项目质量管理与风险

项目质量管理与风险管理第一部分项目质量管理课程目标掌握项目质量管理的工具和技术学习项目质量管理的基本过程学习项目质量管理的基本概念了解质量管理的发展历史项目质量管理.第一章项目质量管理概述项目在既定的资源和要求约束下，实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。这种目的可能是一种期望的产品，也可能是某种服务。或者说项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目质量管理.项目管理（projectmanagement)是“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术方法，使项目能够实现干系人的需要和期望”(PMI*,ProjectmanagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide),2000,p.6)。项目质量管理.项目管理知识构架项目质量管理.第一节质量与项目质量有关项目质量管理的内容十分丰富而具体，从经典的TQM到目前的ISO9000；从传说的符合性质量观到如今的用户满意理念及其经营战略；从产品质量管理到服务管理等。“质量无国界”，这是新经济时代的需要，也是新世纪对每一个企业、项目、社会成员的要求。

项目质量管理.知识经济时代的质量理念

如果项目是在给定的时间、成本和质量约束下完成的，那么就说项目是成功的。时间和成本容易度量，但是很少有人能明了项目背景下的质量是什么意思。为使质量作为判断项目是否成功的尺度，我们首先要清楚质量意味着什么。

项目质量管理.什么是电视机的质量？项目质量管理.一、质量的内涵1、质量的含义

英国标准（S）4778《质量保证名词术语汇编》：“所谓产品或服务的质量，就是产品或服务的全部特性和特征，能满足给定要求能力的总和。”

项目质量管理.我国国家标准（G／T6583—1994）（质量管理和质量保证）：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”

“明确需要”，一般是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。

项目质量管理.“隐含需要”，一般是指非合同环境（即市场环境）中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。

