新员工考核制度

欢迎下载内容仅供参考公司员工试用期考核制度第一章总则一、目的1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力.化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义2个月（含培训时间。三、适用范围4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则6、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。8、考、评结合原则:对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。9、效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。10、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式11、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定、试用期结束的评议与个人试则上在试用期结束时进行。12、条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为2个月。六、考核内容13、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项.14能力、绩效、经验。15、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。16、条具体的实施办法及考核表格由人事行政部依据具体情况设置;考核、评议结束后人事行政部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈.第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备17、条人事行政部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种1．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；2．员工定期工作总结及日常汇报材料；（3)．同一团队成员的评价意见或证明材料；4．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；5八、考核结果18（秀、良好、合格、不合格）.19、考核等级的定义如下（1．优秀（0分以上效方面，远远超出对试用期员工的要求；．良好分：各方面超出对试用期员工的目标要求；3分;．不合格分以下：达不到对试用期员工的基本要求。20、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在分以下者，结束试用期,关系（辞退。21、正式录用的员工考核结果记入档案。22、本制度解释权归人事行政部所有.23、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以规章、制度为准，没有抵触的继续遵照执行。员工试用期个人总结报告姓名入职时间

部门 职务考评时间 主管新员工自我评价表（工作中的主要成绩、工作适应程度、今后工作计划）新员工建议及意见（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围、环境、薪资福利等）签字：日期:以以下由主管填写病假事假迟到早退旷工参考标准出勤情况次）0.515分。分值分值期望值（1分）大体上满足期望值(2分）完全满足期望值（3分)超出期望值(4分）具体标准1、对公司企业文化的了解程度2、专业知识水平及实际应用3、工作积极性、主动性4、工作效率及计划性考核5、工作量的承压力标6、个人工作方法合理性准7、对每月工作重点是否明了8、独立工作能力如何9、沟