紫金矿业集团工作计划书

10集团公司总部机关2022年主要工作目标和任务完成状况一览表序 工作名称 主要工作内容及目标 工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 号一、董事会办公室、证券部A股上市工作中长期进展战略规划的后续工作董事会相关业务建设落实信息披露投资者关系治理

〔2〕有关资料集合、整理、编制，按要求提交上资工程及其相关工作的牵头〔4〕A作进度与存在问题。〔1组织单项战略规划〔3〕拟〔4〕组织开展对子公司的调研和考察。修订完善董事会及特地建立和完善与集团子分公司董事会业务联系〔3〕加强对控股公司董秘的业务指导与培训。点督办。地信息披露；〔2〕修订公司的信息披露制度〔3〕

第三季度力争上市上半年完成年内进展

各单位各单位各单位半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。强与股东、证券监管机构、中介机构的沟通。谢雄辉做好争辩工作的规划，开展张燕综合性课题争辩工作，为公财务部、信息部、司领导决策供给帮助和参谋总裁办效劳。

张燕证券市场争辩工作序 号汇编专题争辩和调研

主要工作内容及目标等信息资料相关重点的问题。

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题各子公司二、总裁办公室务处理和反响系统工作务建设推动制度建设和优化

〔制度〕台。标和任务2、协调、推动、催促各主要工作进展1、完善优化部门工作职能作目标任务3、检查、协调、推动主要工作进展和效果进展评估，并优化完善。治理体系供给系统制度支持。1、健全部门联系会议制度。

上半年完成3月前每月3月底前每月每季度检查评估一次每月一次

各部门、各部门、各单位集团各职能部门法务部、有关部门

陈晓明陈晓明协调督查业务建设 2、建立分工明确的对外协调机制。3、建立各单位督办员网络

上半年完成

各部门、各子分公司序 工作名称 号

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题工作机制治理工作和重点课题调

1、加强厦门分部办公室建设。。促进总部二地机构协调运转。组织开展对集团治理工作和

上半年

驻厦部门重要工作开展专题调研，为研 治理层供给参谋。

每季一次 各部门、相关企业建立集团公司应急机制矿山公园建设办公室系统建设解决职工工作生活实际问题

应急机制。工程建设力度。联系网络。指导，标准其行为。解决员工住宿紧急问题；建设集团总部停车场；实行措施缓解部门办公室紧急问题；消退办公楼门前交通安全隐患；为外派员工家属供给医疗、幼托入学等实事。

5月份前内完成规划和审批，2022年开园上半年

宣传部等建设部各单位紫金酒店治理公司、建设部、党办、陈晓明工会办等厦门分部办公室翔安基地建设

作

力争在三月份完成

范志煜序 工作名称 主要工作内容及目标 工作进度安排 号

责任人 工作完成状况 存在问题改造及装修工程

改造方案设计与预算、施工;设备等的选购

六月份完工

厦门员工生活基地建设

并开头开发。

争取适时进入 建设部等三、财务部置统中依据准则的要求设置集团科目体系。置统中依据准则的要求设置集团科目体系。林红英依据会计准则及上交所内控指引，起草和修订集团公2 制度修订4月份监察审计室会计内部把握制度，组织学习培训。做好财务结算，协作相关部3财务结算填报及收集，协作事务所做证券部、各单位好年度审计工作。创资金集中治理模式，加强对资本性工程的过程管理、监视、内审和评价，加林红英4现金治理系统强风险治理。建立和完善现6月信息部制定一套操作标准，逐步达到对集团资金的全程有效监控。

做好旧会计准则的帐务连接

信息部序 工作名称 号完善集团内部本钱分析工

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题完善本钱分析体系业务培训完善信息体系财务公司筹建财务预算

本钱把握。连续加强对子公司财务的业务指导工作，不断提高财务处人员的业务力量，在公司内部组织各种业务培训学习。公司对资金治理的需要。相关金融业务学问。逐步引入全面预算治理，对经营活动和财务活动的往来状况进展预期和把握。从制ERP预算系统，制作财务预算的各种所需参数，6月份之前建立起财务预算模型，在下半年能在几家大的公司开头运作。