项目质量管理.质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动、过程或项目的工作质量、工程质量，还可以是质量管理体系运行的质量质量具有动态性和相对性质量所反映的是“满足要求的程度”，而不是反映为“特性总和”，因为特性是固有的，满足要求的程度是动态的，并且是基于顾客的，这样才能真正反映质量的内涵项目质量管理.什么是一幢教学大楼的质量？什么是一台春节晚会的质量？项目质量管理.三、项目质量项目质量反映在项目合同中，必须符合有关标准和法规，也必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据。项目质量是项目的固有特性满足项目相关利益主体（干系人）要求的程度。项目可交付物具有一般产品所共有的质量特性，具有六大指标，但也有特定的内涵。项目质量管理.第二节项目范围与项目质量的关系二、项目范围管理指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作（PMI）。项目的产出物范围，既包括项目产出的产品或服务的主体部分，也包括项目产出的产品或服务的辅助部分。1、项目范围管理的主要工作起始工作界定项目的范围确认项目的范围编制项目范围的计划项目范围变更和控制项目质量管理.为项目实施提供范围框架对项目实施进行有效控制对项目结果进行核实2、项目范围管理的作用项目质量管理.项目范围定义项目范围核实项目范围变更控制3、项目范围管理内容项目范围规划项目质量管理.第三节项目质量管理的几个重要术语质量方针qualitypolicy：由最高管理者正式颁布的本组织在质量方面的全部宗旨和方向。质量管理qualitymanagement：确定质量方针、目标和责任，并借助质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。由组织最高领导负全责。项目质量管理.质量策划qualityplanning：建立并制定一个实体的目标和质量要求以及质量体系要素运用要求的活动。是质量控制和质量保证的前提，也是质量控制和质量保证的依据，质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划才可能有明确的对象和目标，才有切实的措施和方法。将质量策划设定的质量目标及其规定的作业过程和相关资源用书面形式表示，就是质量计划。项目质量管理.质量控制qualitycontrol：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制的对象是过程，使控制对象达到规定的质量要求必须采取适宜的有效的措施，包括专业技术和管理技术两个方面。质量保证qualityassurance：为提供某实体能满足质量要求的适当信赖程度，在质量体系内所实施的并按需要进行证实的全部有策划的和系统的活动。项目质量管理.质量改进qualityimprovement：为了组织及其顾客双方和利益，为提高活动和过程的效果和效率所采取的全体组织的措施。质量改进的基本过程是PDCA循环：确定、测量和分析现状；建立改进目标；寻找可能的解决办法；评价这些解决办法；实施选定的解决办法；测量、验证和分析实施的结果；将更改纳入文件。项目质量管理.全面质量管理totalqualitymanagement：以质量为中心建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意和组织成员和社会的利益。质量环/质量螺旋qualityloop/qualityspiral：从识别需要到评价这些需要是否得到满足的各个阶段中，影响实体质量的相互作用活动的概念模式。项目质量管理.第四节全面项目质量管理一、质量管理发展的几个阶段传统质量管理阶段：19世纪末资本主义的工厂以前的时期，依靠感官估计和简单度量衡器测量质量质量检验阶段：20世纪初到30年代末期，通过事后检验剔除不合格品达到保证产品质量的目的统计质量管理阶段：质量控制图到20世纪50年代末，进行工序控制，突出质量的预防性控制与质量检验相结合，强调用数据说话和应用统计方法进行质量管理全面质量管理阶段：1961年开始项目质量管理.二、全面质量管理（TQM）1961、菲根鲍姆、《全面质量管理》1、在最经济的水平上，充分满足顾客需求的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，通过让顾客满意和本组织所有成员和社会受益而达到长期成功的一种质量管理。2、全面质量管理始于市场并终于市场3、全面质量管理强调：全员性、全过程性、全要素性项目质量管理.质量管理的发展——大Q与小Q项目质量管理.三位世界级大师W.EdwardsDemingJosephM.JuranPhilpB.Crosby项目质量管理.如何确保春节晚会的质量？如何确保教学大楼的质量？结合你们的工作，谈谈什么是项目质量管理？如何进行项目质量管理？项目质量管理.三、项目质量管理的内涵1、项目质量管理定义反映项目可交付物满足客户要求的程度。在项目生命周期的各个阶段，各参与方必须保证工作质量，实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理的内容：制定项目质量方针和质量目标以及项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证和项目质量改进。项目质量管理.2、项目质量管理的特点D:\liqiang\教学\项目管理\质量与风险管理\项目质量管理的特点.doc阶段性与系统性的结合资源的积累性与不可逆性的结合复杂性与一致性的结合动态性与稳定性的结合项目质量管理.项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上的区别：企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程：在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现等均属于重复性连续过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于一次性暂态过程。项目质量管理.ISO900O标准和ISO1006标准：项目质量管理与企业质量管理的最大区别是由项目过程的一次性、项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成特征决定的。ISO9001标准主要是针对企业在经营管理中的具有重复性的要素或过程。而项目管理中的39个标准过程（PMI）或42个要素（ICB）全部是一次性过程或要素，故项目的质量管理核心是过程输出阶段结果的验证和预防措施的制定和实施。因为项目的有些质量缺陷并没有采取纠正措施的机会，或者质量缺陷的后果是毁灭性的。ISO9001提供的是企业的质量管理体系模式，其中只有质量计划要素（ISO9001：1994）或产品实现策划过程（ISO9001：2000）涉及到项目质量管理。事实上，ISO组织确实制订了一个还没有被广泛认识的项目质量管理标准，即ISO10006标准。项目质量管理.休哈特（Shewhart）与克洛斯比(Crosby)：1924年贝尔实验室的休哈特（shewhart）及其同事发明的统计过程控制技术SPC至今仍然是企业质量管理的主要手段。但是，SPC技术的应用要求首先建立起过程的统计稳定状态，在项目的质量管理中，一般并不容许上述过程的统计稳定时间，因此在项目的质量管理中也很少使用SPC技术。项目质量管理.端部反馈控制和局部反馈控制：重复性连续过程的质量控制一般采用端部反馈控制的方法，既将过程输出与控制基准对比，发现差异和调整过程参数。由于项目是一次性过程，度量过程输出后发现差异可能会造成时间的延误，即失去了采取纠正措施的机会。在系统控制理论中，这种时间的延误被称为系统的时滞，并被认为是端部反馈控制方法的主要缺点。针对这种情况，在一次性过程的质量控制中通常采用局部反馈过程控制方法。项目质量管理..状态控制和基准控制：重复性连续过程的质量控制方法是：对状态进行度量,与控制基准进行比较，度量差异和分析差异，根据差异调整状态，形成闭环的端部反馈控制环。