版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
标准销售流程2006-04-02标准销售流程2006-04-02要求请大家放下“已有的经验,观念”.空杯的心态-----心态归零(海为什么能纳百川?)照单全收,延迟评判.要求请大家放下“已有的经验,观念”.什么是销售?销售:就是在最短的时间内,用合适的价格把任何产品卖给相关的人;销售就是通过挖掘与引导客户需求,体现自己的产品或能够为客户带来的价值,并说服或促使客户通过购买来满足其特定需求;销售就是服务、解决客户问题、减轻负担,或帮助客户把工作做得更好;什么是销售?销售:就是在最短的时间内,用合适的价格把任何产品销售分类效能销售-IBM传统工程项目(特点:周期长、成本高,获利较大)效率销售-南方互联百度
保险(特点:单小、量化、日常性工作)销售分类效能销售-IBM传统工程项目效率性销售三个原理短.平.快.效率性销售三个原理短.平.快.播种理论播种越多,将来采取的果实就越多,拜访的客户越多,签到的合同一定越多。一份耕耘。一份收获,是从事销售人员的最佳写照。播种理论播种越多,将来采取的果实就越多,拜访的客户越翻牌理论翻牌的速度越快、才能比别人更快翻到大牌,跑客户的速度越快、才能比别人更快签到大合同。翻牌理论翻牌的速度越快、才能比别人更快翻到大牌,跑客采果理论果实成熟了要赶紧去摘,否則不是被別人摘去、就是烂了掉到地上.
跑客户除了要勤于开发新客户,更要不断的照顾拜访过的客户,一旦时机成熟就要赶紧去签合同,免得机会被对手抢走。采果理论果实成熟了要赶紧去摘,否則不是被別人摘去、就是标准销售流程的七个阶段A:发现目标(接触前准备)接触客户(电话/拜访)I:挖掘客户需求推荐产品D:处理客户异议价格谈判A:促成交易标准销售流程的七个阶段A:发现目标(接触前准备)A:接触前准备发现目标客户---收集客户来源的方式
www.s
行业的网站B2A:接触前准备发现目标客户---收集客户来源的方式电话接触成功陌生电话的三要素:积极的心态---怎样保持积极的心态?明确的目的---发现需求,约见(因为对你十分有益,可以获得许多利益~~)简洁的语言---AorB控制在3分钟内,坚持。电话接触成功陌生电话的三要素:适合的销售对象--适合的部门(市场部、行政部、技术部、老板)--正确的职位称谓--电话中确认身份适合的销售对象--适合的部门(市场部、行政部、技术部、老板客户拜访的注意事项:名片、资料准备齐全服装仪表得体讲究礼貌、注意多表达感谢多聆听,避免毫无主题的滔滔不绝尊重客户,注意眼神直接交流客户拜访的注意事项:名片、资料准备齐全销售流程中的重中之重挖掘客户需求价值取向销售流程中的重中之重挖掘客户需求I:挖掘客户需求销售箴言:你怎么想并不重要,你的客户怎样想才是重要的I:挖掘客户需求销售箴言:推销是用问的,问的原则:先问简单、容易回答的问题。要问“是”的问题要从小“事”开始发问问约束性的问题。顾客可谈的答案尽量不要可能回答“否”的问题。(如果顾客表示对产品不了解,没关系,继续问别的问题——直接问顾客的问题、需求、渴望)。推销是用问的,问的原则:先问简单、容易回答的问题。I:客户需求探询客户的购买动机(要生意、树形象、拼对手、要覆盖)需求层次利用问题探询客户需求问问题的目的:收集客户信息、发现客户的期望、需求、了解客户的观点、看法。I:客户需求探询客户的购买动机(要生意、树形象、拼对手、要覆问题?开放式提问和封闭式提问
