污水处理厂一期工程监理规划

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蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查开工验收资料；k.工程、单项工程开工验收；l.建立监理、编写监理总结。②监理交底的内容·工程的概况和监理的范围；·监理机构人员和职责分工；·监理的根据、监理内容；·施工阶段监理的程序；·监理工程师的岗位职责；·建立监理对承包的要求：a.工程经理部理人员到位尽职；b.建立完善落实的质量、进度、控制体系和平安保障体系强调必须遵照、部有关规程施工严格按设计图纸施工加强施工理。c.严格进展自检、互检和专职质量和平安检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续材料、设备、构配件采购无业主或承包去办都必须经监理确定；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g．认真整理施工内业资料和工程开工资料。③监理规划由总监理工程师组织编写报建立和质监监理交底在现场召集承包有关人员进展会议交底要求承包及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包承当全部责任。4.3审查开工条件与审批开工①开工条件的审查内容；勘测设计资料齐全已能满足施工需要设计已经交底并有会审纪要；施工组织设计已经上报主审批签章总监理工程师已组织审查并提出书面；临时设施已可投入使用有施工总平面布置图；工程经理部已经组成就位人员已报监理并核实就位；承发包合同已签订工程预付款已进施工帐户施工答应证已经；材料和机械设备已经进场材料已试验合格设备已试运行；工程工程已进展技术交底平安、质量技术措施齐全并有平安施工答应证。②开工审批程序开工由施工填写审核盖章后报总监理工程师审查；总监理工程师核实签字后由工程监理机构盖章；开工最后经建立审查批准盖章。开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时在不影响质量前提,可限时缓办但应在审查中注明；不具备开工条件的工程总监理工程师有权不准开工已具备开工条件而施工拖延不办的总监理工程师有权会同业主下达开工并开场计算工。4.4审查施工组织设计和专项施工方案①一般规定a.承包应向业主和监理提交经其上一级主批准签章的施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核承包应在开工前将补充修改报送总监理工程师复审。b.经审定的施工组织设计和施工方案承包应认真贯彻执行不得随意改动需改动时应报请业主和监理同意。承包因擅自改动所发生的质量、平安、工及措施费等问题应自已负责。c.工。d.e.专业监理工程师应催促承包按照批准的施工组织设计和施工方案施行。由于违背而造成影响工程的监理工程师有权制止并整改。②施工组织设计审查的一般原那么施工组织设计是否突出“平安第一〞的原那么；施工组织设计是否与合同条件相一致；施工程序和顺序是否符合施工工艺的原那么和本工程的特点；是否采用网络技术和流水施工做到平衡、连续消费；施工机械的选用装备是否经济合理满足工与质量要求；施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致并符合紧凑、合理、文明、平安、节约、方便的原那么；降低本钱确保平安的措施是否齐全可靠。③工程施工组织设计应包括的内容施工方案和施工；施工进度网络方案；施工准备工作方案；各项资源需用量方案；工程施工平面布置图。第五章监理工作目的5·1控制目的:施工阶段控制的总目的为：将工程造价控制在施工合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。5·2进度控制目的:我们的监理工作以施工合同规定的工作为进度控制目的并实现重点的阶段性合同工目的。5·3质量控制目的:工程质量到达合格等级工程质量控制目的分解如下表所示：序分部工程名称质量目的1地基根底合格2主体构造合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合格6给排水安装合格7消防安装合格5·4平安文明施工监控目的:确保平安施工杜绝平安事枚的发生争创平安文明施工样板工地。 第六章、监理机构的组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构业主业主合同关系合同关系承包商监理监理与被监理承包商监理6.2工程监理机构组织框架图工程总监工程总监：余力航总监代表总监代表：梁海峰梁海峰余力航梁海峰控制梁海峰余力航梁海峰控制余力航梁海峰进度控制余力航梁海峰质量控制梁海峰彭述鸿平安控制刘建良梁海峰李伟健第七章工程监理机构人员装备方案我设置的驻地监理部共装备5名专业人员根据工程施行的各时专业人员的装备将进展合理安排如下：前准备阶段：总监理工程师、总监代表、协调组成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位协调解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。工程施行阶段：驻地监理部全部人员到位全面施行“四控两〞监理工作。开工验收阶段：驻地监理部总人数保持不低于2人满足开工验收工作的需要。工程保修阶段：除保修工程施工的监理人员外每季度派1名专业监理工程师对工程质量进展跟踪访问。