合同管理和信息化管理的措施_第1页
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文档简介

精选精选--可编辑修改-合同及信息管理的监理措施一、合同管理监理措施合同管理的内容：协助招标单位与承建单位签订相关合同；督促施工合同的同纠纷；进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。监理工程师在合同执行过程中必须始终注意处理好合同各方的关系，维护各1、协助建设单位确定本工程承包商的合同结构，参与合同谈判工作；2、监理建立合同管理档案，记录执行情况，建立合同管理体系；3、严格控制合同的分包，严禁合同倒手转包及再分包；4、质量控制应按合同规定的标准对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性的贯彻；5、进度控制是在保证工程质量的基础上进行，正确处理赶工、暂停等问题；6、投资控制按合同规定的价款进行监理的总目标控制，合理、公正处理价款调8、合同中的档案管理，监理进行分类，实行动态管理。二、信息管理监理措施1、信息的控制1）监理部设立专职信息工程师，制定《监理部文件和信息管理制度P6、EXP建立工程项目在质量、进度、投资、安全、合同等方面的信息和管理网络，在施工管理团队和设计、施工、设备、调试等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。2、信息的收集：1）工程项目建设前期的信息的收集；2）收集建设单位的提供的信息；3）收集施工单位提供的信息；4）项目建设监理记录；5）收集工地会议信息；6）工程竣工阶段的信息收集；3、信息分类、整理、存储：1）监理信息静态库分类、存储；2）监理信息动态库分类、存储。2、信息化施工管理（数据和视频）并上报远程监控分中心；15、监理单位在有工程指令发出后，及时记录整理发出的工程指令内容并上传；、监理单位在有工程会议时，及时记录整理工程会议内容并上传；、监理应每月输入监理月报并上传；、数据输入后，监理应督促检查数据的正确性，确保不上传无用或错误数据；（（签建订设、委理监委（）师（（施（成（工立监托监监理理单理单项（监理项目部）监准理备项阶位合位目目段部监）同）部）理控制监（）档（监理项目部）实施过程中开展监理控合同签订后监理工作总程序流程图收总建集监设第有、编、一关专制监次工业监理工程监理、地项理规承交目工划包底资程单会料师位））保（建保（建设修阶单位竣段、工监监验理理收工作

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