采煤队隐患排查闭合管理制度

采煤队隐患排查闭合管理制度

第一篇：采煤队隐患排查闭合管理制度采煤队隐患排查闭合管理制度采煤队为把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝“三违”，确保煤矿安全生产，打造高产、高效的和谐矿业，采煤队制定安全隐患排查闭合管理制度。1、区长负责区队的安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处区队违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向有关领导报告。3、建立健全安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动、每班次排查活动都要有原始记录。5、区队跟班人员按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。视具体情况认真对待。7、对排查出的安全生产隐患实行及时处理制。区队的一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人（班长）负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长、技术主管组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改人数、工具、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由跟班队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检（依据是质量标准化标准）。区队重大隐患自检合格后，在交接班时交接清。实行现场交接班。整改方案中的内容、项目和整改结果，由区队长签署验收完毕意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查闭合管理制度。9、井下作业毕竟存在安全隐患，少有不慎将后患无穷。因此，井下所有工作人员都有安全隐患排查的责任，鼓励所有工作人员义无反顾地去排查、落实整改隐患。区队出台相应的方案激励职工打造安全工作环境。10、如因人为因素造成安全隐患事故，一经查出，区队将用“责任逆向追究制”和“不作为”制度进行责任追究。采煤队

第二篇：集团公司隐患排查闭合管理制度乾丰国际综合办【安】字03隐患排查管理制度为进一步加强集团公司安全管理及隐患排查能力，推动安全生产责任制和安全检查制度的落实，全面排查整治安全隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全以集团公司为首的隐患排查治理组织机构，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度，望各公司严格执行。一、目的和内容：1、为了建立公司安全生产安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、本制度规定了隐患分类﹑排查、整理、报告、整改、自检复查、存档及奖励办法。二、适用范围：乾丰国际下属各子公司。三、各级领导安全职责：1、集团公司总经理应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全的集团公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管，谁负责”的原则，各子公司经理为分管安全生产的第一责任人，对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各公司兼职安全员、班组长对所辖范围的安全隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向安全员、各部门主管或公司领导报告。3、集团公司综合办对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和申报等。4、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。5、公司财务部负责安全隐患报告奖励、罚款及安全隐患治理资金的落实。6、集团公司安全部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。四、安全隐患1、安全隐患的含义：本制度所称安全生产安全隐患（以下简称安全隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、安全隐患的分类安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。1乾丰国际综合办【安】字03一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。五、隐患排查组织机构及工作流程1、组织机构公司成立安全隐患排查领导小组，分别由集团公司总经理任组长，各子公司经理为副组长，各相关职能部门主管及兼职安全员为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在彼得堡酒店，主要负责开展各项安全监督检查工作及企业的各项日常安全管理工作。隐患排查程序严格按照“隐患排查六闭合制度”进行闭合管理，即：隐患排查→隐患整理→通知汇报→隐患整改→自检复查→考核归档2、隐患的排查的具体工作流程（1）隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各公司、部门对各自区域按照《集团公司安全检查制度》中规定时间、内容和频次在安全检查的同时对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的安全隐患，积极采取措施对隐患进行整改。（2）隐患整理各级检查人员将查出的隐患问题统一上报综合办进行汇总，并寻找隐患对应的部门，并按照隐患的等级，形成书面隐患整改通知单或隐患汇报单并进行打分。（3）通知汇报隐患整改通知单一般采用书面形式，特殊紧急情况可采用口头通知。在书面报告中，要把隐患地点﹑安全隐患内容﹑拟采取措施建议、责任人、整改时间及备注写清楚，一式三份，一份交由责任人进行整改，一份交公司备案，一份自己留底备查。如发现隐患整改的难度超出公司的处理能力，则通过隐患汇报单向集团公司进行汇报。（4）隐患整改各部门发现或接到员工隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行整改。部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的应立即报公司。公司根据隐患的性质，组织公司层面的专业人员和各个部门进行隐患整改，并由兼职安全员对隐患的整改进行全程跟踪监控。对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方2乾丰国际综合办【安】字03案。在安全隐患治理过程中，安全隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。集团公司安全员进行监控。（5）自检复查隐患整改完毕后相关部门应进行自检，自检通过后，通知集团公司综合办组织相关部门进行隐患复查。如复查不通过则返回上一流程进行重新整改并进行考核。（6）考核归档根据隐患整改通知单的内容及整改时间对隐患的整改质量进行考核，并对发现重大隐患积极上报和积极处理隐患的人员进行奖励申报，将结果报予集团公司综合办进行存档。六、奖惩1、报告隐患的数量和整改质量作为安全企业及安全员年终评先进的重要依据。2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行50-5000元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全部申报，总经理批准后实施。3、各公司对员工上报的安全隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节对部门和相关责任人罚款500——5000元。4、未按照《集团公司安全检查制度》执行安全检查和隐患排查的部门及个人，处以100元罚款。6、对隐患报告人特别是越级上报人，进行打击报复的或有此嫌疑的人员，一经查实报公司总经理处理，情节严重恶劣者移交司法部门处理。附：“隐患排查六闭合管理制度”及“隐患整改五定”制度隐患排查“六闭合”管理制度3乾丰国际综合办【安】字031、隐患排查：定期组织现场的安全隐患和资料的常规检查。2、隐患整理：整理查出的安全隐患问题，形成安全隐患通知书，并进行考核打分。3、通知汇报：各级所查处的安全隐患要以书面形式通知相关部门，并向集团公司综合办进行汇报，不可隐瞒不报。4、隐患整改：各单位应根据隐患通知书，对存在的安全隐患立即进行整改。5、自检复查：隐患整改完毕后相关单位应进行自检，自检通过后，通知集团公司综合办组织相关部门进行隐患复查。6、考核归档：复查后仍存在的问题，对相应责任人及负责人进行考核处罚，对发现重大隐患或积极处理隐患以防止事故发生的人员进行奖励申报，并编号归档。4乾丰国际综合办【安】字03隐患整改“五定”制度五定：即定人、定时间、定标准、定措施及定责任。1、定人：任何隐患问题均要定人、定位，专人定岗监督或直接处理，也就是隐患要有直接负责人进行处理。2、定时间：隐患问题必须由负责人在限定的时间内处理完毕。3、定标准：处理隐患必须按照标准，一步到位。不可随意应付，达不到彻底根治隐患的目的。4、定措施：如隐患内容具有一定的危险性或者对原设备、制度等做出较大的改动，要制定专项安全技术措施。5、定责任：处理后的隐患要制定责任制，落实安全责任人或监管人员，防止已处理的隐患死灰复燃。

