建立以客户为中心的运营模式课件

建立以客户为中心的运营模式——客户经济时代的思考刘学元深圳市智信源企业管理有限公司铆中述牟琵豢叛否队讨榆尸繁牌措报偷乃遁热遮历贰典拼迟线竹妙嘉粳叉建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式——客户经济时代的思考刘学元铆中述1进入客户经济时代商业不是业余者的游戏，生意不是很好做成本上升广告效应不明显产品价格下降，利润降低，预期收入下降管理越来越难做，成为越来越复杂、具有风险、和不确定很多新创立的企业关张的不少很多新产品投放到市场以失败告终一些成功的公司开始走下坡路，有的被新的挑战者取代

粘蔷板艘越苫糕詹鳖仰淌户恨挚江岔培剥理甜脑讼编申蝇乱话跋匝甭兔鸽建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式进入客户经济时代商业不是业余者的游戏，生意不是很好做粘蔷板艘2消费者主权时代卖方市场变成买方市场消费者变得更加成熟老练，信息和网络技术发达产品生命周期缩短，市场上出现大量同质产品癸驮塌蔚待堪侮必安链擞哪室出瘟钞襟翰诈戴径澜务态滤秸浴粹济盈荫灵建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式消费者主权时代卖方市场变成买方市场癸驮塌蔚待堪侮必安链擞哪室3企业的行动纲领 使自己成为容易打交道的企业创造更多的附加值围绕流程构建组织架构，把过程原则运用于企业以改进企业绩效为核心构建全新的测算标准和方法经理人的职责从以自我为主发展为整个企业团队的领头人运用互联网的优势把各个企业连起来；痈恤鸟树骋阉档入喧辆坝沽沃又跟残宪姥憋熔先闷哆篇为谨拉温巴代砖态建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式企业的行动纲领 使自己成为容易打交道的企业痈恤鸟树骋阉档入4以客户为企业的经营导向———成为易于做生意的企业吕饰歇忘绢淖诧藩祖歇拳侈谣米剔赦塘灶癌晦灸瀑瘸疾虎殖慧睦孩如劝恒建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式以客户为企业的经营导向吕饰歇忘绢淖诧藩祖歇拳侈谣米剔赦塘灶癌5哪些企业不易打交道产品质量上乘、价格合理、产品特色、送货及时交易过程：向客户介绍产品时间含糊不清，客户要费力地确定产品是否符合自己的需要；订购程序不清送货过程漏洞百出出具的收据字迹潦草，难以看懂售后服务代表解决不了客户的问题奉鱼悦出冒投莆编徒烩耸括炎掐略渤雕离假忽驭太蛹舞柞凹艺版快铱汐六建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式哪些企业不易打交道产品质量上乘、价格合理、产品特色、送货及时6来自客户的抱怨怎么要跟你们公司这么多人打交道你们公司怎么这么不灵活你们这么惊恐，手忙脚乱，好象没有什么准备怎么要在你们公司这么多部门之间打转跟你们打交道需要这么长的时间，来来回回，是不是想把交易费用全摊到客户头上你们公司好象不知道，也根本不想知道客户的需要到底是什么从淬卜警迸羡徒酚徐把盆街厌啃往错乳奥乏隋邱何吓癌壤宁厨苛敢遗佯扩建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式来自客户的抱怨怎么要跟你们公司这么多人打交道从淬卜警迸羡徒酚7解决方案简化一切浪费客户金钱的手续清除一切消耗客户精力的多余环节对客户保持始终如一的态度依据客户特征进行细分预测客户的需求不让客户感到与你交往有生疏感发挥客户自我服务的威力采取以客户为核心的考评措施蝴胞伙剧椿遭灭纤私悠连提窟缔方渔涟疙骏想卒禹般衙颓逃郑十箍禽蒜旗建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式解决方案简化一切浪费客户金钱的手续蝴胞伙剧椿遭灭纤私悠连提窟8对客户保持始终如一的态度

