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文档简介

企业文化访谈提纲（老板和高管）一、企业文化沿革转型的初衷是什么，当时有什么样的背景故事？（战略性失误还是操作性失误？对现在有何影响（对企业领导者个人，领导方式和管理文化等方面）？在公司发展的特定的历史阶段哪些作用和影响（积极和消极）？公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？形成的时间和背景是什么？么样的变化？哪些方面出现了变化？哪些方面没有变化？变与不变的原因是什么？二、公司经营和管理理念/案例？公司如何看待企业和员工的关系？（服务还是成就/福利，存在哪些显著的特点和问题？公司重大项目和创新的发起、决策和执行过程是怎样的，复盘之后有无存在的问题？您对目前公司干部和员工的总体评价是？如果换位思考度思考和评估，您认为他们眼中的公司画像是怎样的？三、典型案例故事？CIS公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？四、企业文化认知和期望您有没有特别认可哪些公司、竞争对手的企业文化，推崇哪些人的管理理念？划，在现有的企业文化中，您认为哪些需要保留，哪些应该抛弃？企业文化访谈提纲（中层/骨干员工）1、您对公司企业文化（基本理念、企业精神、价值观、口号等）的认知是？2、您如何评价目前公司的企业文化和实施情况，按您的理解企业文化应该体现哪些方面？3、据您所知，公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？4、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？5、在工作中，有哪些特别感到振奋和挫败的时刻？6、从您的观察来看，公司/部门员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？7、公司有哪些事例和案例可以拿出来进行进一步的挖掘8、公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象？您基于哪些

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