第三篇：隐患排查整改闭合管理制度长虹公司隐患排查治理整改闭合管理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查、整改及闭合管理工作，及时消除隐患，超前防范，防止各类事故发生，结合公司实际，特制定本制度。一、安全隐患排查的责任划分（一）总经理对安全隐患排查负全面责任，平衡解决重大安全隐患整改所需的人、财、物，落实整改负责人，确定需向相关上级部门上报的重大安全隐患。（二）各战线副总经理、总工程师对本战线隐患排查整改负领导责任，负责平衡解决本战线的重大安全隐患。（三）各主管业务部室部长，对本业务范围内的隐患排查负管理责任，指定专人具体负责，做好建档和汇报工作。（四）各区队队长，对本单位的隐患排查负责，平衡解决本区队的安全隐患。（五）各区队当班副队长，对当班的隐患排查负责，平衡解决当班的安全隐患。二、隐患排查周期各区队班组实行每班排查，区队实行每日排查，战线科室实行每旬排查。三、隐患排查及上报（一）公司隐患排查自下而上为一个体系分四级隐患排查，即班组，区队，战线部室，安检部（代表公司）。隐患汇报原则上每天整理上报一次。（二）分级隐患排查的重点1.区队、班组重点查现场。主要包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、不按规定进行检修、工程质量和工作质量、自然因素造成的、事故预兆等方面存在的隐患。2.战线部室重点查系统、措施、规程及管理。主要包括通风、机电、运输、排水、防尘、压风、监控、瓦斯抽放等系统存在隐患以及上级文件、会议、安全管理、技术管理等贯彻、落实、执行方面存在的隐患。（三）各基层单位岗位作业人员、班组长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对本岗位、分管区域内的隐患进行全面排查，班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理，发现隐患立即组织现场整改，当班作业结束后，班组长负责搜集整理隐患排查整改情况，汇总到班组隐患排查台帐上，现场不能整改的隐患上报到区队。（四）各基层单位区队长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对分管区域内的隐患进行全面排查，及时组织整改发现的隐患。区队值班队长将排查搜集整理后汇总到区队隐患排查台帐上（包括班组上报隐患），对现场已整改的隐患，整改报告经区队负责人签字后会同现场不能整改的隐患上报到单位相应战线科室。（五）各战线科室按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对业务范围内的安全生产隐患进行全面排查和现场督促整改，汇总后登记在战线隐患排查台帐上，对不能整改的隐患（包括区队上报的隐患），需要矿战线科室协调解决的，上报至矿战线科室。隐患整改报告经单位战线负责人签字后会同未整改隐患上报至本单位安检部门。（六）公司领导、安全“八条线”部门、安检部门按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对本单位存在的隐患进行全面排查。公司领导所查隐患由调度部门汇总到隐患排查台帐后，并将不易整改隐患上报至安检部门。安全“八条线”部门所查隐患全部上报至安检部门。安检部门将所有上报和自查隐患搜集整理后，由公司主要负责人每旬召开专题会议，按照“五定四签字”原则，进行落实整改，并将整改报告经单位主要负责人签字后会同不易整改或需要较长时间整改的隐患上报至矿业务科室和安检科。（七）各级检查人员在排查隐患时，发现生产现场有直接影响安全生产或是对安全生产造成重大威胁的隐患，必要时要先停产、再汇报，立即制定措施进行整改。（八）各业务部室按照《梨园矿隐患排查表》内容要求，对全公司业务范围内的隐患进行全面排查，并根据各基层单位上报的隐患和自己排查出的隐患（重点排查系统、设计、措施）进行分类处理，汇总到战线隐患排查表上，隐患整改报告经战线负责人签字后，会同需上报的隐患报矿安检科。四、安全隐患的整改闭合（一）所有排查出来的隐患均执行“五定”、“四签字”原则。一般隐患由主管业务部室进行复查，重大隐患由安检部进行复查。（二）隐患排查整改记录、复查验收记录等要实事求是，由专人负责并建立台帐。（三）隐患排查工作纳入各部室、区队日常管理中，对未及时排查出隐患的，对相关区队和个人减发或取消安全奖；对造成事故的按公司和矿有关规定进行处理。五、奖励与处罚（一）对隐患排查整改闭合管理制度落实不到位的，或未将隐患排查整改纳入奖惩考核体系的，对应查出而未查出，或应整改而未整改，或整改不认真不彻底造成重复隐患的，参照《中平能化集团严格重大隐患责任追究的若干规定(试行)》（中平„2011‟82号）文件规定进行责任追究。（二）隐患排查台帐填写不完整、不规范，对直接责任者处300元以上500元以下的罚款，对主要责任者处500—1000元罚款，对直接领导责任者处1000—2000元罚款。（三）公司隐患排查情况未按规定及时上报梨园矿主管业务、安全部门和安监局的，对直接责任者处1000—2000元罚款，对主要责任者处2000—3000元以下的罚款，对直接领导责任者处3000—5000元以下的罚款，对单位处3—5万元罚款。（四）对排查出重大安全隐患并采取有效措施，从而直接避免人身伤亡或其他三级以上非伤亡事故发生的，对隐患排查的班组和排查人分别给予5000—10000元奖励。