第八章、工程监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工作制定监理工作方针、工作程序、工作和措施；负责工程监理合同的全面施行；主持监理工作会议、签发监理和指；装备监理人员明确岗位分工及岗位职责；定向业主和本工作；2、主持编制工程监理规划、审批工程监理施行细那么；3、协助业主代表主持召开第一次工地例会对工程开工前的各项准备工作进展全面检查为实际开工准备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；5、协调承包商的工作核准工程月施工方案核实业主给承包商的是否获得认可；6、检查所有工程所需材料的采购情况及设备是否符合合同要求组织检查进场材料是否符合要求；7、根据业主要求建立计算机理系统做到所有资料、电子化并保持正常运行；8、9、检查建筑物在定线、标高和布等方面是否符合设计要求和承包合同要求；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、12、13、协调现场总平面理；14、负责工程进度检查监视；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签有关工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日志监视和检查监理工程师的工作情况。定或不定向业主提交工程动态有关；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员；20、参与审核工程结算催促承包商整编需移交业主的开工资料；21、组织好驻地办履行合同和法规规定的职责。8.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作；2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。但下例工作不能委托总监理工程师代表行使：1、主持编写监理规划、审批监理施行细那么；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；3、审核签认开工结算；4、调接建立〔业主〕与承包〔施工或承包商〕的合同争议、索赔处理审批工程延；5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责1、根据总监理工程师的安排负责编制本专业的监理细那么及本专业监理工作的详细施行。2、在开工前需认真阅读设计理解设计意图及主导思想。3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。4、结合设计图纸实地考察工程的现有状况、环境对图纸与现状不符的应及时记录下来并通过业主反响到设计。5、6、在开工前根据设计、技术及有关施工的规程结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出的施工工艺进展重点审查不符合要8、监视检查承包商的测试、对所使用的仪器设备、材料及测试和计算成果进展必要的抽查和复核测试。9、施工过程中严格进展三级质量检查制度：承包商班组自检承包商工程部质量小组检验专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的责承包商整改直至符合要求。10、对审查、批准的施工进度方案的执行进展情况跟踪检查与催促。发现有进度拖后现象要及时催促承包商采取措施修改方案包括理、投入；当情况变化时即时调整进度方案实现合同目的要求。11、坚持工程利益第一全利益第一本着监视、效劳的宗旨通过充分协调使建立各方协调一致。12、认真审查承包商申请的工程量配合控制人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程的预验、初验工作对不符合设计、的那么要求承包商整改处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料对工程实体及工程资料进展全面验收。14、催促承包商按规定及时整理必须报送的施工记录及检测。审查承包送的自检、开工和资料。15、填报本专业的监理报表编写本专业的监理。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师的指导下监视检查现场施工的工程质量、施工进度、平安技术措施。有权对施工中的问题提出或口头。2、负责填写监理日志检查现场施工情况包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格等。对现场进展拍照、搜集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工过程中的质量控制通过对施工的催促理、施工和工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进展控制。4、审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料严格按合同要求进展检查和验收参加开箱检查行使质量鉴定、把关、的职责不合格坚决不能使用。5、施工过程中要求承包商做好施工记录对照设计图纸和施工方案检查施工各工序施工如有问题责成承包商及时改正。6、整理并保图纸资料、现场、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序9．1进度控制工作程序施工阶段进度方案审批程序见图9-1-1。进度控制工作流程可参照图9-1-2。进度方案编制程序见图9-1-总承包澄清进度方案中存在的问题双方进展交流总承包澄清进度方案中存在的问题双方进展交流报业主批准图9-1-1施工进度方案的审批程序图