连续性重复过程的质量控制基准通常是稳定的，控制行动是针对过程状态中的随机干扰因素。一次性过程的质量控制除了具有上述闭环的状态控制特点之外，还需要对状态的质量控制基准进行控制，形成基准控制环。这是由于项目过程是一个循序渐进的过程，项目初期建立的质量控制基准在项目的进行过程中通常是变化的,需要根据项目的进程进行变更。项目的状态控制是由项目执行职能人员进行的，项目的质量基准控制是由变更控制小组（CCB—changecontrolboard）控制的。项目质量管理.在项目实践中的作法：企业在体制上需要采用休哈特、戴明、朱兰、石川、田口等人所创立的质量管理理论，在组织中建立有效的质量管理体系。但是在在具体的项目过程中，则需要采用克劳斯比的理论，努力第一次就将事情做好。项目的质量管理与常规质量管理的区别就在于：项目的质量管理是在验证了前一过程的质量以后，才会开始进行下一个过程。企业的项目实践也证明了上述观点，无论是软件项目还是工程建设项目的质量管理模式，其共同的特点是在质量计划中确定质量管理的组织机构、工作职责、工作程序、配置资源、确定各个项目阶段的验证标准。在实施中比照阶段的质量标准，验证项目阶段的质量状态和控制项目质量基准的变更。项目质量管理.项目质量管理质量规划质量保证质量控制质量改进质量策略范围阐述产品说明标准和规则其他程序的输出质量管理计划质量控制检测结果质量度量标准操作性文件实施结果质量管理计划质量特性分布工序能力分析质量问题质量绩效质量改进计划质量改进目标质量技能展开效益成本分析基准比较流程图质量规划手段技巧质量保证体系质量审查控制表排列图抽样调查统计因果分析统计分析PDCA质量管理规划操作性定义审验单重构质保体系质量责任文件质量过程再造可接受的决定返工完成后的审验单过程调整工作改进过程改进质量特性改进项目质量管理.四、项目质量管理的主要原则满足顾客需求的原则：外部顾客和内部顾客，项目干系人的关系成了不同层面的顾客关系。开展的工作：明确项目可交付物的顾客顾客的期望值借助于质量的特性值来表示明确理解项目干系人的需要确定与干系人的沟通渠道通畅衡量顾客的满意程度解决干系人需求之间的矛盾项目质量管理.领导作用原则：项目经理是项目实施的指挥者，项目资源的调配者和项目质量环境的营造者应做的工作：制定项目组织的质量方针、质量目标建立质量组织机构明确项目质量的未来前景促使有关人员积极参与保证项目过程质量和产品的最终质量营造适合项目特点的质量文化环境与资源提供方和其他相关组织建立互利合作关系项目质量管理.全员参与原则：开展工作：对全体员工经常性进行质量意识、职业道德、敬业精神的教育项目内的员工应受到激励员工应熟知所从事的本职工作赋予员工相应的自主权，并承担相应的责任项目组织内部，提倡共享知识和经验项目质量管理.基于过程控制原则：若干阶段构成项目的生命周期，不断识别项目的关键过程，加以控制。PDCA循环是常用的过程控制方法。开展工作：识别项目所需要的过程明确每个过程必须开展的关键活动为过程配备合理的资源规定在项目内各职能之间关键活动的接口识别过程内部和外部顾客、供方和其他受益者评价过程结果，发现改进机会，实现项目质量持续改进项目质量管理.持续改进原则：不断满足各项目干系人的需要。追求持续性与有效性结合，强调过程的改进性与质量的稳定性结合，强调项目质量管理手段，坚持预防和纠正措施结合。开展工作：经常性活动，使之变成一种习惯持续改进有轻重缓急，同时要消耗资源对改进的结果加以分析，已经肯定的加以推广，不满意的进入下一循环的改进为员工提供有关持续改进方法和技能的培训通过循环改进确保有效运行对持续改进的阶段性成果及时给予鼓励和激励项目质量管理.以事实为决策依据的原则：以事实或正确的信息为依据，经过合乎逻辑的分析，作出正确的决策开展工作：按照项目质量问题的种类，明确收集信息的种类、收集渠道和收集方法确保数据和信息的及时性、准确性、可靠性和可获取性使用有效的方法分析和处理信息建立项目质量管理信息系统基于事实的分析，权衡经验，综合贫农改判，理智决策项目质量管理.系统性原则：从全局性和整体性出发，围绕总体目标，分析、解决和协调局部与整体的关系问题。采用系统的原理和方法，通过各分系统协同作用、互相促进，实现项目质量目标开展工作：建立项目质量管理体系明确项目质量体系的组织结构、程序、过程和所需的资源明确项目质量管理过程的顺序、关系和结果理解各个过程之间的内在关联性不断衡量和监测过程状态项目质量管理.共赢互利原则：项目承包商和供应商是相互依存、共赢互利的关系。项目大型化和复杂化似的资源外取和任务多层外包也是项目实施的常用方式。开展工作：识别并选择主要供方基于持续改进的要求，对资源提出新的改进和要求对供方的改进和成就给予承认、鼓励和补偿与关键供方共享专门技术和资源供方应共同理解顾客的需求与供方的关系建立在互利共赢和长远信任基础上项目质量管理.第五节项目质量管理的基础工作为实现项目质量目标和加强项目质量管理所必备的不可少的工作。标准化工作：制定标准、推广贯彻标准和改进标准的过程计量工作：手段和方法质量信息工作：主要依据质量责任制：质量管理制度和管理手段质量教育工作：项目质量管理.第二章项目范围管理项目范围管理范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目章程产品说明项目任务书约束条件及假设历史信息范围说明范围管理计划过程资源假设条件历史信息产出物工作结果产品文档工作分解结构绩效报告变更申请范围管理计划产品分析法效益成本分析方案比较专家评定工作分解结构WBS模版核检法检查范围控制控制系统追加计划范围管理计划详细依据范围说明可接受的工作分解结构正式接受变更说明调整计划接受的教训纠正措施项目质量管理.把项目目标、可交付成果和要求作为未来项目决策的基线：项目合理性说明、项目目标、项目可交付成果清单、项目产品介绍识别公共需求和个人需求，用需求建议书和合同表述。使用多种不同工具和技术将生产项目产品所需进行的项目工作渐进明细而形成的文档：第二节项目范围规划项目需求分析项目范围说明范围管理计划广义范围规划和狭义范围规划范围规划包括基于需求分析的项目建议书的拟订、合同的生成、项目范围说明和项目范围管理计划等内容，范围计划可以是正式的或非正式的，详细的或粗略的。项目质量管理.工作分解技术：简单识别每一组成部分并能指明该部分与其他部分之间位置关系的方法，不能遗漏任何项目工作而破坏项目的整体结构工作分解结构模板：足够的依据和信息，范围说明、管理计划、限制条件和假设前提条件是最重要的依据和信息。当依照合同实施项目时，合同中的约束条款都是着重考虑的项目限制条件和项目假设前提。给出关于项目工作分解结构及其说明。项目工作分解结构、项目工作分解结构字典第三节项目范围定义项目范围定义的依据范围定义的工具和技术项目范围定义的结果项目质量管理.对项目范围进行审查并接受和确认的工作：核检确认技术，包括项目范围核检表和项目工作分解结构核检表项目实施工作结果和项目产出物说明文件全面审核、修订和批准项目范围定义给出的结果：审核项目范围界定的工作活动、对项目或者项目各个阶段完成的可交付成果进行检查。第四节项目范围核实项目范围核实的依据范围核实的工具和技术项目范围核实的结果项目范围确认和项目范围验收，由项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受工作，关注对工作成果的认可，在项目生命周期阶段结束进行。项目质量管理.项目工作分解结构项目的实施情况报告项目范围变更请求项目范围管理计划全面保障和促进项目工作绩效的提高以及生成一系列项目范围变更控制文件：范围变更控制文件、范围变更控制措施第五节项目范围变更控制管理范围变更控制的依据范围变更控制的方法范围变更控制的结果项目条件和环境变化导致范围变化，范围变更结果会导致项目工期、成本或质量的全面改变，必须与项目管理的其他控制工作很好地结合。范围变更控制系统：基本程序、控制的方法、责任划分项目实施情况的度量补救计划法项目质量管理.项目质量管理项目质量管理项目质量改进项目质量控制项目质量策划项目质量保证一般情况下，项目质量管理采用全面质量管理的思想，包括：项目质量管理.第三章项目质量策划策划是对未来行动方案的说明，让管理者与执行者明确未来的目标，要采用什么活动达到目标，达到目标的时间、资源条件，以及由谁来进行。