工程分包管理制度

工程分包管理制度（讨论稿）目 录第一章 总则第二章 合格分包方的确定第三章 工程分包运作程序第四章 分包工程范围、工程量及合同管理第五章 工程预（结）算与财务管理第六章 工程技术、质量管理第七章 安全生产管理第八章 材料供应管理第九章 施工机具管理第十章 人工费单价确定第十一章 现场签证管理第十二章违约责任第十三章考核第十四章拟分包工程项目计划表第十五章建筑施工分包合同工程分包管理制度随着集团公司的快速进展，施工管理将迈向更高层次，工程规模和难度在加大，施工公司在内部组建专业工程分（承）包队，以建立长久稳固的合作关系，满足公司长远进展需要，依据国家有关法规和现代企业制度要求，特制定本制度。第一章总则1．分包管理适用范围公司内部分包工程管理；公司承揽工程项目的分包管理；公司与外单位联合投标项目的分包管理参照执行；(4)公司基建工程项目的分包管理参照执行。2．公司职责及权力为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培育长久战略合作伙伴，作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。项目部在公司工程分包管理领导小组领导下，负责在公司合格分包方中通过招标和质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。第二章合格分包方的确定合格分包方的选用原则长久合作的原则才能彼此信任，互相帮助，达到共同进展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。互惠互利的原则“双赢”的前提。动态更新的原则依据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，依据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。合格分包方评审标准、近几年来与我公司有二项分包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；、项目分包管理者施工阅历丰富，管理能力强，业绩佳；、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；(4)、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；(5)、具有与其分包项目相适应的机具、装备(6)、以往履约情况良好，企业财务状况良好。第三章工程分包运作程序5理部应在5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定需要分包15及分包策划预案，在此期间内未报的分包工程项目，原则上公司不予审批。公司工程分包管理领导小组依据在工程进展情况统一平衡，在5天内对专业公司、工时，讨论后确定需对外分包的工程项目，以书面形式通知专业公司、项目部。专业公司、项目部针对符合下列条件的合格分包方，采纳项目邀请招标或议标的方式确定分包队伍：对方意向协商的工程分包价格不高于公司工程分包指导价格的项目；(2)20万元(20万元)以上。第四章分包工程范围、工程量及合同管理分包工程范围、工程量依据公司工程分包管理领导小组批准的，项目部报送的《分包工程计划表》确定的分包工程范围、工程量而定。在《分包工程计划表》中，应确定主材的供给方案，主材的供给方案通常为三种，甲供、乙供和甲方代购。合同专用章管理公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”，并由经营部保管、使用。使用其它合同章无效，而由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。分包合同签订实行集中管理。公司对外分包工程合同一律由经营部统一组织签章。部审核及加盖公司“发包合同专用章”。签订分包合同的条件：该分包项目己经公司工程分包管理领导小组审批；工程分包合同约定价格不高于公司工程分包指导价格；特别情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10天内与分包方商订合同；经营部收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在24小时内审核盖章。