第四篇：隐患排查整改闭合管理制度隐患排查整改闭合管理制度石湖煤矿隐患排查整改闭合管理制度1、段队长（班组长）是所属段、班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。（1）领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。（3）深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。（4）知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。（5）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。2、隐患整改闭合落实排查卡的主要内容包括：（1）发现的隐患时间、地点、内容；（2）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名；（3）整改人及隐患处理要求与标准；（4）整改处理完毕落实情况及整改时间；（5）是否已整改完毕整改完毕后闭合排查情况；（6）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容。3、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评审和奖罚制度，激发了隐患排查的工作积极性。4、跟班队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每班组织一次对本区域安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建卡，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。5、段队的技术负责人，对本段队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任。负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。6、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向段队以及矿调度室汇报。7、现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和段队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。8、隐患排查记录第二天交到段队，每超一天罚款50元，以次类推；弄虚作假或不交者每次罚款100元，9、建立全队隐患排查整改闭合管理台账，对隐患整改验收合格的，及时进行销案，形成隐患的闭合管理，对已联系而没有按规定时间整改或整改不彻底的安全隐患进行“曝光”亮相，对责任段队负责人、隐患整改人、落实责任人进行责任追究，要求限期整改并进行跟踪落实，直到安全隐患整改消除为止，段队每月对各班组安全隐患闭合整改情况进行评比，实行奖优罚劣，并作为先进班组评比考核的重要依据。龙马煤矿2013.6

第五篇：隐患排查治理闭合管理制度目录第一章总则.......................................第二章组织机构.....................................第三章隐患排查责任划分.............................第四章隐患分级及分类...............................第三章隐患排查工作.................................第四章隐患排查主要内容.............................第五章隐患排查程序.................................第六章隐患整治工作.................................第七章隐患整改复查................................第八章隐患台帐建立................................第九章隐患排查报告................................第十章安全办公会议或安全专业会议..................第十一章其它要求..................................第十二章奖励与处罚................................第十三章附则....................................隐患排查治理闭合管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强隐患监督管理，进一步搞好隐患排查治理工作，及时消除隐患，杜绝各类事故的发生，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化，确保安全生产，结合我矿实际情况，特制定《****隐患排查治理闭合管理制度》。第二章组织机构第二条为保证隐患排查治理工作的顺利实施，特成立隐患排查治理领导组。组长：董事长、党委书记副组长：安全经理、生产经理、机电经理、总工程师、董事长助理成员:安全监察部、调度信息部、质标办、地测部、运输区、机电区、通风区、技术部领导组下设办公室，办公室设在安全监察部。主任：安全监察部第一副处长，成员由安全监察部人员组成。第三章隐患排查责任划分第三条董事长是全矿隐患排查的第一责任者，对隐-1第六条隐患分为十个类别：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。（一）顶板类：指井下巷道、采面顶板、巷（煤）帮等自然和人为问题可能导致生产和人身伤亡事故的隐患。（二）通风类：指矿井自然通风、通风系统不合理，不合理串联角联通风，风流紊乱等隐患。（三）瓦斯类：指有瓦斯爆炸或燃烧、中毒、窒息等可能的隐患。（四）煤尘类：指煤层不注水、煤尘堆积、粉尘浓度超限等隐患。（五）机电类：指机电设备、设施本身存有质量和人为缺陷，可能导致设备或人身伤害的隐患。（六）运输类：指运输设备本身存在质量和人为缺陷或由于安全设施欠帐，有可能导致生产人身伤害的隐患。（七）放炮类：指火工品的存放、运输、搬运中设备、设施及管理、操作不符合要求，有引起爆炸可能的隐患。（八）火灾类：指煤矿井下、地面生产、生活区域有导致火灾发生的隐患，如矿井无灌浆防灭火系统、消防设施缺少等。（九）水害类：指有老空水、地表水，因构造引起的承压水、潜水、工业用水及黄泥、流沙等灌入井下或作业场所以及生活区等隐患。-3与考试；（6）规程与措施有无违反《煤矿安全规程》、违反集团公司规定的内容。（7）排查现场是否严格按照规程、措施进行作业。各类巷道隐患排查的主要内容：（1）根据划分的责任范围，相关责任人必须对责任范围内的顶板和运输各类隐患同时进行排查。（2）检查支护是否完好，支护数量是否满足要求，有无断梁、折柱、等压棚梁、锚杆（索）失效、破碎漏顶、顶板下沉、片帮空顶、底鼓等各类隐患与矿压信息。（3）有无利用支护锚杆（索）或棚子起吊大件，在棚腿上栓牵引滑轮，用木柱从侧面斜顶棚梁做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象与行为。（4）检查各类巷道轨道、轨枕、道岔是否符合标准，扣件是否齐全，各类挡车设施是否完善、灵敏、可靠。（5）检查各牵引绞车是否完好，钢丝绳使用期限是否符合要求，有无断股、毛刺等现象，钢丝绳勾头、护绳、连接装置是否完好、可靠。（6）检查操作人员是否正规操作，“行人不行车，行车不行人”是否能得到坚决落实。（7）检查皮带是否完好，各类保护是否齐全、可靠。（8）其它内容按《煤矿安全规程》等有关规定进行排查。-5（4）主要机房硐室各种记录是否按要求及时填写、日漏试、周漏试、月远方漏试是否按要求操作。（5）主要设备是否按要求定期进行性能测试，各种仪器、仪表是否按规定定期校验。工作面隐患排查的内容：按照山西**制定的机电质量标准化标准，逐条对照检查、落实。第十一条通风各种通风措施的审查内容：（1）编制的措施是否符合现场实际，能否准确指导现场工作；（2）措施是否经过合法程序的审核批准，排放瓦斯措施是否在全体作业人员进行学习、并签字备案。（3）各种措施有无违反科学、违反《煤矿安全规程》、违反集团公司规定、违反常识的内容。（4）排查现场是否严格按照措施进行施工。各类通风隐患排查的主要内容：（1）根据划分的责任范围，相关责任人必须对责任范围内的通风隐患同时进行排查。（2）检查各种通风设施如：风门、风桥、密闭、硐室等是否有损坏、漏风、风量配备不足等现象。风机、风筒的掉挂是否符合有关规定等。-78患整改负监督责任。董事长对安全生产隐患排查整改全面负责；党委书记安全宣传教育方面存在的问题全面负责。技术部对矿井生产系统隐患整改负管理和业务指导责任；基建科对基建系统以及所有地面基建项目的隐患整改负管理责任；行政科对生活设施、两堂一舍隐患整改负管理和业务指导责任；汽运队对交通运输隐患整改负监管和业务指导责任；通风区对“一通三防”隐患整改负监管和业务指导责任；机电运输区对供电、提升运输、压风、供水系统锅炉（热风炉）、各类大、中、小设备隐患整改负监管和业务指导责任；地测部对地质防治水隐患整改负监管和业务指导责任；调度信息部对应急救援、冬季“三防”、雨季“三防”隐患整改负监管和业务指导责任；监控队对“监测监控、人员定位、通信广播系统”隐患整改负监管和业务指导责任；职工学校对特种作业人员未参加培训、无证上岗等问题负直接和管理责任，对其他从业人员的培训、持证方面存在的问题负业务指导责任；-10环境存在的隐患要及时进行处理，未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批；否则不得生产。直接危及安全的隐患必须立即停止作业并按规定采取强有力措施。第七章隐患整改复查第二十二条矿、区（科）、队各级安全第一责任者对隐患的整改复查全面负责，安全监察部对隐患的整改复查情况进行监督检查。第二十三条由安全员负责一般隐患的整改复查。需集团公司和矿解决的重大隐患的整改复查，由安全监察部第一副处长组织安全监察部和矿相关业务科室负责人现场检查落实整改情况。并将隐患整改情况及时上报集团公司安监局。第二十四条对于没有按排查规定的时间解决的隐患，安全监察部事故科要及时进行责任追查，并对责任者按照《安全生产责任追究制度》给予相关处理。第二十五条全面落实“三不生产”的原则，对于作业场所和环境存在的隐患，一经查出要及时处理。在未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批，无措施不准生产。违反上述要求造成事故的，要从严追究现场跟班领导和部门、队组主要领导的责任。第八章隐患台帐建立-122.对新发现的隐患，按照“五落实”的要求制定整改方案进行整改。第十一章其它要求第三十二条参加旬检人员必须按照检查标准认真检查，并对所有问题“四定”，杜绝弄虚作假，在旬检后24小时内由于现场“三违”以外的因素造成事故的，按照山西**“关于加强安全生产特别规定实施细则”追究责任。第三十三条每月旬检覆盖率必须达到100%，消除检查盲点。第三十四条出现C级的工作面，除按规定处罚外，并进行事故追查，悬挂“老虎牌”，限期整改。第三十五条每次检查评级结果，由安全监察部次日在班前会通报。第十二章奖励与处罚第三十六条建立隐患事故追查制度。牢固树立“隐患就是事故”理念，变追查事故为追查隐患，对隐患整改不及时、不彻底或反复出现的要按事故调查处理，要严肃追究科区队领导的责任，并对责任人处以1000元处罚。第三十七条建立事故隐患举报制度，设立重大安全生产隐患及严重“三违”举报电话。凡举报属实者，我矿奖励同一事项第一位举报人200—500元/次。举报地点及电话：安全监察部，*******。-1415-