项目一次性、独特性的特点要求项目管理者在实施项目之前必须进行整体项目计划工作，其中包括项目质量策划，策划的结果是项目质量计划，项目质量计划是项目质量管理的依据。项目质量管理.第一节项目质量策划概述一、项目质量策划的含义开始于项目的承诺和实施工作的授权，终止于项目质量实施的正式开始。指确定项目应该达到的质量以及达到这些质量标准的工作计划与安排。朱兰博士认为质量策划是设定质量目标以及开发为达到这些目标所需要的产品与过程的一系列相关活动。项目质量策划的基本工作方式：制定质量方针、根据质量方针设定质量目标，然后确定工作内容（措施）、职责和权限，再确定程序和要求，最后付诸实施。项目质量管理.二、项目质量策划的内容与程序：1、项目质量策划的内容项目质量目标的策划：目标的激励和导向作用项目质量管理体系的策划：根据质量方针确定基本方向、设定质量目标等项目实施过程的策划：规定项目实现的必要过程和相关资源项目质量改进的策划：中长期质量改进和年度质量改进的策划项目质量管理.项目质量目标的策划幻灯片59项目质量管理体系的策划项目实施过程的策划幻灯片59项目质量改进的策划明确项目的类型和特点，搜集涉及质量管理活动的信息：质量方针、顾客需求和期望、组织本身在类似项目质量管理方面取得的成绩和存在的问题、过去的经验教训、相关要求和程序形成项目质量计划文件，明确项目在完成过程中每个人的职权和责任、具体时间表、需要的资源、质量控制的程序、实施和考核的标准项目质量策划的输入项目质量策划过程项目质量策划的输出项目质量管理.项目质量目标的策划项目实施过程的策划项目实施正式授权确定顾客满意度标准明确项目开发质量特征确定质量目标明确具体质量形成过程配备相应资源、确定人员职责确定质量控制采用的技术设定具体控制过程项目质量计划实施流程图表述需求、真正需求、感觉需求、文化需求由质量特征转化为质量特征指标项目质量管理.项目质量策划的方法与工具1、质量功能展开技术（QFD）把顾客对产品的需求进行多层次的转化分析，转化为产品的设计要求、零部件特征、工艺要求、生产要求的质量策划、分析、评估工具，可用来指导产品设计和质量保证。基本方法：建立项目质量屋、项目质量功能展开幻灯片62项目质量管理.项目质量屋将识别出的用户、顾客对项目的需求与期望转化为用于实现用户需求的质量特征。用质量屋量化分析顾客需求与顾客需求与项目设计间的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求最大贡献率的关键设计要求或质量特征，指导产品设计人员，开展稳定性优化设计，开发出可以满足顾客需求的新产品。项目质量管理.相关矩阵设计要求或质量特征顾客期望与设计要求或质量特征之间的关系矩阵顾客需求及重要度市场竞争能力评估矩阵设计要求或质量特征的指标及其重要度技术竞争能力评估矩阵项目质量屋项目质量管理.设计要求零部件特征工艺要求生产要求顾客需求设计要求零部件特征工艺要求产品规划零部件展开工艺设计生产计划四阶段质量功能展开图项目质量管理.质量功能展开技术的工作流程确定开展QFD的项目，组建工作小组顾客需求分析与市场竞争力分析质量特征指标的确定建立各级质量屋项目质量管理.顾客需求分析顾客的概念：未来产品的使用者、项目周期涉及到的全部组织成员收集顾客需求信息的手段：市场调查同类产品质量跟踪和售出产品反馈信息相关法律、法规以及行业标准成为产品开发的约束条件咨询行业专家确定同类产品未来的发展方向规范化整理、分级以确定各类顾客需求的重要需求的重要程度，形成顾客的质量需求展开表项目质量管理.顾客需求原始表述要求项目需求质量顾客的质量需求聚类顾客的质量需求系统分类需求重要程度确定形成需求质量展开表顾客需求表述语言简洁、无歧义；要求项目与顾客的质量需求直接对应，项目要对应若干个顾客的质量需求；顾客的质量需求之间有些存在区别，有些存在联系，需要采用一定的方法将其进行聚类；顾客的质量需求系统分类，对聚类后的顾客质量需求存在层次上混乱的状况建立顾客需求间层次关系，将顾客需求系统而且有层次组织起来，形成顾客质量需求表；找出顾客的质量需求重要度：顾客需求重要度量化评估方法和模糊评价方法Ki(i=1\3\5…)为顾客需求的重要性项目质量管理.市场竞争力分析利用完成的需求质量表，对新产品在市场上定位进行策划；评定现有同类产品和竞争对手的竞争能力，分别客观地定量评估它们对各项顾客需求的满足程度；要进行自身产品的市场竞争能力定位分析，从公司自身技术能力以及组织未来发展战略入手确定新产品可以达到的满意程度，并量化分值。市场竞争能力Mi(I=1,2,…)市场竞争能力指数：项目质量管理.质量特征指标的确定设计要求或质量特征的确定（天花板）通过头脑风暴法确定讨论用于满足顾客需求的设计要求或质量特征从产品整体着眼，实现其系统性和全面性，同一级别的质量特征具有相互独立性；质量特征应该有利于提出量化指标，以便对其实现方法和可实现程度进行科学评估项目质量管理.关系矩阵与质量特征重要度的确定（房间）关系矩阵出现的问题，考察的重点若某项顾客需求与所有质量特征之间的关系值均为0，讨论顾客需求的正确性或增加可满足顾客需求的质量特征若某项质量特征与所有顾客需求之间的关系值均为0，考虑某项质量特征的合理性某一项顾客需求与大多数质量特征都有较强的关系，分析量化数值的科学性或是顾客需求的系统分类不够合理某一项质量特征与大多数顾客需求有较强关系，分析量化数值的科学性或是质量特征的系统分类不够合理项目质量管理.关系矩阵和相关矩阵评估用关系矩阵表示关系度rij0——该交点所对应的质量特征和顾客需求之间不存在关系1——存在微弱的关系2——存在较弱的关系3——存在一般的关系4——存在密切的关系5——存在非常密切的关系加权后质量特征的重要度：项目质量管理.技术竞争能力评估（地下室）分析组织自身技术研发能力以及竞争对手采用的设计方案，以及顾客使用信息的反馈，初定项目质量特征指标。要找到技术上的评价标准，若项目不符合组织产品发展战略，需要重新确定相应的质量特征指标，重新设定产品的竞争能力分值。项目质量管理.技术竞争能力Tj(j=1,2,…m)表示第j项产品设计的技术水平。技术水平包括指标本身的水平、本组织的设计水平、工艺水平、制造水平、测试水平等。1——技术水平低下2——技术水平一般3——技术水平达到行业先进水平4——技术水平达国内先进水平5——技术水平达国际先进水平技术竞争能力指数：综合竞争能力指数：C=MT项目质量管理.确定关系矩阵（屋顶）多项产品开发的质量特征不是相对独立，将这种联系分为：强正相关、正相关、强负相关和不相关质量特征指标的确定对于互为负相关或强负相关的质量特征，确定指标必须将二者权衡，不可能同时达到高指标。确定质量特征指标还应根据成本控制方法、收益/成本分析方法、基准比较分析方法项目质量管理.建立各级质量屋在进行产品开发质量屋设计的同时，根据并行工程原理同步建立零部件展开、工艺设计、生产计划阶段的质量屋。项目质量管理.2、成本/收益分析经济质量法，要求在制定项目质量计划时应该充分考虑完成项目质量的经济性。通过运用质量成本与收益的比较分析去编制能够保证项目质量收益超过项目质量成本的项目质量管理计划。项目质量管理.项目质量管理的工作：项目质量的保障工作和项目质量检验与质量恢复工作。项目质量收益是通过努力降低上述两种质量成本而获得的收益。合理安排和计划项目的质量成本，使项目的质量总成本相对最低，而质量收益相对最高的方法。项目质量管理.质量标杆法3、质量标杆法利用其他项目实际实施的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系和比照目标，通过比较，进行项目质量策划或制订出新项目质量计划的方法。以标杆项目的质量政策、质量标准与规范、质量管理计划、质量核检单、质量工作说明文件、质量改进记录和原始质量凭证等为蓝本，结合新项目特点去制定出新项目的质量计划文件。项目质量管理.4、流程图法使用描述项目工作流程和项目流程各个环节之间相互联系的图表去编制项目质量计划的方法。可以用于分析项目质量因素亦可以用于编制项目质量计划。系统流程图、关联图、因果图、过程决策程序图（PDPC）项目质量管理.项目开始或结束活动说明过程流向检验报告决策项目流程图符号表示项目质量管理.原材料质量人员素质工作质量工艺方法项目质量+++++++关联图项目质量管理.鱼刺图又称特性要素图或因果图