分包合同内容不得与总承包合同有抵触。《工程分包标准合同文本》附后。4．签订的分包合同内容分包合同必须明确规定委托施工的详细内容，如一次不能全部明确的，分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单”的形式补充明确。分包工程委托单作为合同附件，必须经有关责任部门人员及该分包合同的我方委托代理人签字委托单增补的分包内容累计不得超过原合同额的20％。超出部分按合同变更处理，另行办理分包审批手续并补签合同。分包工程原则上不付预付款，如需支付对方预付款，应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函；分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求。对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、每吨钢结构的防腐平方米数等，应在分包合同中加以明确。专业公司、项目部送审的合同稿如采纳固定单价或固定总价形式，须先将单价或总价的计算依据，报送公司经营部，经审核认可后才能签订合同。发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格，避开无效合同。5．分包合同台帐管理由经营部设专人统一保管工程分包合同，将合同依据公司有关规定统一编号，登记台帐，杜绝分包合同的丢失、损毁现象。分包合同复印件送财务部门备案。（结）算与财务管理预(结)算管理程序分包工程开工前，项目部要按分包合同规定的分包项目、内容、范围编制预算送交专业经营部门初审，审核后的预算书作为支付分包工程进度款的依据。10天内，分包方应将符合手续的分包工程预算书报项目部，项目部应将符合手续的分包工程预算书初审，工作在10天内完成；初审后送至经营部门终审，工15天内完成；经终审后的分包工程预算书书面报告公司总经济师批示后执行。分包工程结算书应附有以下附件：(1)施工图纸；各类签证单；分包工程委托单；(4)工程量计算表；(5)影响造价的有关施工方案；(6)分包工程竣工结算验收单等。，误差不得超过２0%，假如超出上述比例，则按超出部分的5%对该施工单位予以罚款，此项罚款由经营部直接从分包单位的结算值中扣除。预付款付款依据：为补偿分包单位在承建工程上发生的人工、设备等费用，可按其工程进度情况适度拨付工程进度款，但必须具有如下付款依据：(1)按公司规定签订生效的工程分包合同；(2)经我方初审的分包单位施工图预算书；(3)项目部和经营部门确认的分包单位施工统计报表；(4)批就的“分包工程付款单”；分包单位开具的有效收据或发票；分包单位支付其民工工资情况表，必须包括每名民工工资应付、实付、欠付金额。上述付款依据不全者，不支付任何款项。为缩短分包工程进度款支付审批时间，公司规定办理分包工程进度款支付审批手续由相关专业公司、项目部负责牵头办理，各审批会签部门应在24小时内及时提出审批意见，在此项工作中需要协调解决的问题由主管领导决定。预付款付款限额：属于土建包工包料工程，一次付款上限为分包统计工作量的80%（含材料款、租赁费、水电费及其他已付或代垫款）进度款支付额不得超过预算初审值的80%。属于安装包工包料工程，一次付款上限为分包统计工作量的80%（含材料款、租赁75%，且累计付款进度应小于等于甲方的累计收款进度，属于劳务用工按月预借生活费，人均月付款限额小于500元，按月结算、手续完备后付清余款。属于包清工形式的分包，按月预借生活费，人均月付款限额小于500元，累计付款不得超过合同价款的80%，累计付款进度应小于甲方的收款进度，工程完工后付款上限为80%，待与甲方结算完、手续完备后付清余款。以分包单位为主施工的分包工程，按从甲方收款额减应收管理费用、税金和代垫费用(保函占用资金分次扣减，比率由大到小)后全额支付。如上述分包工程存在预付款，则应在工程进度款中逐步扣回。竣工结算款支付依据：公司与分包单位签订的工程分包合同；经公司经营、审计等部门审核、审计批准的分包单位竣工结算书；经经营、材料部门审批的主材核销清单（实际领用主材与结算主材进行量差、价格比较）;工程竣工验收报告；项目部的“工程价款结算单”；(6)会签的“分包工程付款单”；(7)分包单位开具的有效发票。