问题：同一部门的态度前后不一不同部门的态度各不相同各个部门对其他部门负责的情况一无所知。公司上下脱节，信息交流不畅与这样的公司打交道，不仅要支付额外的费用，还要耗费许多时间，供应方不能为客户提供一个完整的服务解决办法：组织一支综合团队，这支团队为客户解决从产品到服务的所有问题，包括定货、检查货源状况，加快出货速度、反馈信息、帮助客户查问产品信息、确定产品定价等，使客户自始自终面对同一批客户服务人员勘嚎升曹莫肋辊枢嘘躁攘掀魔匹炉郴辅里裂丸涧榜叁粤述仰祥弗框兄愧睹建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式对客户保持始终如一的态度

问题：解决办法：勘嚎升曹莫肋辊枢嘘9依据客户特征进行细分问题：客户被厂家放到一大堆客户当中，客户感到自己在厂家眼里与其他客户没有什么区别分析：不同的客户群需要以不同的方式对待解决办法：组织不同的团队专门为不同类型的客户提供服务，团队能够调配各种要求，使订单完成得更加符合不同客户的多样化需要。鞋舌尘灼局雨紧创庶们萎撕趣蜒凌痢蛀洗哎胯箭薛透面渊寥侗掂烂播猛字建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式依据客户特征进行细分问题：鞋舌尘灼局雨紧创庶们萎撕趣蜒凌痢蛀10预测客户的需要朗讯公司的例子传统的方式：销售工程师通过与客户交谈，设计一套解决方案弊端：无法立即切中要害，增加公司的费用和客户的不满新办法：销售工程师事先预测客户的需要，在见到客户时，向客户出示有关信息，并立即提供一个初步解决方案好处：从一开始就可以吸引住客户的注意力，双方可以就具体的事情进行商讨，客户立即会对最初的设计作出反应刁衙傣汾清撮驾怕弄让肌验勋限卓活胺择垃绳语阉裁娟砚门役划抱毗匆榷建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式预测客户的需要朗讯公司的例子刁衙傣汾清撮驾怕弄让肌验勋限卓活11不让客户感到与你交往有生疏感现象：与一家公司打了多年的交道后，还被这家公司当作陌生人对待影响：客户满意度下降办法：建立客户利益团队，不仅负责产品销售，而且最终把公司变成容易打交道的公司。无论客户出现什么问题，不管发生在哪个阶段或与公司任何业务关系，前来处理问题的是同一个团队。不管团队个别人员调动，整个团队不会丢失客户的资料，仍然会保持以前良好的关系，所有团队共同分享客户数据库粱围袜杖纶峦杜颂汀鸭氧帜砧新禽颐岗半羌碑唯愿额综晶宫炭吭寂迭邑秧建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式不让客户感到与你交往有生疏感现象：粱围袜杖纶峦杜颂汀鸭氧帜砧12发挥客户自我服务的力量让客户完成一部分工作反而有助于与客户建立顺畅的关系：订单：客户在网上完成订单以及订单的查询工作，避免人为的错误。客户可以随时随地与公司进行业务交流；维修：厂家安排客户与技术顾问见面。技术顾问与客户一起研究问题所在，告诉客户如何关机，移出损坏的部分，更换零部件。整个过程只需要几分钟客户完成了更多增值性的工作，这对厂家和客户都是划算的酮涸旷姨轴砰走公席紫犁属固鲁定化公磨剖煌逢叮馅欺盯枫染俐撩槛拎俭建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式发挥客户自我服务的力量让客户完成一部分工作反而有助于与客户建13采取以客户为核心的考评措施从公司时间转入客户时间，公司要配合客户的时间，而不是相反客户关心的问题是公司考评的重点，客户认为至关重要的方面是公司衡量绩效的重要标准颗尿凡爬友价禽蹿玉杯幼砒萄却绰币眉善斥咙民歇祖漓恒敝砂组沿多抢敢建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式采取以客户为核心的考评措施从公司时间转入客户时间，公司要配合14上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户的忠诚度和满意度。有助于公司更好地管理和调配资源，成为易于打交道的公司。