。它是在1953年由石川馨最早使用的，故又称为石川图（Ishikawadiagram）。

指出造成问题的原因和子原因。构建因果图有四个基本步骤：

①确认：问题的范围需要确认和指定。在构建因果图的开始阶段可以使用排列图等技术。②目标：指定在这个阶段需要设置的目标和目的。构建因果图所涉及的每个人都要清楚将要达到什么目标。项目质量管理.③构建：因果图的构建对涉及到的项目组成员来说是个良好的机会，能够激励他们参与问题解决的实践。④思考：对这时候出现的想法进行深思熟虑是很有必要的。这是一种思考期，每个人都能够估量形势的影响，并设计和开发出相应的行动方案。项目质量管理.混凝土强度不足环境问题工艺问题机器问题材料问题人员问题场地狭小妨碍施工温差过大振捣不实振捣不匀振捣时间短养护差养护时间短搅拌机常坏未覆盖未浇水水灰配比不准计算有误异常停电振捣器常坏且无备用水泥过期质量差砂子含泥量高未经清洗砂石级不当石子思想问题闹情绪缺乏责任心技术水平低培训不够操作问题不遵守规范疏忽漏振项目质量管理.过程决策程序图（PDPC）在定制达到预期目标的计划时，应实现预测过程中可能发生的各种情况和结果，采取相应的预防和纠正措施，提出适应各种情况和结果的可能实施方案，达到最终状态的一种动态管理程序方法。对从初始状态到期望的理想状态，设法使路径畅通，而对于不期望的状态，应设法使路径不畅通。项目质量管理.PDPC应用步骤执行过程中获得新的信息、新的知识，善于去补充、完善原来的设想根据具体情况，随机应变审查选择最有利的程序或者补充新的程序召集人员讨论相关环节，如有某些环节难以实现时，考虑设计新的可实现的程序从不良状态转变为理想状态，设计初步程序实施中的随机应变充分预测项目质量管理.质量成本分析质量成本是全面质量管理活动的经济表现，是达到项目所规定的目标所需要的全部费用。将质量投入与质量损失联系起来的方法。预防成本、鉴别成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本一般来说，项目预防、鉴定、外部质量保证成本等越高，项目的质量水平就越高；项目的内部损失成本、外部损失成本则随着项目质量水平的降低而增加。项目质量管理.项目质量策划的结果—项目质量计划说明项目质量体系，实施项目质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源等。需要引用质量手册的部分内容和程序文件，表述质量管理体系是如何应用到特定产品、项目、合同之中，这类文件被称为质量计划。重要的是确定每个独特项目的相关质量标准，把质量计划具体到项目的产品和管理项目所设计到的每一个过程中。项目质量计划是一种质量管理体系文件项目质量计划是质量策划的输出形式项目质量管理.收益/成本分析基准比较分析流程图试验设计质量成本项目质量政策项目范围说明书产品说明书标准和规范项目中其他关联工作的输出项目质量计划项目工作说明项目质量核检表其他过程输出项目质量计划编制的流程编制的依据工具和技术质量计划的输出项目质量管理.第四章项目质量保证质量保证的思想发展概述第一阶段（传统手工作坊阶段）：注重自身信誉的质量保证原则第二阶段（产业革命后）：严格检验交付产品质量的质量保证原则第三阶段（６０年代消费品大生产阶段）：内部质量管理原则第四阶段（近年来）：质量保证体系原则项目质量管理.项目质量保证的内涵ISO9000：2000质量管理体系“质量管理中致力于对确保产品达到质量要求而提供信任的工作”。一种具有事前性和预防性的项目管理工作。为了使项目干系人确信该项目将能达到有关质量标准而在质量管理体系中开展的有计划、有组织的全部活动，即在执行项目质量计划过程中所开展的一系列经常性的项目质量评估、项目质量检查与项目质量改进等方面工作。项目质量管理.项目质量保证的内涵1234项目质量保证是质量管理中的一个重要组成部分，是在质量体系内进行的所有实现计划并且是系统的活动，以此来保证项目满足所有相关的质量标准建立绩效标准，然后借助这些标准衡量和评估项目的执行情况。项目质量保证的基本目的是提供“信任”项目质量保证借助内部质量保证和外部质量保证得以实现，在产品生命周期的每个阶段都进行项目质量保证要求需要提供充实证实，质量保证与质量控制平行进行。保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和有效运行是提供信任的手段，质量保证的核心是向干系人提供足够的信任。项目质量控制强调的是项目交付成果的质量，项目质量保证强调的是项目实施过程的质量。项目质量管理.项目质量保证是为确保项目质量计划的完成而开展的系统性的和贯穿项目全部生命周期的项目质量管理工作。需要达到的目标：确保提供高质量的产品；不断改进质量。项目质量管理.项目质量保证逻辑框架输入1、质量管理计划2、质量控制度量结果3、操作定义工具和技术1、过程方法2、质量审核3、质量认证输出用户满意的项目质量项目质量管理.项目质量保证活动的内容项目质量保证工作既可以面向项目业主和项目其他相关利益主体，也可以面向项目实施组织或项目团队。在质量系统内实施的有计划的系统性活动，是质量管理的一个更高层次，是对质量规划、质量控制过程的质量控制。项目质量管理.项目质量保证活动的内容项目质量保证的分类项目内部质量保证和项目外部质量保证目标质量保证、过程质量保证和项目最终交付物的质量保证项目质量管理体系保证和项目实施要素保证项目质量保证活动的主要依据项目质量管理计划项目实际质量的度量结果操作说明项目质量管理.项目质量保证活动的基本内容提出清晰明确的项目质量要求：项目实施组织开展项目质量保证的方向和目标。制定切实可行的质量标准制定质量控制流程：结合项目的特点和干系人特点展开，抓主要矛盾和重要问题。建立完善的质量保证体系：实施项目质量管理所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体。配备合格和必要的资源持续开展有计划的质量改进活动全面控制项目变更：开展项目变更的全面质量控制。项目质量管理.工程项目质量保证体系建立的流程制定工程项目质量方针明确质量保证人员和各自相应职责对质量保证人员培训建立工程质量保证体系评估制度项目质量管理.产品采购与分包的具体质量保证措施定期评定分包商资格和采购材料（包括成品和半成品）的质量进货检验和试验；过程检验和试验；最终检验和试验检验测量和试验仪器设备的控制不合格产品的评审、返修与返工项目质量管理.项目全生命周期的质量保证活动贯穿整个项目生命周期（立项阶段、开发阶段、实施阶段和完工阶段）的全过程1、项目立项阶段：质量战略管理2、项目开发阶段：质量设计、控制设计质量、质量预控3、项目实施阶段：实施准备阶段的质量管理（开展技术培训、严把材料质量关）、实施阶段质量管理（建立能保证和提高项目质量的完整体系，抓好每一个环节的质量控制。项目质量管理.项目质量保证的工具与方法1、过程方法2、项目质量管理体系审核技术3、项目质量管理体系认证项目质量管理.过程方法过程的含义：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。项目的过程是相互关联、影响和制约的。任何一个过程的输入都可能包括人、机、料、法、环的各个方面，输出也包括多种内容和形式。应用过程方法进行质量管理实质上是系统地识别和管理组织内使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。项目质量管理.过程方法进行质量管理的程序识别过程强调主要过程简化过程确定过程的优先级制定并执行过程程序严格职责关注接口严格控制改进过程项目质量管理.过程方法在项目质量保证中的应用项目组织的质量管理体系的四大板块：项目管理职责、项目资源管理、项目最终可交付物和项目测量、分析和改进。1）项目相关利益主体对于过程的要求起到了非常重要的作用，组织在自身能力允许的前提下愈加符合相关方的要求，则项目愈加容易获得成功。2）项目最终产出物的接受者是项目顾客3）项目组织内部的四大板块形成一个闭环过程链4）“项目最终可交付物实现”在组织的质量管理体系中具有重要地位项目质量管理.项目质量管理体系审核技术1、质量审核概述ISO19011：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。系统论的方法审核人员与被审核组织无任何利益联系审核是正式的项目质量管理.质量审核的含义：确定质量活动及其有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标所作的系统的、独立的检查。包括质量管理体系审核、产品审核和过程审核。质量审核的分类：内部审核（第一方审核）和外部审核（第二方审核和第三方审核）质量审核的目的：评定受审对象满足要求或准则的程度。一般原则：以事实为依据，以标准为准绳项目质量管理.项目质量审核方案的管理：组织的最高管理者对审核方案的管理进行授权，包括制定审核方案、实施审核方案、监视和评审审核方案、改进审核方案等流程。项目质量审核方案的一般流程：项目质量审核的启动、文件审核的实施，准备现场审核活动，现场审核的实施，审核报告的编制、批准并分发。项目质量管理.2、项目质量管理体系的审核为获得质量管理体系的审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足项目质量管理体系准则的程度所进行的系统的、独立的、形成文件的过程。目的是确定质量管理体系的符合性、有效性。对象是质量管理体系的有关活动及其结果，实质是对项目具体实施过程的评价。项目质量管理.文件评审：进入现场审核的前提是评审受审核方的主要体系文件。文件审核贯穿项目质量管理体系审核的全过程，包括建立和批准文件化体系前的文件初审以及现场审核时对体系文件的继续评审活动现场审核：从首次会议开始到末次会议结束的全过程。目的：审核质量管理体系的活动、过程与结构是否符合要求，审核质量管理体系运作的有效性、审核质量管理体系实现其质量方针、目标的可信度。项目质量管理.内部质量管理体系审核：内部质量保证的一种手段，发现项目质量管理体系中存在的问题，预防和纠正不符合，目的是不断改进质量管理体系过程的有效性。外部质量管理体系审核的重点在于评价项目的质量管理体系满足审核准则的程度，从而决定是否批准认证或签订采购合同。项目质量管理.项目质量管理体系认证第三方根据程序对产品、过程或服务规定的要求给予书面的保证（合格证明），分为产品认证和质量管理体系认证。质量管理体系认证是一种外部质量保证手段。项目质量管理.认证制度的内容相关法律、法规依据国家主管机构中国认证结构国家认可委员会自愿原则项目质量管理.认证的实施程序提交书面申请受理申请文件审核现场审核纠正措施的跟踪批准与注册发证监督审核与管理复审复评项目质量管理.质量管理体系的编制与建立致力于建立质量方针和质量目标，并为实现质量方针和质量目标确定相关的过程、活动和资源。建立质量管理体系的目的是在质量方面帮助组织提供持续满足要求的产品，以满足顾客和其他相关方的需求。能否结合自己的实际工作给予说明？项目质量管理.质量管理的八项基本原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系项目质量管理.质量管理体系方法确定顾客和相关方的需求和期望建立组织的质量方针和质量目标确定实现质量目标必需的过程和职责确定和提供实现质量目标必需的资源规定测量每个过程的有效性和效率的方法应用规定的方法确定每个过程的有效性和效率确定防止不合格并消除产生问题的措施建立和应用持续改进质量管理体系的过程项目质量管理.质量管理体系要求过程方法建立质量管理体系的流程质量管理体系文件常见质量管理体系文件层次结构图质量手册质量计划规范指南程序、作业指导书和图样记录项目质量管理.建立质量管理体系的流程识别质量管理体系所需要的过程及其在组织中的应用确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视、测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进项目质量管理.常见质量管理体系文件层次结构图质量手册质量管理体系程序作业指导书和其他质量管理体系文件项目质量管理.质量管理体系文件编写的要求结合项目组织自身实际，突出自身特色项目质量管理体系文件必须确保控制所需的程度一个项目组织只能有唯一的质量管理体系文件项目质量管理体系文件应便于执行项目质量管理体系文件既要分层次又要相互协调项目质量管理体系文件必须符合体系文件规定的控制要求项目质量管理.质量管理体系文件的格式要求质量手册格式程序文件的推荐格式质量管理体系评价项目质量管理.项目质量管理体系的建立统一认识，完成决策确定项目质量方针和质量目标策划项目质量管理体系确定职责和权限编制项目质量管理体系文件质量管理体系的发布和实施学习质量管理体系文件项目质量体系的运行项目质量管理体系内部审核管理评审项目质量管理.第五章项目质量控制ISO系列：质量控制是质量管理的一部分，指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求是对产品、过程或体系的固有特性要求质量控制贯穿于产品形成和体系运行的全过程通过采取一系列作业技术和活动对产品形成的各个过程实施控制的。项目质量管理.质量控制实施的程序：确定控制计划与标准实施控制计划与标准，并进行连续监视、评价和验证发现质量问题并找出原因采取纠正措施，排除不良因素，恢复正常状态项目质量管理.项目质量控制的概念PMBOK：监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并识别消除引起不满意绩效的原因的方法。项目成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作或事项。包括项目的最终产品或服务，也包括项目过程的结果；目的是消除偏差，确保项目结果符合质量标准的活动，追求质量零缺陷；项目进展的不同时期和阶段，控制的对象和重点也不同项目质量控制贯穿于项目质量管理的全过程质量标准是根据项目质量目标和计划给出的项目质量最终要求制定的控制依据和参数。项目质量管理.项目质量控制：在项目实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，制订出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量管理.项目质量控制与项目质量保证的联系和区别：两者的目标都是使项目质量达到规定要求，在项目质量管理过程中，他们是互相交叉互相重叠的。项目质量控制是一种纠偏性和把关性过程，直接对项目质量进行监控，并对存在的质量问题进行纠正；项目质量保证是一种预防性的、保障性的过程，只是从项目质量管理组织、程序、方法等方面做一些辅助性工作。项目质量管理.项目质量控制的基本原理工作内容：作业技术和活动，围绕质量环的每一阶段工作，应对影响项目质量的人、机、料、法、环因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止质量问题的再次发生，减少经济损失。项目质量管理.控制论的研究对象：具有复杂性和或然性的系统。项目作为一个系统，具有这些特征。对项目质量控制系统的研究，可以采用控制论的思想和方法。实现控制的两个条件：合格控制主体、明确的控制目标，还要有理想的控制机制。项目质量管理.项目质量控制的特点主体的复杂性影响因素多易产生质量变异产生第二类错误判断的概率大最终检验的局限性项目质量受投资、进度的制约项目质量管理.项目质量控制的步骤、目标和原则1、步骤选择控制对象度量控制对象质量的实际情况将对象质量的实际情况与相应的质量标准进行比较识别项目存在质量问题和偏差分析项目质量问题产生的原因采取纠偏措施消除项目存在的质量问题项目质量管理.2、目标：项目规模在计划的范围之内投入小于产出无任何重大事故和经济损失资源配置合理高效产品具有市场竞争力项目质量管理.3、原则质量第一，用户至上以人为本，全员参与管理的系统方法执行质量标准，一切用数据说话科学、公正、守法项目质量管理.项目质量控制的依据项目质量计划项目质量工作说明项目质量控制标准与要求项目质量的实际结果项目质量管理.项目质量控制的内容1、项目质量形成过程项目的建设过程就是质量的形成过程。经过可行性研究阶段、决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收等阶段。项目质量管理.（1）项目可行性研究对质量的影响