业主与承包商签定施工承包合同业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度方案总承包商编制施工总进度方案上报监理工程师上报监理工程师不同意审查当月(年)方案完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计方案完成数和实际完成方案提早或拖后的原因分析拟采取的对策当月(年)方案完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计方案完成数和实际完成方案提早或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数报业主批准、施行报业主批准、施行承包商编制详细工程工程和年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展情况承包商编制详细工程工程和年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进展计量和支付监理工程师审查进展计量和支付两者不符合比照承包商修改施工进度方案承包商修改施工进度方案符合继续执行方案直到工程开工继续执行方案直到工程开工报监理工程师审核报监理工程师审核图9-1

不符合考虑应采取1.工是否符合要求不符合2.工作是否连续作业9．2、施工质量控制程序1〕原材料、构配件及设备质量签认程序(如图9-2-12〕钢筋工程质量监理工作流程(如图9-2-23〕模板工程质量监理工作流程(如图9-2-34〕砼工程质量监理工作流程(如图9-2-45〕隐蔽工程、分部分项工程签认程序〔图9-2-56〕工序质量监控程序〔图9-2-67〕质量事故处理程序〔图9-2-7〕施工填报“建筑材料报验单〞施工填报“施工进场设备报验单〞监理工程师检验原材料、构配件对影响使用功能和及设备的质量状况感观的原材料、构配件及设备进展质量预控不同意同意签认“建筑材料报验单〞签认“建筑材料报验单〞“施工进场设备报验单〞“施工进场设备报验单〞监理现场检验质量施工在指定部位上使用图9-2-1

熟悉构造施图承包人、监理工程师熟悉构造施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢筋翻样承包人钢材进场检验钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人钢材退场承包人检验不合格结果合格进场、挂牌堆施承包人进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师试焊试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包人续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整改承包人试验焊接返工承包人不合格返工或整改承包人焊接返工承包人结果签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师验收不合格结果合格图9-2-2验收不合格结果合格验收不合格结果合格图9-2-3监理工作流程图承包人承包人承包人承包人承包人承包人不合格不合格返工承包人返工承包人隐蔽验收情况合格合格随机抽查动态控制随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师承包人承包人、监理工程师续下页接上页有无有缺陷承包人承包人无监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师承包人承包人承包人承包人图9-2-4质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完成质量评定完成。自评合格施工填“工程报验单〞报监理监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合要求项工程质量是是否完成否合格不合格：签认“不合格合格：签认“工程检验工程〞认可书〞图9-2－5隐蔽工程、分部分项工程签认程序

开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请否批准?进行是下道施工工序工序完工承包商自检承包商填报?质量验收单?监理人员检查质量否是监理工程师填写?质量验收单?工程或分部、分项工程完成处承包商提交理(中间交工证书)监理工程师检查否合格是验收、确认、签署?中间交工证明书?图9-2-6

总承包理总承包理9．3、控制程序1〕施工阶段控制程序。如图9-3-1驻地监理监视承包商按设计图纸和施工合同进展施工驻地监理监视承包商按设计图纸和施工合同进展施工不同意工程变更价款报监理部和业主审批工程变更价款报监理部和业主审批修改调整修改调整不同意驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证报业主审批驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证报业主审批业主支付工程进度款业主支付工程进度款图9-3-19．4工程变更理的程序与措施〔1〕规定a.监理工程师认为有必要根据合同和有关规定进展工程变更时应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时监理工程师应根据业主制定的有关规定。c.设计人认为必要提出变更时应经业主审批同意并按合同有关规定。d.工程变更引起的费用增减按业主制定的有关规定确定变更费用报业主审批。〔2〕变更程序a.意向由提议工程变更的按业主制定的变更规定向指定的承受发出变更意向。包括：·变更的工程工程、部位或合同某内容。·变更的原因、根据及有关的、图纸、资料。·要求承包商据此安排变更工程的施工或合同修订的事宜。·要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价。b.资料搜集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向发出的同时着手搜集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸〔或合同、〕；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与；上级主部门的指性等。c.费用评估监理工程师根据掌握的资料和实际情况按照合同的有关条款考虑综合影响完成以下工作之后对变更费用作出评估。·审核变更工程数量或拟修改的合同。