运输部管理制度

运输部管理制度部门名称：运输部上级部门：总经理下级部门：驻无锡办事处主要职能：1、负责组织运输服务和运输过程组织。2、市场开发及经营合同签订。3用户综合满意度调查。4的有效性和纪实性负责。5送工作。6通事故,确保运输货物安全准时送达顾客。7验,负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。8、负责对司机的安全教育培训及管理。9与控制。一、运输部长岗位职能岗位名称:运输部部长直接上级:总经理直接下级：调度员本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理;负责部门统计信息的传递工作。职务规定：1份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2度、业务流程及定岗定编工作.3流程,力求低耗高效。4、搞好运输资源的合理开发,编制可行性计划。5证件、保险、运输票据的管理。6、负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对需要检修程序执行。7理,按资产管理程序执行。8、负责承包车辆的直接管理工作.9服务质量.职责规定：1、对运输的安全与质量负责。2、对货物的装载合理性、正确性负责。3及时性负责。4、对因管理不善、监督不严造成的不良后果负责.5、对运输工作的计划完成情况负责。6、对所属下级的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责.7、对运输部的事故车辆完好性负责。职权规定：1、对运输的各种凭证、报表等资料有审核权.2、对业务范围内的紧急事件有权直接处理。3、有限额资金的使用审批权。4、有对直接下级岗位调配的建议权，奖惩的决定权.5、对所属员工的各项业务的监督管理权及争议的裁决权。6、对所属下级的业务和业绩有考评决定权。二、调度员岗位职能岗位名称：调度员直接下级：驾驶员费用和归队车辆结算承包费用；运输单据的传递及登记。职务规定:1．负责接收各个服务单位的发运信息，并做好信息登记。23安全教育工作。职责规定：1．对货物装载合理性负责。对资源分配合理性负责.对车辆运行情况负责.第二部分运输部规章制度及流程汽车货物配送服务提供程序（yAQI—yS-011一、接收用户信息调度员负责接收用户信息信息的：书面合同（包括配货合同；电话等方式的口头协定；(3）配送数量;板计划；仓储部发出的返机架计划；(8）运输公司下达的柴油机运输计划；大连柴油机厂下达的柴油机运输计划；天津厂下达的生产计划；储运公司下达的底盘计划；（12)潍坊运输队下达的计划；（13）各个工地材料员提供的需求计划。3．编写《调度日记》由调度员来编写;《调度日记》主要填写的内容是日常车辆工作信息.(3）（运输任务单）①由调度员填写；地、领车人、车到地点及调度员签字等。4．发车计划的下达（1)调度员把《运输任务单》下达给承担任务的司机；司机依据《运输任务单》来执行运输作业；油机请领单》(4）运输经营部开取《吉林省道路货物运单》。5．加油、领取运输预付款油库领油，到财务控制部支款；6．装车(1品车备件请领单》;（2司机凭《商品车备件运输单》到长轻厂驻公司备品仓字后的一联转交调度员。7．实施运输、质量的监督与审核（1)司机负责监督货物装卸工作，并对运输质量负责；对司机的服务质量实行监督应立刻通知有关人员进行解决。交付(1)司机将货物按指定时间、指定地点交给指定人员;（2商签字；锡柴发动机由仓储部签字；部签字结算（1）司机负责带回《运输任务单》并交给调度员；（2务部（会计）(3）财务部记帐后在结算期限内与用户进行统一结算.10．上报车辆待工车数每日要在上午9点之前将待工车辆台数上报总经理公路运输管理办法(yAQI-yS—0211、各承运司机必须按公司运输管理部开据的《公路运输任务派出单》要求，按时、保质、保量的完成运输任务，每发生一次未按《公路运输任务派出单》的要求承运的车辆，一律按《运输质量问题处罚标准》进行罚款。如因不能及时到达给用户造成经济损失的，不仅赔偿损失而且要加重处罚。33-5罚，视情节暂停运输,直到解除合同。2、在无锡往长春承运柴油机的车辆，必须按装车时间要求按时到达无锡入库装车,以保证长轻厂、总厂装车，如不能3、运输部驻无锡办人员要及时把每台车辆所运输发动机的度员。45、承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事等6公司联系电话无锡柴油机运输办事处，电0510—2446540。6如发生丢失、损伤、锈蚀等问题，承运车辆要按用户要求时间内赔偿。如果不能在用户要求时间内赔偿，运输部则在该7否则根据情节进行处罚,对严重影响正常工作者不予结算运费.89、各承运司机必须根据运输部下达的指令，准时到达指定地点，办理结算手续及装卸车，不得以任何借口拖延，如有违反,将按规定处罚。1011、运输质量问题处罚标准（1）200（2)承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆500—1000费.(3）承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为3-5在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，200-1000件进行赔偿。2500/100—500如果造成较大影响，可加重处罚。(6）承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚100—200(7）车,如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500运输票据传递管理制度（yAQI-yS-0311。票据，如有破损、丢失由责任人负责。2输任务单》领回后交到司机手中。3.效,破损丢