企业化管理事业单位用人制度改革初探的工作心得

企业化管理事业单位用人制度改革初探的工作心得一、转变观念，树立科学的用人观

思想是行动的先导，观念是行动的指南。实践证明，思想观念陈旧，就不但发觉不了人才，而且还会埋没人才。只有解放思想，实事求是，与时俱进，转变观念，才能跟上时代潮流，适应形势进展，把疗养院的事业做强做大，为此我们必需树立以下观念：

第一、先做人后做事的观念。企事业单位生存、进展的根本在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。凡成大事者无不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我们在用人和育人的标准上必需坚持先做人后做事的原则，并使之形成独具魅力的企业文化，建立一支“勤奋、严谨、务实、刚毅、拼搏、柔韧、献身”的高素养员工队伍。

其次、摒弃“唯身份”论，坚持能上能下的“唯人才论”观念。早在160多年以前，诗人龚自珍就用人问题，竭力呼吁“天公重抖擞，不拘一格降人才”，这里的“格”，就是“身份、学历、资格”，科学人才观告知我们，选人用人要不拘一格，甚至破格，反对唯资格、唯身份倾向。我们疗养院的职工以“国营正式工”自居，小事不愿干、大事干不来、累活不愿干，还要拿超劳动酬劳的高工资，长此以往就形成了人心松散、人浮于事局面，市场经济的市场规律要求我们：要生存要进展，在用人上就必需因工作岗位的需求选择与之相适应的人才，并形成能上能下的鼓励机制。只有这样，才能破除以“四唯”（唯学历、唯资格、唯职称、唯身份）原则去选择和使用人才，确立“力量导向”和“业绩导向”，建立公开、公平、竞争、择优的人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

第三、破除与身份、职称挂钩，确立与岗位奉献相结合的安排观念。工资是对员工劳动价值和奉献的`确定和度量，以往，我们疗养院的职工由于“国营单位正式工”的身份，无论单位赢利与否、亏损与否、个人对单位有否奉献，每年雷打不动长一级工资，结果每个职工每天都在混日子，使疗养院毫无生气和活力。只有建立与工作岗位和绩效相适应的安排制度才能充分调发动工的制造性的工作热忱和积极性，使他们人在疗养院，心系疗养院的生存和进展。在正式工和外聘员工两种用工制度并存的疗养院，必需同工同酬，否则会滋养正式员工的惰性和非理性的优越性，使外聘员工的工作热忱和积极性、制造性受到挫伤，还会导致人心松散、离心离德，形不成合力和综合生产力，严峻制约疗养院的进展。

二、提高向心力，增加分散力

中国有句古话叫“人心齐泰山移”，从一个侧面说明白团结的重要性，在市场经济的今日，也是疗养院进展和制造价值的人文环境。

首先，要培育自己的企业文化。一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做产品、做工程。我们必需瞄准一流企业的标准培育出适合我们自己的员工文化，把“团结进取、奋勉图强、超越自我、再创辉煌”的口号喊响，使疗养院的员工有着共同的精神支柱、抱负追求，人人、事事、到处为疗养院着想，做到：人人有事做，事事有人做，让员工的群体力量得到充分发挥！

其次、增加用人的透亮度，杜绝用人上的不正之风。在用人上要推行竞聘制，让有文凭更有水平、有职称更称职、有阅历更有力量的优秀人才在竞争中胜出，坚决杜绝暗箱操作、任人唯亲等用人上的不正之风，使各类人才创业有时机、干事业有空间，努力营造有利于各类人才脱颖而出的环境。

总而言之，我们就是要通过以上观念的树立和转变，最大限度地发挥人的聪慧才智，用环境分散人、用机制鼓励人