新钢p2第3章决策分析

4000-025-010CMA考试大纲考核专业水平和专业能能体现力 要点。每一个知识点，可行的复习计划CMA考试主管机构IMA4000-025-010以复习内容管理会计师 (ICMA)所确定的CMA知识框架和考试大纲为依据提供学习备考材料。考生应复习CMA考试大纲中的所有要点，理解相关的概念，掌握相应的计算方法，懂得如何回答CMA考试中的单选题和简答题考生要特别注意

中强调的公式和术语，务必了解CMA知识体系及考试惯用的缩略词。4000-025-010复习注意事项根据个人情况，制订合理的学习计划，严格按计划进行学习时间要有规律，要严格遵循学习时间，不要轻易改变单次学习时间不易太长，应在较短时间(譬如42分钟左右)高效率学习，不要疲劳突出重点，对不熟悉内容，要严格遵照三遍学习法寻找学习伙伴或老师辅导，增强学习适度扩充知识面，增强实务经验，增强应用能力和灵活解决问题的能力4000-025-010第三章决策分析4000-025-010第三章：决策分析4000-025-010第三章：决策分析3.1

本·量·利分析4000-025-010本·量·利分析本·量·利分析，cvpCVP分析。CVP分析单位总4000-025-010CVP分析数据与本·量·利分析。4000-025-010本量利分析的作用盈亏临界点目标利润销售量短期业绩评价4000-025-010本量利分析的基本假设前提相关范围假设线性产销平衡品种结构不变隐含假设成本 变动成本全部成本固定4000-025-010成本类型相关范围单位变动成本变。变动成本总额不变动总变动成本=单位变动成本×产量固定成本

相关范围4000-025-010总成本函数Ya

bX总成本： 产量(销量或作业量)总成本=变动成本总额+固定成本总成本函数单位变动成本产量/销量

/作业量固定成本总成本4000-025-010例题参考4000-025-010成本动因成本动因影响成本变化变动固定备更新等成本动因产能、设成本动因4000-025-010相关范围相关范围(relevant

range

变动函数

产出量范围固定4000-025-010案例：成本函数与相关范围请分析加州食品厂的成本函数4000-025-010相关范围为一套生产设备时，相关范围为两套设备，采购量低于1000只/日时相关范围为两套设备，采购量超过1000只/日时4000-025-010时间纬度：成本的固定和变动越短 视为固定成本 比例越多越长 视为固定成本的比例越少最长期内，无固定成本，全部是变动成本成本是固定还是变动，取决于4000-025-010成本概念变动成本单位总固定成本单位平均总成本总成本边际成本(MC)指额外增加一单位产量所引起的总成本的增加量4000-025-010收入VS

成本率总总收入，单位销售收入变动成本率=总变动成本/总收入=单位变动成本/单位销售收入边际收入(marginal

revenue)指增加一单位销售量所引起的总收入的变动4000-025-010边际贡献边际贡献单位总边际贡献率4000-025-010边际贡献率&

变动成本率边际贡献率＋变动成本率＝

14000-025-010案例：边际贡献•

=80,000/(50×4000)=40%•

=30×4000/50×4000=60%100%4000025-0104000-025-010利润=(1-单位变动成本率)×销售额-固定成本保本、保利公式的推导基础如果不特指，利润通常指息税前营业利润4000-025-010本量利分析的基本公式L

=

pX－(a＋bX)

=

(p－b)X－a该式含有相互联系的五个变量，给定其中任意四个变量，就可求出另外一个变量的值4000-025-010盈亏平衡点业务量盈亏平衡点的表现形式：量额单一多种4000-025-010单一产品盈亏临界点的计算营业利润=(售价-单位变动成本)×销售量-固定成本总额销售量()单位边际贡献销售额=4000-025-010案例:单一产品的盈亏平衡点4000-025-010盈亏临界点图示法公式法图示法4000-025-010x(件)Y(元)总线成本y=a+bx销售收入线

y=px保本点图示法0x0盈亏临界点销量x=a/(p-b)y0a4000025-0104000025-0104000025-010安全边际收入销售量收入安全边际百分比=安全边际收入÷总收入4000-025-010保本作业率+安全边际率=1X0X保本作业率VS

