质量管理制度考核记录表

质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间：序被考标得总核部考核工作内容准号检查情况门分分分组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作，20确保所有员工岗前培训率100%，每低于一个百分点。分扣其考核分2分销售本公司所有文件发放回收工作是否到位，确保文件20部100%发放到位，所有岗位使用的文件100%使用有效分1兼文件，发现一处，扣其2分综做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作，20合每失误一次扣其2分分部做好与顾客的沟通工作，合同执行率、顾客满意率20100%得10分，每失误一次扣其2分分产品质量稳定，确保三年内无顾客投诉。顾客投诉一20次扣其考核分2分分做好生产设备的日常维护与保养工作，确保所有设备20100%有人保养，设备完好率97%以上，保证生产的正分常运行，每失误一次扣其考核2分生产任务完成率100%，每降低一个百分点扣其考核20生分2分分产品一次交检合格率达到98%以上，每降低一个百分202产点，扣其考核分2分分部及时传达上级有关安全生产环保方面的精神，完善各20项生产管理制度，及时发现隐患，及时关闭，保证隐分患纠正率100%，每失误一次扣其考核分2分工艺指标达标率99%，每降低一个百分点扣其考核分202分分做好本公司工艺文件、操作规程和作业指导书的编制、25修改签发和归档工作。每失误一次扣其考核分2分分负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考25技核分2分分3术组织制定企业的技术改造计划和设备更新，负责对新25部产品的设计、开发、鉴定，提出新产品开发计划。每分失误一次扣其考核分2分负责组织全部人员深入实际，进行生产调研和技术攻25关，完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分分2分45

确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量20器具合格率100%。每失误一次或降低一个百分点，分扣其负责人考核2分严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率20100%，每降低一个百分点，扣其负责人2分分质确保不合格半成品不转序。20做好产品的出厂检验工作，量2分分每失误一次扣其考核分部20做好产品的出厂检验工作，确保产品出厂合格率100%，每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考分核分2分所有质量记录应齐全、正确且保存完好，每失误一次20扣其考核分2分分做好本公司原材料的供方评价工作，确保重要物质的20供方100%进行评价。每降低一个百分点，扣其考核分分2分做好物质的采购工作，确保100%在合格供方中及时20采购，每失误一次扣其考核分2分分供20采购产品合格率98%以上，每降低一个百分点扣其考应分核分2分部配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质20处理工作，每失误一次扣其考核分2分分确保采购计划完成率100%，确保生产正常，每降低20一个百分点扣其考核分2分分考核人签字：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 略语无职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及