第一篇：马场镇马场小学.隐患排查整改制度doc马场镇马场小学2011年度学校安全隐患排查整改工作制度为确保师生安全，防止意外伤害事故的发生，把损失减少到最低的限度，学校特制定了此安全隐患排查和整改工作制度。一、学校安全隐患排查整改工作组组长：曾加运成员：袁野张菲罗世敏侯丽丽余波刘津郭华陈会曾波马红艳林倩王凯二、安全隐患排查的时间安排每月第一周务必对排查对象进行一次安全大排查，每周要加强随时排查隐患的力度。三、安全隐患排查和整改工作具体职责1.实行组长负责制。2.排查和整改台帐的建立由学校安全的人员具体负责。3.安全隐患排查和整改结果的图像资料，排查和整改措施研究会议记录由行政办公室负责。4.学校整改人员接到整改通知单后，必须立即启用整改措施，落实具体负责人，保质保量限时完成整改任务。如因整改不得力或不及时造成损失的，追究责任人责任。5.排查责任人在排查时要认真仔细，不能有任何疏漏，除不可抗原因而出现安全事故外，追究排查责任人的责任四、学校安全隐患排查和整改工作程序1.每学期排查次序安排表由学校办公室拟订；2.每个月必须对安全隐患进行一次大排查，临时排查组不定时对安全隐患排查；3.每次排查后，认真填写《学校安全隐患排查表》中不安全因素及安全隐患内容。4.总结和评估整改结果，由办公室收集和完善每次排查整改各种资料。五、学校安全隐患排查主要内容根据学校实际情况，一般要重点排查以下部位：（1）校舍安全隐患排查；（2）食品、饮用水安全检查；（3）用电用火及消防安全隐患排查；（4）实验室、体育器材安全隐患排查；（6）校园及周边安全隐患排查；（7）其他安全隐患排查（栏杆、及其他公共设施）。六、具体内容1.定期（每月一次）或不定期进行安全隐患排查。2.学校的每一位成员均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。3.排查人员要加强安全知识学习和提升安全隐患排查能力。4.排查出来的安全隐患，应及时报告学校领导，学校领导应及时、妥善处置，消除安全隐患。5、每次排查，必须用文字（含图像）的形式记录在册。6、在排查的过程中，如果遇到不能下结论的问题，应请示上级有关部门，以防事故发生。

