专业技术人员管理制度_第1页
专业技术人员管理制度_第2页
专业技术人员管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

专业技术人员管理制度第一章总则第一条为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。第二条专业技术人员管理坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针.第三条 本办法适用于公司全体专业技术人员。第四条 本制度主要涉及专业技术人员的选用、职务任、考评以及培训等。第二章专业技术人员选用第五条招聘录用管理制度》具体执行。第三章专业技术职务聘任与解聘第六条 聘任的条件（1)已取得专业技术职务资格证;（2）现正从事相关专业技术工作;（3)身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。第七条 聘任的程序由本人填写《专业技术职务聘任申报表》附后，本部门司领导同意签名聘任。第八条 聘任后专业技术职务人员工资待遇聘任后专业技术职务人员从受聘的次月起，按有关规定业单位工作人员基本工资标准的实施意见》执行。第九条 聘任后专业技术职务人员工作要求具有良好的社会道德和职业道德；致周到，对本职工作尽职尽责；和能力；富有创新精神，积极改进工作方法，提高效率;有团队协作意识，注意沟通协调;服务。第十条 专业技术职务人员解聘按照公司《人员解聘制度》进行第四章专业技术人员考评第十一条 考核对象已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员.第十二条 考核内容与标准实际业绩并结合公司年终考核结果作为考核主要内容。本称职、不称职四个等次。标准的内容：（1能力强，技术水平高，出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩显著，同时，年终考核评价结果必须达到优秀。(2）称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较好，度考核评价结果必须达到合格。（3具有一定的技术水平，基本能履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩一般，同时，年终考核评价结果必须基本合格.(4）不称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较差,能胜任本专业技术岗位工作，或年终考核评价结果为不合格。第十三条 考核时间期满考核,年度考核可不必进行。第十四条考核办法与程序年度考核,个人需要填写《专业技术人员年度考核表》,结合的考核办法，在定量考核的基础上作出定性考核的结行政部存入各人专业技术档案.第十五条 考核小组成立专业技术职务考核小组组 长：副组长:组 员：第十六条 要求和其他彻德才兼备，注重实绩的原则；办法》执行.任职期满考核的结果决定专业技术人员的合理使者应予以低聘或解聘;（4)终止或解除劳动合同者，其专业技术职务聘约即自行终止;第五章专业技术人员培训第十七条 培训目标加强公司专业技术人员的培训，有助于提高技术理论水作技能，增强严格履行岗位职责的能力。第十八条 培训原则（1性和实效性,确保培训质量。（2）第十九条培训内容测技术人员定期组织技术讲座，进行检测技术培训.根据公司业务发展需要，在有条件的情况下,可组织专业技术人员到同行业先进企业学习交流，学习先进经验和技术，开阔视野。（3)加强对外出培训人员的严格管理，培训

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论