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文档简介

Word-3-股份有限公司培训制度股份有限公司培训制度

一、目的：

为了让员工提高价值与综合素养，了解本岗位所需要的工作技能及专业学问，提升岗位达标率，有效改善工作绩效，关注员工职业生涯进展，特制定本制度。

二、培训范围

适用于公司全部培训活动

三、培训原则

有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的学问、提高某方面的技能或养成某方面的习惯;

有用性原则：员工利用培训掌控的学问或提高的技能能用于实际工作中，有效提升工作效率;

针对性原则：按照性质不同对岗位分层分类，采取侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

四、培训类别

培训类别

细则

新员工培训

在职培训

岗前培训

培训内容

1、通用课程：企业文化、流程制度、职业生涯、价值观等

2、岗位培训课程：部门与岗位职责、工作流程、业务学问与技能等

1、基础类：企业文化、心态、流程制度、价值观等

2、管理类：管理技能

3、专业类：专业学问与技能

适用于转岗、轮岗员，培训内容同新员工

培训周期

1、入职一周内系统性培训1轮

2、试用期内每个月培训1-2轮

每个月按需培训1-2轮

1、正式到岗前培训1轮

2、正式到岗后根据在职培训举行

考核与反馈

1、培训结束当场举行培训考核，不及格者能够支配一次补考（补考内容与第一次不同），补考仍不及格，则新员工及岗前培训员工视为不匹配该岗位，按照状况取消录取或预录取。

2、每一次培训状况

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