第二篇：马场小学校园安全隐患排查报告马场小学校园安全隐患排查报告学校安全牵连着千家万户，为切实加强我校的安全工作，保证师生安全万无一失，为了全面贯彻晴教安字[2013]34号文件和执行晴隆县教育局《2013年全县开展校园拉网式安全隐患大排查工作方案》，切实消除学校安全隐患，严防各类事故在学校的发生，我校根据上级有关校园安全排查治理的通知精神，严格按要求逐项进行认真细致的大排查，现将此次排查情况汇报如下：一、排查时间：2013年12月25日二、排查人员：杨斌（马场小学副校长兼总务主任）、江畔（马场小学副校长）、易剑桥（教导主任）、梁东（办公室主任）三、排查情况及整改措施：1、校舍安全状况：经过认真排查，老教学楼教室地基有塌陷迹象，墙体和版面出现断裂痕迹；新教学楼部分板面出现断裂迹象，楼顶办公室墙体出现裂痕并伴有漏水现象。2、校园周边治安安全状况：校园周边治安一般，没有发生扰乱学校正常的上课情况。3、交通安全。学校无接送学生车辆，但我校还是对鲁迫用微型车辆和部分学生家长骑摩托车接送孩子上学放学给予提出安全要求，并要求他们所乘载车辆不得进入校园。道路交通安全存在一定隐患，学校处于晴雨公路和马场至青山村与四寨村公路的交叉处，路上车辆速度飞快和路边时常有砖磊和摊点等，为此我们对学生进行了多次交通安全教育。4、学校重要设施、场所的安全状况：检查了学校用电线路，由于没有专线供电，导致用电负荷过大，对部分线路造成了损害，也给用电器的正常工作带来了很大的影响。5、消防安全状况：学校的消防设施不够完善，力争在最短的时间内添置一些消防设备。6、食品卫生安全状况：建立食品卫生安全规章制度，加强学生的食品卫生安全教育，教育学生不购买零食，加强学校食堂的管理与监控，严防食品卫生安全事故的发生。7、师生人身安全：学校对学生进行不定期的管制刀具收缴，并请乡派出所警官给学生上法制教育课，学校建立了相应的制度和措施。门卫人员对外来进出人员及车辆进行登记制度，严防安全事故的发生。8、学校私家车管理：所有私车进入校园时速控制在20公里发内，建立车辆登记台帐，规划了车辆停车位置，学校所有车辆严格按照学校停车要求进行停放。9、在食堂方面：食堂从业人员都持有健康证，进行过岗前培训。严格执行餐具消毒制度，不用“三无”食品，饮水安全，食堂留样规范，陪餐记录齐全，“三防”落实到位，食堂相关管理制度均上墙。10、传染病防控工作：加强疾病和传染病防控工作的落实，严格实行晨午检报告制度，对未到校学生实行跟踪调查。11、自然灾害：切实加强安全教育，及时对全校师生进行了安全教育，开展了“防震演练”，制定面对恶劣天气变化的应对措施，切实提高师生的安全防范意识与安全自救自护能力。12、加强保卫工作，实行24小时值班制。安全工作的落实，并非阶段性的，而是一件长期的工作，我校要以此次安全隐患排查为契机，进一步健全安全工作各项规章制度，深化管理，努力杜绝校园不安全事故发生，为师生创造一个安全和谐的工作、学习和生活环境。马场小学2013年12月25日

第三篇：关于桂果镇马场小学安全隐患的排查报告关于桂果镇马场小学安全隐患排查报告尊敬的桂果镇人民政府、教育管理中心：我校于5月12日对学校的设备设施作了一次彻彻底底的安全排查，现将我校安全隐患涉及的内容向尊敬的上级报告。一、我校新建的学生宿舍楼后面有近10米高的土坎，距宿舍楼基础仅1米。现正值雨季季节，若长期下雨，有滑坡的危险。若遇山体滑坡，将威胁整座宿舍楼及师生的生命。二、我校存在着校中路，加之学校的厕所又在校园外，这给我校的师生带来了很大的安全隐患。为此，特向尊敬的上级有关单位作此汇报，万望尊敬的上级有关部门给予解决我校的安全隐患为盼。桂果镇马场小学2014年5月13日