开放式问题形式:有效问题。目的:收集客户信息;发现客户的期望、需求;了解客户的观点、看法--请问你通过网站最想获得的东西是什么?--你目前比较关心的竞争对手有谁?--你希望你的网站在同行中的影响在哪里?--你觉得你的网站效果为什么会不如人意?--你认为怎样做才能提高贵公司网站的效用呢?问题?开放式提问和封闭式提问
开放式问题形式:有封闭式问题封闭式问题的形式:无效问题。目的:澄清、确认、总结/归纳--你有没有打算在企业信息化投入资金呢?--你是不是也经常使用网络收集资料呢?--你认为制作精美、功能齐全的网站能不能帮助企业吸引一些潜在的客户呢?封闭式问题封闭式问题的形式:无效问题。销售漏斗
购买动机购买内容购买方式客户的完整需求销售漏斗购买动机购买内容购买方式客户的完整需求Wen?购买动机:为什么买?买的目的?购买内容:什么产品与客户的目的相关联?购买方式:投入时间、金额?Wen?购买动机:为什么买?买的目的?陈述、推荐产品陈述公司概况熟悉公司的发展、规模、前景陈述、推荐产品陈述公司概况介绍产品的原则介绍产品,必须直接针对客户的需求介绍产品的目的是为了在了解客户需求的基础上,有针对性地提供能够满足客户需求的确产品和服务,以有效地刺激客户的购买欲望。FAB法则:产品性能、特点、产生的好处。(价值利益)介绍产品的原则介绍产品,必须直接针对客户的需求价值利益为导向说服客户接受产品最好的办法,就是展示产品对于客户的好处,即:价值利益价值利益为导向说服客户接受产品最好的办法,就是展示产品对于客展示产品价值的策略让客户亲身感受引用相关实例让客户听得懂(比喻)让客户参与围绕客户的利益点:直接的生意、赢过竞争对手为客户提供更多附加价值:赠送相关服务展示产品价值的策略让客户亲身感受标准销售流程2006-04-02标准销售流程2006-04-02要求请大家放下“已有的经验,观念”.空杯的心态-----心态归零(海为什么能纳百川?)照单全收,延迟评判.要求请大家放下“已有的经验,观念”.什么是销售?销售:就是在最短的时间内,用合适的价格把任何产品卖给相关的人;销售就是通过挖掘与引导客户需求,体现自己的产品或能够为客户带来的价值,并说服或促使客户通过购买来满足其特定需求;销售就是服务、解决客户问题、减轻负担,或帮助客户把工作做得更好;什么是销售?销售:就是在最短的时间内,用合适的价格把任何产品销售分类效能销售-IBM传统工程项目(特点:周期长、成本高,获利较大)效率销售-南方互联百度
保险(特点:单小、量化、日常性工作)销售分类效能销售-IBM传统工程项目效率性销售三个原理短.平.快.效率性销售三个原理短.平.快.播种理论播种越多,将来采取的果实就越多,拜访的客户越多,签到的合同一定越多。一份耕耘。一份收获,是从事销售人员的最佳写照。播种理论播种越多,将来采取的果实就越多,拜访的客户越翻牌理论翻牌的速度越快、才能比别人更快翻到大牌,跑客户的速度越快、才能比别人更快签到大合同。翻牌理论翻牌的速度越快、才能比别人更快翻到大牌,跑客采果理论果实成熟了要赶紧去摘,否則不是被別人摘去、就是烂了掉到地上.