6月组织集团财务培训

各单位总裁办、信息部总裁办际部

林红英四、人力资源部护

完善和推广 3-6月实施修订 童胜连序 工作名称 号强化各级领导人力资源治理工作责任，建立各级治理人才培育和引进绩效考评制度。

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题集团治理部集团人力资源治理

制度调研与工作沟通

7-8月其履职。

上半年 部、监室、董办180人500人

各单位人才引进培育

30人以上渠道与方法，需求职位库

月前根本完成

信息部建立后备人才制度和人才储培育及人才储藏工作。建立后备人才制度和人才储培育及人才储藏工作。5月出台制度人才培育制度与指南4-5月各单位人才库信息完善6月份前根本完成各单位、部门4 员工培训工作 教材体系筹划、局部试编4-10月序 工作名称 号生涯初规划“高管”培训网络教育学校，实现紫金网络培训

工作进度安排7-8月份月份初稿方案并局部实施5月前做好根底工作

协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题4-11月信息部员工手册 编制 争取7月完成拟订主要下属单位2022年工3月资总额治理方法

财务部、运营部工资福利人力资源信息化

式订年金治理人事、薪酬、培训、考核信息化的标准、完善制度

3-4月4-7月3月前1-4月广5月份前拟订制度

财务部部财务部信息部

童胜连序 号8 人力资源系统建设

主要工作内容及目标秀的人力资源治理团队。2022年技术职务评聘及制度修订

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题3月聘任，6月修订 9

加强博士后流淌部治理，对暂行规定进展争辩完善遇。促进生产一线与科研机构的

6月前完成

地勘院等沟通和兼职。10沟通和兼职。10总部工作分析工作方案制订与实施5-8月份总部各部门公司绩效治理制度设计4月前11绩效体系绩效考核工具库建设8月份前人力资源系统童胜连12紫金矿业学院签订合作协议、招生宣传等3月签协议宣传部13人才规划制订人力资源规划4月份提出规划稿14劳务派遣工治理促进治理模式的明确5月-7月劳务所五、运营与市场部修改、检查选购制度

进展检查。

上半年修改制度 财务部、法务部、 监察审计室等序 工作名称 号上线单位：威斯特铜业、珲

工作进度安排 协办单位信息部、集团治理

责任人 工作完成状况 存在问题子公司ERP物流系统上线与ERP物流治理规定制定

春紫金、洛阳紫金、崇礼紫编制“物流治理规定ERP物流操作手册。分析及跟踪工作

本年度10日前完成上月统计、分析工作

资源部总裁办年产量打算的编制下达生产运营治理 公司各生产单位的历史背影档案资料位打算运营报表格式货交易考核方法》销售治理 定期召开销售会议〔每旬通报上旬销售状况及下旬销售打算世华等看盘系统

11月底完成6月底完成4月底完成月份前完成每旬月份前完成

部部王辉六、信息部序 工作名称 号业邮箱并推广。建设稳定可

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题信息化建设

靠的网络和传输系统及办公自动化系统和标准化数据库。系统引进及实施

档案治理软件的实施

年底前8月底之前集团物流治理功能的开发ERP实施与二次开发 集团财务治理功能的开发ERP系统进一步实施治理软件，加强治理。网络治理 加强总部局域网的上网安全

月5月份前

市场部、财务部

蔡依林把握，实现外网访问的分级、5月份前分业务治理。总部大楼信息点确定，办公 4月份前网络子〔VLAN〕重划分帮助、指导子公司网络系统建设。向疆紫金、疆阿内蒙巴彦淖尔、广东信宜、 河北崇礼、云南金锋等建立统。

