制度实行三工制，即工前安全讲话，工中安全检查，工后总评，由班组长负责完成。5、安全奖惩（1）有下列行为之一者每次罚50-200元①违章指挥者（造成不良影响，造成损失者加重处罚）。②高空作业，不佩带安全带者。③不听现场管理的人员指挥安排者。④违反用电规定，私自安装电器、接线、用电者。⑤未经领导同意缺岗、串岗者。⑥在易燃易爆