财务部门在办理分包工程竣工结算时应扣款项：分包方应付我公司的款项(包括使用我方设备、机具及设施租赁费等)；扣留质保金，扣留比例按合同规定，待质保期结束后，无建设单位追索，凭生产、质量部门批准的付款申请表支付。分包单位领用的材料，以最终审核为领用的依据，按合同规定价款拨付；对于辅助8%的管理费以销售形式结算。其他应扣款项：具体负责核算的财务部门应按分包合同规定，配合有关部门做好各种罚款及水电费、设备使用费等款项的收取工作。第六章 工程技术、质量管理工程技术、质量管理总则分包单位必须遵守国家、地方政府质量法律、法规，遵守我公司质量手册、程序文件及有关质量管理制度，严格依据设计要求、施工规范进行施工。分包单位必须依据分包合同的规定对其分包工程的质量负责。公司各级质量管理部门必须加强对分包工程的质量管理，分包单位必须接受我公司各级质量部门的监督和检查，加强过程质量控制，确保工程质量。施工前培训和交底项目部技术部门、应对首次承担公司项目工程施工的、分包方技术人员和施工作业层进行培训，培训内容应包括：a项目部有关的技术、质量管理规定；b质量记录的填写、收集、整理与交付要求；c施工日志填写。项目部技术部门应依据施工组织设计和作业指导书文件进行交底。交底内容应包括：a施工图纸及工程特点；b工程质量控制点和停检点；c施工方法、程序与质量验收标准；d检验和试验相关要求；e质量记录的填写与保管要求。工序交接检查制度上道工序不经检查合格，不得进行下道工序的施工。分包单位内部工序交接由分包方质检员组织，项目部质检员进行抽查。(3)分包单位与外部工序交接检查，由项目部质检员组织。(4)工序交接检查必须填写工序交接记录。4．隐蔽工程检查验收分包单位在隐蔽工程自检合格后应及时通知项目部质检员，在质检员验收确认前，不得自行隐蔽。验收。施工过程控制量和进度符合文件规定的要求。量记录真实反映施工质量情况。问题，应及时书面通知分包方进行整改，并验证整改结果。未经项目部技术部门交底确认的工序分包方不得开工图纸。项目部其他的有关管理要求。分包单位人员素养要求件报项目部资料员审查备案。施工。施工中所使用的计量器具必须检定合格且在有效期内，使用前应报项目部技术部门备案。及时做好工程的质量检查和记录，质量记录应采纳项目部资料员规定的样式。(5)及时作好隐蔽工程的质量检查和记录。严格执行工序交接检查验收制度。依据项目部的要求，及时填报质量报表。发生不合格品或质量事故应立即报项目部，并参加调查、评审，按批准的方案进行处理。严格执行质量奖惩制度。及时进行工程的分项工程质量评定。工程验收分包工程竣工前，分包方应对分包工程进行检查，确认已满足下列条件：ab工程所需的检验、试验已全部完成，且已经有关方签字确认；c确认后，分包方可向项目部提出分包工程验收报告，报项目部技术部门核查。交手续。项目部验收合格后，报公司工程管理部等相关部门，对分包工程进行复验。项目技术部门在约定的时间内核查并确认分包工程的竣工资料满足要求后位方能撤出技术人员。1．施工中的安全生产管理规定分包单位必须认真贯彻执行国家关于安全生产方面的法律、法规，落实锦润公司各项求：必须对所有进入现场的施工人员包括管理人员进行一次三级安全生产教育，并做好质量部门，并补办相应的手续。(3)依据项目部要求作好安全台帐的记录、管理。加强对本单位职工的遵章守纪教育和管理，对于本单位人员施工中的违章行为，项目部现场安全管理人员有权制止、纠正，并按公司有关规定进行处理。分包商所使用的“三宝”用品（安全帽、安全带、安全网）、工作服、劳保鞋、口罩、和公司全都。分包商施工中一旦发生工伤事故，应立即进行抢救，并向工地负责人和安全人员报告，不得隐瞒和拖延。项目部将依据公司《安全生产事故报告处理制度》进行调查、处理，2．文明施工管理职责范围现场临时设施（包括：办公室、休息室、活动板房等）应洁净、美观，并依据项目部的要求规范摆放。现场警示牌依据项目部要求进行布置。一着色、标识。分包方进入现场的所有人员需以发包方的名义统一着装行运作。分包单位负责自身承建项目的文明施工管理工作（等）。3．项目部服务配合分包方现场管理纳入项目部的管理范畴。做好交底记录。项目部要加强对分承包商的安全管理，帮助分包商解决在安全生产中碰到的困难和问题，把对分包商的安全管理真正纳入公司的整体管理之中。