·确定变更工程的单价及费率或拟修改合同引起的费用。以上评估结果报业主审批。d.签发工程变更变更资料齐全、变更价格确定之后经业主批准的变更齐全或明确时监理工程师向承包商发出工程变更。工程变更主要包括以下：·工程变更。·工程变更说明。·工程变更费用估计表。·附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与；确定工程数量及单价的证明资料等。〔3〕工程变更的费用确定a.工程数量监理工程师对工程数量的评审根据应是：·变更及变更设计图纸。·监理工程师的现场计量。b.价格·按各合同段中原工程量内相应单价和费率计算缺项的单价按批准采用的定额、编制原那么、工料价格及中标费率计算或参考承包商及实际支出证明协商一个价格并报业主审批。·由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更所增加的费用不予补偿所节的费用由业主与承包商协商确定。·工程变更监理控制流程图如图9-4工程建立、设计、施工的实际需要工程建立、设计、施工的实际需要否是与承包商协调共同确认合理的费用与承包商协调共同确认合理的费用承包商提出工程变更的费用申请承包商提出工程变更的费用申请监理工程师审查工程变更的费用申请业主、施工、监理任何一方提工程设计变更的意向和要求设计提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意特别是业主的批准和设计的同意设计发工程变更设计单监理签收工程变更设计单审查后签发变更指监视承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容监视承包商按要求施工并进展质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议监理工程师审查工程变更的费用申请业主、施工、监理任何一方提工程设计变更的意向和要求设计提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意特别是业主的批准和设计的同意设计发工程变更设计单监理签收工程变更设计单审查后签发变更指监视承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容监视承包商按要求施工并进展质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议同意有异议监理按合同规定处理工程变更费用支付同意图9-4-1工程变更监理按合同规定处理工程变更费用支付工程变更洽商工作完毕监理控制流程图工程变更洽商工作完毕9．5工程延理的程序和措施〔1〕规定a.工程由于非承包商的责任不能按原定工完工。b.承包商在延情况发生的一个月内向监理工程师提交工延意向。c.承包商按合同规定向监理工程师提交有关延的详细情况资料并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在延终止后的一个月内收到承包商正式提交的延申请资料。〔2〕延类型a.额外或附加工作。b.异常恶劣的气候条件。c.由业主造成的延误、障碍、阻止。d.非承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。e.合同中所规定的任何延误原因。〔3〕临时延假如影响延的有连续性监理工程师在收到并确认承包商提交的临时后先给予临时延。在收到并确认承包商最终情况后再给予该的最终延。此类延要报业主审批。〔4〕受理程序a.搜集资料、做好记录监理工程师在收到承包商的延意向后应做好工地实际情况的调查和日常记录同时受权有关监理人员受理该延并负责搜集相关证明的各种资料与信息。b.审查承包商的延申请收到承包商正式延申请主要从以下两个方面进展审查：·延申请的格式满足有关规定的要求。·延申请的内容符合规定。即列明延的工程及编；说明延发生、开展的原因及申请所根据的合同条款；附有延测算及测算细节和延涉及的有关证明、、资料、图纸等。审查通过后可开场下一步的评估否那么应建议承包商收回申请。c.延评估主要从以下几个方面进展评定：·承包商提交的申请资料必须、齐全、满足评审的需要。·申请延的合同根据必须准确。·申请延的理由必须正当和充分。·申请延天数的计算原那么与应恰当。根据监理的现场记录和有关资料进展修订并就修订的结果与业主和承包商进展协商。d.审查审查由以下组成：·正文延批准的有关合同根据〔条款〕；受理承包商延申请的工作日；工程简况；确认的延理由及合同根据；经调查、讨、协商、确认的延测算及由此确认的延天数结。·附件·监理工程师对该延的评估材料。·承包商的延申请。包括涉及的、资料、证明等。e.确定延监理工程师在收到审查并确认结之后签发延审批书报业主审定。9．6费用索赔理的程序和措施〔1〕规定监理工程师确认下述条件满足时报业主批准受理费用索赔。a.承包商必须是根据合同有关规定向业主索取额外的费用。b.承包商在出现引起索赔的一个月内向监理工程师提交索赔意向并同时抄送业主。c.承包商按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔根据等详细材料并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在索赔终止后的一个月内收到承包商正式提交的索赔申请。〔2〕索赔数额监理工程师按照合同有关规定并与承包商协商提出最终的索赔数额报经业主批准后通过中付款证书予以支付。〔3〕类型a.难以预见的情况所引起·异常气候；·外界障碍〔化石、地下建筑〕；·战争入侵、叛乱、等；·通常无法和防范的任何一种自然力。b.业主责任引起·未按合同规定和承包商合理的工程进度方案提供对现场的占有权和出入权。·未按规定向承包商付款。·延误提供图纸。·占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。5〕违约使合同中途终止。c.监理工程师的责任引起·延误签发图纸、指。·负责提供的书面数据不准确。