可行性研究是在大量调查研究的基础上，对项目在技术、经济和生产布局方面的可行性进行论证，并做出方案比较，从而选择最佳方案作为决策、设计的依据。好的可行性研究，能使项目的质量要求和标准符合业主的意图，并与投资目标协调，使项目与所在地区资源条件和环境相协调，从而直接影响到项目的决策质量和设计质量。

项目质量管理.（2）项目决策阶段对质量的影响

项目决策阶段，主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。

控制三大目标：投资、质量和进度

做到投资、质量、进度三者的对立统一，以达到业主最为满意的质量和水平。只有通过可行性研究和多方案的论证。项目质量管理.在进行项目决策时，应综合考虑项目规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得项目的最优方案、最佳的质量目标、最短的建设周期、确保项目预定质量目标的顺利实现。项目质量管理.（3）项目设计阶段对质量的影响

设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，这些都将决定着项目建成后的使用价值和功能。

设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。项目质量管理.（4）项目实施阶段对质量的影响

项目实施阶段，是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体，即是在解决“如何做”之后，按照图纸的要求把实物形态的产品“做出来”，是项目质量形成的重点阶段。需要做好诸如技术、物质、组织、现场等各方面的准备工作和各个环节、各个工序、各种影响因素的监控把关工作，确保项目产品符合合同规定的质量要求。