（故）“捆绑式”以把分包商的安全管理真正纳入到公司的安全管理体系之中4、加强违章违纪、工伤事故管理，分包商要加强对自身队伍的安全管理，遵章守纪、规范施工，对于违章违纪的行为，一经发觉、查实，公司将依据有关奖惩规定进行处罚：因违章违纪受到甲方（业主）的通报而对公司的安全形象造成不良影响的，罚款5000--10000元/10000--30000元/次；发生受甲方（业主）通报重大未遂事故罚款10000元/起；(3)500元/起；(4)发生一般事故（重伤事故）20000元/起；公司还将依据有关规定，追究项目部主要领导的责任。第八章 材料供应管理材料自购与公司代购分包方以劳务形式承担公司工程项目施工，其材料的管理控制责任由项目部负责。的工具。实行工程承包施工的分包商，应依据所承担工程的施工内容和公司物资供应管理要（材料预算和材料到货进度要求，其中，材料需用计划（材料预算）须经公司经营部、材料部审批。施工周转材料，原则上由分包方自行解决；门以销售材料的方式办理，其价格执行定期市场价格并加收8%的采保费。材料领用分包方在工程承包施工中应指定专人进行材料领用（个人私章印模应在项目部、材料部备案）。公司材料部对分包方办理材料领用时应核有用料计划是否审批完毕，领用人与用料单位是否全都，同时应采纳分包工程专用出库料单办理出库手续。施工工程因设计变更出现材料增加时，需重新上报材料需用计划，进行审批；材料费用。对分包方超预算领料，不论出现何种原因，原则上不予供料。施工材料属建设单位供应的，应由项目部先由建设单位领回，进行检验合格后，再货后由项目部验收。施工材料质量管理进入施工现场的材料必须满足相关规范、规程规定。对用于市政工程的材料还需满足南京市市政公用工程质量安全监督站相关于材料方面要求。对进场的材料要有：出厂质量合格证书、出厂检验报告、进场复试报告、施工、监理单位对进场产品的验收手续。对用于市政工程的材料还要有：信息手册、材料订购合同。识，标识内容应包括规格型号、强度等级及生产厂家信息等；进场材料进行妥善保管，确保材料质量不受损坏，避开污染等损失。施工材料试验、领用、退料都必须具有可溯性。工程所需周转材料的管理分包方自带进场的施工周转材料，进场前应经项目部组织检验合格后使用。进场的周转材料，私自不得外运。项目部应做好自身周转材料的使用管理给予分包方使用。工程剩余材料的管理所有工程剩余材料处理前均应由公司材料部确认，处理过程应符合公司有关规定和业主与之相关的规定要求。工程材料试验费工程材料按规范要求需进行用前复验的，由分包方自行办理并承担费用。或在合同中明示。第九章 施工机具管理进入施工现场的施工机具要求所有进入施工现场的施工机具设备，满足设备管理要求，有合格证等相关证件，接线规范，无漏油、漏电、漏水等现象，设备性能安全完好。施工机具配置凡以劳务用工形式承担工程施工（或作业）的分包方，其工程施工机具由公司项目部负责配置。凡以工程承包形式承担公司项目施工的分包方其进入施工现场的设备(含特种设备)“使用许可证”。公司设备主管人员有责任对到场设备进行认真检查并确认，严禁不完好设备进入施工现场。分包方承担施工项目中部分施工内容时，配备施工机具设备在合同中约定。施工机具现场管理均应持有相应的设备操作证，严禁无证人员上机操作。分包方进入施工现场的施工机具设备，要依据公司施工现场有关规定进行外观标识，并做到单机有罩，群机有棚，下垫上盖，摆放整齐，接线规范。现场故障设备或闲置设备要有停用标识，并且所有设备均应做到维护保养及时。进行工程承包施工的分包方自有设备不足时司内部资源，并由项目部主管部门与使用单位按市场价格进行结算。分包方单位不得私自使用公司设备机具，更不得与公司设备使用人员进行私下交2-5倍以上的费用。机具退场的出门证必须要有项目部设备管理人员的确认。第十章 人工费单价确定在分包合同中，应约定人工费单价，利于工程结算。单位工程分包，每预算工日为 元。实行单方平方米人工费包干，每平方米 元。内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为 元。达到合格的每预算工日为 元。实行分项人工费包干每平米 元。单项分包石、土方工程的每预算工日为 元。清工每工日为 元。全日停工、待料、停水、停电、清工工日为 元。水、电、暖、卫工程，每预算工日（按幢号分包为） 元。