蔡依林网络治理员的应用技术培训与技术及业务指导 全年序 工作名称 号总部人员的电脑使用培训

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题加强信息争辩力度总部网络改造

动向，编写争辩报告。建设异地容灾备份系统总部机房的改造工作档案治理系统企业形象维护紫金传媒

做好重点在总部和金铜矿的7个单位的组织实施工作危机应急机制外部网的改造与完善

年底前月底前全年逐步调整月底前

法务部七、建设部诚信建设商系统建设集团总部办公大楼制度建设工程结算工作

争辩建设诚信建设商系统建设紫金小区员工公寓四幢，3.6万平方米设计等建设前期工作建设治理制度期员工公寓工程结算

12月完成主体建筑的建设6月底完成方案设计，下半年完成建设预备工作6月前提交公司49月完成

财务部法务部财务部

郭智斌郭智斌号指导监视建设工程工作，协管外部重大建设工程。突出号指导监视建设工程工作，协管外部重大建设工程。突出过程把握，提升投资治理水平，抓好工程责任人制度，6工程治理工作加大对投资工程的过程治理及监控力度，强化预结算、监察审计室质量、安全和工期等为主要内容的绩效考核，把握投资风险。对外部工程工程建设〔8~10个工程。7培训工作举办工程治理学问培训2~4期人力资源部8结算审查工作外部工程工程结算审查2~3项监察审计室

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题八、监察审计室监视工作监察审计系统建设预防及宣传警示教育

提高监视层次和水平，将监视的重点从财务转移到体系、制度和重要敏感领域。并实行有效监视方式审核重大招标文件及各类合同，监视各项重大选购和工程工程的招投标、询比价、工程验收和工程签证工作。关工作机制。

场部、建设部治理部

兰立英兰立英序 工作名称 号

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题案件查处工作公司下达的生产、治理和相提交审计调研报告公司下达的生产、治理和相提交审计调研报告场部、建设部关指令的执行与进展的内部业务审计。6编制监察审计简报每月一期计阅历的平台。7培训工作组织集团范围内监察审计人员业务培训及其他培训活每年至少一次动。组织做好监事会工作和依据公司

损害公司利益的行为。

年度监察审计40项，并

财务部、运营与市8 会计审查工作九、集团治理部

组织审查并提交报告。1 子公司高管人员治理 1加强信息的采集加工和交

3月中下旬完成争辩稿3月前，搭建根本信息数

审计室

戴瑞芳外部公司〔国内〕根本信息台帐的建立

〔国信息数据库。

4月中旬前完成信息的录入和运行工作。

总裁办、信息部序 工作名称 号

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题人力资源部、厦门厦门有关聘请会，做好人才引进工作。厦门有关聘请会，做好人才引进工作。履行对子分公司的组织、协4集团化治理调、效劳职能。催促有关人重点帮助主管和分管领导及委派董事做好人的治理。5集团治理相关制度起草《产权代表报告制度》3月底完成争辩稿董办、法务部

及战略储藏需要，适时参与

分部办公室十、投资部资源收购把握投资治理

长。把握投资风险。

任广智四川松潘县东北寨金矿河南嵩县前河公司金矿山东莱州寺庄金矿黑龙江东安金矿甘肃阳山金矿甘肃李坝金矿陕西镇安金矿

公司合同，成立公司

20226月202212月20229月20228月20229月202210月20226月

四川公司山东公司东北亚公司门四川公司、地勘院北京公司

任广智序 号青海钾盐矿西藏甲马铜矿青海共和铅锌矿西藏江达县丁钦银铜13金属矿矿西藏乃东县娘古处金矿控股中色地科调研收购莆田铅锌矿洽谈考察湖北铅锌矿

主要工作内容及目标 工作进度安排20225月20228月202212月202210月20227月202211月20225月20224月20227月

矿冶院西藏公司、地勘院西藏公司、地勘院地勘院

责任人 工作完成状况 存在问题十一、国际部资源收购把握投资治理

加大矿产资源收购力度，实现把握主要矿产资源大幅拉2处及以上大型、特大型矿产地。把握投资风险。Monterrico公司股权米其开亚铜矿工程塔吉克斯坦金矿工程缅甸莫苇塘镍矿RidgeMining工程

