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欢迎下载内容仅供参考1、质量负责制答:1)”片、工艺指令,提高工艺操作的平稳率和产品合格率,减少违反率和差错率;2)岗位要有明确的产品质量指标及相应的工艺控制指标,并把专择落实到人。QC.不得涂改数据还,及时听取处理指令。2、安全生产制答:1)强化“安全第一预防为主”的意识,严格遵守各项安全管理制度;2)针对岗位实际,落实各项安全规定和措施,并有专人负责、检查;3)岗位要有必要的安全设施、装置,做到妥善保管、完善好用、都会使用。4)按照岗位职责的要求,认真做好防火、防爆、防暑、防冻、防毒、防洪等项工作;;按规定穿戴和使用劳保用品;定期开展安全检查,及时消除事故隐患;,安全生产;”(任者和群众没有收到教育、没有整改措施不放过)的原则。3、文明生产制1)岗位人员要树立现代化打生产意识,培养“三老‘‘“四严”“四个一样”的思想作风和工作作风;,懂礼貌,守纪律,工作时间不聚堆闲聊,不追逐打闹,保持良好的工作秩序;.,角;,“三废";维护社会公的、爱护公共财务/纠正违法乱纪现象。4、思想政治工作制建立以班长为主,依靠班组骨干开展工作的班组思想政治工作网络;80%以上;政治工作增强自助管理意识;,批评不倾向;的工作气氛;.5、巡回检查制;,序逐点挂牌,认真做好记录;“"操作法巡检;.14,设备维护保养制,岗位人员必须做到四懂、“”(护保养、排除故障)3)严格按规程进行操作,启动前认真准备,启动后要反复检查,运行中要严密监视,,不违章操作;4),点检、定修、特护、清洁消除设备现场的脏、漏、缺、锈、乱现象;5)认真填写设备运行、维护、维修的各种原始记录;6)发现设备有故障、异常、紧急情况时,岗位人员除必须按操作桂城及时处理外,应立即报告班组长和车间领导,并认真填写处理记录。6、交接班制;预检查;交接班双方要按规定的程序,进行定点、准时、集体交接 、,开好班会后和班前会认真做好交接班记录;“”(设备润滑不好不接,工具不全不接,操作情况交不清,记录不全不接,卫生不好不接,对关键、要害部位及重;5),交班者不得离岗;6)交接班者双方要主动配合,密切协作,为安全、连续、稳定生产创造良好条件。7、岗位专责制1)熟悉本岗位职责、范围和任务;2)熟悉掌握本岗位的生产特点、工艺流程、设备和物料状况;严格执行岗位的各类标准、规范,自觉接受检查和考核;及时、准确、整洁的地做好岗位各项记录;专责制;,,项任务。8、经济核算制1)要强化经济效益观念,认真搞好起点性、基础性的岗位记录、统计和核算;;,,,传递即时迅速;,况,要及时报告有关领导;面的信息为车间经济核算提供基础资料、依据。9、岗位练兵制1)结合生产实际,从难、从严开展群众性、经常性的岗位练兵活动,努力提高操作技能;2),,;3),建立岗位练兵卡,并定期抽查考评;4)8考核;5)岗位人员必须定期参加应知、应会考核,并由主管部门确认考核等级;6)岗位人员必须持上岗合格证上岗,并定期做好复查工作,无证不得上岗。10、劳动纪律管理1)迟到、离岗、串岗、睡岗、干私活者,第一次扣半月奖金(50元第二次扣全月奖金,屡次不改者,给予待岗处理;2)发现两次以上者给予待岗处理。3)班中打牌、下棋、上班吵架影响工作秩序、不服从分配无理取闹等严重违反劳动纪律者,一经发现即扣全月奖金,并给予待岗处理。20 工艺纪律管理1)102050元。2)",.3
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