项目质量管理.（5）项目竣工验收阶段对质量的影响

对实施阶段的质量进行试运转、检验评定，考核是否达到项目的质量目标，是否符合设计要求和合同规定的质量标准。不经过竣工验收，就无法保证整个项目配套投产和工程质量。

综上所述，项目质量的形成是一个系统过程，即项目可行性研究质量、项目决策质量、设计质量、施工质量和竣工验收质量，由此构成项目的综合质量。

项目质量管理.2、项目质量控制的工作内容启动阶段的质量控制总体上明确项目的质量方向，策划项目的总体方案，确定项目总体质量水平。充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系。项目质量管理.规划设计阶段的质量：搞好质量设计控制设计质量（设计过程本身的控制）进行质量预控项目质量管理.3、项目实施阶段质量控制的内容实施阶段质量的范围，也就应包括影响工程质量的五个主要方面，即要对4M1E质量因素进行全面的控制。

项目质量管理.人的因素

人，是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，需根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。

（1）人的技术水平与生理缺陷

项目质量管理.面对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，人的技术水平往往对质量起到直接的影响，因此，对人的技术水平进行考核是必须也是必要的。根据项目实施的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；视力、听力差的人，不宜参与校正、测量或用信号、旗语指挥的作业等。

项目质量管理.（2）人的心理行为和错误行为人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点、不同时期由于受社会、经济、环境条件和人际关系的影响，受组织纪律和管理制度的制约会有所变化。对某些需确保质量，万无一失的关键工序和操作，一定要控制人的思想活动，稳定人的情绪；

项目质量管理.人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、打赌、错视、错听、误判断、误动作等，这些都会影响质量或造成质量事故。所以，对具有危险源的现场作业，应严禁吸烟、嬉戏；当进入强光或暗环境对工程质量进行检验测试时，应经过一定时间，使视力逐渐适应光强，然后再正常工作，以免发生错误；在不同的作业环境，应采用不同的色彩、标志，以免产生误断或误动；对指挥信号，应有统一明确的规定，以保证畅通，避免噪音的干扰。这些措施，均有利于预防发生质量事故和安全事故。

项目质量管理.材料、构配件的因素

材料质量是项目质量的基础，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。材料自身的质量材料质量检验方法的选择

项目质量管理.（1）材料质量控制的要点

①主要装修材料及配件订货前，向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。②对用于项目实施的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。③所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。

项目质量管理.（2）材料质量的检验方法通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性。①书面检验

②外观检验③理化检验

④无损检验

项目质量管理.机械设备控制和方案控制

（1）机械设备的控制监理工程师应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

机械设备的检验是一项专业性、技术性强的工作，须要求有关技术、生产部门参加。重要的关键性大型设备，应由总监理工程师（或机械师）组织鉴定小组进行检验。

项目质量管理.设备质量控制内容项目质量管理.（2）方案的控制

方案直接影响项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标的顺利实现。监理工程师在参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。

项目质量管理.环境因素影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和自然环境。前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据项目特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。

项目质量管理.1）项目实施中质量控制概述项目实施是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。实施阶段的质量控制，是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成项目质量检验为止的全过程的系统控制过程。项目质量管理.

实施阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制项目实施准备工作质量控制开工条件审核工序质量控制中间产品质量控制项目质量检查验收项目质量鉴定文件技术准备资源准备组织准备现场准备项目质量管理.事前质量控制正式实施前进行的质量控制

（1）技术准备。熟悉和审查项目的有关资料、图样；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定项目实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术。项目质量管理.（2）物质准备。对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性生产设备或装置进行检查与验收；对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用；准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。项目质量管理.（3）组织准备。建立项目组织机构及质量保证体系；对项目参加人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗位责任制等。（4）现场准备。不同项目现场准备内容不同。建筑施工项目包括控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划等。项目质量管理.事中质量控制

在项目实施过程中进行的质量控制

(1)协助承包单位完善工序控制。

(2)严格工序间交接检查。(3)重要的工程部位或专业工程还要亲自进行试验或技术复核。

项目质量管理.(4)对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收并按合同行使质量监督权。

(5)审核设计变更和图纸修改。(6)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。

项目质量管理.事后质量控制

指在完成项目过程形成产品后的质量控制。(1)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。(2)组织联动试车。(3)审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。(4)审核承包单位提交的竣工图。

项目质量管理.4、项目收尾阶段的质量控制确认项目实施的结果是否达到预期要求，实现项目的移交与清算。质量控制要点：合格控制手段：质量验收结果：产生质量验收评定报告和项目技术资料项目质量管理.计划执行检查行动打算做什么基于计划的试验试验的结果根据试验的结果项目质量控制的PDCA循环1、以改善为目的，制定变更。2、执行变更3、研究结果，考察是否奏效。4、将变更固定化，或放弃再来。项目质量管理.项目质量控制的工具与方法项目质量控制的老七种工具：主要以数理统计方法为主，用于过程控制。排列图（Paretochart）；因果图（causeandeffectdiagram）；调查表（checksheet）；直方图（histogram）；散布图（scatterdiagram）；休哈特环（Schewartcycle）；德明环（Demingcycle）。

项目质量管理.“新七种工具”是对“老七种工具”的补充和丰富：关联图法；系统图法；矩阵图法；数据矩阵分析法；网络图法；PDPC（ProcessDecisionProgramChart，过程决策程序图）法；KJ（KawakitaJiro，川喜田二郎）法。

项目质量管理.“新七种工具”的特点：用语言分析和逻辑思维的方法善于发现问题，利于语言资料和情报的整理重视计划，利于消除遗漏，利于协同工作善于抓住关键，利于引导构思项目质量管理.ISO推荐使用的十一种工具项目质量管理.项目质量管理.项目质量控制的方法核检清单法质量检验法控制图法帕累托图法统计样本法流程图法趋势分析法项目质量管理.排列图分析（帕累托定律）排列图最初是意大利经济学家Pareto用来分析社会财富的分布状况的。Pareto发现在资本主义社会，少数人占有大量财富，而多数人仅拥有少数财富。这些少数人对财富起着决定性的支配作用。80/20关系

项目质量管理.80%的问题是由于20%的原因造成的。帕累托图是一种柱状图，图中数据根据重要性按递减顺序排列，通常按频率的量级、成本、时间或类似的参量。帕累托图通过显示时间的频率或成本来帮助确定关键因素，以引起必要的关注。项目质量管理.轮胎的问题项目质量管理.达哈奇方法不管可能的限制是什么，应该总是将目标定位于生产最高质量的产品。

使输入因素的偏差最小，就能得到更好的结果。

当把所有其他输入系统保持在一定水平上，只改变每个输入，来精确计量这个单一输入对最终产品的影响效果时，也要进行大量的实验，除非是特别简单的系统。即使采用Pareto形式的输入——20％的输入具有80％的影响——其实验量也将超出大部分组织的承受能力。