参与该工程投标75%股权完成其次期勘探和预可研，与缅甸矿业部谈开发合同29.9%个工程中持股和运营权

争取上半年完成428日开标上半年完成收购8月完成勘探，年内完成开发合同签订。

铜冠、证券部等财务部际

李珊珊序 号越南铅锌矿与铁矿工程克铅锌多金属矿俄罗斯库顿金矿蒙古那日陶勒盖金矿云南博卡金矿工程

主要工作内容及目标钢铁工程跟踪工程进展收集评估的金矿工程信

工作进度安排4月前达产，5月钢铁厂可研10月份投产上半年争取签订协议

协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题云南金峰矿业公司的金矿资源工程属及稀贵金属工程海外人员治理十二、地勘院计任务书

产性国外黄金公司。外生产性矿业公司。、津贴及福利治理制度集团控股子公司设计任务书71个，并做好工程的跟踪工作。

争取下半年 外代表处或子公司争取下半年 外代表处或子公司外工程进展资源储量评审备案A股上市融资地勘设计

A股上市进展资源储量的评审和国土部备案备案

3月底完成月底完成

国土部备案位

罗孝桓序 工作名称 号制订地质找矿鼓励机制。解决地质技术人员紧缺的问

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题地质技术人员治理勘查设计审查和对口加大主要矿产地周边及深部勘查设计审查和对口加大主要矿产地周边及深部6勘查技术工作米钻探工作量。担当九寨沟草地金矿、投资公司等勘查全年各相关单位工程技术工作；对控股子公司地质工作进展技术把关和技术效劳。7矿权、资源储量的治理资源储量的统计年度各子公司

人力资源部4月底完成 设计提交单位加快地质信息化建设

统”

分批分阶段

信息部、金铜矿加强地质争辩资源考察论证十三、技术部

外围找矿方向争辩。山资源评价。技能和手段

年内取得阶段性成果 矿区所在子公司投资部、国际部

罗孝桓筹备集团科技大会学问产权〔申报〕治理

完成2022大会的筹备工作。610

总裁办等矿冶院、金铜矿等

廖占丕序 工作名称 号导控股公司科技治理：先选铜的应用争辩；复原铁的关键技术争辩；生产过程废水生化处理技术争辩；高含铜酸性废水技术争辩〔SRB。回收利用技术争辩；

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题重点科技工程〔实施〕管理

铜矿物对氰化浸出影响争辩。处理争辩的应用争辩理争辩10、各种难处理金矿的综合回收利用技术〔二冶〕11、含氰废水中氰及各有价元素的综合回收利用12、红土镍矿的开发应用争辩13、钒矿的提钒技术争辩与应用14、各种冶炼废渣的回收利用

位序 工作名称 号

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题科技成果

奖

工程单位科研团队建设 大的争辩设计和实施团队。

矿冶院、地勘院

廖占丕技术中心考核

月份前技术创 技术创工作打算产品质量监视治理

的各异地精炼厂生产的金锭产品质量进展一次监视抽查，并对各异地精炼厂质量金”牌金锭产品质量的稳定达标。所做好金锭、阴极铜的省级抽检工作。

12由省技术监视局确定

炼厂、体系办金铜矿

廖占丕作。适时开展监视抽检。矿样等内部治理样，并有尝供给应集团所属各单位/股公司化验室使用，测质量。

7月底前完成预备。 测试技术公司测试技术公司序 工作名称 号4总部各部门4-12〔年底取得证书〕4总部各部门4-12〔年底取得证书〕法务部等总部各部门廖占丕2、帮助子分公司建立、实施

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题治理体系建设其它十四、安全部事故把握许可证办理制度建设

集团的传播。化治理体系的根底上，结合总部治理体系试运行，进一步推动我司绩效考评工作的标准化，拟开展申报省质量治理奖活动。1、帮助办好“闻公布会”技宣传工作3、帮助市科协办好委员会议目标、指标。完成紫金山金铜矿〔铜矿〕安全生产许可证的办理工作，取得铜矿安全生产许可证。考核的奖惩力度。