安全边际率保本作业率=X0/X0X0X安全边际率X-X0

X4000-025-010对经营安全的评价4000-025-010案例:单一产品的安全边际37.5%=1-62.5%4000-025-010传统式本量利分析图经营利润区亏损区销量X销售收入Y销售收入线y=px盈亏临界点总线成本y=a+bx变动成本bx固定成本a04000-025-010敏感性分析保本点下降↓下降多少？保本点↑上升为？保本点↑当销售数量上升(即：x↑)→保本点不变，安全边际增大4000-025-010案例:敏感性分析售价下降20%，为40元盈亏平衡点销售量=50,000/(40-30)=5000(件)在销量是4千件时，仍处于亏损状态，安全边际为零固定成本增加20%为6万元保本点=6万/(50-30)=3千件安全边际率=(4000-3000)/4000=25%4000-025-010经营杠杆经营杠杆系数DOL=△营业利润%/△销售额%=边际贡献/(边际贡献-固定成本)=边际贡献/营业利润4000-025-010经营杠杆的变化经营杠杆系数DOL=△营业利润%/△销售额%=边际贡献/(边际贡献-固定成本)=1+固定成本/(边际贡献-固定成本)=边际贡献/营业利润•••过高经营杠杆，常是财务风险的元凶(过多使用 融资)4000-025-010案例:经营杠杆销量三千件：DOL=20*3千/(20*3千-50千)=6销量五千件：DOL=20*5千/(20*5千-50千)=2销量六千件：DOL=20*6千/(20*6千-50千)=1.564000025-010多种产品的保本点分析单一品种：π＝px－bx－a固定成本：共同的a4000-025-010多种产品盈亏平衡点的计算销售量来表示

能用

销售额综合边际贡献率无法用销售额各种产品的盈亏平衡点销售额该产品的4000-025-010案例:多产品保本点的计算4000-025-010案例参考:多产品保本点各种产品边际贡献之和各种产品销售额之和综合边际贡献率综合保本点销售额4000-025-010参考答案:边际贡献率法计算边际贡献率40%44%30%销售8%20%72%边际贡献率3.2%8.8%21.6%33.6%固定成本2万元20000/33.6%保本点销售额47621190542587595244000-025-010多品种保本点计算的其他方法(

)分算法联合单位法产销实物量比例联合单位产品计算联合单位的盈亏临界点再确定每种产品的盈亏临界点4000-025-010多成本动因的组合保本点4000-025-010案例:多成本动因保本点假设用Y家 了X

餐保本点利润=1850X-500Y-20000=0无法计算保本点4000025-0104000025-0104000025-01054000025-0104000-025-010第三章：决策分析3.2

边际分析4000-025-010规模经济规模经济 规模外部经济，外部，所需的外部条件4000-025-010规模经济应用：大规模生产石油、化工、钢铁、水泥4000-025-010规模经济的其他应用大批量购进大规模销售大批量4000-025-010规模经济的应用(续）大规模管理4000-025-010产生规模经济的原因4000-025-010规模经济的层次产品工厂企业4000-025-010适度规模的确定4000-025-010企业适度规模的两个决定因素——技术与市场4000-025-010适度企业规模的确定方法工程分析法比较量本利比较法平均成本曲线适者生存法4000-025-010规模经济与规模不经济边际成本平均成本(规模经济)规模不经济边际成本(MC)指额外增加一单位产量所引起的总成本的增加量4000-025-010规模经济不经济规模不变图示：规模经济与规模不经济4000-025-010生产的规模经济平均总成本的最低化规模经济4000-025-010经济成本/收入概念VS会计概念经济隐性成本(机会成本）经济会计成本会计利润机会成本(opportunity

cost)：是隐性成本4000-025-010成本定义相关成本增量成本边际成本差量成本沉没成本(不相关成本)可避免成本显性成本和隐性成本相关收入4000-025-010相关成本和相关收入沉没成本(sunk

cost)4000-025-010历史成本4000-025-010沉没成本与财务决策继续看这个糟糕的

还是去做其他事情？买了票又不去看球赛会造成“浪费”吗？4000-025-010定量因素与定性因素可用数字计量定量因素定性因素难以用数字准确计量4000-025-010边际分析4000-025-0101）特殊定单4000-025-010特殊价定单-有过剩产能固定制造费

$30固定参考答案:P最低-(20+15+12+3)]×1000≥0最低报价P≥$604000025-0104000-025-010特殊价定单-无过剩产能参考答案:

[P最低-

(20+15+12+3)]×1000≥10000最低报价P≥604000-025-0102）

or

外购(外包）增量成本增量收入差量成本差量收入差量4000-025-010案例：or外购(外包）单位直接材料为

$1单位直接人工成本为

$1.5变动性制造费用总额为$4000固定制造费用分摊额

$3500为$34000-025-010参考：1)闲置产能无法转移但是，如果使用差量成本，因外购时固定成本仍发生(不能转移使用)，故应该用变动制造成本$2.9来对比，则小于外购价，应该4000-025-010参考：2)闲置产能可出租固定制造费用分摊额

$3500使用差量成本， 变动成本总额=$2.9×1万=$2.9万外购总成本=$3×1万-$0.2万=$2.8万外购总成本低，应外购4000-025-010外购：和定性因素的考量4000025-0104000-025-010产能约束条件下的产品组合决策单位资源边际贡献=单位边际贡献/单位产品资源消耗4000-025-010案例：产能约束下的产品组合决策4000-025-010

案例参考：产能约束的组合决策$1204000025-0104000025-010关闭或增设经营分部从总部角度-歇业成本4000-025-010设备更新决策4604000-025-010参考：设备更新决策第一年流出现金06060现行处置旧设备流入($(4)(4)4000-025-010设备更新决策未来增量现金过去的成本，不相关所谓的新设备的可折旧成本，就是新设备的成本支出4000-025-010联产-分离点-联

本联产产品分离点联

本联产品4000-025-010销售or再加工4000-025-010参考答案：销售or再加工4000025-0104000025-0104000025-0104000025-0104000025-0104000025-01054000-025-010第三章：决策分析3.3

定价4000-025-010定价决策短期4000-025-010市场与定价的市场类型不同，定价策略不同独头寡头竞争完全竞争4000-025-010影响定价的要素4000-025-010需求D

a

bP需求量价格变量价格为零的需求量参数＞0需求的价格敏感系数参数＞04000-025-010需求的变化与需求量的变化4000-025-010影响需求的因素替代品互补品4000-025-010供给S

dPc供应量价格变量价格为零的供给量参数＞0供给的价格敏感系数＞04000-025-010供应的变化与供应量的变化4000-025-010影响供给的因素4000-025-010市场均衡4000-025-010紧缺与过剩紧缺：过剩：4000-025-010弹性价格收入交叉价格4000-025-010供给变化（供给函数变化）4000-025-010需求变化（需求函数变化）4000-025-010市场均衡4000025-0104000-025-010需求的价格弹性dQE0P

0%%4000-025-010需求的价格弹性4000-025-010价格弹性对需求量和总收入的影响4000-025-010IQIE0QIQ

0

I

0I

0%

Q%

I需求的收入弹性Q4000-025-010x

0xyEPy

0P

Q%

Qx%

PyQxy需求的交叉价格弹性4000-025-010供给方(厂商)生产计划n1（MRxMCx）-FC固定利润n成本x

1利润n

MR

MC最后一单位售价最后一单位成本4000-025-010EsQP供给价格弹性Q0QPQ

0

P0P0%

Q%

P4000-025-010供给的价格弹性系数其他公式s1212(Q

Q

)

/

2QQP

Q

QP1(P1

P2)

/

2P2

PE中点公式EsdQ

PdP

Q4000-025-010供给价格弹性的分类无缺乏单位富有无限4000-025-010影响供给价格弹性的因素生产技术的类型生产能力的利用状况生产成本因素生产者调整供给量的时间4000025-0104000-025-010独头厂商的定价洛克希德马丁公司波音公司4000-025-010寡头4000-025-010竞争4000-025-010完全竞争市场4000-025-010定价决策4000-025-010影响定价的主要因素4000-025-010定价决策的时间跨度短期长期某一4000-025-010定价方法竞争市场竞争程度较低没有竞争4000-025-010成本基础定价法完全制造成本变动制造成本4000-025-010案例：成本基础定价开发投资额为50万元，公司预全部制造成本期的投资率为14%，直接材料50直接人工44变动制造费用36固定制造费用7070000变动销售及

用20固定销售及

用10100004000-025-010案例：全部制造成本加成全部制造成本加成率固定销售费目标利润全部制造成本=

10,000

70,000

/

50+44+36+704000-025-010长期成本与定价研发成本产品和流程设计成本成本分销成本成本等4000-025-010成本加成定价法成本成本题目要求的利润加成基础是什么利润加成率是多少?4000-025-010案例:成本加成4000-025-010案例:成本加成4000-025-010案例:成本加成完全成本加成定价348141259.54000-025-010市场定价法:目标价格目标价格目标价格4000-025-010Slide

211成本定价与市场定价的区别成本(1st)加成(2nd)关注成本关注外部市场价