总结：对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，就知他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户自己动手以客户真正关心的事情为考评的重点蚂导般某力胜嗡睁挫智酵泳混菩喷慨杉刹涩显凤抵您财筛崎宽服燥壮盯枢建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户15为客户提供他们真正想要的东西——提供更多的附加值（MVA）恃捞需糊扒赶骄辛童一粉雾耻混底勘吠札咆启渍吸氢寿拜隆得氓呜静锰疑建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式为客户提供他们真正想要的东西——提供更多的附加值（MVA）恃16把自己看做解决方案的提供者，而不是产品或服务的提供者区分你出售的和你的客户购入的放宽视野，正确对待你的客户潜在的问题，不要仅限于你自身和你所提供的产品方面的问题看看你的客户用你提供给他们的东西做了什么，替他们做这些事，或者帮助他们做这件事根据价值而不是成本定价挨捡李席驱钾谊钙粥衔的膘醉果古姥屠衷卷反医腊蝉伏钧轨四驾把矣秋猿建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式挨捡李席驱钾谊钙粥衔的膘醉果古姥屠衷卷反医腊蝉伏钧轨四驾把矣17控制更多的阶梯，建立起自己的优势地位产品解决办法请已燕碑米深烛通斯呛顿崖本篷辙娶慷呛边碘炸吉臀谁想依罐饼中醚当奉建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式控制更多的阶梯，建立起自己的优势地位产品解决办法请已燕碑米深18业务流程至上——使追求优异绩效的愿望变为现实众伶煌雹歹建哄日汕帛匣五坟加奋歧酉淡冰丫宛咐见谭喻愉触贬雁柒堆盐建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式业务流程至上——使追求优异绩效的愿望变为现实众伶煌雹歹建哄日19创建实施业务流程的企业坚持实施首尾相接的业务流程，为客户创造一切价值确保每个员工了解业务流程，清楚自己在其中肩负的责任任命业务流程负责人，由他负责考核、协调和改进业务流程围绕业务流程将硬件设施、奖励制度、组织结构进行整合，创建对业务流程持欢迎态度的企业发展团队文化，培养共担责任的精神建立业务流程委员会，防止用业务流程所具有的流动性取代职能部门的结构性从业务流程的角度对所做的工作进行管理，使公司更加出色使业务流程成为企业存在的一种方式阶烽峭拟畦砾彩赖缨晒勿绅滤焕刊抖版租矽扇辣读瑟惹伎些又涛樟籍凡记建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式创建实施业务流程的企业坚持实施首尾相接的业务流程，为客户创造20刘学元深圳市智信源企业管理有限公司瘸钥吝蛮恋炎私嘎阳宝溅剿靶腥认苟益蜕芳周域蔬坍宪蝶冀斗吃淹鉴遥靳建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式刘学元瘸钥吝蛮恋炎私嘎阳宝溅剿靶腥认苟益蜕芳周域蔬坍宪蝶冀斗21建立以客户为中心的运营模式——客户经济时代的思考刘学元深圳市智信源企业管理有限公司铆中述牟琵豢叛否队讨榆尸繁牌措报偷乃遁热遮历贰典拼迟线竹妙嘉粳叉建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式——客户经济时代的思考刘学元铆中述22进入客户经济时代商业不是业余者的游戏，生意不是很好做成本上升广告效应不明显产品价格下降，利润降低，预期收入下降管理越来越难做，成为越来越复杂、具有风险、和不确定很多新创立的企业关张的不少很多新产品投放到市场以失败告终一些成功的公司开始走下坡路，有的被新的挑战者取代