〔4〕受理程序a.搜集资料、做好记录监理工程师在收到承包商索赔意向后应立即做好工地实际情况的调查和日常记录。同时受权有关监理人员受理该索赔并负责搜集相关证明的各种资料和信息。b.审查承包商的索赔申请收到承包商正式索赔申请应主要从以下几个方面进展审查：·索赔申请的格式满足?工程索赔程序?的要求。·索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、开展的原因及申请所根据的合同条款：附有索赔数额计算的、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、、资料、图纸等。审查通过后报业主批准。否那么应建议承包商收回申请。c.索赔评估主要从以下几个方面进展评定：··申请索赔的合同根据必须正确。·申请索赔的理由必须正确和充分。·申请索赔数额的计算原那么与应恰当。数量应与监理记录一致价格与取费的来源能被业主承受。可根据监理的现场记录和d.审查审查由以下组成：·正文索赔成立的有关合同根据〔条款〕；受理承包商索赔申请的工作日；工程简况；确认的索赔理由及合同根据；经调查、讨、协商、确定的测算及由此确定的索赔数额结。·附件·监理工程师对该索赔的评估材料。·承包商的索赔申请。包括涉及的、资料、证明等。e.确定索赔监理负责索赔的审查经业主批准监理签发索赔审批表。〔5〕索赔监理流程图如图9-6-索赔发生索赔发生承包商提出索赔承包商提出索赔承包商提出详细承包商提出详细承包商同记录承包商同记录监理核实索赔材料监理核实索赔材料副本送业主副本送业主审批索赔索赔完毕审批索赔索赔完毕承包商提出最终承包商提出最终监理工程师审查核实监理工程师审查核实与业主、承包商协商与业主、承包商协商图9-6-1索赔处理流程图第十章、监理工作及措施10．1控制与措施10．1．1控制的内容与1〕熟悉施工合同及监理合同特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权利条款。2〕熟悉设计图纸、工程地质、周边施工条件对影响控制目的实现的风险进展分析。对易于引起失控的如设计变更、工程签证等严格按规定的程序进展。3〕审核施工组织设计方案及增项工程的施工图提出控制的措施。4〕逐步分解总目的亦即逐层进展工程分解。做到能分能合便于查询且分解的层次有可靠的数据来源防止漏项和重复。5〕每月编制控制报表并注意对影响目的实现的长和短因素进展分析及时采取控制措施。7〕审核材料购货单及时理解材料价格的变动审查材料、设备的质量和规格。8〕审核施工编制的工程结算书提出咨询。将设计概算、施工价和施工结算进展比照分析。9〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。10〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。10．1．2、控制的措施1〕控制关键点及其措施监理工程师控制的目的就是要将工程造价控制在施工合同内。由于施工中不可预见因素和施工图纸的不断完善势必造成工程变更和合同外工程签证。因此防止变更的发生和控制合同外工程签证是控制的关键点其相应措施是：〔1〕工程变更的控制措施·建立施工跟踪理工作程序和工作制度并健全工程变更与计量支付的监理工作程序。·本工程施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动必须由监理工程师审核、业主批准并经总监签发变更指后生效。未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更监理工程师不予计量。·合同与专业监理工程师在受理工程变更时应着手搜集与变更相关的一切资料按照合同的有关条款对相应费用和工作出评估并就评估情况与业主和承包商进展协商。·在工程变更的费用和工经各方协调一致后经业主批准总监理工程师签发工程变更并催促承包商施行。·在工程变更的费用未能达成协议时由监理工程师按施工合同中原工程量内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商实际支出证明协商一个价格报业主批准作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时以业主和承包商达成的协议为根据。·未经总监理工程师审核签发的工程变更监理工程师控制承包商不得施行。〔2〕合同外工程量签证的控制措施·监理工程师熟悉合同中有关工程量内容以及有关规定正确判断合同内、外工程的相关根据。·工程量的签证过程由业主代表、工程师和相关专业工程师与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时监理工程师一概不予计量。·准确审核计价由相关专业监理工程师、工程师和总监三级审核保证签证计价的内容、合理、准确。〔3〕施工图会审的控制措施·严把限额设计关使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定的原那么、范围、内容、限额内将限额设计的重点放在工程量的控制上以初步设计审定批准的工程量作为施工图设计工程量的限额详细审查施工图纸看是否可以核减一些工程量。·严格执行设计变更理程序把好图纸会审关对非发生不可的设计变更应尽量做到工程量和费用最小。·严格进展设计变更的合理性与可行性审查以业主批准的设计概算作为施工图设计的限额。提出设计变更的优化设计。·严格审查设计提交的施工图主要审查工程量、单价及间接费的计取是否合理和符合规定。2〕施工阶段控制的措施〔1〕的事前控制分析掌握施工的单价包干与部分工程“合价包干〞的报价构成以便按照施工的情况审查核定类似情况的变更的单价作出合理的单价分析审核；工程风险及可能发生索赔的原因制定防范对策；协助建立作好外部协调工作以便按合同规定如提交施工场地如提供设计图等技术资料如提供由建立采供的材料及设备防止承包提出索赔的要求；严格审查施工。重点审查中的经济报价部分是否有模糊不清、或隐藏着将来施工时向业主索赔费用的地方。