信息部、总裁办各单位紫金山金铜矿 钟义先序 号尾矿库安全安全教育活动与检查、整改三标一体建设

主要工作内容及目标库运行的专项安全检查。安全教育活动。关工作

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题理行，杜绝环境污染、生态破坏大事发生。理行，杜绝环境污染、生态破坏大事发生。监视企业环境治理和污染治理，把水的治理和生态恢复列为重点工作，全面实现污染物稳定达标排放，确保不发生重大环保事故：①.工业“三废”处理处置率100%；②.废水、生产工艺废气排放3水的治理生态恢复100%；合国家有关标准；杜绝危急废物外排；80%；在环保行政主管部门核定的总量以内。1制度建设建立责任清楚、多层次的环保责任制。创环保工作机制，建立和完善应急预案体 各单位现和谐协调进展。2加强检查和监视，确保环保环保工程〔设施〕运行管工程〔设施〕的安全有效运 各单位各单位

杨寿先序 号清洁生产治理核查三标一体建设

主要工作内容及目标省级环保部门验收。工程通过环保相关审批；行前取得相关环保核准；建省环保局向国家环保总局出具的环保核查意见。的相关工作

工作进度安排124工程投入试运行前20224

协办单位炼厂金山冶炼司

责任人 工作完成状况 存在问题杨寿先十六、法务部

1〕争辩法律法规和公司生产经营治理相关法律问题，向公司治理层提出1法律争辩重大事项的合规性意见。利用公司典型案例进展分析争辩，总结阅历教训。1〕为集团公司投资和日常经范大游重要经营决策和重大经济活动提出法律意见。2〕为集团公司及子分公司提2法律效劳供专业的法律询问效劳。3〕审查集团公司重大并购协议。4〕审查公司经济合同,起草重大合同；参与标的额500万元及以上招投标活动，审范大游核标的额50万元及以上招投标法律文书。序 工作名称 号设、变更等登记事务；帮助外部工程公司设、变更法律事务。

工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成状况 存在问题法律事务处理学问产权保护与维护

6〕组织各部门收集、整理与我司生产经营治理相关的法律法规的现行有效版本。7〕对集团公司环保、安全和各部门运营活动的合规性评价中存在的法律问题提出建议或意见。依法处理集团公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务，通过法律手段维护公司合法权益。律事务处理。帮助处理集团公司学问产权保护的法律事务。跟踪公司已申请注册商标3〕乐观申请将公司注册的图形商标认定为省级以上有名商标。负责公司律师的业务归口治理和人员档案治理。实施集团公司法律专业人力资源整合，不定期对法律

次。2022年开头实施，争取2022年实现目标。

各部门各部门，各单位技术部相关部门人力资源部教育培训

专业人员进展培训和指导。营等法律相关度高、法律风险大的岗位人员进展相关法律学问培训。

举办一期 人力资源部

范大游序 工作名称 号

工作进度安排

协办单位

责任人 工作完成状况 存在问题4〕协作有关部门组织内审员6～74〕协作有关部门组织内审员6～7人力资源部等培训，进展内审员提高班内部培训。1〕负责根本规章制度、法律8各部门、各有关单文书标准化范本整编工作，位向子公司特别是设公司提供与公司运营相关的法律、法规、制度、标准化文件、法律文书的范本。2〕协调协作有关部门做好管3～4月份根本建成文件各部门理体系文件和内把握度的编化集团治理体系。制。负责集团治理体系文件、内把握度及其他重要文件的集团治理体系与制度建标准化和合规性审查。3〕指导集团子公司〔吉林珲07～08年上半年有关子公司设春、巴彦淖尔、二冶等〕建立“三标一体”治理体系。4月试运行，6月、12月各部门理体系的实施保持，组织协各一次体系审核。调内部审核，提出改进的意见和建议，协作有关部