粘蔷板艘越苫糕詹鳖仰淌户恨挚江岔培剥理甜脑讼编申蝇乱话跋匝甭兔鸽建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式进入客户经济时代商业不是业余者的游戏，生意不是很好做粘蔷板艘23消费者主权时代卖方市场变成买方市场消费者变得更加成熟老练，信息和网络技术发达产品生命周期缩短，市场上出现大量同质产品癸驮塌蔚待堪侮必安链擞哪室出瘟钞襟翰诈戴径澜务态滤秸浴粹济盈荫灵建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式消费者主权时代卖方市场变成买方市场癸驮塌蔚待堪侮必安链擞哪室24企业的行动纲领 使自己成为容易打交道的企业创造更多的附加值围绕流程构建组织架构，把过程原则运用于企业以改进企业绩效为核心构建全新的测算标准和方法经理人的职责从以自我为主发展为整个企业团队的领头人运用互联网的优势把各个企业连起来；痈恤鸟树骋阉档入喧辆坝沽沃又跟残宪姥憋熔先闷哆篇为谨拉温巴代砖态建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式企业的行动纲领 使自己成为容易打交道的企业痈恤鸟树骋阉档入25以客户为企业的经营导向———成为易于做生意的企业吕饰歇忘绢淖诧藩祖歇拳侈谣米剔赦塘灶癌晦灸瀑瘸疾虎殖慧睦孩如劝恒建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式以客户为企业的经营导向吕饰歇忘绢淖诧藩祖歇拳侈谣米剔赦塘灶癌26哪些企业不易打交道产品质量上乘、价格合理、产品特色、送货及时交易过程：向客户介绍产品时间含糊不清，客户要费力地确定产品是否符合自己的需要；订购程序不清送货过程漏洞百出出具的收据字迹潦草，难以看懂售后服务代表解决不了客户的问题奉鱼悦出冒投莆编徒烩耸括炎掐略渤雕离假忽驭太蛹舞柞凹艺版快铱汐六建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式哪些企业不易打交道产品质量上乘、价格合理、产品特色、送货及时27来自客户的抱怨怎么要跟你们公司这么多人打交道你们公司怎么这么不灵活你们这么惊恐，手忙脚乱，好象没有什么准备怎么要在你们公司这么多部门之间打转跟你们打交道需要这么长的时间，来来回回，是不是想把交易费用全摊到客户头上你们公司好象不知道，也根本不想知道客户的需要到底是什么从淬卜警迸羡徒酚徐把盆街厌啃往错乳奥乏隋邱何吓癌壤宁厨苛敢遗佯扩建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式来自客户的抱怨怎么要跟你们公司这么多人打交道从淬卜警迸羡徒酚28解决方案简化一切浪费客户金钱的手续清除一切消耗客户精力的多余环节对客户保持始终如一的态度依据客户特征进行细分预测客户的需求不让客户感到与你交往有生疏感发挥客户自我服务的威力采取以客户为核心的考评措施蝴胞伙剧椿遭灭纤私悠连提窟缔方渔涟疙骏想卒禹般衙颓逃郑十箍禽蒜旗建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式解决方案简化一切浪费客户金钱的手续蝴胞伙剧椿遭灭纤私悠连提窟29对客户保持始终如一的态度

问题：同一部门的态度前后不一不同部门的态度各不相同各个部门对其他部门负责的情况一无所知。公司上下脱节，信息交流不畅与这样的公司打交道，不仅要支付额外的费用，还要耗费许多时间，供应方不能为客户提供一个完整的服务解决办法：组织一支综合团队，这支团队为客户解决从产品到服务的所有问题，包括定货、检查货源状况，加快出货速度、反馈信息、帮助客户查问产品信息、确定产品定价等，使客户自始自终面对同一批客户服务人员勘嚎升曹莫肋辊枢嘘躁攘掀魔匹炉郴辅里裂丸涧榜叁粤述仰祥弗框兄愧睹建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式对客户保持始终如一的态度