第四篇：马场镇三岔小学防汛排查汇报马场镇三岔小学防汛自查汇报根据上级有关部门文件精神，为做好我校安全隐患排查工作，落实各项安全责任制度，切实加强学校的安全管理和师生安全教育工作，结合近期下发的各种安全文件要求，先将我校开展的安全隐患排查和防汛工作情况汇报如下：一、学校建立了《防汛应急预案》，各自分工明确，能够迅速到位并开展工作，为有效应急处置学校可能发生的自然灾害提供了保障。二、认真对学校及周边防汛工作进行排查：1、学校离最近的小河有约500米远，不会因为突发河水影响学校安全。2、学校前面有农田灌溉渠，汛期时水较大。完全能够保证学校的安全，使学校不再受洪水的威胁。3、学校操场后面的坡地高约3米、坡度约为30度，坡度较缓，发生滑坡的可能性小，不会对学校造成威胁。4、学校前面是马场至三岔村小河组村级公路，公路穿过小河，部分学生沿路上下学，存在有安全隐患。5、学校道路均修建在平地上，距坡、坎较远，十分安全。7、学校建设年代已久，存在老化危险，教学楼属三层结构，底层属私人商铺但并无地圈梁，教学楼内墙体粉糊的石灰块易掉落，楼层地板面浇筑的水泥起坑，预制板接口处出现裂痕，存在较大安全隐患。8、校园内一年级正前方围墙、操场与围墙结合处有凹陷和裂缝，存在有塌方的危险，存在较大安全隐患。9、学生上下学路上：三岔、坟山自然村的学生需穿过街道，学校已进行多处交通及其他安全教育；小河自然村的学生要经过一条小河，平时河水较小且浅，汛期水较大，已对学生进行安全教育；下关的学生要经过一条沟渠沟坎。龙潭村学生到校路程较远，且路沿河渠和易滑坡及泥石流地带，已多次进行相关安全教育。10、无避雷针（这是学校无法解决的）；校内无水池，食堂用水需从村民修建的水池中用水泵抽起，不能提供学生正常饮水；并且汛期时水池中的水浑浊，而且不干净卫生，存在有较大安全隐患。但是校内资金有限，无力进行有效整改。三、学校将坚持安全工作警钟长鸣、安全第一、预防为主的工作原则，坚持对广大师生进行防汛安全教育，准备好防汛人员和物资，坚持对天气的密切关注和24小时值班制度，发生汛情立即启动应急预案。同时，为保证学校安全渡汛，学校在近期加强对学校及周边进行彻底排查，保障学校汛期的安全。教学楼正面小坡教学楼底层商铺学校大门前公路学校围墙开裂部分学校教学楼过道凹陷及开裂马场镇三岔小学2015年4月8日

第五篇：马场马场建设之——分析报告新建马场从开始酝酿到正式运转使用，一般要有如下阶段和内容。根据规模大小、条件许可，以及承办人的经验和经历不同，下述内容也各有所侧重或精简。(一)项目立项阶段项目建议书是由项目承办人或投资人对项目提出的一个轮廓设想，主要从宏观上来考虑项目投资的可行性。项目建议书的主要内容包括项目投资的必要性和依据，技资规模和建设场址的初步想法，现有可用的资源、因素条件以及预测的收益情况等。(二〉项目筹划准备项目建议书批准或董事会通过后，项目准备进行项目可行性研究。其方式有两种:一种是委托给有能力的专门咨询设计单位，双方签订合同由专门咨询设计单位承包可行性研究任务;另一种是由项目单位组织有关专家参加的项目可行性研究工作小组进行此项工作。(三)顶目可行性研究阶段1.收集资料首先是收集有关项目的各种资料，如此类项目建设的有关方针政策;所需引进马的品种、生理特点、生产性能、对环境条件的需求条件等;项目地区的历史、文化、风俗习惯，自然资源条件，社会经济状况;国内外市场情况，有关项目技术经济指标和信息;项目直接参加者和受益者心态及对项目的要求;项目开展的周围环境条件等。2.分析研究对项目建设涉及的技术方案、产品方案、组织管理、社会条件、市场条件、实施进度、资金测算、财务效益、经济效益、社会生态效益等各方面的问题进行可行性论证;同时还应设计几套可供选择的方案，进行比较分析，筛选出最优的可行性方案，形成可行性研究的结论性意见。3.编写可行性研究报告对于投资规模不大的马场，投资者或经营者自己可根据项目可行性研究的内容编制可行性研究报告，必要时也可以聘用有关人员参与研究。对于比较大的马场，则要交给承担可行性研究任务的单位或专家组来完成可行性研究报告。根据报告再进一步进行项目评估，最后确定项目实施与否。(四)项目实施阶段项目一旦最后确定，要进行相应的实施阶段。这阶段主要过程是由内容和程序、编制实施方案、办理相应开工手续、招标项目施工单位、组织监管人员及相应的资金条件等。(五)项目验收及运行项目施工完工后要进行验收。验收一段时间里要特别注意，有很多的土方需要进行修整、调试和完善。人马也要有一个适应阶段。马场正式运营时要对马场注册登记。马场要在当地政府部门进行注册，同时也要在当地的行业管理部门进行注册登记，如马业协会、品种协会、动物防疫部门。取得相应的资质和执照，了解相应的政策法律和行业标准。马场的分类根据饲养马匹的用途、规模、环境和条件的不同，马场可分为散养马场、规模马场、专业马场、马术俱乐部等多种形式。由于在广大农牧区以户为单位，但不具备“场”的性质，又不是专业户，马也不是主业，其经营管理不在本论述范畴。一、散养马场散养马场是指传统养马地区，特别是牧区或农牧交错带上一定规模的马场或养马专业户。这些马场基本上是以自繁自育为主。马场空间较大，没有或少有固定建筑。北方牧区一般具备水井、饮水设施和简易圈舍，近年也有建造马厩的趋势。散养马场管理相对粗放，散放形式较多，有些地区是半舍饲，季节性放牧，在水草丰满季节放牧或轮牧，冬春季晚间有时进行补饲。散养马场是传统养马业的主要体现，也是牧区比较现实的牧马方式。但是，由于马匹饲养空间及饲料资源的限制，加上饲养管理技术相对低下，马场的生产效益也非常低。因此，在过去很长时间里，马场主要任务是解决生产动力问题和军队装备问题。现在马的传统功能极大减少，但有些马主饲养马匹完全是对马的浓厚感情和民族文化的钟爱，特别是北方少数民族地区。二、规模马场规模马场的特点是，马匹数量较多，马厩设施比较齐全配套，管理机构和管理制度完善，一般都有某某马场称号。有些是国有马场沿袭或转制而来，是几千年来国有马场作为国家提供机动力的收笔组织；有些规模马场是由散养马场发展而来。中国目前规模马场主要还是以繁育和出售马匹为主要经营目标，大多数的马场对马匹不进行技术驯教。三、专业马场专业马场是以繁育现代马业所需要马匹为主要生产目标的马场。专业马场的特点是“专业”，不但是繁育技术方面的专业，更主要的是以驯教马匹为主要工作内容，即把马匹进行“技术加工”而成为体育文化产品出售或展现。有些国家马术队、省马术队或名企所属的马术队一般都是专业马场的。四、马术俱乐部马术俱乐部是以提供乘马娱乐功能为主要目标的马场。其主要特点是建设在城郊、旅游区等地，有些俱乐部不但以繁育马匹为目的，驯教马匹也成为其工作重要内容。俱乐部经营目标是以提供各种娱乐服务、组织和参加赛事等为重点。马术俱乐部是社会进步的体现，是传统马业向现代马业发展的生力军。五、其它形式按照不同的特点和要求，特别是现代马业发展的需要，会出现很多形式的马场，如寄养马场、驯教马场、赛马场、拍卖场、综合马场、马术学校等等，这些马场除了具备上述马场中的一些特点外，有些还具各自鲜明的特点。有些马场兼有一种或多种以上马场类型特点，如有些马术俱乐部一般兼有专业马场的特点。室内训练场通常，室内训练场地都会铺上一层沙质，周围也设置了一些栏杆，防止马匹到处乱碰乱撞。室外训练场地同理，有些室外训练场地也会铺上沙质，或者青草植被，目的也都是保证马以及骑马者的安全，方便训练。周围设置了栏杆，以防马匹受惊而乱碰乱撞。室内外训练场是马术训练不可缺少的场地之一，也是一个马场所应具备的必备基础设施。根据不同的环境和马场经营规模，室内外训练场地的建筑规格也是有所不同的。和境愿意为您出谋划策.运动马在一年的大部分时间是关在厩内。为保持其健康和速力，马厩在温度、湿度、光线、空气成份、面积、容积和马匹安全上，应满足于主要卫生要求。马厩地址的选择，要在较高、平坦、有些倾斜的地方。厩址应向阳，防止冬季主风的侵袭，在南方注意防暑。地址交通方便，距离马场近，水源充足，无沼泽地，排水良好，与居民点有一定的距离。建筑马厩的要求：应结实，成本低，利于机械化操作，符合卫生要求和技术标准。对建筑材料的质量，各部的合理建筑（地基、墙、地板、天棚、窗、大门）以及通风设施，都应注意。建筑马厩应要求合乎马体及环境卫生，实用便利及经济为原则，更应考虑地区险。在设计马厩的同时有必要计划所属的建筑物，如赛马跑道，调教场、亮相场，逍遥运动场，游泳池，兽医院，装修蹄场所等。马房外观图马房内观图马房就好比我们人的房间一样，有一个舒适，整洁的卧室，才可以休息好，才会有精神。马也同样需要一个安逸的，舒适的，整洁的马房以供其食宿。

