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Word———董事长工作总结会议发言稿××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应当怎样看待这次会议提出了详细要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成果赐予确定，所消失的问题予以订正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

×总说今日的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出很多优秀的人、优秀的事。于此同时也消失了一些不好的现象，就此我依据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和看法。

总的说来业绩虽少，成果却也是特别卓然的。详细销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应当用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，很多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成果，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成果，这就力气。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成果，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的进展过程中，我们不单在业绩上有了进展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无全部到今日拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到进展和连续，是企业精髓的表现。驻外人员应当有较深的体会，以往我们只能通过文字沟通，现在我们可以通过多媒体远程沟通，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是特别有益的。

作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排解层层阻碍，做出了成果，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部沟通工作里，都做的有声有色，特殊是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在试验中常常遇到困难，但

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