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文档简介

欢迎下载内容仅供参考物资设备进场验收管理制度一、采购的物资设备进场时，现场物资管理人员应依据供货合取样复试检验。二、进场原材料验收包括资料验收、质量和数量验收。检查随车发料凭证、运料单（发票）中的物资品名、规格、型号等是否与技术要求和进料计划相符；检验物资的外观、包装、材质单、合格证、质量保证书、装箱单与实际是否相符;按照规定检斤、检尺或点件，看是否与票据相符，验收完毕，详细填写《材料验收记录》和《进料记录台帐》。如发现不合格物资设备,应另外堆放并做出标识，以防混用，并及时通知供应商，立即清退，填写《不合格品报告单》。三、具体要求：1、资料验收。索取物资设备出厂合格证明、材质证明、相关部门检验报告等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。资料原件物资部门存档，复印件送试验部门.2、数量验收.以合同约定的验收方法，采用对应的计量工具，检斤、检尺、点件。3收料人员凭经验观察和简单工具检验物资设备的包装是否存在问题或缺陷;按规定的不同材料的检验批次及时填写“原材料检验委托单”、《进场物资／构配件／设备报验单》,并通知试验室及监理按部门，没有复验或复验不合格的物资设备不得投入使用。4理台帐》，并做好验收记录和检验状态标识（见下图）。5的物资设备要及时通知供应方，并做好确认记录,明确标识，妥善保管及时处理。6时,应现场清点，如在验收中发现与票据不符、有丢失或损坏现象，7、对于甲供钢材、水泥等在检斤时净重误差在±3‰以内时,以供方检斤为准（见哈大客专综合［2007］32号文），各单位应将经供应商与我项目部双方签认的实际检斤原始记录做为重要资料留存备查，外加剂以实际检斤为准。8、物资部应及时对进场原材料进行报检，正确填写“原材料检（须有编号9、经检验不合格的材料，应与合格材料分开堆放，做好标识，并及时清除出场。附：1、物资申请计划提报程序2、物资现场管理流程3、收料单的基本内容：4、物资进场验收记录5、试验委托单6、原材料管理台帐附件1。物资申请计划提报程序：分部编制分部编制经理部审核汇总指挥部审核汇总供应到相应地点生产商或供应商生产供应哈大公司审批附件2。物资现场管理流程(流程和图表):

填写物资进场验收记录

试验委托单原材料管理台帐原材料管理台帐试验报告附件3。收料单的基本内容：中交股份有限公司哈大铁路客运专线工程指挥部收 料 单收料单位：规格规格计量单位数量结算价生产厂家毛重皮重净重单价金额合计

年 月

运单号车号验收人： 收料人： 交料人：附件4。物资进场验收记录中交股份哈大客运专线第 项目经理部 分部 工区物资进场验收记录日期日期编号名称规格单位毛重皮重净重验收人批（炉）试验委托单号编号供应合计附件5.试验委托单试验委托单收样人收样人期样品名称送样编号产地厂名试样数量规格种类代表数量取样地点其他说明取样日期收样日期工程名称使用部位试试验样项验目收来样符合/不符合规范要求.取样人取 样 见 证 人委托人委托单位负责人住址及邮编联 系 电 话附件6.原材料管理台帐附表3

原材料管理台

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