2022年安徽省投资项目管理师之投资建设项目组织高分考试题库精品带答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】C2、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A3、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】A4、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B5、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】B6、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B7、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】C8、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】A9、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A10、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】D11、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】B12、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】C13、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】A14、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A15、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】A16、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A17、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A18、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】B19、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A20、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B21、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】A22、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】A23、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D24、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D25、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A26、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A27、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B28、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】D29、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】B30、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】D31、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】D32、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】A33、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】A34、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C35、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A36、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】D37、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】C38、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】B39、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】A40、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】D41、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C42、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】B43、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】D44、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C45、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A46、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】A47、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A48、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】A49、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】B50、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】C51、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】A52、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】B53、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】B54、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】D55、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】A56、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A57、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】C58、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】C59、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】B60、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】D61、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】D62、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】D63、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】B64、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】B65、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】D66、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】D67、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】B68、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】C69、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C70、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】A71、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D72、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】A73、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A74、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】D75、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】A76、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】B77、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】B78、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A79、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】C80、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D81、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】D82、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A83、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C84、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】B85、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B86、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】B87、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】A88、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】C89、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A90、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】A91、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C92、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】D93、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】C94、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】B95、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】A96、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】C97、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】C98、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】C99、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】B100、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】D二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、职位分析中与工作有关的信息包括()等。

A.内外人际关系

B.建设项目的目标分析与论证

C.工作活动及其职责

D.工作流程

E.工作沟通方式【答案】CD102、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。

A.人力资源的开发和培训

B.绩效改善

C.人员配合

D.团队建设活动

E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD103、项目建设人力资源体现在()等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

C.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身【答案】BCD104、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD105、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低【答案】A106、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价【答案】ABCD107、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC108、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作场所

D.各管理人员

E.各组织单位【答案】AB109、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD110、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD111、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括()。

A.资产负债率

B.流动比率

C.速动比率

D.合作率

E.支持信息使用率【答案】ABC112、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD113、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表【答案】BCD114、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD115、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD116、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD117、下列有关数据信息关系的描述错误的是()。

A.数据是信息的载体

B.数据是信息的表达形式

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息【答案】AB118、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD119、子系统的相互依存关系类型大约有()。

A.汇合型

B.程序型

C.往复型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC120、下列对环境具有不确定性的描述正确的有()。

A.可以分解成变化程度和复杂程度

B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少

D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度

E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变【答案】AC121、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC122、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括()。

A.提供各种合同管理报表

B.经济法规库(国内外经济法规)的查询

C.涉外合同的外汇折算

D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理【答案】ABC123、实施准备工作主要包括()等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标【答案】ABC124、供货方项目管理的主要任务包括()。

A.供货方开发管理

B.供货的质量控制

C.供货信息管理

D.供货合同管理

E.供货方的成本控制【答案】BCD125、建设项目的界面类型基本可以分为()三种。

A.人员界面

B.静界面

C.组织界面

D.动界面

E.系统界面【答案】AC126、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同【答案】AC127、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程设计

D.实施准备

E.调试试运行【答案】AB128、绩效具有()的特点。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.稳定性

E.单一性【答案】ABC129、由于项目实施的不同阶段，其()不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

A.管理的业绩量

B.工程管理的任务特点

C.管理人员参与的数量和专业

D.管理人员的工作经验

E.管理的任务量【答案】BC130、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC131、建设项目法人可以是()。

A.既有法人组织

B.新组建的法人组织

C.企业法人

D.事业法人

E.合作法人【答案】ABCD132、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期【答案】ABD133、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】BD134、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD135、PMC模式的合同计价方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.奖励或罚款

D.价格

E.风险金【答案】ABC136、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为()。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.上行沟通

D.下行沟通

E.平行沟通【答案】CD137、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC138、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展()。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.建设项目评估

D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

E.编制项目建设实施方案【答案】ABCD139、领导的职能归纳起来需要处理()。

A.与全局的关系

B.与人的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

E.与地理的关系【答案】BCD140、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()等几种类型。

A.业主方的项目管理

B.投资方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

E.项目总承包方的项目管理【答案】ACD141、固定成本分为()。

A.固定部分

B.风险部分

C.合同部分

D.非风险部分

E.奖励部分【答案】AB142、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资(成本)目标【答案】AB143、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD144、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC145、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC146、在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为()。

A.投资控制信息

B.进度控制信息

C.质量控制信息

D.招标投标信息

E.设计准备信息【答案】ABC147、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是()。

A.业主方：项目法人或业主

B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位

C.金融机构：包括贷款银行和保险公司

D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位

E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包【答案】ACD148、我国信息化的发展可分为()。

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD149、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表【答案】BCD150、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括()。

A.金融机构

B.设计方

C.施工方

D.咨询方

E.项目总承包方【答案】BCD151、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员【答案】BC152、BOT，即建设一经营一转让，是()方式。

A.融资

B.运营

C.投资

D.收益

E.维护【答案】AC153、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括()。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】ACD154、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD155、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为()。

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程【答案】AC156、项目总控的特点包括()。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD157、组织规划包括()等。

A.职位分析

B.人员培训

C.人员管理计划

D.绩效评价

E.人员任用【答案】AC158、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。

A.设计准备阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

E.组织与协调阶段【答案】ABCD159、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。

A.兼容统一

B.横向统一

C.纵向统一

D.全面统一

E.要点统一【答案】BC160、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建议项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门

E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】ABC161、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。

A.设计方

B.政府及社会有关管理部门

C.施工方

D.金融机构

E.供货方【答案】BD162、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD163、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()。

A.管理对象不同

B.管理目标不同

C.运行规律不同

D.管理性质不同

E.实施的主体不同【答案】ABC164、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括()。

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作【答案】AC165、下列关于Partnering说法正确的是()。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC166、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC167、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD168、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD169、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较

E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD170、设计方项目管理的任务包括()。

A.与设计工作有关的安全管理

B.工程设计工作进度控制

C.与工程施工有关的组织与协调

D.工程设计质量控制

E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】ABD171、BOT模式的主要内容包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD172、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制【答案】CD173、我国实施国家信息化的总体思路包括()。

A.加快信息成果转化步伐

B.以信息资源开发和利用为中心

C.以制度创新和技术创新为动力

D.以信息化带动工业化

E.加快经济结构的战略性调整【答案】BCD174、运用目标管理方法主要把握()方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责

B.重视调动人的主动性和积极性

C.建立目标管理体系

D.强调责、权、利三者的统一

E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】BCD175、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范【答案】ABCD176、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC177、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构【答案】BCD178、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于()等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低【答案】A179、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.进行风险分析并制定风险管理策略

B.主持或参与项目的可行性研究论证

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.编制建设项目管理总体方案

E.确定项目定义及设计要求【答案】ABCD180、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员【答案】BC181、信息管理的任务包括()。

A.编制建设项目信息管理手册

B.负责工程档案管理

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】ACD182、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目