(2)的事中控制协助建立按合同规定如支付工程进度款做好外部协调、配合工作及时答复承包提出的问题及配合要求防止发生索赔；严格控制施工按图施工防止因施工不当而造成后续工序的困难从而进一步造成工程变更的发生；严格合同理防止施工钻合同的空子造成工程变更或索赔而增加工程造价；及时地对已完合格工程进展计量签证及时审核签发付款凭证建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容对于施工申报的签证内容能正确判断其是否包含在合同包干价款内然后才是否签证以免重复计价。其次在签证制度中规定施工申报签证的时间及监理工程师受理的时间以保证监理工程师能准确计量〔如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报〕。再者通过监理的理制度确保负责签证的监理工程师高度负责公正守法。检查、监视承包履约情况防止发生违约；定不定进展工程费用支付的统计分析并提出控制工程费用打破的方案和措施；造价专业监理工程师要定向总监理工程师工程的动态情况。(3)的事后控制公正地处理承包提出的索赔。10．2进度控制的及措施10．2．1、进度控制的内容与协助业主做好开工准备前工作为施工创造必要的施工条件。2〕审核施工提交的施工进度方案对施工理组织机构、人员的装备、资质、业务程度是否适应本工程工程施工进度的需要提出经修改完善后报业主批准。3〕制订严的施工进度方案并作好控制与协调工作。4〕分析前工作对进度控制的影响确定各阶段完工的日。审核施工场地布置方案协助业主审批开工。5〕对建立周总目的进展分析、和证。制订详细的分阶段进度目的。6〕催促施工编制工程进度月方案和“人员、设备需求图〞监理人员将进度按周分解落实。7〕检查施工进度绘制“工程形象进度图〞。每周和每月上报“进度控制报表〞。内容包括工程方案进度、实际进度、总进度方案的调整等并对进度控制提出。8〕定分析影响本工程进度的关键环节进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日实现。9〕积极提合理化建议促进施工采用新技术、新材料和新工艺缩短工。10〕建立健全工程进度记录制度做好反映工程进度状况的监理日志。11〕审核设计方、施工方和材料供货方的进度(供货)方案并检查、催促其执行。12〕在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并按月、季提交各种进度控制报表和。13〕14〕及时整理工程进度资料并将其归类、编目和建档。10．2．2、进度控制的措施1〕从监理组织机构上明确负责工程进度控制责任人防止顾此失彼只抓质量轻视进度控制的倾向定做好分析研究工作通过月报进度报表等方式将信息送给业主使业主、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。2〕定〔一般每周一次〕召开现场协调会把工程进度作为协调会主要内容之一必要时召开专题的工程进度分析协调会议分析施工进度情况及存在的问题采取措施及时解决保证工程的顺利进展。3〕严格遵守、执行施工合同有关规定催促施工人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。4〕监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证协助业主及时支付工程款项促进工程施工顺利进展。5〕加强监视理。监视施工加强施工方案的理严格要求施工制定进度方案调整备用方案和各种情况下赶工措施确保现场施工能按实际工程进展状况合理优化调整不误进度。6〕加强施工进度的分析。通过对施工状况和工程实际情况进展必要的技术理、分析及时施工进度的开展提早采取指催促施工预防进度缓慢消除阻工、误工因素确保进度顺利完成。7〕经济措施。超过合同规定工分清原因和责任实行处分制度。作为本监理已明确该工程工按完成质量到达优良按规定给予经济奖励假设由于监理工作渎职视出现问题情节轻重分别研究对监理人员作出处分。10．3质量控制的及措施10．3．1、施工质量控制的工程质量控制人机械环境控制人机械环境控制工艺控制建筑材料控制控制方式事先审查方法事先审查审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查环境条件保证性签认记录在案目视检验试验室检测建筑工程工程所用材料目测、手检抽样检查机械检验准确试验每天记录每天记录图10-3-1质量目的因素控制图对于本工程施工质量监理还拟采用以下几种:1〕巡视检查在施工过程中指定专人对工地进展巡视每日必2〕旁站监视3〕测量它是构造定位、几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进展检查不合格不准开工。验收时几何尺寸不合要求的应进展整修或返工。4〕试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要根据。本工程每道工序包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据。没有试验数据的工程不予验收。5〕指如质量问题单、备忘录、情况等用以指出施工中各种问题提请承包商注意。在监理过程中各项指都要记载并作为主要技术资料存档使各项事情都有根据。6〕工作程序规定按照规定的工作程序进展监理是保证工等。10．3．2、材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施1〕主要建筑材料及建筑配件如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等由承包采购时须先提出样品及定货厂家经驻地监理部会同设计、业主确认前方可定货。样品应由施工在现场保存进货时按样品验收和进展抽检；由业主采购时必须先提出样品及其供货厂家经监理部、会同设计、承包确认前方可定货。