项目质量管理.达哈奇方法允许许多输入同时变化，而只分析每个单一输入的影响。该方法使用一个称为正交数组的平衡矩阵，在该矩阵中，几个输入从其标准值开始变化。

本质是，每次实验都被设计成只看某个单一输入的效果，尽管其他输入也在变化，但这些输入的值在标准值上下变化的概率是相等的，因此其效果可以抵消，只剩下被分析的输入了。

实验的数组可对每个输入轮流进行分析。其结果显示了每个输入的影响的强度，也可以显示任何输入之间相互作用的强度。

项目质量管理.如果使用得当，达哈奇方法能给出令人意想不到的效果，不过有赖于以下一些基本需求：·要有可度量的质量；·要有对哪些输入是比较重要的以及这些输入之间的相互影响的基本了解。

项目质量管理.两个益处：

可以减少评估输入对输出的影响所需的工作量，因此计划的费用就会降低。实际上，在你付出同样的计划工作的前提下，可以增加计划的层次。项目中的计划就是将工作分解到人们熟悉的元素（输入），并使用标准来估算这些元素的时间和费用，所有的费用估算都是基于历史数据的。达哈奇方法可用来改进这些历史数据。

项目质量管理.控制图定义用于区分由于异常原因引起的的波动和由于过程固有原因引起的偶然波动。控制图识别过程的稳定性、能力和倾向控制图在以数据方法确定的期望的常见原因变化的上下限内，按数据出现的顺序来显示它们。控制图是显示与控制界限有关的过程执行情况的数据的图表项目质量管理.控制图用途控制图用来：确定过程变化是否实现期望的效果显示过程变化的特殊原因控制图具有以下价值：确定过程什么时候按最好的预期进行（根据统计控制）避免把常见原因当成特殊原因避免把普通原因当成常见原因项目质量管理.控制界限控制界限描述过程的自然变化。界限内的点显示正常和期望的变化。界限外的点显示已发生的需要特别重视的事情，因为它们出现是自然变化过程之外。项目质量管理.第六章项目质量改进项目质量改进概述项目质量改进的内涵：根据用户需求和组织经营的需要对现有的质量水平在维持的基础上，加以改进和提高，使项目质量满足顾客要求的能力不断提高的活动。项目质量改进对象的广泛性项目质量改进的持续性项目质量改进的过程性项目质量改进的有效性项目质量管理.项目质量持续改进的组织形式质量管理小组活动：容量大、形式多样灵活、范围广、自主管理班组质量管理小组部门质量管理小组大型专题质量管理小组项目质量管理.PDCA循环在项目质量改进中的方法或措施项目质量管理.项目质量持续改进的步骤分析质量现状明确质量改进的问题分析影响质量改进问题的可能原因明确质量改进问题的主要原因明确改进目标，制定改进方案实施质量改进方案确认质量改进方案的结果保持质量改进成果发现新问题，进入质量持续改进的下一循环项目质量管理.项目质量改进的工具与方法项目质量管理.项目质量改进的对象和内容一、项目质量改进对象的来源对项目实施过程的改进对项目管理过程的改进对项目产品本身的改进项目质量改进的对象应结合项目各个阶段项目产出物的特点和要求，结合各个阶段实施过程的关键环节，过程联系，过程内容，结合各个阶段的管理要求进行选择改进对象。项目质量管理.二、项目质量改进的内容项目质量改进的策划中长期质量改进的策划按年度质量改进的策划项目质量改进的保证领导者在质量改进中的保障作用构建有效的质量改进组织机构营造质量改进的组织内部环境项目质量改进的控制质量改进的监控度量阶段质量改进的检查对比阶段质量改进的纠偏阶段质量改进的方案实施阶段项目质量管理.项目质量数据管理项目质量管理.质量数据的采集方法主要通过质量检验来获得，采用随机抽样的方法。1、纯随机抽样：对总体不做任何处理，完全按随机原则，直接从总体单位中抽取样本进行观察。当对检查对象总体没有很多了解时，采用简单随机抽样。优点：方法简单直观，计算抽样误差及对总体参数进行推断比较方便。缺点：个体数量很大时，实施起来比较麻烦，很难保证每个个体被抽到的概率完全一样。项目质量管理.2、系统抽样：机械抽样或等距抽样，将总体按某一标志排序，然后按一定间隔来抽取样本单位。优点：实施方便，能保证样本随总体有较好的代表性，适合对大批量生产的流水线上的产品抽查。缺点：若总体排序后出现一定的规律性甚至周期性，且抽样间隔恰与该周期基本吻合，则会造成较大的系统偏差。项目质量管理.3、分层抽样：类型随机抽样，将总体按某种标志分成互不交叉、没有遗漏的若干层，然后在各层中采取简单随机抽样，由所有各层样本单位的集合共同构成一个样本。优点：样本代表性一般较好，抽样误差较小。缺点：抽样手续较烦琐。项目质量管理.4、整群抽样：将总体按某个标志分成若干群，随机抽取若干群，然后用被抽到的群中的所有个体组成样本。优点：抽样实施比较方便缺点：由于样本来自若干群，不能均匀分布在整体中，代表性一般较差。项目质量管理.质量数据的图表描述1、计量值数据的整理与直方图进行统计分组，列出频数分布表，用直方图进行图示。从数据中找出最大值和最小值，计算极差：决定组数和组距：确定组限并列出各组频数绘制直方图项目质量管理.2、计数值数据的整理与条形图列出样本数据的一切可能值，并统计每一个值的个数，计算频率，还可以计算累计频数和累计频率。条形图与直方图的区别在于条形图中的矩形互不相连，矩形的宽度没有实际意义。项目质量管理.质量数据的数值描述1、质量数据的集中趋势样本的算术平均值样本中位数：将样本的质量数据由小到大排序后，处于中间位置的数值。样本众数：样本质量数据中出现次数最多的哪个数据的值，如果出现双重众数或多重众数问题，说明生产过程中存在影响质量的两个或多个因素。项目质量管理.2、质量数据的离散程度样本极差：样本数据中最大值与最小值之差，反映数据的最大差异程度，用R表示样本标准差：度量样本质量数据与平均值之间的平均差距离散系数：标准差与平均数的比值的百分数，表示离散程度的相对大小。项目质量管理.质量数据的常见的概率分布概率分布是将随机变量在总体中的取值与其发生的概率二者联系的数学模型。可以描述质量指标取值的分布状态，然后通过分析、预测能够及时发现质量问题，预防质量事故的发生。超几何分布和二项分布用于计件值数据的描述与分析，泊松分布用于计点值数据的描述与分析，正态分布用于计量值数据的描述与分析。项目质量管理.应用案例项目简介某市邮电大楼至今40余年，当时的结构功能满足不了需求，因此，邮电局另征一地皮，建设一幢智能型邮电通信大楼。地皮矩形，东西长，南北短，占地面积4618平方米，设计大楼为24层，地下室一层，1~5楼为群楼，以上为主楼，大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地，地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%。地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积30000平方米，地下建筑面积2150平方米，总建筑面积32150平方米，综合容积率65%，综合覆盖率46%。项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求于2003年1月1日开工。项目质量管理.项目承包方经过招投标，本项目由**建筑公司承担，**建筑公司是民营大型建