企业文化策划与设计建设方案全集-万达手册

目董事长寄 万达文化理念体 万达发展简 万达理 万达愿 万达使 万达精 万达万达管理理 人才理 学习理 理 制度理 沟通理 服务理 质量理 成本理 万达箴 董事长寄语企业经营的最次是经营文——万 董事长：王健万达文化理念体系国际万达百年企业共创公益社勤学敬业志在必得突出优势整合资源效益优先人才理念：人是资本学习理念：万达就是学校理念：重在执行制度理念：制度就是严格沟通理念：沟通贵在坦诚服务理念：服务关注细节质量是立身之本万达发展简万达成立于1988年，1992年转制为制企业，是东北三省初生：赢得第一桶金（1988年－1992年需的最小资本额。西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达豪迈的事业之旅，南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——街老城区改造。街改造工程占地7万平方米，建筑面积万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——街最小的户型为85平方米，本期万达代表作品立足：雄踞滨城（1992年－1999年1994年，万达重金组建足球。万达足球队创造了足球甲A联赛本期万达代表作品扩张：跨区域发展（1999年－2001年1999年底房地产业务的扩张与提升，促使万达对作出进一步的调整 本期万达代表作品：铸就百年梦想（2001年期内收到，降低投资风险。达已成功了多个商业地产项目。长春大型购物广场项目，引来了沃尔玛这只“洋万达理国际万达百年企国际万

要吸引并培养具 视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优百年企

共创公益社共共创公益社

勤学敬业志在必勤学敬志在必

万达 令 诚信创新自律和谐诚创自和经营诚信2000629居；被大 局、地税A首经营诚信2000629居；被大 局、地税A首凡战则以新 1992年，万达率先推出欧式住宅、欧式 2600多套房、3万平方米的公建全部清盘，实现了10多亿的销售额，创造了一个 。在楼 君子慎独从某个角度上看，房地产业容易滋生——这个“权力集中、财物集中、问题集中”的行业，很容易诱发人的私欲。于是，廉洁与自律成为这个行业所有从业最基本又最可贵的。万达从事的正是这样一个高 、高风险的行业。曾有人建议万达学习微软和沃尔玛，来 员工是企业的主人，只要把企业制度健全，把企业文化建设好，使全体组织成员拥有共同的价值观，那么员工的 行为便会与组织行为同步。 简单最 的利益。追求的就是这样一种简单的关系，讲求一种舒心的环境，让员工“工作着并快 万达突出优势整合资源效益优先现金为突出优整合资人力资源效益优现金为万达管理理人才是的首要资源“揽才”1999年，万达在实施跨区域发展的过程中遇到了一个日愈凸现的，那就是摆脱困境的第一套预案是“养生”法，万达试图通过大量企业的优秀骨 最终录用了50多人。这批 此后，万达以每年平均200人的速度不断地引入各地精英。几年后的今天，当王健林董 学习始终是持久的竞争优势学在万达学习首先是组织的学习，万达每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流、强执行力的素质认同文化、充满、思考、迅速行强执行力的行为向我看齐 想知道志在必得、创新不辍、勤奋不倦、敬业忘我、什么是诚信践诺、廉洁自律吗？好，向我看齐……万达的企业文化就是这样一种强调者以身作则的文化，从董事长、副到多年来，万达涌现出无数甘为企业献身的人，有的人踏实敬业，十余年如一日；““多赢”的集中招标制 沟通使的工作更愉快，使的组织行为更流畅““董事长信箱”和“万达会”要关爱客户体验，客户价值要学习和借鉴，创新服务模式有有难必帮见真情200232180首 质 颁发的首块奖牌质量意识，在企业创业伊始即被牢固地根植。90年代初期，整个房地产市场在计划经济1991年，万达开发的5方米的大连民政街组楼，全部被市优工程，85%被评1992年初夏，当首届质量行一干人马，带着在各地打击伪斟酌，向了万达，并策略地指点万达不要担心，认真做些准备。然而，纯朴的万达人竟有些了，的并不在于如何去应对的检查和审核，而是不知道该担心 只有全优，没有“合格”“我对不重视质量的现象深恶痛绝。倾尽全部积蓄，举全家或数家之力买一套质量，是诚信的基石。王健林董事长不止一次地，万达文化的就是。万达成本反映着对所做事情性质和重要性的理解，检验着管理水平的高低成成本为“后”文心发创