2〕主要材料设备定货时承包应先提出申请经监理工程师会同设计、业主同意前方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料由专业监理工程师核定是否符合设计要求并进展抽检。3〕由业主自定的材料设备到货时应设计、承包和驻地监理部会同核查签办交接手续。4〕专业监理工程师应检查工程上所采用的主材料是否符合设计或标书规定的厂家、型、规格和。5〕材料及设备进场时采购应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单经专业监理工程师签认前方可进场。已经进场的材料或设备未经监理工程师答应不得运出场外检验不合格的材料或设备应及时运出场外。6〕用于工程的各种材料和建筑配件进场时必须随带正式的出厂合格和材料试验。专业监理工程师将对检验中的各项指标检验批量、批等进展核对有疑问或不符合要求时责成供货补齐或在现场抽样补齐未经专业监理工程师验证合格一律不准进场用于该工程上。7〕工程所用的预制构件必须具有厂家的批和出厂合格证。钢筋混凝土构件均按规定进展抽样检验。自行预制的构件应具有试件试验和钢筋隐蔽检查证。8〕承包应在用材前一定限内向监理部报送有关材料试验申请核定。所有质量证明、合格证、试验都应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时应及时向承包提出承包应作出解释和处理。9〕凡标志不清或疑心质量有问题的材料对质量保证资料有疑心与合同不符的一般材料、受工程重要性程序应进展一定比例试验的材料、需要进展跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等均应进展抽检。对于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料那么应进展全部检验。10〕在现场配制的材料如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配比应先提出试配要求经试验合格后才能使用商品混凝土按现场做试块检验。11〕材料质量抽样和检验应符合?建筑材料质量和理?要能反映该批材料的质量性能。对于重要的构件和非均质材料还应酌情增加采样的数量。12〕对材料的性能、质量、适用范围和对施工的要求必须充分理解慎重选择和使用材料。13〕有关出厂合格证和试验应检测的几项内容。(1)合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过规定或无批量批时应重新抽样检验；(2)钢材一律按规定进展抽检有焊接时应在工地做焊接试件进展检验。钢材进场时要进展外观检查发现钢材锈蚀严重时应按有关规定进展处理严禁使用回收钢材。14〕工程常用材料试验工程和取样如表10-3-2所示。10．3．3、施工各阶段质量控制的内容和措施1〕施工准备阶段质量控制的内容和措施在本工程工程正式开工前驻地监理部将主要做好以下各方面的工作：(1)对施工场地进展全面检验验收并留下场地承受的原始资料以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患。(2)审查各施工工程施工队伍员的资质发现不合格人员时要求承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包建立健全现场质量理制度不断完善其质量保证体系以及完善与进步其质量检测技术和手段。材料名称试验工程取样规定一般工程其他工程取样取样数量取样钢热扎钢筋屈从强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性硬度焊件力学化学性能成分分析原材按同一尺寸和品种分批每批≤60T机械连接、焊接≤300个接头为1组每批长取2根1根作拉力试验1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm水泥稠度凝结时间抗压和抗折强度细度体积安定性同品种同标不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部位至少15袋〔处〕水泥中抽取砂碎石卵石颗粒级配比重松散容量空隙率含水率含泥量砂：有机物三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批分别在砂石堆的上中下三个部位取假设干拦合均匀回分法缩分提取加气砼砌块抗压抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块材性测定20块从该批砖不同垛面各抽一块表10-3-2工程常用材料试验工程和取样(4)审查各施工工程所需的原材料、半成品及构配件〔如水泥、钢材、砂、石、砌块等〕来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和试验结果。(5)审查施工提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工方案并从工程整体上进展协调与控制。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计的图章。交给施工方的图纸必须进展会审与交底。(7)认真筹备召开第一次工地监理睬议。(8)检查施工现场的测量标志组织施工放线控制点的交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作。(9)对施工提出的重要施工机械(包括料场)、设备性能仪表精度的进展审批不符合质量要求的不准许使用。会同甲方审批承包人工地试验室设备、人员及承当的业务范围。(10)凡采用的新材料、新构造、新工艺、新技术均应事先审查(11)对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保、加工、供给及使用前的质量进展监控。监理工程师定检查现场存放的材料数量对于质量合格的材料由于存放在条件不良的场所监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进展检查合格后始发布开工。