第一篇：隐患排查制度企业安全生产隐患排查治理工作制度第一章总则第一条为了全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作业、有效防治和遏制重特大事故发生、促进公司安全生产状况进一步好转，切实消除我司事故隐患，提高企业安全生产水平，推动我司安全生产隐患排查与整改工作的经常化、规范化、制度化，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司和公司范围内作业的施工单位的隐患排查治理工作第二章组织领导第三条安全生产隐患排查治理工作在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组负责统一组织实施。专项行动领导小组，由总经理任组长，小组成员包括由负责安全的副总经理、企管部部长以及有关部门的主要负责人组成。领导小组办公室设在公司企管部，负责专项行动的日常工作。第四条各部门必须按照“统一监管、逐级监管”的原则，负责本部门安全生产隐患排查治理工作的实施与监督管理。第三章隐患排查第五条企管部、职能部门应结合本部门安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本部门的安全生产隐患进行排查，企管部协同生产部每周组织集中排查治理一次。第六条公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对各部门安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对各部门、施工单位安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。第四章隐患报告第七条各部门应及时向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作情况。第八条各部门在隐患排查治理过程中，发现本辖区存在的安全生产隐患超出其职责范围的，应当立即向企管部或公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组报告。第九条安全生产隐患排查治理专项行动领导小组每月要对公司的隐患排查治理结果进行汇总。第十条各部门主要负责人要带头参加对全公司的在职员工安全教育、安全管理、施工现场、人员操作、机械设备运转、安全防护等进行全面的检查。对排查出的隐患全部登记建档，按照国家标准和规范要求，能整改的马上整改，不能立即整改的“定人、定期、定措施”落实责任人和整改资金，限期整改。第五章隐患整改第十一条安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对安全生产隐患进行排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对一般事故隐患要做到立即整改，整改时间一般不超过10天；对一时难以整改到位的隐患，要督促隐患所在部门制定切实可行的安全保障措施和应急预案，确定专人24小时进行监控管理，确保万无一失。第十二条公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组要对安全生产隐患所在部门实施重点监管，加大巡回检查的频率和力度，督促其尽快整改到位。对隐患整改措施长时间得不到落实、超过整改期限的，对部门第一责任人予以经济或行政处罚。第十三条公司企管部确认的重大安全生产事故隐患，应报公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组，限期相关部门解决问题，切实做到“四不放过”，即：责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。第十四条公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患整改督查过程中，对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改的，要上报公司安全生产领导小组，该撤的撤，该罚的罚，由此造成事故的，要依法追究经济和法律责任，决不姑息迁就。第六章隐患消除第十五条公司范围内对重大安全隐患予以挂牌编号，安全生产隐患所在部门隐患整改完毕后，向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组提出书面申请，经复查通过后方可编号。对未按时整改的隐患，相关部门应重新登记，重新明确责任单位、责任监管单位、整改期限和责任人，并采取相应处罚措施。第十六条企管部每季度对安全生产隐患销号情况进行汇总。第七章工作纪律第十七条安全生产隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责”的原则进行管理和责任追究。公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患排查治理过程中，要以对公司的员工高度负责的态度，严格检查。对因排查事故隐患不深入、不细致或对排查出的事故隐患整改措施不到位、责任制不落实致使事故隐患长期得不到整改引发生产安全事故的，对部门负责人进行经济或行政处罚。第八章附则第十八条本制度如与新颂布的法津、法规和政策规定有不相符的，按新的规定执行。第十九条本制度由公司企管部负责解释。第二十条本制度自印发之日起施行。