冬季施工期（12月1日到2月底降低工效10%的工日其工日单价为 元。第十一章现场签证管理签证程序(1)签证事项发生时，经办人员依据现场实际情况办理签证，签字后送主管领导审核。(2)专业公司、项目部主管领导负责对签证进行审核，并签字。涉及到相关部门的内容，必要时由有关部门进行会签。审核、会签过程中，如对签证内容有疑问，应及时去现场核实清晰，存在问题的签证单退回经办人员重新办理。所有签证单上应有分包单位的公章和分包单位人员的签字。签证单要求分包工程签证必须严格按规定的程序进行办理，手续不全的均为无效签证。分包签证须在签证事项发生后三日内办理完，不得实行事后回忆的方式。签证单必须使用专用的表格书写；书写时应注意字迹清晰，表达准确，切忌模棱两“以下空白”字样；签证单必须要注明递等过程中严禁由分包方人员转送。所有办理完的签证单均交由项目部资料室统一编号发放用于结算的签证单必须是编号连续的原件司损失的，由责任人员全额赔偿，并对项目部领导处以10%处罚，处罚额直接从项目部班子兑现奖中扣除。现场签证单内容与原则现场签证只对分包方实际完成的工程量和实际施工方法进行确认，包括增加内容和械外，均不得签人工工日及机械台班。签证中不得出现与施工图内容相重复的工程量，对施工图工程量进行变更，须注明施工图号及变更部位、变更前工程内容或工程量以及变更后工程内容或工程量。现场单独使用的人工、机械，只对实际发生的人工工日及机械台班数量予以确认，时间以小时为单位，签证中无权确定单价及费用。甲方对我方的签证不能当作分包签证使用，分包签证应在甲方对我方签证的基础上重新核定实际工程变更量后按规定程序另行办理不得大于相应项目甲方对我方签证的工程量。所有涉及到费用下调的签证，如工程量下调、分包方租（借）用我方的人员、材料、字认可。委托分包方采购的主材或小型设备，应在采购前办理书面委托手续，注明采购数量和限价，采购时不得突破。第十二章违约责任当分包方在执行分包合同中有下述情况之一发生时，经公司工程分包管理领导导小组发文取消其合格分包方资格,三年内不得进入我公司合格分包方名册。分包工程再次转包；相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；人员素养、技术水平、装备能力达不到合同要求；出现重大质量、安全事故；瞒者；由于分包方原因不能按合同工期完工；实质性违犯双方之间合同的规定；出现严峻损害我公司利益的行为。合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。在工程分包中，凡出现违犯工程分包管理制度或公司工程分包管理其他规定、越权按分包工程造价的5%1000-5000、项目经理从警告直至并解除劳动合同处分，责任人调离原工作岗位，并降职降薪使用。第十三章考核公司工程分包管理领导小组成员定期或不定期到各项目部检查工程分包管理工作，并对分包方及分包工程的实施情况进行检查。工程竣工30天内，公司工程分包管理领导小组成员会同项目部共同对分包方的行,作为对分包方年检的重要依据。评审内容包括：(1)(1)分包方施工阅历、施工组织管理能力、个人信誉；(2)分包方技术、质量、安全、生产等专业管理人员素养、独立组织工程施工能力；(3)分包方施工技术工人专业施工技能、持证情况、到现场合格施工人员数量满足施工要求的程度；(4)施工工期：月度施工进度计划、控制点计划、现场管理及合同工期完成情况；(5)施工质量：质量评定等级，质量事故情况、质量问题整改及时性；(6)施工安全：施工安全措施及落实情况，安全管理网络，安全事故情况，合同条款执行情况；(7)文明施工：施工设备、材料摆放，各种标志、标识情况，现场施工环境情况；第十四章拟分包工程项目计划表拟分包工程项目较多，一时难以列齐，先提出一种方案，供参考。分包项目一览表序称序称项目名计量单位项目特征描述土石方工程挖土方m1.土壤类别：含杂土、黄土等2.挖土深度：详设计3要求3.自行考虑土方内倒费用点、清基m1.30cm2.自行考虑土方3内倒费用定地清淤m31.2.深度详设计要求，内倒运费用自行考虑3.计量范围:6m标高(吴淞高程)处为界，以及向内为清淤工程量。1填土方回m31.2.3.运距：自行考虑4.0.94，分层夯实，每层平整30cm号以及清洁费等点、以及清洁费等清淤、将淤泥运至指定清洁费等自购土方、运输、分层以及清洁费等水泥土回填 3