跑客户除了要勤于开发新客户,更要不断的照顾拜访过的客户,一旦时机成熟就要赶紧去签合同,免得机会被对手抢走。采果理论果实成熟了要赶紧去摘,否則不是被別人摘去、就是标准销售流程的七个阶段A:发现目标(接触前准备)接触客户(电话/拜访)I:挖掘客户需求推荐产品D:处理客户异议价格谈判A:促成交易标准销售流程的七个阶段A:发现目标(接触前准备)A:接触前准备发现目标客户---收集客户来源的方式
www.s
行业的网站B2A:接触前准备发现目标客户---收集客户来源的方式电话接触成功陌生电话的三要素:积极的心态---怎样保持积极的心态?明确的目的---发现需求,约见(因为对你十分有益,可以获得许多利益~~)简洁的语言---AorB控制在3分钟内,坚持。电话接触成功陌生电话的三要素:适合的销售对象--适合的部门(市场部、行政部、技术部、老板)--正确的职位称谓--电话中确认身份适合的销售对象--适合的部门(市场部、行政部、技术部、老板客户拜访的注意事项:名片、资料准备齐全服装仪表得体讲究礼貌、注意多表达感谢多聆听,避免毫无主题的滔滔不绝尊重客户,注意眼神直接交流客户拜访的注意事项:名片、资料准备齐全销售流程中的重中之重挖掘客户需求价值取向销售流程中的重中之重挖掘客户需求I:挖掘客户需求销售箴言:你怎么想并不重要,你的客户怎样想才是重要的I:挖掘客户需求销售箴言:推销是用问的,问的原则:先问简单、容易回答的问题。要问“是”的问题要从小“事”开始发问问约束性的问题。顾客可谈的答案尽量不要可能回答“否”的问题。(如果顾客表示对产品不了解,没关系,继续问别的问题——直接问顾客的问题、需求、渴望)。推销是用问的,问的原则:先问简单、容易回答的问题。I:客户需求探询客户的购买动机(要生意、树形象、拼对手、要覆盖)需求层次利用问题探询客户需求问问题的目的:收集客户信息、发现客户的期望、需求、了解客户的观点、看法。I:客户需求探询客户的购买动机(要生意、树形象、拼对手、要覆问题?开放式提问和封闭式提问
开放式问题形式:有效问题。目的:收集客户信息;发现客户的期望、需求;了解客户的观点、看法--请问你通过网站最想获得的东西是什么?--你目前比较关心的竞争对手有谁?--你希望你的网站在同行中的影响在哪里?--你觉得你的网站效果为什么会不如人意?--你认为怎样做才能提高贵公司网站的效用呢?问题?开放式提问和封闭式提问
开放式问题形式:有封闭式问题封闭式问题的形式:无效问题。目的:澄清、确认、总结/归纳--你有没有打算在企业信息化投入资金呢?--你是不是也经常使用网络收集资料呢?--你认为制作精美、功能齐全的网站能不能帮助企业吸引一些潜在的客户呢?封闭式问题封闭式问题的形式:无效问题。销售漏斗
购买动机购买内容购买方式客户的完整需求销售漏斗购买动机购买内容购买方式客户的完整需求Wen?购买动机:为什么买?买的目的?购买内容:什么产品与客户的目的相关联?购买方式:投入时间、金额?Wen?购买动机:为什么买?买的目的?陈述、推荐产品陈述公司概况熟悉公司的发展、规模、前景陈述、推荐产品陈述公司概况介绍产品的原则介绍产品,必须直接针对客户的需求介绍产品的目的是为了在了解客户需求的基础上,有针对性地提供能够满足
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 苏教版初中化学元素化合物知识点巩固习题及答案
- 商务洽谈与合同签订指南(标准版)-1
- 2026年广西继续教育公需课考试题(含答案)
- 建筑工程施工安全管理培训课件
- 车辆违章处理与车险理赔实操课
- 2026年供水设备故障自动控制创新报告
- 2026年抗氧化剂行业商业模式创新报告
- 某玻璃厂切割操作规则
- 纺织厂节能减排管理办法
- 肝胆疾病概述介绍课件
- 2026年新高考I卷数学真题
- 2026年小学信息技术教师业务考试题库(附答案)
- 硝化企业安全风险隐患排查表(2026年版)
- 老年人多重用药评估与管理专家共识2026
- 护士执业注册健康体检表
- 2025福建新华发行(集团)有限责任公司南平地区会计岗位招聘笔试备考题库及答案解析
- 2024-2025学年度第二学期期末考试试卷 高一历史
- 高中数学第九、十章统计与概率章节测试卷-2024-2025学年高一下学期数学人教A版(2019)必修第二册
- 特殊工艺过程管理制度
- 大二python考试试题及答案
- 2024年4月自考00015《英语(二)》真题及答案
评论
0/150
提交评论