第二篇：隐患排查制度隐患排查制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患排查工作做如下规定：㈠成立组织机构1、成立组织机构组长：厂长副组长：各分管副厂长㈡领导职责1、分管副厂长对隐患排查工作全面负责，落实到各班组。分管副厂长对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织班组长研究隐患问题，采取得力措施。2、对于难度大，难于解决的隐患，每周由分管厂长提交厂部共同研究解决。3、每周碰头会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作分解，落实到各班组长。㈢隐患标准1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。㈣隐患收集1、日常工作中，各岗位操作工查出的隐患。2、各类检查中查出的隐患。3、上级部门检查中存在的隐患。4、领导下现场查出的隐患。上述各种检查中发现的隐患，要及时汇总解决。㈤隐患复查与处罚1、隐患的复查由厂长牵头，有关负责人员参加，对查出的隐患进行复查，隐患处理后及时注销。2、对于使用的设备、设施发生的隐患，不按时整改的隐患，处罚班组负责人200元。3、凡不按时处理的隐患，对负责人加一倍处罚。4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予100处罚

第三篇：隐患排查制度安全生产事故隐患排查治理制度1目的和内容1.1为了建立企业安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患综合治理，积极预防消除不安全因素，把隐患消除在萌芽状态，保障员工生命财产安全，制定本制度。1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。2适用范围兴源公司全体员工3职责3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各单位一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位副职、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向单位安全生产主管责任人、公司领导报告。3.3安环科负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3.4公司各职能责任人按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。3.5财务科负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。3.6地测科对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司主管安全的副总经理任组长，安环科科长任副组长，各相关职能责任人领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安环科，主要负责活动开展的日常管理工作。5.1.2各单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各单位、科室应对各自管辖区域内按照工厂《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。5.2.2隐患的报告5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各责任人、单位领导或安全员，各责任人、单位报安环科，安环科对各类隐患进行登记分类。5.2.2.2报告形式5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安环科，一份责任人自己留底备查。（详见隐患报告登记表）5.2.2.2.3公司各单位进行的专业安全检查和各责任人进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安环科进行登记备案。5.3隐患的整改和验收5.3.1各单位、科室发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照单位、科室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各责任人自己能够解决的隐患应立即整改；需其他责任人协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安环科，安环科根据隐患的种类移交给公司主管领导，由公司主管领导负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。5.3.2对于重大事故隐患，由安环科提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患责任人应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安环科应进行监控。5.4档案建立安环科应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。5.5奖惩5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5-500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安环科申报，总经理批准后实施。5.5.3各责任人对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节轻重对责任人和相关责任人罚款200——500元。5.5.4对发掘事故隐患不力，而又发生事故的责任人将按照工厂《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。5.5.5发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的责任人按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。5.5.6对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。

第四篇：隐患排查制度国投郑州〔2016〕号国投煤炭郑州能源开发有限公司关于印发《煤矿安全生产事故隐患排查治理制度》和《煤矿重大事故隐患治理督办制度》的通知公司各单位:为进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，规范安全隐患排查治理，经研究，特制订《煤矿安全生产事故隐患排查治理制度》、《煤矿重大事故隐患治理督办制度》。现予以印发，望各单位认真落实执行。二Ｏ一六年一月一日国投煤炭郑州能源开发有限公司2016年1月1日印发煤矿安全生产事故隐患排查治理制度一、日检制度1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。3、每天由矿跟班领导，班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。6、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。8、矿领导按照相关要求带班下井，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写带班记录、交接班登记。9、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。10、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改表、登记台帐。11、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。12、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。二、旬检制度1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，结合煤矿实际，制定本制度。2、按照煤矿规定，由矿长组织，积极开展每旬的自检自查工作，检查参与人员有副矿长、队长、技术员等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。3、参与检查人员必须严格执行《煤矿安全生产隐患处罚标准》，检查不漏环节，不留死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照《五定》原则进行处理，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。5、检查结果及上旬检查隐患整改情况，应在调度会及风险预控信息平台上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收。7、排查出事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。三、月检制度1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合煤矿实际，制定本制度。2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。3、矿月检参与人员：矿长、队长、技术员、平管人员等相关工作人员。检查范围及内容：1）安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各工种软件，职工培训计划执行情况。2）是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产的首位。3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全生产责任制是否落实。4）安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工树立安全生产意识，是否形成全员参加的安全管理网络。5）作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患治理防范措施。4、明确工作职责，按照隐患治理压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。5、处理隐患，应先制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。6、矿每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。7、月底，煤矿应召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。煤矿重大隐患督办制度全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生公司特制定了《公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度》。第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体，对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要组织制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。第四条各部门、基层单位在风险预控信息系统录入后，要对录入后的隐患进行跟踪排查，落实责任，安全管理部要对系统重大的危险源进行监控，实现闭环管理。第五条安全管理不具体负责公司日常安全生产隐患排查治理工作。组织各专业人员分工排查治理隐患，对查出的隐患要登记建档，分级进行督办，限期整改消号，安全管理部负责下发“五定”表予以追踪督促认真整改。对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号，整改一个，消号一个，对隐患排查工作不力的，要严肃追究有关责任人的责任。第六条各级安全生产管理人员都要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并立即向调度室、安全管理部汇报。第七条一般隐患由部门主管领导指定隐患整改责任人，责成立即整