1.2.水泥含量：10%3.外购m 土费用自行考虑4.5.压实度不小于0.94，分层上料、平整分层夯实，每层厚度不大于30cm余方弃 m 1.弃废料品种：弃土、淤泥、垃圾等2.运距：5km

弃土、淤泥、垃圾等置 3河道整治

自行考虑弃置场地费及渣土费等

考虑弃置场地费、运费及渣清洁费等抛石护 m坡 3土工格 m

抛石护坡，石料粒径20-30cm 抛石成形铺设双向塑料土工格栅 材料采购、铺设土工格栅 2粗砂垫 m厚度：150mm2.材料品种：粗砂 材料采购、铺设粗砂垫层 2中粗砂 m1.厚度：100mm2.材料品种：中粗砂 材料采购、铺设中粗砂垫层 2碎石垫 m1.厚度：100mm2.材料品种：碎石 材料采购、铺设碎石垫层 2C25素 m 材料采购、铺设C25素砼块护坡 2C25砼

砼3.厚度：120mm 护坡m 1.混凝土强度等级：C252.材料采购、C25砼格埂格埂 3舒布洛克砖平台 2生态砼

砼3.尺寸：300*600mm、400*700mm、300*500mmm 1.8cm厚舒布洛克砖平台2.100mm厚粗砂垫层 材料采购舒布洛克砖3.100mm厚碎石垫层 工m 1.2.12cm3.中间材料采购、生态砼护坡护坡 2D50排

填绿化砼骨料m 1.材料：PVC2.管径：D503.水平间距2m 材料采购、排水管施工水管排水沟浆砌块

素砼排水沟1（含横向排水沟、纵向排水沟）2. 材料采购排水沟预制m断面：250*250mm2.混凝土强度等级：C203.混凝土拌成形、垫层、安装、沟槽两和料要求：商品砼5.砂石垫层100mm厚 等施工m 1.部位：挡墙基础2.材料：MU30块石3.砂浆强 材料采购块石砌筑、石挡墙基础3 度等级：M15 方回填等施工浆砌块

m 12MU30块石3

石挡墙 3

M15

方回填等施工素砼压

m

顶 3堤顶道路工程

土拌合料要求：商品砼

墙后土方回填等施工10%灰

m

材料采购、灰土拌和、土垫层 3

虑4.内倒费用自行考虑

分层上料、平整以及清洁费4%水m 1.厚度：20cm2.水泥含量：4%3.石料规格：满足

材料采购、水泥稳定碎泥稳定碎石3垫层

设计图纸及规范要求

和、运输、分层上料、平整沥青下 封层 2

1.沥青品种：乳化沥青2.层数：单层 切块分包中粒式

M 1.沥青品种：中粒式沥青混凝土2.石料最大粒径：

切块分包沥青混凝土2 满足设计、规范要求3.厚度：60mm细粒式 2

沥青品种：细粒式沥青混凝土2.石料最大粒径：满足设计、规范要求3.厚度：40mm4.乳化沥青黏层，0.4kg/m2

切块分包C25预制砼路缘石

材料：C252.1L3.m形状：矩形4.垫层、基础：30mm1:3水泥砂浆

工、路缘石砌筑、墙后土方施工第十五章建筑施工分包合同第十五章建筑施工分包合同总包方（甲方）： 地址： 邮码 电话 法定代表人： 职务 分包方（乙方）： 地址： 邮码 电话 表人（身份证号码）： 职务 依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施方法》和南京市人民政府相关文件的有关规定，经双方协商全都，签订本合同，并严肃履行。第一条工程项目一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程编号： 施工许可证号： 营业执照号： 四、分包工程范围及工程量（附预算书）竣工。

五、分包工程期限 年 月 日开工， 年 月 日六、分包工程人工费用 元。七、乙方投入工种及人数 人。第二条工程结算按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人 计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。第三条工程质量甲方依据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方依据施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。第四条安全生产一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检规章由乙方负责。二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和