对于合同外及工程变更中的工程开工前承包商必须提出“开工申请单〞经监理工程师对其审查批准后才能进展施工。(13)向质量监视部门汇报本工程开展质量控制的详细争取有关质量监视部门的支持和帮助。(14)对工程工程进展工序排列确定质量控制的关键工序并设立控制点。2〕施工施行阶段质量控制的内容和措施〔1〕、事中控制的主要内容如下：①对承包商的质量控制自检系统进展监视使其在质量理挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员要求承包商予以撤换。②指导、协助承包商完善工序质量控制指承包商将能影响工序质量的因素都纳入理范围。催促承包商对重要的和复杂的施工工程或工序设立质量控制点及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程监理工程师还要自行检验和复核。随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量和混合料的配合比要求。③在施工过程中进展质量跟踪监理监视承包商的各项工程活动诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节是否符合技术的规定是否按批准的方案进展施工假设发现承包商有违背合同规定的行为或质量缺陷〔例如材料质量不合格、施工工艺不符合要求、现场施工人员技术条件差、操作程度低等〕指承包商整改甚至停工直到承包商处理到达合同规定的为止。④严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业要按有关规定由监理工程师检查和签署验收。⑤对工程变更和图纸修改良行审核。无是业主或承包商提出的工程变更都需经监理工程师审查认可。⑥工序检查、验收。各工序完成后应先由承包商进展自检合格后提出“质量验收单〞报监理工程师检查确认其质量合格后方可进展下道工序的施工。验收合格的分项工程签发“质量验收单〞。⑦行使质量监视控制权在以下情况下下达停工：隐蔽作业未经查验确认合格而擅自封闭者；已发生质量事故未进展处理或未获监理工程师确认同意而继续作业者；未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。⑧对发生的质量问题或质量事故认真进展调查分析、提出、进展处理。⑨对完成的分部、分项工程进展中间验收在此之前承包商应对其完成的相应先进展自检确认合格后将各种自检结果提交监理工程师审查。假设监理工程师认为承包商的质量验收可以承受即可按、、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对进展检查验收。合格者签发“中间交工证书〞。⑩对完成的分部、分项工程按规定的质量评定和进展质量等级的评定。(2)为控制工程的质量有针对性地做好各项试验检查工作：①根底工程根底工程包括预应力桩根底、土方开挖、承台及地梁钢筋混凝土等桩根底：首先复核场地控制坐标、交桩点的位置、标高是否与业主交接桩点的数据一致〔或在偏向范围内〕。在此根底上对承包商放样的桩位的位置进展复核内容包括轴线、场地标高、桩的实际位置尺寸进展量测确认确认无误后签署桩位控制复核验收单。检查并验收桩机设备主要是桩锤重量是否与所打桩相匹配以及制动的灵敏性。检查桩质量〔包括规格型、壁厚桩是否有裂纹强度是否到达要求〕以及堆放情况是否符合要求。施工过程中是否按照要求准确对位焊接、焊接后的停留时间、每米灌入度的锤击数最后10锤的灌入度是否控制在20mm内以及出现不良地质对桩施工的质量影响。同时注意根据地质合理配桩要求。桩完成后的孔洞要及时覆盖以免发生平安事故。监视检查承包商对桩芯回填严格按照设计要求〔C25,回填2m〕监视进展。土方开挖及回填：对开挖区域位置、轴线、标高点、外形尺寸开挖区域的控制点在审查施工的测量放线资料根底上派专业监理工程师按?测量监理细那么?进展复查从而到达对测量放线的准确控制。待承台、地梁完成并到达强度后进展回填回填分层进展一般分层厚度300～500mm夯实可采用机械碾压或人工打夯方式。钢筋混凝土：钢筋型、直径、数量除材料进库时按规定程序检查外现场监理人员要按照施工图纸采用现场检查控制手段检查。·砼强度控制：审核配合比、现场检查坍落度催促现场取样制作试验审核试验。②主体工程对区间建筑物的轴线、标高、宽度及断面尺寸在审查施工测量放线资料的根底上由测量专业监理工程师进展复测。对钢筋的型、数量、直径、位置、间距等采用对照施工图现场检查、量测手段检查；对模板的尺寸、性能、固定方式等进展现场检查并测量模板接缝宽度；砼强度控制：审查配合比现场检查坍落度按规定频率取样制作试件并审核试验；对大体积砼浇筑要制定专门的施工方案加强旁站监理做好养护工作满足构造防水的设计要求。施工缝：砼浇筑过程进展旁站监理并作记录。③安装及装饰装修工程对进场原材料的合格证与现场实际材料标志进展检查比照必要时进展抽样检验。装修过程中严格按照设计及施工验收要求进展过程巡视、平行检查见证旁站的方式进展质量控制。3)为控制好工程质量施工中对每项工程我们将采取以下措施进展控制：①质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任并实行奖罚措施。②质量控制的技术措施协助设计开展优化设计和设计挖潜节的可能性讨。通过质量、价格比选对材料消费厂家向业主提出监理。严格事前、事中、事后的质量控制措施。③质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3)施工阶段质量控制与措施一览表质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制事前控制机械设备质量控制施工方案、施工方案、施工、检验审查施工程技术环境监视检查工现场理环境监视检查阶新技术、新工艺、新材料审查把关段测量审核、检查质审查开工申请把好开工关量图纸会审及技术交流控工序控制制施工过程质量控制工序之间的交接检查事中控制中间质量控制隐蔽工程质量控制