《员工考评制度(1)》

四川九龙电力集团有限公司《九龙电力集团典章》员工考评制度（修订）根据《业王集团管理基本条例》的有关精神，结合公司目前的现状，为有序推动公司员工考核评价工作，特对《九龙电力集团典章》第八章“绩效考核制度”予以修订。第一条考评目标1、对员工一定时期内在工作中表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析评价，激励先进，鞭策后进。2、通过考评改进工作方法，提高工作效率，促进个人目标和公司目标的完成。3、建立激励与约束相结合，自我激励与公司激励相结合，员工成长与公司发展相适应的人力资源发展机制，造就具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。第二条考评原则1、 公开、公正和公平■原则。2、 以人才发展与绩效提升为导向的原则。3、 定期化和制度化的原则。第三条考评对象1、 副总级及以下管理人员。2、 普通员工。第四条考评主体1、 公司人力资源主管部门负责组织和协调考评工作。2、 由被考评人上级、直届下级、其他同事对被考评人进行全方位考评。第五条考评内容考核评价主要包括工作态度、工作能力和工作业绩三部分。对中高层管理人员的考评重结果（业绩），对普通员工的考评重过程（投入）。考评内容与权重详见附表（表一、表二）。1、工作态度是指工作过程中表现出来的职业精神、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神和团队意识等。2、 工作能力是工作中表现出来的个人的知识、技能、经验，包括组织能力、判断能力、领导能力、决策能力、协调能力、理解能力、创新能力、执行能力等。3、 工作业绩是指工作目标的完成程度，包括工作目标的难度、工作目标完成的质量与数量、工作的改进程度及对组织目标的贡献程度。第六条考评周期每半年进行一次考评，分别丁每年七月和次年一月各进行一次。第七条考评程序1、 被考评人编制书面述职报告（工作总结）进行自我评价。2、 被考评人直接上级、直届下级、其他同事分别独立考评得出考评分数。3、 据上级、同级同事、下级考评得分加权得出综合考评得分。4、 由公司汇总按强制分布原则确定考评人最终考评等级。第八条考核综合得分审定1、 被考评人综合得分由被考评人隔级上级审定。2、 公司中高层管理人员综合考评得分=直接上级考评得分X50%+直届下级考评得分X25%+其他同事考评得分X25%。3、 普通员工考评综合考评得分=直届上级考评得分X50%+部门内同事考评得分X25%其他同事考评得分X25%。第九条考评分级对考评结果按强制分布原则由总经理办公会审定最终考评等级。A级，优秀，不超过被考评总人数的10%但可以空缺；B级，良好，不超被考评总人数的20%但可以空缺；C级，合格；D级，不合格，不超过被考评总人数的10%但可以空缺。第十条考评结果沟通考核评价结束后，被考评人直届上级应就考评结论与被考评人沟通，听取员工对考评的意见，并记录在案。直届上级应指出被考评人的不足之处，提出改进期望与努力方向，提出下一周期的工作绩效改进目标和个人业务素质提高方向。第^一条考评异议申诉被考评者如对考评结果存有异议，员工有权向考评主管部门提出申诉。考评主管部门须会同被考评人上级研究并报经隔级上级负责人确认后在 10个工作日内对申诉予以回复。第十二条考评结果应用1、 考评奖励发放依据。A级（优秀），按奖励基数的150%g放；B级（良好），按奖励基数的120%g放；C级（合格），按奖励基数的100%g放；D级（不合格），按奖励基数的50%g放。2、 工资调增主要依据。1） 最近连续两次考评结果均为A级的，在普调级数基础上上调2级；2） 最近连续两次考评结果均不低丁B级的，在普调级数基础上上调1级；3） 最近一次考评结果为C级的，按普调级数调增工资；3）最近一次考评结果为D级的，取消调增工资资格。3、 员工岗位调整和职务升降依据。4、 员工培训主要依据。第十三条适用范围本办法适用丁四川九龙电力有限集团公司本部的考评对象。公司董事长、执行董事、总经理由董事会考评。第十四条各子公司的内部考评各子公司的内部考评由各子公司自行制订与其生产经营特点相适应的考评办法并报人力资源主管部门备案。第十五条对子公司高管团队的考评对子公司高管团队的考评按《业王集团管理基本条例》及其它相关规定，以年度目标责任合同方式进行。第十六条本修订稿自发布之日起生效。

姓名单位（部门）职务考评时间考核要素考核要点自我评价（打V7）考评标准（打分）优秀良好一般有差距较差优秀良好一般有差距较差工作态度30分责任心忠实履行职责、勇于承担责任，坚持原则，严格遵守并执行规章制度，廉洁奉公，诚实守信。8〜77〜66〜55〜44〜0敬业精神工作积极主动热情，任劳任怨勤恳，埋头苦干，勇于克服困难，能摆正个人利益和公司利益的关系。8〜77〜66〜55〜44〜0执行力工作迅速及时，效率高，效果好，对常规计：划工作及临时交办的事务都能保质保量及时完成。7〜66〜55〜44〜33〜0团队协作精神具备公司全局观念，与其他部门沟通与合作。讲团结，主持公道，讲民主，有凝聚力和良好的工作气氛。7〜66〜55〜44〜33〜0工作能力30分组织领导能力正确下达任务，指导、帮助提高能力。提高管理水平，推进工作进步。有效组织与激励下属。善于处理矛盾与冲突，对突发情况做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。10〜99〜77〜66〜55〜0计划能力制定和提出切实可行的计戈IJ与方案。使本人所负责的工作紧张、有序、有条理。能有效的调整和使用资源。10〜99〜77〜66〜55〜0沟通能力听取和采纳他人意见。关心员工，与员工沟通，调动其工作积极性。与上级和其他部门沟通，协作能力强。10〜99〜77〜66〜55〜0工作绩效40分计划完成工作有计划性，并能按计划推进工作任务与目标。15-1312-109-87-65-0工作效率有效推进所负责的工作，按时完成各项工作计划和指令。10〜99〜77〜66〜55〜0工作质量工作效果符合目标任务要求，无明显失误，15-1312-109-87-65-0未造成重大损失。考评得分考评人与被考评关系 上级/同级/下级下年度工作改进计划（本人与部门负责人沟通后填写）本人签名： 负责人：考核要素纪律

性姓名部门填表时间考核要点自我评价（打v'j良一差

好般距考评标准（打分）存差足巨严格遵守公司各项规章制度和工作纪律。15-1312-109-87-65-0工作态工作态度敬业精神热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情。主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一项工作。15-1312-109-87-65-0服务意识主动为他人和他部门提供服务。不断改进工作方法，提高服务质量。计划能力制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作紧张、有序、有条理。有计划地调整和使用资源。工作能力学习能力在工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验。在工作中不断提高工作技能，改进工作方法。合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待他人的批评。能够与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议。计划完成工作有计划性，并能按计划推进工任务与目标。工作绩效工作效率严格执行汇报回复制度，按时完成项工作计划和指令。工作工作质量工作效果符合目标任务要求，无明失误，未造成重大损失。考评得分考评人与被考评人关系上级/同级/下级下年度工作改进计划（本人与部门负责人沟通后填写）本人签名:负责人签名:合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用«中华人民共和国合同法》«龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语无4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人