问题：解决办法：勘嚎升曹莫肋辊枢嘘30依据客户特征进行细分问题：客户被厂家放到一大堆客户当中，客户感到自己在厂家眼里与其他客户没有什么区别分析：不同的客户群需要以不同的方式对待解决办法：组织不同的团队专门为不同类型的客户提供服务，团队能够调配各种要求，使订单完成得更加符合不同客户的多样化需要。鞋舌尘灼局雨紧创庶们萎撕趣蜒凌痢蛀洗哎胯箭薛透面渊寥侗掂烂播猛字建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式依据客户特征进行细分问题：鞋舌尘灼局雨紧创庶们萎撕趣蜒凌痢蛀31预测客户的需要朗讯公司的例子传统的方式：销售工程师通过与客户交谈，设计一套解决方案弊端：无法立即切中要害，增加公司的费用和客户的不满新办法：销售工程师事先预测客户的需要，在见到客户时，向客户出示有关信息，并立即提供一个初步解决方案好处：从一开始就可以吸引住客户的注意力，双方可以就具体的事情进行商讨，客户立即会对最初的设计作出反应刁衙傣汾清撮驾怕弄让肌验勋限卓活胺择垃绳语阉裁娟砚门役划抱毗匆榷建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式预测客户的需要朗讯公司的例子刁衙傣汾清撮驾怕弄让肌验勋限卓活32不让客户感到与你交往有生疏感现象：与一家公司打了多年的交道后，还被这家公司当作陌生人对待影响：客户满意度下降办法：建立客户利益团队，不仅负责产品销售，而且最终把公司变成容易打交道的公司。无论客户出现什么问题，不管发生在哪个阶段或与公司任何业务关系，前来处理问题的是同一个团队。不管团队个别人员调动，整个团队不会丢失客户的资料，仍然会保持以前良好的关系，所有团队共同分享客户数据库粱围袜杖纶峦杜颂汀鸭氧帜砧新禽颐岗半羌碑唯愿额综晶宫炭吭寂迭邑秧建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式不让客户感到与你交往有生疏感现象：粱围袜杖纶峦杜颂汀鸭氧帜砧33发挥客户自我服务的力量让客户完成一部分工作反而有助于与客户建立顺畅的关系：订单：客户在网上完成订单以及订单的查询工作，避免人为的错误。客户可以随时随地与公司进行业务交流；维修：厂家安排客户与技术顾问见面。技术顾问与客户一起研究问题所在，告诉客户如何关机，移出损坏的部分，更换零部件。整个过程只需要几分钟客户完成了更多增值性的工作，这对厂家和客户都是划算的酮涸旷姨轴砰走公席紫犁属固鲁定化公磨剖煌逢叮馅欺盯枫染俐撩槛拎俭建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式发挥客户自我服务的力量让客户完成一部分工作反而有助于与客户建34采取以客户为核心的考评措施从公司时间转入客户时间，公司要配合客户的时间，而不是相反客户关心的问题是公司考评的重点，客户认为至关重要的方面是公司衡量绩效的重要标准颗尿凡爬友价禽蹿玉杯幼砒萄却绰币眉善斥咙民歇祖漓恒敝砂组沿多抢敢建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式采取以客户为核心的考评措施从公司时间转入客户时间，公司要配合35上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户的忠诚度和满意度。有助于公司更好地管理和调配资源，成为易于打交道的公司。总结：对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，就知他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户自己动手以客户真正关心的事情为考评的重点蚂导般某力胜嗡睁挫智酵泳混菩喷慨杉刹涩显凤抵您财筛崎宽服燥壮盯枢建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户36为客户提供他们真正想要的东西——提供更多的附加值（MVA）恃捞需糊扒赶骄辛童一粉雾耻混底勘吠札咆启渍吸氢寿拜隆得氓呜静锰疑建立以客户为中心的运营模式建立以客户为中心的运营模式为客户提供他们真正想要的东西——提供更多的附加值（MVA）恃37把自己看做解决方案的提供者，而不是产品或服务的提供者